四川智晟科創(chuàng)建設(shè)咨詢有限公司

四川省晟茂建設(shè)有限公司承建了成都市婦女兒童中心、西部智谷、成都雙流體育中心、電子科大體育館、蜀都花園、翡翠城、大城際、鎦金歲月、蔚藍(lán)卡地亞等多個(gè)大型公共場館及高品質(zhì)住宅區(qū)，許多工程被評(píng)為省、市安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地，省、市結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程，省、市建設(shè)施工質(zhì)量觀摩示范工程，建設(shè)部全國建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地稱號(hào)等。在2009年被評(píng)為“鳥巢杯·2009中國建筑優(yōu)秀百強(qiáng)企業(yè)”。連續(xù)多年入圍四川“100強(qiáng)企業(yè)”。中、高級(jí)管理人員大多數(shù)來自國有大中型建筑企業(yè)，施工及管理經(jīng)驗(yàn)豐富。

四川省晟茂建設(shè)有限公司位列四川建筑企業(yè)100強(qiáng)，具備資質(zhì)：1、房屋建筑工程施工總承包特級(jí)；2、市政公用工程施工總承包一級(jí)；3、公路工程施工總承包二級(jí)；4、鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包一級(jí)；5、建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包一級(jí)；6、消防設(shè)施工程專業(yè)承包一級(jí)；7、建筑幕墻工程專業(yè)承包一級(jí)；8、機(jī)電設(shè)備安裝工程專業(yè)承包一級(jí)；9、土石方工程專業(yè)承包一級(jí)；10、地基與基礎(chǔ)工程專業(yè)承包一級(jí)；11、金屬門窗工程專業(yè)承包一級(jí)；12、防腐保溫工程專業(yè)承包一級(jí)；13、建筑防水工程專業(yè)承包二級(jí)；14、機(jī)電安裝工程施工總承包貳級(jí)；15、附著升降腳手架專業(yè)承包貳級(jí)；16、起重設(shè)備安裝工程專業(yè)承包貳級(jí)。覆蓋鋼結(jié)構(gòu)、裝修裝飾、幕墻、消防設(shè)施、機(jī)電安裝、土石方、地基基礎(chǔ)等工程，通過了GB/T19001-2008質(zhì)量管理體系認(rèn)證、GB/T24001-2004環(huán)境管理體系和GB/T28001-2001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證。

根據(jù)企業(yè)中常見問題的類型特點(diǎn)，并結(jié)合我們的專業(yè)特長，企業(yè)管理咨詢體系主要包括以下五個(gè)方面：人力資源咨詢、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)文化咨詢、流程再造咨詢、組織設(shè)計(jì)咨詢。

智瀛咨詢有限公司課程1：人力資源咨詢

人力資源咨詢是運(yùn)用人力資源開發(fā)與管理的理論和方法，對(duì)企業(yè)人力資源開發(fā)與管理進(jìn)行分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，并加以改善，以促進(jìn)企業(yè)正確、有效地開發(fā)人力資源和合理、科學(xué)地管理人力資源，為企業(yè)創(chuàng)造永續(xù)的競爭力。

咨詢內(nèi)容包括員工咨詢和領(lǐng)導(dǎo)者咨詢。其中員工咨詢包括工作分析、人力資源規(guī)劃、人員選拔、人員培訓(xùn)（技能培訓(xùn)、態(tài)度培訓(xùn)）、人員考核、激勵(lì)制度（激勵(lì)機(jī)制、滿意度調(diào)查）、員工輔助計(jì)劃（EAP、職業(yè)生涯規(guī)劃、壓力咨詢、心理資本調(diào)查）；領(lǐng)導(dǎo)者咨詢包括領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)咨詢、領(lǐng)導(dǎo)行為咨詢等。

智瀛咨詢有限公司課程2：團(tuán)隊(duì)建設(shè)

團(tuán)隊(duì)建設(shè)是指有意識(shí)地在組織中努力開發(fā)有效的工作小組?？捎谜?guī)的再處理方式或情景體驗(yàn)方式，幫助團(tuán)隊(duì)增強(qiáng)凝聚力，打造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

智瀛咨詢有限公司課程3：企業(yè)文化咨詢

企業(yè)文化咨詢就是明確組織的核心價(jià)值體系，在組織內(nèi)部形成共同的信仰，并指導(dǎo)統(tǒng)一的行動(dòng)。為企業(yè)提供的企業(yè)文化咨詢服務(wù)主要包括：企業(yè)文化現(xiàn)狀評(píng)估、企業(yè)制度建設(shè)、企業(yè)價(jià)值觀診斷、企業(yè)文化發(fā)展脈絡(luò)梳理、企業(yè)文化體系構(gòu)建、企業(yè)文化推進(jìn)、企業(yè)文化維護(hù)與發(fā)展。

企業(yè)文化咨詢的步驟大致為：企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建；企業(yè)文化體系的管理、傳播與落實(shí)；企業(yè)文化體系的診斷與突破；高層年度企業(yè)文化突破研討會(huì)。

智瀛咨詢有限公司課程4：流程再造咨詢

流程再造咨詢服務(wù)的內(nèi)容為：現(xiàn)有流程的分析與診斷、流程優(yōu)化與重組、新流程設(shè)計(jì)、流程的績效評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)和流程管理制度設(shè)計(jì)。

智瀛咨詢有限公司課程5：組織設(shè)計(jì)咨詢

組織設(shè)計(jì)咨詢會(huì)提供一個(gè)實(shí)用的框架以指導(dǎo)高管人員做好復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作，幫助組織進(jìn)行結(jié)構(gòu)重組、實(shí)現(xiàn)業(yè)績改善。

組織結(jié)構(gòu)咨詢主要協(xié)助企業(yè)完成如下工作：組織效率診斷與評(píng)估、職能設(shè)計(jì)和部門設(shè)計(jì)、崗位設(shè)置及崗位評(píng)價(jià)。