序言 責(zé)任到位才能產(chǎn)生價(jià)值

第一步 不僅知曉，更要理解

界定工作，明白工作的價(jià)值與意義

深究“WHAT”后面的“WHY”

工作目標(biāo)：目標(biāo)的迷失與管理

工作標(biāo)準(zhǔn)：明晰工作的責(zé)任

工作時(shí)限：樹立精確的時(shí)間觀念

第二步 不是“做到”而是“做好”

盡力而為與全力以赴

做到位：遠(yuǎn)離“差不多”、“完成了”

認(rèn)清工作邊界，準(zhǔn)確定位你的角色責(zé)任

練就超出期望值的責(zé)任力

我如何才能做得更加卓越

第三步 因?yàn)閾?dān)當(dāng)，所以承諾

負(fù)責(zé)就是契約意識(shí)

.................2100433B

讓責(zé)任到位的工作方法：職業(yè)化員工優(yōu)秀培訓(xùn)讀本造價(jià)信息

市場價(jià) 信息價(jià) 詢價(jià)
材料名稱 規(guī)格/型號(hào) 市場價(jià)
（除稅）		 工程建議價(jià)
（除稅）		 行情 品牌 單位 稅率 供應(yīng)商 報(bào)價(jià)日期
培訓(xùn)桌 HM11N3規(guī)格(mm):1400×450×750 品種:培訓(xùn)桌 尺寸:1400×450×750 材質(zhì):三聚氫胺板 查看價(jià)格 查看價(jià)格

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培訓(xùn)桌 HM12N3規(guī)格(mm):1400×450×750 品種:培訓(xùn)桌 尺寸:1400×450×750 材質(zhì):三聚氫胺板 查看價(jià)格 查看價(jià)格

優(yōu)派

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培訓(xùn)桌 HM11N1規(guī)格(mm):1800×450×750 品種:培訓(xùn)桌 尺寸:1800×450×750 材質(zhì):三聚氫胺板 查看價(jià)格 查看價(jià)格

優(yōu)派

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培訓(xùn)桌 HM12N1規(guī)格(mm):1800×450×750 品種:培訓(xùn)桌 尺寸:1800×450×750 材質(zhì):三聚氫胺板 查看價(jià)格 查看價(jià)格

優(yōu)派

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培訓(xùn)桌 HA07N3規(guī)格(mm):1400×500×750 品種:培訓(xùn)桌 尺寸:1400×500×750 材質(zhì):三聚氫胺板 查看價(jià)格 查看價(jià)格

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培訓(xùn)桌 HA07N1規(guī)格(mm):1800×500×750 品種:培訓(xùn)桌 尺寸:1800×500×750 材質(zhì):三聚氫胺板 查看價(jià)格 查看價(jià)格

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培訓(xùn)桌 HM11N2規(guī)格(mm):1200×450×750 品種:培訓(xùn)桌 尺寸:1200×450×750 材質(zhì):三聚氫胺板 查看價(jià)格 查看價(jià)格

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培訓(xùn)桌 HM12N2規(guī)格(mm):1200×450×750 品種:培訓(xùn)桌 尺寸:1200×450×750 材質(zhì):三聚氫胺板 查看價(jià)格 查看價(jià)格

優(yōu)派

 張 13% 鄭州怡名家具有限公司
材料名稱 規(guī)格/型號(hào) 除稅
信息價(jià)		 含稅
信息價(jià)		 行情 品牌 單位 稅率 地區(qū)/時(shí)間
高空工作臺(tái) GTC14 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái) 深圳市2005年11月信息價(jià)
高空工作臺(tái) NKR55LLW 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái) 深圳市2005年11月信息價(jià)
高空工作臺(tái) BJ1041QC4S 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái) 深圳市2005年11月信息價(jià)
高空工作臺(tái) EQ1050T2 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái) 深圳市2005年11月信息價(jià)
多樂士ICI家的麗 查看價(jià)格 查看價(jià)格

L 清遠(yuǎn)市英德市2008年4季度信息價(jià)
風(fēng)化程度較低的片石 粒徑大于15CM 查看價(jià)格 查看價(jià)格

m3 揭陽市揭西縣2018年2月信息價(jià)
風(fēng)化程度較低的片石 粒徑大于15cm 查看價(jià)格 查看價(jià)格

m3 揭陽市揭西縣2017年2季度信息價(jià)
風(fēng)化程度較低的片石 粒徑大于15cm 查看價(jià)格 查看價(jià)格

m3 揭陽市揭西縣2017年4月信息價(jià)
材料名稱 規(guī)格/需求量 報(bào)價(jià)數(shù) 最新報(bào)價(jià)
（元）		 供應(yīng)商 報(bào)價(jià)地區(qū) 最新報(bào)價(jià)時(shí)間
入校培訓(xùn) 專業(yè)的培訓(xùn)師培訓(xùn),技能培訓(xùn)、梳理課程|1天 1 查看價(jià)格 浙江綠盾教學(xué)設(shè)備有限公司 廣東   2021-08-12
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這是一本企業(yè)團(tuán)購書，《讓責(zé)任到位的工作方法:職業(yè)化員工優(yōu)秀培訓(xùn)讀本》由李建立、周永亮所著，以輕松、實(shí)際的語言闡述在工作中員工所應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任及讓責(zé)任到位的工作方法?！蹲屫?zé)任到位的工作方法:職業(yè)化員工優(yōu)秀培訓(xùn)讀本》沒有使用大道理或者員工一看就煩的說教，使員工在潛移默化中不自覺地明白責(zé)任的重要性，自覺承擔(dān)起屬于自己的那份責(zé)任，成為企業(yè)最需要的員工。

責(zé)任對(duì)于普通員工來說，在職場生涯中極其重要。責(zé)任使員工變得成熟，使自己的職場生涯一路順暢，成為老板眼中最重要的人。責(zé)任是不可逃避的，越逃避責(zé)任越大，越逃避自己人生的路越窄。勇敢地承擔(dān)起自己的責(zé)任，掌握讓責(zé)任到位的工作方法，使自己的理想得以實(shí)現(xiàn)。

責(zé)任心重要，路人皆知；責(zé)任感寶貴，誰人不曉？八步讓責(zé)任承擔(dān)到位，八階讓工作更加卓越?！蹲屫?zé)任到位的工作方法:職業(yè)化員工優(yōu)秀培訓(xùn)讀本》由李建立、周永亮所著，從責(zé)任承擔(dān)的角度去探討讓責(zé)任到位的八種工作方法。這八種工作方法不是分開獨(dú)立的，而是相輔相成、綜合統(tǒng)一的。只要掌握了這八種工作方法，工作做到位就變得非常容易和有效率了。

《讓責(zé)任到位的工作方法:職業(yè)化員工優(yōu)秀培訓(xùn)讀本》適合職場人士閱讀，包括公司白領(lǐng)、公務(wù)員等人士，幫助人們輕松、高效地肩負(fù)起自身的工作責(zé)任。

讓責(zé)任到位的工作方法：職業(yè)化員工優(yōu)秀培訓(xùn)讀本目錄常見問題

  • 工作方法問題

    多學(xué)習(xí)、多請(qǐng)教、摸索；并熟悉相應(yīng)的規(guī)范和施工方法。

  • 招投標(biāo)工作方法

    一、招投標(biāo)，是招標(biāo)投標(biāo)的簡稱。招標(biāo)和投標(biāo)是一種商品交易行為，是交易過程的兩個(gè)方面。招標(biāo)投標(biāo)是一種國際慣例，是商品經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的產(chǎn)物，是應(yīng)用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的方法和市場經(jīng)濟(jì)的競爭機(jī)制的作用，有組織開展的一種擇...

  • 房建測量放線要求及工作方法

    1、確定控制點(diǎn)，少用米尺測量，以減少累計(jì)誤差，多用三角測算， 2、熟悉圖紙，反復(fù)測算，確定放線的順序 3、能用經(jīng)緯儀的，盡量用激光經(jīng)緯儀，或激光測距機(jī) 4、放線控制點(diǎn)要清晰，墨線應(yīng)清楚，盡量用油性優(yōu)質(zhì)...

讓責(zé)任到位的工作方法：職業(yè)化員工優(yōu)秀培訓(xùn)讀本目錄文獻(xiàn)

施工階段造價(jià)控制的工作方法培訓(xùn)資料 施工階段造價(jià)控制的工作方法培訓(xùn)資料

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頁數(shù)： 53頁

評(píng)分： 4.8

施工階段造價(jià)控制的工作方法 1、投資控制目標(biāo) 控制工程造價(jià)在概算投資之內(nèi)。 2、投資控制的方法 2.1 工程施工階段是業(yè)主資金大量投放的階段，項(xiàng)目投資控制也 顯的格外重視，為此制定以下措施達(dá)到控制投資的目的。 2.1.1 重視施工圖紙的會(huì)審工作 通過認(rèn)真會(huì)圖紙，可以發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的錯(cuò)、 漏、碰、缺等毛病， 消除質(zhì)量隱患，減少設(shè)計(jì)變更，為施工順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。 2.1.2 用經(jīng)濟(jì)技術(shù)的觀點(diǎn)，從優(yōu)化的角度，評(píng)定完善施工方案一 個(gè)先進(jìn)可行的施工技術(shù)方案， 是項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基本保證。 不同的施 工方案，又對(duì)應(yīng)著不同的費(fèi)用成本， 因此對(duì)施工方案的審查也顯得很 重要，審查時(shí)要認(rèn)真負(fù)責(zé)，兼顧全面。 2.1.3 認(rèn)真辦理現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證工作 監(jiān)理工程師應(yīng)親自核驗(yàn)現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證工作，進(jìn)行實(shí)地量測， 避免不必要的額外開支。 2.1.4 嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更 設(shè)計(jì)變更會(huì)引起工程造價(jià)的增減， 有時(shí)又可能誘發(fā)承包商風(fēng)

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監(jiān)理的基本工作方法和手段 監(jiān)理的基本工作方法和手段

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頁數(shù)： 2頁

評(píng)分： 4.7

監(jiān)理的基本工作方法和手段 1 審查核驗(yàn) 督促施工單位報(bào)送相關(guān)文件和資料， 及時(shí)審查核驗(yàn)。 提出監(jiān)理意見， 對(duì)不符 合要求的應(yīng)要求施工單位完善后再次報(bào)審。 2 巡視檢查 巡視檢查應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 ）施工單位專職質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理人員到崗工作情況； 2 ）施工現(xiàn)場與施工組織設(shè)計(jì)中的技術(shù)措施、專項(xiàng)施工方案和安全防護(hù)措施 費(fèi)用使用計(jì)劃的相符情況； 3 ）施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量、安全隱患，以及按照項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的指令整改實(shí) 施的情況； 4 ）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽發(fā)的聯(lián)系單、通知單、工程暫停令實(shí)施情況。 3 告知 以監(jiān)理工作聯(lián)系單形式告知施工單位在質(zhì)量、 安全監(jiān)理工作要求、 提示和建 議以及相關(guān)事宜。 4 通知 1 ）在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全事故隱患，或違反現(xiàn)行法律、法規(guī)、規(guī)章和 工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)， 未按照施工組織設(shè)計(jì)中的質(zhì)量、 安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工 方案組織

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《電網(wǎng)企業(yè)新員工培訓(xùn)讀本》是為幫助電網(wǎng)企業(yè)新員工系統(tǒng)了解國家電網(wǎng)公司概況和電網(wǎng)企業(yè)主營業(yè)務(wù)，走好電網(wǎng)職業(yè)生涯第一步而編寫的。《電網(wǎng)企業(yè)新員工培訓(xùn)讀本》共十章，主要內(nèi)容為：國家電網(wǎng)公司概況、企業(yè)文化、電能的產(chǎn)生、輸變電系統(tǒng)、配電技術(shù)、電網(wǎng)安全生產(chǎn)管理、電力營銷、電網(wǎng)調(diào)度、企業(yè)管理基礎(chǔ)知識(shí)和公文寫作與處理。

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  • 員工崗位劃分,建立通用培訓(xùn)教材和員工崗位技能培訓(xùn)教材

  • 建立員工崗位分級(jí)機(jī)制,打通員工職業(yè)發(fā)展通道，有效激勵(lì)一線員工的工作積極性

  • 建立員工100%上崗認(rèn)證體系，量化評(píng)估培訓(xùn)效果

  • 建立完整系統(tǒng)的所有員工的培訓(xùn)檔案

  • 建立可視化的員工培訓(xùn)矩陣，理性產(chǎn)生培訓(xùn)需求

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  • 崗位劃分清晰，對(duì)所有崗位進(jìn)行了科學(xué)、理性、量化的級(jí)別劃分，為員工職業(yè)發(fā)展打開通道，從而留住員工

  • 編制工廠員工通用培訓(xùn)教材和所有崗位培訓(xùn)教材，實(shí)現(xiàn)操作標(biāo)準(zhǔn)化

  • 100%的上崗認(rèn)證，量化評(píng)估培訓(xùn)結(jié)果和操作的熟練度，大幅提高培訓(xùn)效果和員工操作水平

  • 員工崗位勝任度提升，大批多能工出現(xiàn)，交叉崗整體覆蓋率達(dá)30%以上

  • 跨車間調(diào)動(dòng)協(xié)作取得重大成果，車間之間人員調(diào)動(dòng)率15%，滿足人員跨車間調(diào)動(dòng)需求

  • 針對(duì)所有員工，每個(gè)人建立了完整、清晰的員工培訓(xùn)檔案

  • 可視化培訓(xùn)矩陣的建立，將多能工狀況及整個(gè)團(tuán)隊(duì)崗位掌握狀況量化、可視化表達(dá)

  • 依據(jù)可視化的培訓(xùn)矩陣，每月可制定出量化、專業(yè)而理性的月度培訓(xùn)需求計(jì)劃

  • 固化形成生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)流程體系，縮短培訓(xùn)周期50%

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