輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理綱要匯編

編制說明

第1部分 500kv輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理綱要

1 前言

1.1 工程概況

1.2 建設(shè)規(guī)模

1.3 投資規(guī)模及資金安排

1.4 工程建設(shè)參建單位

2 工程建設(shè)依據(jù)、目標(biāo)

2.1 工程建設(shè)依據(jù)

2.2 工程建設(shè)目標(biāo)

3 工程建設(shè)特點

3.1 電氣主接線的特點

3.2 二次系統(tǒng)部分特點

3.3 配電裝置及主要電氣設(shè)備的選擇

3.4 土建部分的主要特點

4 工程建設(shè)管理體制

4.1 工程建設(shè)管理網(wǎng)絡(luò)

4.2 工程安全管理網(wǎng)絡(luò)

4.3 工程質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)

4.4 工程參建單位職責(zé)

5 施工總平面管理及臨建設(shè)施

5.1 變電站施丁總平面布置

5.2 變電站臨建設(shè)施

5.3 線路項目部配置要求

6 安全健康與環(huán)境保護

6.1 安全健康

6.2 環(huán)境保護

7 工程建設(shè)管理

7.1 工程建設(shè)前期管理

7.2 安全管理

7.3 現(xiàn)場文明施工管理

7.4 計劃進度管理

7.5 質(zhì)量管理及技術(shù)管理

7.6 造價及資金管理

7.7 合同管理

7.8 信息管理

7.9 施工協(xié)調(diào)管理

7.10 物資管理

7.11 檔案資料管理

7.12 工程結(jié)算管理

7.13 工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)管理

7.14 工程創(chuàng)優(yōu)管理

附錄A 開工前監(jiān)理、施工單位編制的主要資料

附錄B 輸變電工程項目建設(shè)各項主要會議統(tǒng)計表

附錄C 業(yè)主項目部需整理存檔的文件

附錄D 輸變電工程前期工作進度計劃表

附錄E 輸變電工程投運后工作進度計劃表

第2部分 220kv輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理綱要

1 前言

1.1 工程概況

1.2 建設(shè)規(guī)模

1.3 投資規(guī)模及資金安排

1.4 工程建設(shè)參建單位

2 工程建設(shè)依據(jù)、目標(biāo)

2.1 工程建設(shè)依據(jù)

2.2 工程建設(shè)目標(biāo)

3 工程建設(shè)特點

3.1 電氣主接線的特點

3.2 二次系統(tǒng)部分特點

3.3 配電裝置以及主要電氣設(shè)備的選擇

3.4 土建部分的主要特點

4 工程建設(shè)管理體制

4.1 工程建設(shè)管理網(wǎng)絡(luò)

4.2 工程安全管理網(wǎng)絡(luò)

4.3 工程質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)

4.4 工程參建單位職責(zé)

5 施工總平面管理及臨建設(shè)施

5.1 變電站施工總平面布置

5.2 變電站臨建設(shè)施

5.3 線路項目部配置要求

6 安全健康與環(huán)境保護

6.1 安全健康

6.2 環(huán)境保護

7 工程建設(shè)管理

7.1 工程建設(shè)前期管理

7.2 安全管理

7.3 現(xiàn)場文明施工管理

7.4 計劃進度管理

7.5 質(zhì)量管理及技術(shù)管理

7.6 造價及資金管理

7.7 合同管理

7.8 信息管理

7.9 施工協(xié)調(diào)管理

7.10 物資管理

7.11 檔案資料管理

7.12 丁程結(jié)算管理

7.13 工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)管理

7.14 工程創(chuàng)優(yōu)管理

附錄A 開工前監(jiān)理、施工單位編制的主要資料

附錄B 輸變電工程項目建設(shè)各項主要會議統(tǒng)計表

附錄C 業(yè)主項目部需整理存檔的文件

附錄D 輸變電工程前期工作進度計劃表

附錄E 輸變電工程投運后工作進度計劃表

附錄F 國家電網(wǎng)公司輸變電工程通用設(shè)計220—A2—4方案建設(shè)管理綱要專用部分

附錄G 國家電網(wǎng)公司輸變電工程通用設(shè)計220—A3—4方案建設(shè)管理綱要專用部分

第3部分 110KV輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理綱要

1 前言

1.1 工程概況

1.2 建設(shè)規(guī)模

1.3 投資規(guī)模及資金安排

1.4 工程建設(shè)參建單位

2 工程建設(shè)依據(jù)、目標(biāo)

2.1 工程建設(shè)依據(jù)

2.2 工程建設(shè)目標(biāo)

3 工程建設(shè)特點

3.1 電氣主接線的特點

3.2 二次系統(tǒng)部分特點

3.3 配電裝置以及主要電氣設(shè)備的選擇

3.4 土建部分的主要特點

4 工程建設(shè)管理體制

4.1 工程建設(shè)管理網(wǎng)絡(luò)

4.2 工程安全管理網(wǎng)絡(luò)

4.3 工程質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)

4.4 工程參建單位職責(zé)

5 施工總平面管理及臨建設(shè)施

5.1 變電站施工總平面布置

5.2 臨建設(shè)施

5.3 線路項目部配置要求

6 安全健康與環(huán)境保護

6.1 安全健康

6.2 環(huán)境保護

7 工程建設(shè)管理

7.1 工程建設(shè)前期管理

7.2 安全管理

7.3 現(xiàn)場文明施工管理

7.4 計劃進度管理

7.5 質(zhì)量管理及技術(shù)管理

7.6 造價管理及資金管理

7.7 合同管理

7.8 信息管理

7.9 施工協(xié)調(diào)管理

7.10 物資管理

7.11 檔案資料管理

7.12 工程結(jié)算管理

7.13 工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)管理

7.14 工程創(chuàng)優(yōu)管理

附錄A 開工前監(jiān)理、施工單位編制的主要資料

附錄B 輸變電工程項目建設(shè)各項主要會議統(tǒng)計表

附錄C 業(yè)主項目部需整理存檔的文件

附錄D 輸變電工程前期工作進度計劃表

附錄E 輸變電工程投運后工作進度計劃表

附錄F 國家電網(wǎng)公司輸變電工程通用設(shè)計110—A2—5方案建設(shè)管理綱要專用部分2100433B

《輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理綱要匯編》實用性強，可以作為輸變電工程建設(shè)管理人員及業(yè)主項日部人員編制工程建設(shè)管理綱要參考用書，也可供設(shè)計、施工、監(jiān)理等工程建設(shè)相關(guān)人員參考。

《人力資源管理綱要(第5版)》為其第5版中譯本，首次在中國大陸出版發(fā)行。《人力資源管理綱要(第5版)》中譯本共分10章加模塊，闡述了人力資源管理的基本內(nèi)容，包括人員計劃與招聘、員工測試與甄選、培訓(xùn)發(fā)展、績效評價與管理，以及薪酬管理等相關(guān)內(nèi)容?！度肆Y源管理綱要(第5版)》內(nèi)容精練、語言簡明扼要、論述清晰易懂?！度肆Y源管理綱要(第5版)》中譯本沒有糾纏于理論與概念的繁復(fù)論述，而注重人力資源的實際管理與應(yīng)用?！度肆Y源管理綱要(第5版)》中譯本不僅適合大學(xué)本科階段人力資源管理、工商管理等相關(guān)專業(yè)的學(xué)生使用，同時也適合各類組織中從事管理工作的人閱讀參考?！度肆Y源管理綱要》是北美市場此領(lǐng)域暢銷著作。

作者簡介

加里·德斯勒(Gary Dessler)

國際著名管理學(xué)家，當(dāng)代人力資源管理大師。美國佛羅里達(dá)國際大學(xué)創(chuàng)辦教授之一，并在該商學(xué)院供職多年，先后擔(dān)任過系主任、副院長。他教授的課程有人力資源管理、戰(zhàn)略管理、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、管理學(xué)等。由他撰寫的《人力資源管理》、《人力資源管理綱要》多年來一直位居同類書暢銷榜前列，其中《人力資源管理》先后被翻譯成十多種文字，在全球多個國家和地區(qū)出版發(fā)行。近年來，德斯勒教授專注于研究和教科書編寫，頻繁被邀請在亞洲及世界許多地區(qū)作現(xiàn)代人力資源管理和戰(zhàn)略管理學(xué)術(shù)報告和演講。

譯者簡介

吳雯芳 美國得克薩斯大學(xué)奧斯汀分校人力資源管理與組織行為學(xué)高級訪問學(xué)者，研究員，國家軟科學(xué)專家?guī)斐蓡T。 1987年開始從事人力資源管理與開發(fā)專業(yè)研究和實務(wù)管理，已出版多篇人力資源管理與開發(fā)方面的譯著和著述；曾在三家大中型企業(yè)任人力資源總監(jiān)，現(xiàn)任華夏基石教育文化 （集團） 公司副總裁。

第一部分 調(diào)研報告

社區(qū)教育機構(gòu)三級網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)調(diào)研報告

中部地區(qū)社區(qū)教育機構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中的問題與對策

——基于對江西南昌、九江,安徽蕪湖三地社區(qū)教育工作的調(diào)研

第二部分 案例分析

社區(qū)學(xué)院的作用、地位和功能的研究與實踐

抓帶動、強基礎(chǔ),構(gòu)建穩(wěn)固的社區(qū)教育網(wǎng)絡(luò)陣地

——山東省青島市四方區(qū)社區(qū)教育機構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的做法

構(gòu)建立體培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò),拓展學(xué)院服務(wù)功能

——寧波市江東社區(qū)學(xué)院標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)簡介

浦東新區(qū)社區(qū)學(xué)院標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的現(xiàn)狀和發(fā)展思路

普陀區(qū)社區(qū)學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的研究

關(guān)于浦東新區(qū)村(市)民學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的思考

上海市鎮(zhèn)(鄉(xiāng))成人學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

——成人學(xué)校的“再造

學(xué)習(xí)型標(biāo)準(zhǔn)化社區(qū)學(xué)校構(gòu)建與可持續(xù)發(fā)展的實踐思考

保障有力、機制完善,打造特色鮮明的社區(qū)學(xué)校

社區(qū)學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實踐與探索

倡理念、重機制、實管理、鑄特色,積極探索社區(qū)學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

與時俱進的安亭成校

上海市社區(qū)學(xué)校村居辦學(xué)點標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的現(xiàn)狀、難點與對策

社區(qū)學(xué)校辦學(xué)點規(guī)范建設(shè)的實驗研究

“百姓學(xué)?！睘榘傩?

——記江橋鎮(zhèn)太平村辦學(xué)點

安亭農(nóng)民叉車工培訓(xùn)為什么這樣“火”"para" label-module="para">

第三部分 專題研究

“三重學(xué)習(xí)圈”與日本大阪市社會教育發(fā)展

北歐社區(qū)教育研究

美國西雅圖社區(qū)教育研究

附錄

關(guān)于推進本市社區(qū)學(xué)院建設(shè)的指導(dǎo)意見

上海市普陀區(qū)社區(qū)學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)評估指標(biāo)體系(試用稿)

上海市嘉定區(qū)鎮(zhèn)成人學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)評估指標(biāo)

上海市嘉定區(qū)社區(qū)學(xué)校辦學(xué)點考核細(xì)則2100433B