山東齊魯電子招標采購服務(wù)有限公司

山東齊魯石化建設(shè)有限公司 成立以來，承建了各類化肥廠、煉油廠、大型石油化工聯(lián)合生產(chǎn)裝置以及冶金、火電等生產(chǎn)裝置的大型設(shè)備安裝與吊裝，足跡遍布全國各地。公司具有豐富的工程建設(shè)的管理經(jīng)驗和施工經(jīng)驗，為中國石油化工工業(yè)的發(fā)展做出了顯著貢獻。公司具有承攬大型化肥、化工、石油化工、煉油工程和國外工程施工的大型設(shè)備吊裝的能力。

公司擁有石油化工工程總承包一級企業(yè)資質(zhì)、完善的質(zhì)量管理體系（ISO9002）與職業(yè)安全健康管理體系（HSE）。公司本著“質(zhì)量優(yōu)，安全好，速度快，守合同”四過硬的原則，愿以“質(zhì)量第一，用戶第一，信譽第一”的經(jīng)營宗旨，竭誠為國內(nèi)外企業(yè)用戶提供服務(wù)，加強合作。

電子招標采購經(jīng)驗、成果交流

電子招標采購平臺相關(guān)軟件技術(shù)及產(chǎn)品介紹

陽光招標獎、電子招標采購成果獎、招標采購最佳節(jié)資獎、電子招標采購平臺建設(shè)獎、電子招標采購軟件產(chǎn)品獎頒發(fā)

全過程工程咨詢服務(wù)管理標準7.1 一般規(guī)定

7.1.1 招標采購咨詢服務(wù)應(yīng)在取得有關(guān)項目建議書、可行性研究報告、立項批文后組織實施。

7.1.2 全過程工程咨詢服務(wù)單位應(yīng)按照合同約定，自行實施或委托第三方完成所服務(wù)項目的招標或非招標采購工作；同時做好組織、協(xié)調(diào)、審核和流程管理，并接受建設(shè)單位和當(dāng)?shù)卣型稑斯芾聿块T的監(jiān)督檢查；按規(guī)定完成招標采購有關(guān)審核和備案手續(xù)。

7.1.3 實施招標采購服務(wù)，應(yīng)按照相關(guān)法律、法規(guī)組織實施公開招標或邀請招標。

7.1.4 招標采購階段的咨詢服務(wù)應(yīng)包括下列內(nèi)容：

1 招標采購策劃；

2 招標采購文件編制；

3 過程管理；

4 合同條款策劃。

全過程工程咨詢服務(wù)管理標準7.2 招標采購策劃

7.2.1 招標采購策劃應(yīng)遵守下列要求：

1依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、政策文件、標準規(guī)范和工程相關(guān)文件開展招標策劃工作；

2區(qū)分不同招標類別進行充分的研究分析，厘清招標策劃重點工作，對可能出現(xiàn)的問題制定出有針對性的預(yù)防措施。

7.2.2 招標采購策劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：

1 收集建設(shè)單位對擬建項目的需求信息，編制建設(shè)單位投資需求分析報告；

2 根據(jù)擬建項目范圍、內(nèi)容、規(guī)模和專業(yè)復(fù)雜程度等，提出標段劃分建議；

3 確定擬采用的招標方式；

4 選擇適宜的合同種類和合同條件，合理合法明確界定各方責(zé)任和應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險；

5 制定整個項目完整的招標工作計劃。

7.2.3 招標采購策劃應(yīng)注重下列事項：

1 深入調(diào)研分析社會資源供需情況，對潛在投標人進行初步篩選；

2 根據(jù)建設(shè)單位的需要，對優(yōu)先使用的功能、產(chǎn)權(quán)明晰的項目優(yōu)先安排招標和實施；

3 與項目審批配套實施，及時向建設(shè)單位提出項目審批節(jié)點時間要求和招標應(yīng)具備的基本條件；

4 充分評估項目建設(shè)資金、現(xiàn)場和用地的準備情況。

全過程工程咨詢服務(wù)管理標準7.3 招標采購文件編制

7.3.1 全過程工程咨詢服務(wù)單位應(yīng)依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和建設(shè)項目工程資料，進行招標采購文件的編制工作。

7.3.2 招標采購文件應(yīng)區(qū)分不同類別的招標內(nèi)容，進行詳細的資料收集，在充分研究的基礎(chǔ)上有針對性地進行編寫。

7.3.3 招標采購文件的編制應(yīng)包括下列內(nèi)容：

1 資格預(yù)審文件的編制；

2 招標文件的編制；

3 工程量清單的編制；

4 標底與招標控制價的編制；

5 答疑文件的編制；

6 評標結(jié)果、中標通知書的編制。

招標采購文件的編制應(yīng)注意下列事項：

1 不得以不合理的條件設(shè)置、違法限制或排斥潛在投標人，包括超越法律法規(guī)以地區(qū)或行業(yè)限制或脫離項目實際設(shè)置過高的資質(zhì)、人員、業(yè)績要求等；

2 全部資格預(yù)審審查因素和標準應(yīng)詳細、明確、集中列出；

3 盡可能采用國家或地方標準文件，章節(jié)完整，編排有序；

4 招標范圍及內(nèi)容和要求應(yīng)描述清晰、準確、完整，盡可能減少重復(fù)；

5 對投標、開標、評標、定標的時限、流程、標準應(yīng)設(shè)置合規(guī)嚴謹，對可能出現(xiàn)的否決和扣分情形應(yīng)清晰明確；

6 明確對嚴重不平衡報價、未滿足招標文件規(guī)定的質(zhì)量、工期、人員要求時的處理方法。

全過程工程咨詢服務(wù)管理標準7.4 過程管理

7.4.1 全過程工程咨詢服務(wù)單位應(yīng)嚴格執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定的程序和內(nèi)容，流程規(guī)范、內(nèi)容嚴謹?shù)亟M織招標采購過程管理工作。

7.4.2 招標采購過程管理應(yīng)包括下列內(nèi)容：

1 組織招標采購信息的發(fā)布；

2 組織資格預(yù)審文件、招標文件的審核；

3 組織開標、評標、定標等相關(guān)工作；

4 協(xié)助建設(shè)單位進行合同簽訂的相關(guān)工作。

7.4.3 招標采購過程管理的咨詢服務(wù)應(yīng)注意下列事項：

1 確保招投標過程公開公正公平，認真組織答疑和依法依規(guī)處理異議；

2 招投標過程的時限應(yīng)符合招標投標法律法規(guī)規(guī)定；

3 嚴格按照資格預(yù)審文件及招標文件規(guī)定和法規(guī)標準，進行全部審查因素的審查。

全過程工程咨詢服務(wù)管理標準7.5 合同條款策劃

7.5.1 全過程工程咨詢服務(wù)單位應(yīng)依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)和項目的實際情況，科學(xué)合理地進行合同條款策劃工作。

7.5.2 合同條款策劃應(yīng)把握下列要點：

1 根據(jù)不同類型招標采購項目的特點，詳盡地描述承包范圍以及合同簽約雙方的責(zé)、權(quán)、利和義務(wù)；

2 清晰地約定各類款項的支付條件；

3 合理約定服務(wù)范圍及價格調(diào)整的方法；

4 清晰地界定違約及索賠的處理方法。

7.5.3 合同條款策劃應(yīng)注意下列事項：

1 擬定的合同條款應(yīng)符合合同的基本原則；

2 擬定的合同條款應(yīng)保證項目實施過程的系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性和可實施性。

3 通用條款及專用合同條款應(yīng)盡量以現(xiàn)行各行業(yè)標準合同條件為基礎(chǔ)編制，約定的內(nèi)容不得違反法律、行政法規(guī)的強制性規(guī)定。

4 除“通用合同條款”明確“專用合同條款”可作出另行約定外，“專用合同條款”不得存在與“通用合同條款”強制性規(guī)定相抵觸的約定。

5 對同一問題的約定，專用合同條款不得存在與招標采購相關(guān)文件及其他章節(jié)不一致的規(guī)定。