施工合同風險基本信息

中文名 施工合同風險 情????況 挖、超填,處理特殊地質(zhì)
水文氣象條件 風暴、特大暴雨、洪水 施工組織設(shè)計 施工方法選擇,施工進度計劃

施工合同風險招標文件

招標文件是投標的主要依據(jù),特別是投標者須知、設(shè)計圖紙、工程質(zhì)量要求、合同條款以及工程量清單都潛在著經(jīng)濟風險,必須仔細分析研究。

施工合同風險要素市場價格、材料設(shè)備供應

要素市場包括勞動力市場、材料市場、設(shè)備市場,這些市場價格變化直接影響著工程承包價格。材料設(shè)備供應風險主要表現(xiàn)發(fā)包人供應的材料或設(shè)備質(zhì)量不合格,或供應不及時。

施工合同風險國家政策調(diào)整

主要是國家對工資、稅種、稅率調(diào)整。

施工合同風險造價信息

市場價 信息價 詢價
材料名稱 規(guī)格/型號 市場價
(除稅)
工程建議價
(除稅)
行情 品牌 單位 稅率 供應商 報價日期
體育場運動地膠施工 4.5mm 查看價格 查看價格

達創(chuàng)

m2 13% 河北達創(chuàng)體育器材有限公司 2025-3-26
JCCP(頂進施工法用鋼筒混凝土管) DN500×2500mm 查看價格 查看價格

廣西巨龍管業(yè)

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JCCP(頂進施工法用鋼筒混凝土管) DN800×2500mm 查看價格 查看價格

廣西巨龍管業(yè)

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JCCP(頂進施工法用鋼筒混凝土管) DN2000×2500mm 查看價格 查看價格

廣西巨龍管業(yè)

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廣西巨龍管業(yè)

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JCCP(頂進施工法用鋼筒混凝土管) DN2800×2500mm 查看價格 查看價格

廣西巨龍管業(yè)

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材料名稱 規(guī)格/型號 除稅
信息價
含稅
信息價
行情 品牌 單位 稅率 地區(qū)/時間
施工電梯 SC200/200 普通低速、安裝高度為100m以內(nèi)(含100m) 查看價格 查看價格

臺·月 深圳市2022年11月信息價
施工電梯 SC200/200 普通低速、安裝高度為100-150m(含150m) 查看價格 查看價格

臺·月 深圳市2022年11月信息價
施工電梯 SC200/200 變頻低速、安裝高度為100-150m(含150m) 查看價格 查看價格

臺·月 深圳市2022年11月信息價
施工電梯 SC200/200 變頻中速、安裝高度為200-250m(含250m) 查看價格 查看價格

臺·月 深圳市2022年11月信息價
施工電梯 SC200/200 普通低速、安裝高度為100-150m(含150m) 查看價格 查看價格

臺·月 深圳市2022年10月信息價
施工電梯 SC200/200 變頻高速、安裝高度為200m以內(nèi)(含200m) 查看價格 查看價格

臺·月 深圳市2022年10月信息價
施工電梯 SC200/200 變頻高速、安裝高度為200-250m(含250m) 查看價格 查看價格

臺·月 深圳市2022年10月信息價
施工電梯 SC200/200 普通低速、安裝高度為100-150m(含150m) 查看價格 查看價格

臺·月 深圳市2022年9月信息價
材料名稱 規(guī)格/需求量 報價數(shù) 最新報價
(元)
供應商 報價地區(qū) 最新報價時間
在押人員風險分析模塊 在押人員的風險評估結(jié)果為多維度風險分析值,展示方式為:風險分析雷達圖.雷達圖從心理、生理、表現(xiàn)、風險等級等多個維度對每名在押人員的特性進行描述,使民警能夠直觀了解在押人員.同時,對監(jiān)所所有在押人員的風險評估情況進行排名.當某在押人員的實時風險值超過閾值時,系統(tǒng)會自動發(fā)出報警提示.|2人月 1 查看價格 杭州海康威視數(shù)字技術(shù)股份有限公司湛江分公司 廣東   2020-06-19
風險預警評估模塊 預警模型,對被監(jiān)管人員、監(jiān)室(拘室、戒毒室)安全風險作出定性定量分析和分級分色預警,直觀展現(xiàn)風險評估結(jié)果,據(jù)此實施分級管理.通過監(jiān)管動態(tài)數(shù)據(jù)分析.2. 支持監(jiān)情動態(tài)全面展現(xiàn)、安全風險精準預測、決策指揮科學高效,將有限警力集中到真正危害監(jiān)管安全的人和事上,切實提高監(jiān)所基礎(chǔ)管控能力.|1套 1 查看價格 廣州市熹尚科技設(shè)備有限公司 全國   2019-08-09
道閘施工、地感線施工 道閘施工、地感線施工|1項 1 查看價格 惠州市金力工程技術(shù)有限公司 廣東   2022-11-21
合同展示架 輔助性工作 7.其他說明:綜合單價應包含投標人為完成合同項目所需的勞務(wù)、材料、機械、儀器、質(zhì)檢、安裝、施工措施、缺陷修復、管理費、利潤、規(guī)費及稅金等|2個 3 查看價格 東莞市一藝廣告裝飾有限公司 廣東   2020-04-28
操作風險管理系統(tǒng) 尚維操作風險管理系統(tǒng)SW-UX8|1套 3 查看價格 曙光信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司 全國   2022-10-14
看所基礎(chǔ)風險分析模塊 平臺應能通過:監(jiān)所押量、重大風險人員比例、警力配比、違規(guī)督導單數(shù)量、督導單超時未回復情況、監(jiān)所未登記的在押人員嚴重違規(guī)事項、現(xiàn)場檢查情況、現(xiàn)場檢查后的復查情況、交班會點評意見、風險評估會點評意見、預案演練點評意見、視頻點名情況等信息對監(jiān)所基礎(chǔ)風險進行分析并提供分析結(jié)果.|2人月 1 查看價格 杭州??低晹?shù)字技術(shù)股份有限公司湛江分公司 廣東   2020-06-19
施工輔材 施工輔材|1批 1 查看價格 廣州力麒智能科技有限公司 廣西  南寧市 2016-10-13
網(wǎng)絡(luò)施工 網(wǎng)絡(luò)施工|1項 1 查看價格 惠州市金力工程技術(shù)有限公司 廣東   2022-11-21

施工合同風險合同條款不全面、不完善

合同文字不細致、不嚴密,致使合同存在比較嚴重的漏洞,或者合同存在著單方面的約束性,過于苛刻的責權(quán)利不平衡、不平等條款。合同內(nèi)沒有或者不完善的風險轉(zhuǎn)移的擔保、索賠、保險等相應條款。合同內(nèi)缺少因第三方影響造成工期延誤或經(jīng)濟損失的條款。

施工合同風險發(fā)包人資信因素

發(fā)包人履約能力差,由于發(fā)包人經(jīng)濟情況變化,無力支付工程款,或者發(fā)包人信譽差,不誠實,有意拖欠工程款。

施工合同風險分包

由于選擇分包商不當,分包合同有漏洞,條款出現(xiàn)差錯、矛盾等,會遇到分包商違約,不能按質(zhì)按量按時完成分包工程,致使影響整個工程進度或發(fā)生經(jīng)濟損失。特別是發(fā)包人指定的分包商。

施工合同風險合同履行過程

一是由于發(fā)包人駐工地代表或監(jiān)理工程師工作效率低,不能及時解決問題或付款,或者發(fā)出錯誤指令。

二是施工企業(yè)的項目管理人員對項目的管理制度執(zhí)行不力,管理不到位,或工作安排指揮錯誤和過失,導致不能全面履行合同,發(fā)生工程質(zhì)量安全事故或其它事故。

施工合同風險水文氣象條件

主要表現(xiàn)在異常天氣出現(xiàn),如風暴、特大暴雨、洪水、泥石流、坍方等不可抗力的自然現(xiàn)象,都會造成工期拖延和損失。

施工合同風險施工準備

由于工程發(fā)包人提供的施工現(xiàn)場有隱患或通水通電和交通等準備不足,帶來承包人不能做好施工前準備工作,給工程開工后造成后遺癥。

施工合同風險設(shè)計變更或圖紙供應不及時

設(shè)計變更會影響承包人的施工安排,從而帶來一系列問題。設(shè)計圖紙供應不及時,會導致施工進度延誤,造成承包人窩工。

施工合同風險技術(shù)規(guī)范

特別是標準技術(shù)規(guī)范以外的特殊工藝,往往由于發(fā)包人要求不合理或過于苛刻,而事先沒有這方面的約定。

施工合同風險施工組織設(shè)計

施工組織設(shè)計包括施工方法選擇,施工進度計劃,施工設(shè)備選擇,勞動力安排,施工組織設(shè)計的缺陷和漏洞,都對工程造價和工期有著極大影響。

施工合同風險施工技術(shù)水平

由于承包人承攬了與自己技術(shù)能力不太適應的工程項目,不能及時解決所遇到各類技術(shù)問題,或者是施工機械某些不配套或維修條件差等。

施工合同風險常見問題

  • 合同風險金

    風險費沒有官方說明,只有清單規(guī)范里有解釋。

  • 合同風險一般怎么寫

    預算計價的定額工日與實際施工的工日是不同的,定額工日一般是施工工日的2~3倍。 材料的價格包含一定的風險,一般鋼材是3%,其他材料是5%,但具體應根據(jù)協(xié)商處理。 有的臺班費含一部分人工,比如:汽車運輸...

  • 合同風險承擔問題

    總價合同本身就是承包商承擔的風險比較大的一種合同方式

施工合同風險文獻

工程施工合同風險分析1 工程施工合同風險分析1

格式:pdf

大小:1.4MB

頁數(shù): 10頁

評分: 4.4

施工合同風險防范及措施 施工合同風險防范及措施

格式:pdf

大?。?span id="gi0jdsh" class="single-tag-height">1.4MB

頁數(shù): 1頁

評分: 4.5

如何有效地識別、防范和控制施工合同風險,減少損失、獲得盈利是每個施工企業(yè)面臨的問題.本文結(jié)合目前工程實際,對合同風險進行分析并提出了防范措施,以引起承包商對合同風險的重視,在合同履行中能對其予以合理的分解和轉(zhuǎn)移,減少損失并避免合同糾紛的發(fā)生.

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1緒論

1.1研究背景、目的和意義

1.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀

1.3研究內(nèi)容、方法與技術(shù)路線

1.4對兩個概念的界定說明

2施工合同基礎(chǔ)解構(gòu)

2.1施工合同概念與特點

2.2業(yè)主方參與締約的建設(shè)工程合同

2.3兩個重要的施工合同標準文本

3施工合同風險識別障礙研究

3.1風險識別障礙的概念與分類

3.2主觀型識別障礙因素

3.3客觀型識別障礙因素

4法律經(jīng)濟理論視角下的施工合同風險識別研究

4.1風險識別視角選擇研究

4.2法律視角下的施工合同風險識別研究

4.3法律方法進行合同風險識別的局限性分析

4.4法經(jīng)濟學視角下的施工合同風險識別研究

5施工合同風險交互式識別方法理論研究

5.1工程建設(shè)風險識別概念與研究特點

5.2工程建設(shè)風險識別研究

5.3常用風險識別方法缺陷分析

5.4對施工合同風險分類方法的評析

5.5交互式風險識別方法理論構(gòu)建

6結(jié)論與展望

6.1結(jié)論

6.2進一步研究工作

參考文獻2100433B

建筑施工合同風險的分析和對策

建設(shè)施工合同形成的過程分兩步:第一步是參與投標取得合同資格;第二步是通過合同談判進行正式簽約。其關(guān)鍵是充分利用有利于自己的因素,力求使雙方責權(quán)利關(guān)系平衡,沒有苛刻的單方面約束性條件。

1、參與投標取得合同階段

投標前要深入了解業(yè)主的資金信用、經(jīng)營作風和簽訂合同應當具備的相應條件。了解的主要內(nèi)容應包括有關(guān)設(shè)計的施工圖,是否有計劃部門立項文件、土地、規(guī)劃、建設(shè)許可手續(xù),應拆遷是否已到位,“三通一平”工作是否已到位等。從側(cè)面調(diào)查了解業(yè)主資信情況,特別是該工程的資金到位率,如果是房地產(chǎn)開發(fā)單位最好應充分了解其以往工程招標簽訂的合同條款。在投標過程中,對招標文件深入研究和全面分析,正確理解招標文件,具體地逐條地確定合同責任,吃透業(yè)主意圖和要求,全面分析投標人須知,詳細勘察施工現(xiàn)場實地,仔細研究審查圖紙,認真復核工程量,分析合同條款,并與項目經(jīng)理部認真確定各個子項的單價和各項技術(shù)措施費用并制定投標策略,以減少合同簽訂后的風險。

有時業(yè)主會在未發(fā)中標通知書之前,提供條件苛刻的非示范文本合同草案,要求施工企業(yè)無條件全部接受,其合同條款往往把相當一部分風險轉(zhuǎn)嫁給施工單位、缺乏對業(yè)主的權(quán)利限制性條款和對承包商保護性條款。由于此時施工企業(yè)所處的境地十分被動,因此要盡可能地了解各方面的可靠信息,堅持原則,運用政策法規(guī)盡可能修改完善,規(guī)避風險。

2、合同談判及簽約階段

在取得合同資格后,應把主要精力轉(zhuǎn)入到合同談判簽約階段,其主要工作是對合同文本進行審查,結(jié)合工程實際情況進行合同風險分析,并采取相應對策以及最終簽訂有利的工程承包合同。

施工合同談判前,承包人應明確專門的合同管理機構(gòu)如經(jīng)營處,負責施工合同的審閱,根據(jù)發(fā)包人提出的要求,逐條進行研究,實施監(jiān)督、管理、控制。

在合同實質(zhì)性談判階段,談判策略和技巧是極為重要的,應選擇有合同談判能力和有經(jīng)驗的人為主進行合同談判。通過合同談判,使合同能體現(xiàn)雙方的責權(quán)利關(guān)系平衡,盡量避免業(yè)主單方面苛刻的約束條件,并相應提出對業(yè)主的約束條件。雖然合同法賦予合同雙方平等的法律地位和權(quán)力,但在實際的經(jīng)濟活動中,絕對的平等是不存在的。權(quán)力還要靠自己去爭取,如有可能,應爭取合同文本的擬稿權(quán)。對業(yè)主提出的合同文本,應對每個條款都作具體的商討,切不可把自己放在被動的地位。

施工合同風險防范措施

本條簡要介紹市政公用工程項目合同風險的識別與防范。

一、合同風險管理主要內(nèi)容

(1)在合同簽訂前對風險作全面分析和預測。

(2)對風險采取有效的對策和計劃。

(3)在合同實施中對可能發(fā)生,或已經(jīng)發(fā)生的風險進行有效的控制。

二、常見風險種類

(一)工程常見的風險種類

(1)工程項目的技術(shù)、經(jīng)濟、法律等方面的風險。

(2)業(yè)主資信風險。

(3)外界環(huán)境的風險。

(4)合同風險。

(二)合同風險因素的識別

1.合同風險因素的分類

2.合同風險因素的分析

三、合同風險的管理與防范

(1)合同風險管理與防范應從遞交投標文件、合同談判階段開始,到工程實施完成合同為止。

(2)管理與防范措施。

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