世界一流調(diào)度建設(shè)之路：華東電網(wǎng)實(shí)踐內(nèi)容簡(jiǎn)介

《世界一流調(diào)度建設(shè)之路:華東電網(wǎng)實(shí)踐》可供電力系統(tǒng)調(diào)度運(yùn)行管理及相關(guān)專業(yè)工作人員閱讀使用，也可供高等院校電力系統(tǒng)及其自動(dòng)化專業(yè)師生學(xué)習(xí)參考。

序

前言

第一篇 電網(wǎng)調(diào)度發(fā)展及挑戰(zhàn)

第一章電網(wǎng)調(diào)度發(fā)展歷程

第一節(jié)電網(wǎng)發(fā)展的幾個(gè)階段及其特點(diǎn)

第二節(jié)我國(guó)電網(wǎng)調(diào)度發(fā)展歷程

第三節(jié)華東電網(wǎng)調(diào)度發(fā)展歷程

第二章華東電網(wǎng)高級(jí)調(diào)度中心建設(shè)回顧

第一節(jié)華東電網(wǎng)高級(jí)調(diào)度中心概述

第二節(jié)高級(jí)調(diào)度中心的建設(shè)歷程

第三節(jié)高級(jí)調(diào)度中心的總體架構(gòu)

第四節(jié)高級(jí)調(diào)度中心建設(shè)成果

第三章調(diào)度中心面臨的挑戰(zhàn)

第一節(jié)我國(guó)電網(wǎng)發(fā)展的趨勢(shì)、方向

第二節(jié)電網(wǎng)調(diào)度發(fā)展面臨的新挑戰(zhàn)

第三節(jié)華東電力調(diào)控分中心面臨的主要挑戰(zhàn)和戰(zhàn)略選擇

第四節(jié)華東建設(shè)“世界一流調(diào)度”的可行性

第二篇華東建設(shè)“世界一流調(diào)度”內(nèi)涵研究

第四章“世界一流調(diào)度”內(nèi)涵及分析

第一節(jié)“世界一流調(diào)度”內(nèi)涵研究方法

第二節(jié)“世界一流調(diào)度”內(nèi)涵分析

第三節(jié)“世界一流調(diào)度”的定義

第五章華東建設(shè)“世界一流調(diào)度”的發(fā)展定位

第一節(jié)未來愿景

第二節(jié)使命

第三節(jié)建設(shè)目標(biāo)

第六章華東建設(shè)“世界一流調(diào)度”差距分析及提升方向

第一節(jié)華東建設(shè)“世界一流調(diào)度”的差距分析

第二節(jié)華東建設(shè)“世界一流調(diào)度”提升方向

第七章華東建設(shè)“世界一流調(diào)度”體系架構(gòu)

第一節(jié)總體架構(gòu)

第二節(jié)完善創(chuàng)新調(diào)度業(yè)務(wù)模式

第三節(jié)健全發(fā)展柔性組織管控

第四節(jié)設(shè)計(jì)實(shí)施人才保障工程

第五節(jié)研究搭建技術(shù)儲(chǔ)備體系

第八章探索應(yīng)用自適應(yīng)管理機(jī)制

第一節(jié)設(shè)計(jì)背景及研究思路

第二節(jié) 自適應(yīng)管理機(jī)制內(nèi)涵研究

第三節(jié)華東電力調(diào)控分中心自適應(yīng)管理機(jī)制方案設(shè)計(jì)

第四節(jié)華東建設(shè)“世界一流調(diào)度”自適應(yīng)管理機(jī)制案例設(shè)計(jì)

第五節(jié)華東建設(shè)“世界一流調(diào)度”自適應(yīng)管理機(jī)制建設(shè)路線圖

第九章華東建設(shè)“世界一流調(diào)度”的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系

第一節(jié)華東建設(shè)“世界一流調(diào)度”的指標(biāo)體系架構(gòu)設(shè)計(jì)

第二節(jié)華東建設(shè)“世界一流調(diào)度”的指標(biāo)體系設(shè)計(jì)

第三節(jié)華東建設(shè)“世界一流調(diào)度”的指標(biāo)體系綜合指數(shù)

第三篇華東建設(shè)“世界一流調(diào)度”具體實(shí)踐

第十章無偏差調(diào)度能力建設(shè)

第一節(jié)風(fēng)險(xiǎn)防控能力建設(shè)

第二節(jié)狀態(tài)認(rèn)知能力建設(shè)

第三節(jié)保護(hù)在線整定和校核平臺(tái)建設(shè)

第十一章創(chuàng)新型調(diào)度技術(shù)探索

第一節(jié)分布式狀態(tài)估計(jì)研究

第二節(jié)調(diào)度智能分析決策系統(tǒng)建設(shè)

第三節(jié)大規(guī)模風(fēng)電接入調(diào)度運(yùn)行技術(shù)研究

第四節(jié)全領(lǐng)域繼電保護(hù)故障信息主站系統(tǒng)研究

第十二章高質(zhì)量調(diào)度中心建設(shè)

第一節(jié)頻率控制體系建設(shè)

第二節(jié)自動(dòng)電壓控制系統(tǒng)建設(shè)

第三節(jié)多層級(jí)電能一體優(yōu)化系統(tǒng)研究

第四節(jié)計(jì)算統(tǒng)一數(shù)據(jù)管理平臺(tái)建設(shè)

第五節(jié)一體化統(tǒng)計(jì)分析平臺(tái)建設(shè)

第十三章支撐能力建設(shè)

第一節(jié)人崗匹配程度

第二節(jié)一流調(diào)度支撐系統(tǒng)建設(shè)

附錄A最佳實(shí)踐調(diào)研

參考文獻(xiàn)

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因此，華東調(diào)控分中心需要注重“認(rèn)識(shí)自我，放眼未來”的協(xié)同發(fā)展，在“認(rèn)識(shí)自我”方面，已經(jīng)有很好的工作基礎(chǔ)，對(duì)自身現(xiàn)狀把握清晰；在“放眼未來”方面，需要進(jìn)一步明確自身的發(fā)展愿景與使命，并在其指引下確立華東調(diào)控分中心“世界一流調(diào)度”建設(shè)的近期目標(biāo)。這樣方能遠(yuǎn)近兼顧，既遠(yuǎn)眺未來又著眼現(xiàn)實(shí)，以共同的理想激勵(lì)華東人永攀新高。

三、業(yè)務(wù)模式的差距分析

華東電力調(diào)控分中心在業(yè)務(wù)模式方面，提出了以風(fēng)險(xiǎn)防控、運(yùn)營(yíng)績(jī)效、績(jī)效支撐、組織保障和理論儲(chǔ)備五大平臺(tái)為基礎(chǔ)的華東電網(wǎng)高級(jí)調(diào)度中心總體架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了電網(wǎng)的完全穩(wěn)定控制，促進(jìn)了多維度的電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)防控體系的建設(shè)。通過重點(diǎn)解決滾動(dòng)安全校核、綜合智能預(yù)警、動(dòng)態(tài)安全評(píng)估、控制輔助決策、協(xié)調(diào)穩(wěn)定控制、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估決策和在線智能挖掘等關(guān)鍵技術(shù)問題，建設(shè)成了全方位網(wǎng)格化的風(fēng)險(xiǎn)防控體系，從調(diào)度運(yùn)行對(duì)象即電網(wǎng)及其一/二次設(shè)備特性和運(yùn)行狀態(tài)（對(duì)象維度），調(diào)度運(yùn)行各周期即短期、中期、長(zhǎng)期過程（時(shí)間維度），調(diào)度運(yùn)行中投人的要素即人、設(shè)備、管理體制（要素維度），外部自然環(huán)境（天氣等）、政策環(huán)境（環(huán)境維度）等各維度將風(fēng)險(xiǎn)網(wǎng)格化。針對(duì)各網(wǎng)格風(fēng)險(xiǎn)，建設(shè)靈活可配置風(fēng)險(xiǎn)抵御技術(shù)和管理工具群，確保所有風(fēng)險(xiǎn)均得到網(wǎng)格化風(fēng)險(xiǎn)防控，把風(fēng)險(xiǎn)防控的理念融人日常業(yè)務(wù)運(yùn)作中。

同時(shí)，華東高級(jí)調(diào)度中心建設(shè)開展了面向未來調(diào)度中心組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)藍(lán)圖的研究，完成了和高級(jí)調(diào)度中心目標(biāo)相適應(yīng)的業(yè)務(wù)藍(lán)圖、業(yè)務(wù)流程和組織體系框架設(shè)計(jì)，為進(jìn)一步面向崗位和流程節(jié)點(diǎn)的組織體系優(yōu)化整合奠定了基礎(chǔ)。高級(jí)調(diào)度中心建設(shè)通過對(duì)調(diào)控分中心內(nèi)的核心業(yè)務(wù)進(jìn)行全面梳理，建立了適應(yīng)調(diào)度中心需求的業(yè)務(wù)藍(lán)圖，并對(duì)核心業(yè)務(wù)開展所必備的50多項(xiàng)業(yè)務(wù)能力進(jìn)行了全面界定；高級(jí)調(diào)度建設(shè)還對(duì)核心業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了梳理，明晰了業(yè)務(wù)間的邏輯關(guān)系，建立調(diào)控分中心的整體流程架構(gòu)，對(duì)梳理后的37套業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了整合和優(yōu)化，繪制了流程圖，并編寫了流程說明。通過業(yè)務(wù)藍(lán)圖和能力藍(lán)圖的設(shè)計(jì)、核心業(yè)務(wù)及流程的全面梳理，華東電力調(diào)控分中心建立了基于流程的未來的業(yè)務(wù)藍(lán)圖，實(shí)現(xiàn)了一次和二次專業(yè)的相互協(xié)同運(yùn)作。

但是，華東在業(yè)務(wù)模式的分析評(píng)估方面仍存在不足，目前，各專業(yè)都會(huì)針對(duì)自己負(fù)責(zé)的指標(biāo)開展分析，如網(wǎng)損、電壓合格率、短路容量等指標(biāo)，但分析偏重于統(tǒng)計(jì)，缺乏深人的原因挖掘，同時(shí)，指標(biāo)分散在各個(gè)專業(yè)中，沒有針對(duì)整體運(yùn)營(yíng)狀況的總體分析，對(duì)整體業(yè)務(wù)能力提升的反饋?zhàn)饔弥尾蛔?；?duì)于新增業(yè)務(wù)或業(yè)務(wù)模式的改變，需要建立相應(yīng)的機(jī)制或管理辦法，對(duì)其保持密切關(guān)注，進(jìn)行運(yùn)行監(jiān)視和在線分析，以形成經(jīng)驗(yàn)積累，加速適應(yīng)及改變過程。

《世界一流調(diào)度建設(shè)之路:華東電網(wǎng)實(shí)踐》可供電力系統(tǒng)調(diào)度運(yùn)行管理及相關(guān)專業(yè)工作人員閱讀使用，也可供高等院校電力系統(tǒng)及其自動(dòng)化專業(yè)師生學(xué)習(xí)參考。

序

前言

第一篇 電網(wǎng)調(diào)度發(fā)展及挑戰(zhàn)

第一章電網(wǎng)調(diào)度發(fā)展歷程

第一節(jié)電網(wǎng)發(fā)展的幾個(gè)階段及其特點(diǎn)

第二節(jié)我國(guó)電網(wǎng)調(diào)度發(fā)展歷程

第三節(jié)華東電網(wǎng)調(diào)度發(fā)展歷程

第二章華東電網(wǎng)高級(jí)調(diào)度中心建設(shè)回顧

第一節(jié)華東電網(wǎng)高級(jí)調(diào)度中心概述

第二節(jié)高級(jí)調(diào)度中心的建設(shè)歷程

第三節(jié)高級(jí)調(diào)度中心的總體架構(gòu)

第四節(jié)高級(jí)調(diào)度中心建設(shè)成果

第三章調(diào)度中心面臨的挑戰(zhàn)

第一節(jié)我國(guó)電網(wǎng)發(fā)展的趨勢(shì)、方向

第二節(jié)電網(wǎng)調(diào)度發(fā)展面臨的新挑戰(zhàn)

第三節(jié)華東電力調(diào)控分中心面臨的主要挑戰(zhàn)和戰(zhàn)略選擇

第四節(jié)華東建設(shè)“世界一流調(diào)度”的可行性

第二篇華東建設(shè)“世界一流調(diào)度”內(nèi)涵研究

第四章“世界一流調(diào)度”內(nèi)涵及分析

第一節(jié)“世界一流調(diào)度”內(nèi)涵研究方法

第二節(jié)“世界一流調(diào)度”內(nèi)涵分析

第三節(jié)“世界一流調(diào)度”的定義

第五章華東建設(shè)“世界一流調(diào)度”的發(fā)展定位

第一節(jié)未來愿景

第二節(jié)使命

第三節(jié)建設(shè)目標(biāo)

第六章華東建設(shè)“世界一流調(diào)度”差距分析及提升方向

第一節(jié)華東建設(shè)“世界一流調(diào)度”的差距分析

第二節(jié)華東建設(shè)“世界一流調(diào)度”提升方向

第七章華東建設(shè)“世界一流調(diào)度”體系架構(gòu)

第一節(jié)總體架構(gòu)

第二節(jié)完善創(chuàng)新調(diào)度業(yè)務(wù)模式

第三節(jié)健全發(fā)展柔性組織管控

第四節(jié)設(shè)計(jì)實(shí)施人才保障工程

第五節(jié)研究搭建技術(shù)儲(chǔ)備體系

第八章探索應(yīng)用自適應(yīng)管理機(jī)制

第一節(jié)設(shè)計(jì)背景及研究思路

第二節(jié) 自適應(yīng)管理機(jī)制內(nèi)涵研究

第三節(jié)華東電力調(diào)控分中心自適應(yīng)管理機(jī)制方案設(shè)計(jì)

第四節(jié)華東建設(shè)“世界一流調(diào)度”自適應(yīng)管理機(jī)制案例設(shè)計(jì)

第五節(jié)華東建設(shè)“世界一流調(diào)度”自適應(yīng)管理機(jī)制建設(shè)路線圖

第九章華東建設(shè)“世界一流調(diào)度”的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系

第一節(jié)華東建設(shè)“世界一流調(diào)度”的指標(biāo)體系架構(gòu)設(shè)計(jì)

第二節(jié)華東建設(shè)“世界一流調(diào)度”的指標(biāo)體系設(shè)計(jì)

第三節(jié)華東建設(shè)“世界一流調(diào)度”的指標(biāo)體系綜合指數(shù)

第三篇華東建設(shè)“世界一流調(diào)度”具體實(shí)踐

第十章無偏差調(diào)度能力建設(shè)

第一節(jié)風(fēng)險(xiǎn)防控能力建設(shè)

第二節(jié)狀態(tài)認(rèn)知能力建設(shè)

第三節(jié)保護(hù)在線整定和校核平臺(tái)建設(shè)

第十一章創(chuàng)新型調(diào)度技術(shù)探索

第一節(jié)分布式狀態(tài)估計(jì)研究

第二節(jié)調(diào)度智能分析決策系統(tǒng)建設(shè)

第三節(jié)大規(guī)模風(fēng)電接入調(diào)度運(yùn)行技術(shù)研究

第四節(jié)全領(lǐng)域繼電保護(hù)故障信息主站系統(tǒng)研究

第十二章高質(zhì)量調(diào)度中心建設(shè)

第一節(jié)頻率控制體系建設(shè)

第二節(jié)自動(dòng)電壓控制系統(tǒng)建設(shè)

第三節(jié)多層級(jí)電能一體優(yōu)化系統(tǒng)研究

第四節(jié)計(jì)算統(tǒng)一數(shù)據(jù)管理平臺(tái)建設(shè)

第五節(jié)一體化統(tǒng)計(jì)分析平臺(tái)建設(shè)

第十三章支撐能力建設(shè)

第一節(jié)人崗匹配程度

第二節(jié)一流調(diào)度支撐系統(tǒng)建設(shè)

附錄A最佳實(shí)踐調(diào)研

參考文獻(xiàn)2100433B

本冊(cè)為專用教材部分的《國(guó)家電網(wǎng)公司生產(chǎn)技能人員職業(yè)能力培訓(xùn)專用教材:電網(wǎng)調(diào)度》，金書共7個(gè)部分37章95個(gè)模塊，主要內(nèi)容包括電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行基礎(chǔ)知識(shí)，發(fā)電設(shè)備基礎(chǔ)知識(shí)，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)及電力系統(tǒng)通信基礎(chǔ)知識(shí)，電網(wǎng)調(diào)控，電網(wǎng)操作，電網(wǎng)異常處理，電網(wǎng)事故處理?！秶?guó)家電網(wǎng)公司生產(chǎn)技能人員職業(yè)能力培訓(xùn)專用教材:電網(wǎng)調(diào)度》可作為供電企業(yè)電網(wǎng)調(diào)度工作人員的培調(diào)教學(xué)用書，也可作為電力職業(yè)院校教學(xué)參考書。

《電網(wǎng)調(diào)度與監(jiān)控》共九章，包括概述、電網(wǎng)調(diào)度控制、電廠調(diào)度及操作、輸變電設(shè)備調(diào)度操作、電網(wǎng)調(diào)度異常及事故處理、電網(wǎng)運(yùn)行監(jiān)視、電網(wǎng)監(jiān)控異常及事故判斷、典型調(diào)控一體化系統(tǒng)應(yīng)用實(shí)例。

工程學(xué)科是"雙一流"建設(shè)的重中之重。面向國(guó)家工業(yè)化一直是中國(guó)重點(diǎn)理工大學(xué)的核心使命。一流工程學(xué)科在引領(lǐng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展中具有重要的戰(zhàn)略地位。中國(guó)建設(shè)世界一流工程學(xué)科有五大愿景：強(qiáng)化工程學(xué)科的優(yōu)勢(shì)與特色；強(qiáng)化工程學(xué)科的育人功能；強(qiáng)化高水平學(xué)科團(tuán)隊(duì)建設(shè)；強(qiáng)化學(xué)科創(chuàng)新能力；強(qiáng)化學(xué)科組織模式創(chuàng)新。中國(guó)建設(shè)世界一流工程學(xué)科面臨四大挑戰(zhàn)：團(tuán)隊(duì)建設(shè)、內(nèi)容建設(shè)、經(jīng)費(fèi)支持、評(píng)價(jià)體系。