責(zé)任心重要，路人皆知；責(zé)任感寶貴，誰人不曉？八步讓責(zé)任承擔(dān)到位，八階讓工作更加卓越?！蹲屫?zé)任到位的工作方法:職業(yè)化員工優(yōu)秀培訓(xùn)讀本》由李建立、周永亮所著，從責(zé)任承擔(dān)的角度去探討讓責(zé)任到位的八種工作方法。這八種工作方法不是分開獨(dú)立的，而是相輔相成、綜合統(tǒng)一的。只要掌握了這八種工作方法，工作做到位就變得非常容易和有效率了。

《讓責(zé)任到位的工作方法:職業(yè)化員工優(yōu)秀培訓(xùn)讀本》適合職場人士閱讀，包括公司白領(lǐng)、公務(wù)員等人士，幫助人們輕松、高效地肩負(fù)起自身的工作責(zé)任。

讓責(zé)任到位的工作方法：職業(yè)化員工優(yōu)秀培訓(xùn)讀本造價信息

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培訓(xùn)桌 HA07N3規(guī)格(mm):1400×500×750 品種:培訓(xùn)桌 尺寸:1400×500×750 材質(zhì):三聚氫胺板 查看價格 查看價格

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材料名稱 規(guī)格/型號 除稅
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材料名稱 規(guī)格/需求量 報價數(shù) 最新報價
（元）		 供應(yīng)商 報價地區(qū) 最新報價時間
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這是一本企業(yè)團(tuán)購書，《讓責(zé)任到位的工作方法:職業(yè)化員工優(yōu)秀培訓(xùn)讀本》由李建立、周永亮所著，以輕松、實(shí)際的語言闡述在工作中員工所應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任及讓責(zé)任到位的工作方法?！蹲屫?zé)任到位的工作方法:職業(yè)化員工優(yōu)秀培訓(xùn)讀本》沒有使用大道理或者員工一看就煩的說教，使員工在潛移默化中不自覺地明白責(zé)任的重要性，自覺承擔(dān)起屬于自己的那份責(zé)任，成為企業(yè)最需要的員工。

責(zé)任對于普通員工來說，在職場生涯中極其重要。責(zé)任使員工變得成熟，使自己的職場生涯一路順暢，成為老板眼中最重要的人。責(zé)任是不可逃避的，越逃避責(zé)任越大，越逃避自己人生的路越窄。勇敢地承擔(dān)起自己的責(zé)任，掌握讓責(zé)任到位的工作方法，使自己的理想得以實(shí)現(xiàn)。

序言 責(zé)任到位才能產(chǎn)生價值

第一步 不僅知曉，更要理解

界定工作，明白工作的價值與意義

深究“WHAT”后面的“WHY”

工作目標(biāo)：目標(biāo)的迷失與管理

工作標(biāo)準(zhǔn)：明晰工作的責(zé)任

工作時限：樹立精確的時間觀念

第二步 不是“做到”而是“做好”

盡力而為與全力以赴

做到位：遠(yuǎn)離“差不多”、“完成了”

認(rèn)清工作邊界，準(zhǔn)確定位你的角色責(zé)任

練就超出期望值的責(zé)任力

我如何才能做得更加卓越

第三步 因為擔(dān)當(dāng)，所以承諾

負(fù)責(zé)就是契約意識

.................2100433B

讓責(zé)任到位的工作方法：職業(yè)化員工優(yōu)秀培訓(xùn)讀本編輯推薦常見問題

  • 工作方法問題

    多學(xué)習(xí)、多請教、摸索；并熟悉相應(yīng)的規(guī)范和施工方法。

  • 招投標(biāo)工作方法

    一、招投標(biāo)，是招標(biāo)投標(biāo)的簡稱。招標(biāo)和投標(biāo)是一種商品交易行為，是交易過程的兩個方面。招標(biāo)投標(biāo)是一種國際慣例，是商品經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的產(chǎn)物，是應(yīng)用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的方法和市場經(jīng)濟(jì)的競爭機(jī)制的作用，有組織開展的一種擇...

  • 房建測量放線要求及工作方法

    1、確定控制點(diǎn)，少用米尺測量，以減少累計誤差，多用三角測算， 2、熟悉圖紙，反復(fù)測算，確定放線的順序 3、能用經(jīng)緯儀的，盡量用激光經(jīng)緯儀，或激光測距機(jī) 4、放線控制點(diǎn)要清晰，墨線應(yīng)清楚，盡量用油性優(yōu)質(zhì)...

讓責(zé)任到位的工作方法：職業(yè)化員工優(yōu)秀培訓(xùn)讀本編輯推薦文獻(xiàn)

(推薦)實(shí)施安全監(jiān)理的工作方法 (推薦)實(shí)施安全監(jiān)理的工作方法

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評分： 4.4

實(shí)施安全監(jiān)理的工作方法 《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》于 2002年 11月 1日起正式實(shí)施。為了配合 這部法律的貫徹落實(shí)， 國務(wù)院于 2003年 11月 12日針對建設(shè)行業(yè)頒布了 《建設(shè)工 程安全生產(chǎn)管理條例》 (以下簡稱《安全條例》 )，并于 2004年 2月 1日起正式實(shí) 施?！栋踩珬l例》第十四、五十七條明確了監(jiān)理的安全職責(zé)。因此安全監(jiān)理責(zé)任 是落實(shí)安全生產(chǎn)法，加強(qiáng)工程項目安全管理，體現(xiàn)“安全第一、預(yù)防為主”方針 和“以人為本”科學(xué)發(fā)展觀的重要措施，是符合我國安全管理體系“群防群治” 和安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀和實(shí)際的。 作為監(jiān)理單位的從業(yè)人員，首先必須從思想上加強(qiáng)安全管理意識，增強(qiáng)安全 監(jiān)理工作業(yè)務(wù)知識和經(jīng)驗的積累，更好地督促施工單位做好施工安全管理工作， 及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的安全隱患，實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)理目標(biāo)。本文將從以下幾個方面表 述筆者的見解。 制定切實(shí)可行的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則和管理制度 在編

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施工階段造價控制的工作方法培訓(xùn)資料 施工階段造價控制的工作方法培訓(xùn)資料

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評分： 4.8

施工階段造價控制的工作方法 1、投資控制目標(biāo) 控制工程造價在概算投資之內(nèi)。 2、投資控制的方法 2.1 工程施工階段是業(yè)主資金大量投放的階段，項目投資控制也 顯的格外重視，為此制定以下措施達(dá)到控制投資的目的。 2.1.1 重視施工圖紙的會審工作 通過認(rèn)真會圖紙，可以發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的錯、 漏、碰、缺等毛病， 消除質(zhì)量隱患，減少設(shè)計變更，為施工順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。 2.1.2 用經(jīng)濟(jì)技術(shù)的觀點(diǎn)，從優(yōu)化的角度，評定完善施工方案一 個先進(jìn)可行的施工技術(shù)方案， 是項目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基本保證。 不同的施 工方案，又對應(yīng)著不同的費(fèi)用成本， 因此對施工方案的審查也顯得很 重要，審查時要認(rèn)真負(fù)責(zé)，兼顧全面。 2.1.3 認(rèn)真辦理現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證工作 監(jiān)理工程師應(yīng)親自核驗現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證工作，進(jìn)行實(shí)地量測， 避免不必要的額外開支。 2.1.4 嚴(yán)格控制設(shè)計變更 設(shè)計變更會引起工程造價的增減， 有時又可能誘發(fā)承包商風(fēng)

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《電網(wǎng)企業(yè)新員工培訓(xùn)讀本》是為幫助電網(wǎng)企業(yè)新員工系統(tǒng)了解國家電網(wǎng)公司概況和電網(wǎng)企業(yè)主營業(yè)務(wù)，走好電網(wǎng)職業(yè)生涯第一步而編寫的?！峨娋W(wǎng)企業(yè)新員工培訓(xùn)讀本》共十章，主要內(nèi)容為：國家電網(wǎng)公司概況、企業(yè)文化、電能的產(chǎn)生、輸變電系統(tǒng)、配電技術(shù)、電網(wǎng)安全生產(chǎn)管理、電力營銷、電網(wǎng)調(diào)度、企業(yè)管理基礎(chǔ)知識和公文寫作與處理。

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  • 員工崗位劃分,建立通用培訓(xùn)教材和員工崗位技能培訓(xùn)教材

  • 建立員工崗位分級機(jī)制,打通員工職業(yè)發(fā)展通道，有效激勵一線員工的工作積極性

  • 建立員工100%上崗認(rèn)證體系，量化評估培訓(xùn)效果

  • 建立完整系統(tǒng)的所有員工的培訓(xùn)檔案

  • 建立可視化的員工培訓(xùn)矩陣，理性產(chǎn)生培訓(xùn)需求

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  • 崗位劃分清晰，對所有崗位進(jìn)行了科學(xué)、理性、量化的級別劃分，為員工職業(yè)發(fā)展打開通道，從而留住員工

  • 編制工廠員工通用培訓(xùn)教材和所有崗位培訓(xùn)教材，實(shí)現(xiàn)操作標(biāo)準(zhǔn)化

  • 100%的上崗認(rèn)證，量化評估培訓(xùn)結(jié)果和操作的熟練度，大幅提高培訓(xùn)效果和員工操作水平

  • 員工崗位勝任度提升，大批多能工出現(xiàn)，交叉崗整體覆蓋率達(dá)30%以上

  • 跨車間調(diào)動協(xié)作取得重大成果，車間之間人員調(diào)動率15%，滿足人員跨車間調(diào)動需求

  • 針對所有員工，每個人建立了完整、清晰的員工培訓(xùn)檔案

  • 可視化培訓(xùn)矩陣的建立，將多能工狀況及整個團(tuán)隊崗位掌握狀況量化、可視化表達(dá)

  • 依據(jù)可視化的培訓(xùn)矩陣，每月可制定出量化、專業(yè)而理性的月度培訓(xùn)需求計劃

  • 固化形成生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)流程體系，縮短培訓(xùn)周期50%

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