上海浦江項(xiàng)目管理咨詢有限公司

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項(xiàng)目管理咨詢內(nèi)容需要根據(jù)組織的項(xiàng)目管理狀況及不同的項(xiàng)目管理模式（單項(xiàng)目管理、項(xiàng)目集管理、項(xiàng)目組合管理）的實(shí)際情況，確定項(xiàng)目管理咨詢的深度與高度。項(xiàng)目管理出現(xiàn)的問(wèn)題并非只是項(xiàng)目管理上的問(wèn)題。需要通過(guò)全面的項(xiàng)目問(wèn)題分析與判斷，確定項(xiàng)目管理問(wèn)題的根源。因此，確定專業(yè)、科學(xué)的項(xiàng)目管理咨詢流程至關(guān)重要。

項(xiàng)目管理咨詢流程是保證項(xiàng)目管理咨詢成果的重要保障與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。不同的項(xiàng)目類型與行業(yè)特點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目管理咨詢的知識(shí)與方法的要求千差萬(wàn)別。單憑綜合的項(xiàng)目管理知識(shí)與技術(shù)已經(jīng)很難解決不同行業(yè)、不同特點(diǎn)、不同組織類型的項(xiàng)目管理咨詢要求。需要通過(guò)綜合管理、專業(yè)技術(shù)與項(xiàng)目管理方法進(jìn)行橫向整合，從而保證項(xiàng)目管理咨詢的質(zhì)量與水平。

項(xiàng)目管理咨詢與企業(yè)管理咨詢密不可分，單獨(dú)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理咨詢是片面與不客觀的，任何項(xiàng)目管理咨詢都離不開(kāi)組織的架構(gòu)與組織設(shè)置，而正確的項(xiàng)目管理咨詢應(yīng)該是站在組織的高度，運(yùn)用組織的戰(zhàn)略與規(guī)劃從而對(duì)組織的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀及問(wèn)題的分析與診斷。 項(xiàng)目管理咨詢與組織管理咨詢的最大區(qū)別便是通過(guò)組織管理的戰(zhàn)略、系統(tǒng)流程、規(guī)章及人力資源的外在表現(xiàn)形式，通過(guò)項(xiàng)目管理咨詢的系統(tǒng)、科學(xué)的知識(shí)體系與方法的應(yīng)用提升、塑造與轉(zhuǎn)變現(xiàn)有組織架構(gòu)下的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)與方法，重塑項(xiàng)目管理的科學(xué)性、專業(yè)性與項(xiàng)目管理的外在體現(xiàn)價(jià)值。

因此，項(xiàng)目管理咨詢體系是企業(yè)管理咨詢體系的重要構(gòu)成部分，除具備企業(yè)管理咨詢的一般特征外，同時(shí)需要運(yùn)用多學(xué)科、多專業(yè)的項(xiàng)目管理知識(shí)、技術(shù)、工具與方法并與項(xiàng)目管理知識(shí)體系進(jìn)行系統(tǒng)整合，從而發(fā)揮項(xiàng)目管理咨詢的價(jià)值。