數(shù)量經(jīng)濟(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究

工程數(shù)量分為合同清單數(shù)量、施工圖設(shè)計(jì)數(shù)量、責(zé)任預(yù)算數(shù)量、二次分解數(shù)量、實(shí)際施工數(shù)量，其具體含義如下：

①合同清單數(shù)量：指與業(yè)主簽訂的施工合同中后附的工程量清單數(shù)量，它是招標(biāo)圖數(shù)量的綜合。

②施工圖設(shè)計(jì)數(shù)量：指施工圖工程數(shù)量表審核后確定的數(shù)量，它是向業(yè)主最終計(jì)價(jià)數(shù)量（含進(jìn)藍(lán)圖及設(shè)計(jì)變更數(shù)量）。

③責(zé)任預(yù)算數(shù)量：指根據(jù)優(yōu)化后實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)用于編制項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算的數(shù)量。

④二次分解數(shù)量：指根據(jù)優(yōu)化后施工方案與責(zé)任中心簽訂責(zé)任合同的工程數(shù)量。

⑤實(shí)際工程數(shù)量：指勞務(wù)隊(duì)實(shí)際完成的，根據(jù)驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理辦法或合

同對(duì)勞務(wù)隊(duì)最終結(jié)算的工程數(shù)量。

數(shù)量控制（quantity control）多指工程數(shù)量的控制，包括工程數(shù)量的增減，與項(xiàng)目的工、料、機(jī)費(fèi)用的增減成正比，因此在施工過(guò)程控制中，工程數(shù)量的控制無(wú)疑對(duì)工程成本的控制起著決定性的作用。在測(cè)量、技術(shù)交底、方案不合理、責(zé)任心不強(qiáng)等方面均可能引起工程數(shù)量的流失，給企業(yè)造成不必要的損失，故工程數(shù)量控制也是強(qiáng)化技術(shù)管理，提高企業(yè)和職工收入的一個(gè)根本點(diǎn)。

工程數(shù)量的節(jié)超包括施工圖工程量清單與各部位實(shí)際計(jì)算出的工程量量差；路基、橋梁基礎(chǔ)處理的部分量差；變更優(yōu)化的部分量差、精細(xì)化控制產(chǎn)生的量差等。施工過(guò)程中，加強(qiáng)工程數(shù)量的節(jié)超分析，不僅能進(jìn)一步提升現(xiàn)場(chǎng)管控水平、降低工程成本，而且還能鍛煉出一批技術(shù)人員快速成長(zhǎng)，為企業(yè)積累財(cái)富。為此，項(xiàng)目部制定并下發(fā)了經(jīng)濟(jì)行為考核辦法，其中就包含了工程數(shù)量節(jié)超分析的考核項(xiàng)目，具體過(guò)程如下：

⑴每月25日作為1個(gè)考核周期，由各分部的工程部提供本月完成的工程項(xiàng)目及數(shù)量、按照設(shè)計(jì)圖紙計(jì)算所需的各種材料數(shù)量；物資設(shè)備部提供本月各種材料的實(shí)際消耗、機(jī)械設(shè)備臺(tái)班的使用情況，由計(jì)劃部門對(duì)比計(jì)算出工程數(shù)量的節(jié)超。

⑵依據(jù)工程數(shù)量的節(jié)超結(jié)果進(jìn)行原因分析，特別是隧道超欠挖控制、材料的收發(fā)控制方面、混凝土澆筑。對(duì)于節(jié)約的，要依據(jù)實(shí)際節(jié)約的部位及數(shù)量按照安全、質(zhì)量全面達(dá)標(biāo)的前提進(jìn)行分析，確定更為合理的現(xiàn)場(chǎng)管控措施；對(duì)于超量的，要認(rèn)真分析超量的原因，進(jìn)一步優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)施工方案、加大現(xiàn)過(guò)程控制措施，快速杜絕超量現(xiàn)象的持續(xù)發(fā)生，為企業(yè)減少不必要的損失。