S型閉環(huán)管理發(fā)展趨勢(shì)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中各個(gè)業(yè)務(wù)單位、問題往往是相互關(guān)聯(lián)的。在S型閉環(huán)式管理中，將傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理、辦公OA管理、人力資源、決策分析、績(jī)效考核、知識(shí)管理形成統(tǒng)一的整體，充分體現(xiàn)協(xié)同辦公理念，這才是真正的實(shí)現(xiàn)了協(xié)同管理的功能。

如果說中望E3應(yīng)用平臺(tái)是一只航空母艦，那么S型閉環(huán)管理就是航空母艦上的作戰(zhàn)指揮系統(tǒng)。兩者相得益彰，互不可分，共同發(fā)揮著強(qiáng)大的力量、威力無比。如果說中望E3應(yīng)用平臺(tái)能夠快速地實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化建設(shè)目標(biāo)，那么在S型比環(huán)保管理的指引下，它的效能將會(huì)提高十倍！高效而先進(jìn)。

1、更關(guān)注于經(jīng)營(yíng)的過程管理，而非結(jié)果管理

S型閉環(huán)式管理模型并不限于只關(guān)注過程管理，對(duì)結(jié)果管理也是非常的關(guān)注，不過關(guān)注的是對(duì)過程管理中所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)痕跡進(jìn)行監(jiān)控管理、量化績(jī)效考核和管理流程的優(yōu)化。

2、以工作流管理為行為規(guī)范、執(zhí)行力提高的驅(qū)動(dòng)力

工作流管理是最能代表企業(yè)管理規(guī)范的工具，通過中望工作流平臺(tái)系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)單元進(jìn)行梳理，并進(jìn)行流程優(yōu)化的表單設(shè)計(jì)和流程設(shè)計(jì)，讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)范在整個(gè)工作流管理體系之下，員工的行為規(guī)范、執(zhí)行力得到極大的提升和保障。

3、以績(jī)效考核、監(jiān)控為控制力，以經(jīng)營(yíng)優(yōu)化為目標(biāo)

S型閉環(huán)式管理模型針對(duì)企業(yè)員工、部門的過程行為信息記錄，建立科學(xué)的、有效的績(jī)效考核評(píng)估體系，如員工（或部門）的工作量考核、業(yè)務(wù)處理效率考核、公司業(yè)務(wù)量考核；同時(shí)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理層提供一個(gè)現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)全過程的監(jiān)控管理，對(duì)每個(gè)事件、每位員工的工作行為進(jìn)行準(zhǔn)確的監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)管理的督察督辦，從而提升企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理水平。

4、融合項(xiàng)目管理、辦公OA、人力資源、決策分析、績(jī)效考核、知識(shí)管理等多種元素為一體的信息化建設(shè)方案。

S型閉環(huán)管理模式是中望軟件首創(chuàng)的一種新型的管理方法和信息化建設(shè)模型體系。那么什么是S型閉環(huán)管理，它具有什么優(yōu)勢(shì)呢，我們現(xiàn)在就來說一下。

缺少科學(xué)、實(shí)用的績(jī)效評(píng)價(jià)體系已經(jīng)成為制約我國(guó)電子政務(wù)管理水平的重要問題之一?！斗?wù)型政府轉(zhuǎn)型路徑:電子政務(wù)系統(tǒng)績(jī)效評(píng)估與閉環(huán)管理》結(jié)合真實(shí)案例對(duì)該體系的實(shí)際應(yīng)用流程進(jìn)行了詳細(xì)闡述，使讀者能夠?qū)Ω黝愲娮诱?wù)系統(tǒng)的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)效果進(jìn)行客觀、準(zhǔn)確的度量。同時(shí)，《服務(wù)型政府轉(zhuǎn)型路徑:電子政務(wù)系統(tǒng)績(jī)效評(píng)估與閉環(huán)管理》還介紹和分析了目前國(guó)際上幾種典型的電子政務(wù)系統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，并結(jié)合我國(guó)逐步實(shí)施公共績(jī)效預(yù)算管理的趨勢(shì)，探討了將績(jī)效評(píng)價(jià)應(yīng)用到系統(tǒng)運(yùn)維管理和政府績(jī)效預(yù)算管理的方法。