公司名稱 | 四川智星工程建設咨詢有限公司 | 成立時間 | 2011年02月23日 |
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總部地點 | 四川省廣安市廣安區(qū)金安大道上段2號2-1-401 |
四川二灘建設咨詢有限公司(SECC)是由二灘水電開發(fā)有限責任公司、北京華源水利水電工程咨詢公司、四川大學工程設計研究院三方出資成立的從事建設咨詢與監(jiān)理的注冊法人企業(yè)。 以來,SECC在承擔二灘水電站、...
楚雄智群工程建設監(jiān)理咨詢有限公司是2002-09-28在云南省楚雄彝族自治州注冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股),注冊地址位于云南省楚雄彝族自治州楚雄市環(huán)城西路485號1幢2單元302室。楚雄智...
一般這種公司都屬于中通建下面的子公司,每個省一般都有,而中通建又歸中通服管。反正都是小字輩國字企業(yè),網址在百度上面隨便都可以搜到!
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四川 ** 工程造價咨詢有限公司管理制度 目 錄 第一部分:行政管理制度 一、 薪酬管理制度 二、 勞動合同制度 三、 人事任免制度 四、 文件管理制度 五、 會議管理制度 六、 接待管理制度 七、 辦公環(huán)境管理制度 八、 對外事務管理制度 九、 安全管理制度 十、 檔案管理制度 十一、印證使用管理制度 十二、通信管理制度 十三、采購管理制度 十四、報刊書籍訂閱購買管理制度 十五、員工招聘管理制度 十六、員工離職管理規(guī)定 十七、勞動紀律管理制度 十八、差旅費報銷管理規(guī)定 十九、員工道德規(guī)范制度 第二部分:業(yè)務管理制度 一、項目工作基本制度 二、崗位責任制 三、業(yè)務流程管理制度 四、技術檔案管理制度 五、竣工結算及決算質量控制制度 六、招標代理執(zhí)業(yè)質量控制制度 第一部分:行政管理制度 一、薪酬管理制度 第一章 總 則 第一條 目的 為了規(guī)范薪酬管理體系, 體現(xiàn)員工價值, 激發(fā)員工工作熱情,
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以城市燃氣、石油化工管網及配套設施建設,附屬設施、設備維護,燃氣、化工搶險維修,燃氣化工系統(tǒng)數字化信息化打造,石油化工產品銷售等為一體的綜合型企業(yè),四川燃化建設有限公司位于瀘州,成立于2014年。
四川星利涂裝材料有限公司系國家高科技工業(yè)腐蝕防護特種實業(yè)有限公司。公司下轄四川星利涂裝材料有限公司暨西南石油大學化工學院“腐蝕與防護”研究中心、四川星利材料應用及環(huán)境檢驗檢測中心、四川星利管理發(fā)展中心、四川星利石大涂裝材料有限公司、成都星利涂裝技術服務有限公司。
本公司具有完備的生產基地與制造體系。擁有一批來自科研設計單位的專家學者和經驗豐富的技術人員,加工制造嚴格精良,檢驗檢測科學先進,產品質優(yōu)價廉,售后服務體系完善。生產產品主要包括:工業(yè)通用涂料;高性能重防腐涂料;特種功能涂料;地坪裝飾涂料;專業(yè)定制適用性涂料五個大類。應用領域遍及鐵道、橋梁、船舶、軍事工業(yè)、電力、水利、環(huán)保、市政、石油、化工、冶金、礦山、建筑、工程機械、醫(yī)藥、衛(wèi)生、食品、家用電器等廣大行業(yè)。
北京世紀星智建筑科技有限公司(北京世紀星防水公司)是集科研、生產、銷售、服務于一體的專業(yè)化防水公司,公司位于北京順義區(qū)趙全營鎮(zhèn)燕華大街1號
北京世紀星智建筑科技有限公司(北京世紀星防水公司)是集科研、生產、銷售、服務于一體的專業(yè)化防水公司,公司位于北京順義區(qū)趙全營鎮(zhèn)燕華大街1號。
公司主營:
承攬各類防水工程:屋面防水,衛(wèi)生間防水,地下室防水,底板防水,廚房防水,浴室防水,外墻防水,金屬屋面防水,彩鋼防水、隧道防水,污水池防水等防水工程;
研發(fā)銷售各類防水材料:SBS防水卷材,自粘防水卷材,合成高分子防水涂料、丙烯酸防水涂料、聚氨酯防水涂料、JS復合防水涂料、乳化瀝青、水泥基滲透結晶型防水材料、聚合物水泥基防水涂料、改性瀝青防水涂料、滲透結晶防水劑、有機硅防水劑等防水材料。
根據企業(yè)中常見問題的類型特點,并結合我們的專業(yè)特長,企業(yè)管理咨詢體系主要包括以下五個方面:人力資源咨詢、團隊建設、企業(yè)文化咨詢、流程再造咨詢、組織設計咨詢。
人力資源咨詢是運用人力資源開發(fā)與管理的理論和方法,對企業(yè)人力資源開發(fā)與管理進行分析,找出薄弱環(huán)節(jié),并加以改善,以促進企業(yè)正確、有效地開發(fā)人力資源和合理、科學地管理人力資源,為企業(yè)創(chuàng)造永續(xù)的競爭力。
咨詢內容包括員工咨詢和領導者咨詢。其中員工咨詢包括工作分析、人力資源規(guī)劃、人員選拔、人員培訓(技能培訓、態(tài)度培訓)、人員考核、激勵制度(激勵機制、滿意度調查)、員工輔助計劃(EAP、職業(yè)生涯規(guī)劃、壓力咨詢、心理資本調查);領導者咨詢包括領導素質咨詢、領導行為咨詢等。
團隊建設是指有意識地在組織中努力開發(fā)有效的工作小組??捎谜?guī)的再處理方式或情景體驗方式,幫助團隊增強凝聚力,打造優(yōu)秀的團隊。
企業(yè)文化咨詢就是明確組織的核心價值體系,在組織內部形成共同的信仰,并指導統(tǒng)一的行動。為企業(yè)提供的企業(yè)文化咨詢服務主要包括:企業(yè)文化現(xiàn)狀評估、企業(yè)制度建設、企業(yè)價值觀診斷、企業(yè)文化發(fā)展脈絡梳理、企業(yè)文化體系構建、企業(yè)文化推進、企業(yè)文化維護與發(fā)展。
企業(yè)文化咨詢的步驟大致為:企業(yè)文化體系的理解與構建;企業(yè)文化體系的管理、傳播與落實;企業(yè)文化體系的診斷與突破;高層年度企業(yè)文化突破研討會。
流程再造咨詢服務的內容為:現(xiàn)有流程的分析與診斷、流程優(yōu)化與重組、新流程設計、流程的績效評價體系設計和流程管理制度設計。
組織設計咨詢會提供一個實用的框架以指導高管人員做好復雜的組織結構設計工作,幫助組織進行結構重組、實現(xiàn)業(yè)績改善。
組織結構咨詢主要協(xié)助企業(yè)完成如下工作:組織效率診斷與評估、職能設計和部門設計、崗位設置及崗位評價。