生產(chǎn)計(jì)劃與執(zhí)行操作手冊(cè)

第一章生產(chǎn)計(jì)劃制訂的基礎(chǔ)

第一節(jié)生產(chǎn)類(lèi)型與生產(chǎn)計(jì)劃

第二節(jié)產(chǎn)品服務(wù)與生產(chǎn)計(jì)劃

第三節(jié)生產(chǎn)物料控制的運(yùn)作體系

第二章生產(chǎn)計(jì)劃的制訂

第一節(jié)主生產(chǎn)計(jì)劃的制訂

第二節(jié)綜合生產(chǎn)計(jì)劃的制訂

第三節(jié)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的制訂

第四節(jié)物料需求計(jì)劃與供應(yīng)管理

第三章生產(chǎn)計(jì)劃控制與作業(yè)排序

第一節(jié)生產(chǎn)車(chē)間作業(yè)計(jì)劃

第二節(jié)生產(chǎn)車(chē)間作業(yè)排序

第三節(jié)交期管理與改善措施

第四章生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程

第一節(jié)批量生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程

第二節(jié)間斷生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程

第三節(jié)生產(chǎn)運(yùn)作流程控制

第四節(jié)作業(yè)分配與過(guò)程控制

第五章生產(chǎn)車(chē)間信息管理

第一節(jié)生產(chǎn)信息管理基礎(chǔ)

第二節(jié)生產(chǎn)作業(yè)中的計(jì)劃安排

第三節(jié)生產(chǎn)作業(yè)中的數(shù)據(jù)管理

第六章適時(shí)生產(chǎn)與產(chǎn)品導(dǎo)入期管理

第一節(jié)適時(shí)生產(chǎn)的作業(yè)控制

第二節(jié)適時(shí)生產(chǎn)與資源計(jì)劃

第三節(jié)產(chǎn)品導(dǎo)入期的控制

第七章生產(chǎn)計(jì)劃變更管理

第一節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃變更控制基礎(chǔ)

第二節(jié)生產(chǎn)插單管理與控制

第三節(jié)產(chǎn)品生產(chǎn)的不穩(wěn)定因素管理

第八章生產(chǎn)能力開(kāi)發(fā)與管理

第一節(jié)工作標(biāo)準(zhǔn)的制訂與實(shí)施

第二節(jié)生產(chǎn)能力的開(kāi)發(fā)與管理2100433B

生產(chǎn)計(jì)劃與執(zhí)行操作手冊(cè)是一本朱旻編著的書(shū)籍名。全書(shū)通過(guò)大量的圖表，生動(dòng)、直觀地將生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施辦法、操作技巧、操作步驟詳細(xì)地表現(xiàn)出來(lái)，便于讀者迅速抓住工作的核心與關(guān)鍵，在輕松閱讀中得到啟發(fā)和提高。本書(shū)是生產(chǎn)計(jì)劃主管及制造企業(yè)相關(guān)管理人員進(jìn)行科學(xué)、規(guī)范化管理和迅速提升自身能力的參照范本。

生產(chǎn)計(jì)劃

在可用資源條件下，企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)，生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？什么時(shí)間生產(chǎn)？

生產(chǎn)計(jì)劃管理

利用有計(jì)劃的生產(chǎn)方式控制工廠的生產(chǎn)管理流程

生產(chǎn)計(jì)劃管理就是計(jì)劃調(diào)動(dòng)一切資源，快速、準(zhǔn)確、高質(zhì)量、低成本的完成生產(chǎn)任務(wù)。

總生產(chǎn)計(jì)劃技術(shù)方法

制定總生產(chǎn)計(jì)劃的技術(shù)方法主要有以下幾種，其中非正式計(jì)算方法直觀，應(yīng)用簡(jiǎn)便，非常適合于一般企業(yè)的運(yùn)用；數(shù)學(xué)方法需做大量工作，非常復(fù)雜，但比較精確；模擬模型方法則比較直觀。

(1)非正式計(jì)算方法

首先應(yīng)該了解生產(chǎn)計(jì)劃設(shè)計(jì)的幾個(gè)成本，它們包括：

基本的生產(chǎn)成本。在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)某一種產(chǎn)品的固定成本和變動(dòng)成本之和。

與生產(chǎn)率相關(guān)的成本。如培訓(xùn)和解雇人員的成本。

推遲交貨的成本。企業(yè)因推遲交貨而形成的影響企業(yè)信譽(yù)銷(xiāo)售收入的成本。

庫(kù)存成本。即由于庫(kù)存對(duì)資金的占用而產(chǎn)生的機(jī)會(huì)成本。

企業(yè)運(yùn)用非正式的計(jì)算方法時(shí)，對(duì)各種生產(chǎn)策略的成本進(jìn)行比較，從中確定成本相對(duì)較小的方案進(jìn)行選擇，不過(guò)，在企業(yè)的實(shí)際計(jì)劃過(guò)程中，往往需要考慮各種因素，從而進(jìn)行組合，所以常常采用計(jì)算機(jī)軟件進(jìn)行計(jì)算和估算，得到最合適的資源配置。

(2)數(shù)學(xué)方法

隨著對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃研究的深入，人們已經(jīng)開(kāi)始利用數(shù)學(xué)制定更精確的生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)滿(mǎn)足發(fā)展的需要。這里簡(jiǎn)要介紹最常用的兩種數(shù)學(xué)方法。

線(xiàn)性規(guī)劃方法

線(xiàn)性規(guī)劃的條件是：各個(gè)變量之間呈現(xiàn)一種線(xiàn)性關(guān)系，目標(biāo)是單個(gè)的，而不是多個(gè)的。該方法把每個(gè)時(shí)期的需求量作為目標(biāo)，將獲得產(chǎn)品的各種手段作為供給的來(lái)源，運(yùn)用矩陣模型來(lái)進(jìn)行規(guī)劃。

如下面表示的形式，在矩陣的每一行中分別表示對(duì)庫(kù)存量、工作時(shí)間和外包等因素的約束條件，根據(jù)這些約束條件可以得到最有效的方案，這種方案可以使得生產(chǎn)計(jì)劃的成本最小。

線(xiàn)性決策規(guī)則方法

它設(shè)定一系列成本近似函數(shù)，得到兩個(gè)線(xiàn)性等式，其中一個(gè)規(guī)定了產(chǎn)出水平，另一個(gè)規(guī)定了各個(gè)時(shí)期的勞動(dòng)力水平，通過(guò)求解，尋求正常工資、招聘和解聘、加班工作和庫(kù)存變更之間最有效的解決方案。

這種規(guī)則往往用于對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的檢驗(yàn)，而不是生產(chǎn)計(jì)劃的制定，合適的技術(shù)和生產(chǎn)計(jì)劃必須能通過(guò)這兩個(gè)等式的檢驗(yàn)。當(dāng)然，這種方法也存在著一些局限性，主要表現(xiàn)為：應(yīng)用二次成本曲線(xiàn)時(shí)須先假定這種模型是特定的；在企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中很難取得如此大量的成本

(3)模擬模型方法

模擬是計(jì)算機(jī)應(yīng)用之后產(chǎn)生的一種技術(shù)，目前模擬已經(jīng)廣泛的應(yīng)用在生產(chǎn)計(jì)劃的制定中，首先建立一個(gè)計(jì)算機(jī)模型，通過(guò)對(duì)這個(gè)模型進(jìn)行多次的條件測(cè)試，得到解決問(wèn)題最合理的可行性方案，當(dāng)然，這個(gè)方案往往不是最優(yōu)的。

總生產(chǎn)計(jì)劃非技術(shù)方法

外部的因素往往是企業(yè)無(wú)法控制的，企業(yè)在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，關(guān)注對(duì)內(nèi)部因素的控制，把內(nèi)部因素看成是調(diào)節(jié)企業(yè)生產(chǎn)的變量。

總生產(chǎn)計(jì)劃的非技術(shù)方法主要包括以下四個(gè)方面：

（1)聘用熟練工人。如果企業(yè)非常容易就可以聘用到熟練工人，企業(yè)就可以在訂貨變動(dòng)時(shí)隨時(shí)聘用和解聘工人。然而這種方法存在缺陷，當(dāng)訂單數(shù)量減少時(shí)，工人的工作效率會(huì)下降，因?yàn)樗麄円庾R(shí)到訂單完成時(shí)可能會(huì)面臨失業(yè)。

（2)彈性分配時(shí)間和人數(shù)。通過(guò)彈性工作時(shí)間和彈性工作人數(shù)的方法保證穩(wěn)定的勞動(dòng)力水平。彈性工作時(shí)間可以使產(chǎn)量同訂貨量匹配起來(lái)，彈性工作人數(shù)則可避免生產(chǎn)中的大起大落。

（3)外包給其他企業(yè)。這可以不納入企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃，經(jīng)理人員將產(chǎn)品的某些部分用外包的方式交給其他廠家生產(chǎn)，外包數(shù)量的大小和市場(chǎng)需求的變動(dòng)有關(guān)。但是，外包關(guān)系穩(wěn)固與否，會(huì)影響企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定性。

（4)平準(zhǔn)化生產(chǎn)。通過(guò)采用積壓訂單、減少銷(xiāo)售量或浮動(dòng)庫(kù)存

本書(shū)從規(guī)劃和設(shè)計(jì)的角度來(lái)描述和討論企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制問(wèn)題，并盡量采用系統(tǒng)分析的觀點(diǎn)闡述生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、層次、運(yùn)作模式以及它們之間的關(guān)系。本書(shū)從整體上呈現(xiàn)總分總的結(jié)構(gòu)。第1章總論全書(shū)概要；第2~13章分別從生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理、綜合計(jì)劃、庫(kù)存管理、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃和企業(yè)資源計(jì)劃、生產(chǎn)能力計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)控制、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制與精益生產(chǎn)、項(xiàng)目型生產(chǎn)計(jì)劃與控制、設(shè)備管理等角度，逐層逐項(xiàng)地介紹了企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制活動(dòng)；第14章從系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)的角度，將全書(shū)各章內(nèi)容綜合運(yùn)用到整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)過(guò)程中，并總結(jié)了全書(shū)。本書(shū)在不同的章節(jié)里包含了許多新環(huán)境下的企業(yè)組織形式、制造模式、計(jì)劃與控制方法，如虛擬企業(yè)、服務(wù)型制造、智能生產(chǎn)控制等；在各章中有一些擴(kuò)展知識(shí)的推薦書(shū)目和典型案例，將其作為閱讀材料；在各章的習(xí)題后面設(shè)有拓展訓(xùn)練的題目。本書(shū)在內(nèi)容編寫(xiě)上，力求全面系統(tǒng)、重點(diǎn)突出、深入淺出、通俗易懂，使學(xué)生在全面了解生產(chǎn)計(jì)劃與控制基本概念和基本理論的基礎(chǔ)上，較系統(tǒng)地掌握現(xiàn)代生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)的基本結(jié)構(gòu)、層次和主要模式，尤其是使工業(yè)工程專(zhuān)業(yè)的學(xué)生掌握系統(tǒng)原理、結(jié)構(gòu)、運(yùn)行邏輯、系統(tǒng)主要參數(shù)等系統(tǒng)規(guī)劃和設(shè)計(jì)方面的概念和方法。 本書(shū)可作為高等院校工業(yè)工程專(zhuān)業(yè)本科生和碩士研究生的教材，也可供相關(guān)企業(yè)的工業(yè)工程師和生產(chǎn)管理人員閱讀參考。