首席架構(gòu)師首席架構(gòu)師的英文

在以技術(shù)為主導(dǎo)的軟件公司中，首席架構(gòu)師的正確英文是：Chief Software Architect （CSA）2100433B

由于國外沒有類似的上級主管和來自四面八方的牽制，CEO的權(quán)威比國內(nèi)的總經(jīng)理們更絕對，但他們絕不會像總經(jīng)理那樣過多介入公司的具體事務(wù)。CEO作出總體決策后，具體執(zhí)行權(quán)力就會下放。所以有人說，CEO就像我國50%的董事長加上50%的總經(jīng)理。

首席架構(gòu)師主要職責(zé)

一般來講，CEO的主要職責(zé)有三方面：①對公司所有重大事務(wù)和人事任免進(jìn)行決策，決策后，權(quán)力就下放給具體主管，CEO具體干預(yù)的較少；②營造一種促使員工愿意為公司服務(wù)的企業(yè)文化；③把公司的整體形象推銷出去。

首席架構(gòu)師，一般說來是企業(yè)一個最高的技術(shù)決策者。他會根據(jù)客戶需求分析的結(jié)果，準(zhǔn)確定位網(wǎng)站目標(biāo)群體，設(shè)定網(wǎng)站整體架構(gòu)，規(guī)劃、設(shè)計網(wǎng)站欄目及其內(nèi)容，制定網(wǎng)站開發(fā)流程及順序，以最大限度地進(jìn)行高效資源分配與管理... ...，并提供網(wǎng)站管理、網(wǎng)站維護(hù)、網(wǎng)站運營、網(wǎng)站推廣等方面的日常咨詢、診斷，最大限度使客戶網(wǎng)站發(fā)揮作用，帶來效益。

一般的崗位職責(zé):

1. 負(fù)責(zé)公司軟件產(chǎn)品或?qū)嵤╉椖康募夹g(shù)路線制訂和技術(shù)架構(gòu)設(shè)計，并進(jìn)行實施指導(dǎo)；

2. 負(fù)責(zé)公司軟件產(chǎn)品或?qū)嵤╉椖康南到y(tǒng)架構(gòu)測試設(shè)計；

3. 剩下的就要看董事會如何安排其職權(quán)范圍了。

首席架構(gòu)師具體事例

例如：微軟公司的這個決策者就是比爾·蓋茨，微軟的“首席架構(gòu)師”。設(shè)立這個特殊職位是因為，無論在微軟還是在其他公司，首席執(zhí)行官根本沒有時間管技術(shù)，而很多所謂的“首席技術(shù)官”卻都是沒有實權(quán)的科學(xué)家，決定不了技術(shù)發(fā)展方向。但是，在一個技術(shù)主導(dǎo)的行業(yè)里，一個企業(yè)沒有技術(shù)方向的最高決策者是不行的。

作為首席架構(gòu)師，比爾·蓋茨的工作是制定公司的長期技術(shù)路線圖，并確認(rèn)公司每一個行政部門的科研計劃是互補而不是重疊的。因此，他要求公司的每一個產(chǎn)品和技術(shù)部門都向他做技術(shù)匯報，這些匯報大多是“頭腦風(fēng)暴”式的討論會議。做這樣的匯報，除了可以得到比爾·蓋茨的回饋之外，每個項目團(tuán)隊還可以在準(zhǔn)備過程中受益匪淺。因為，項目團(tuán)隊為了準(zhǔn)備回答比爾可能問到的各種問題，必須在報告前徹底調(diào)研市場、技術(shù)、競爭對手等信息，也因此避免了閉門造車的風(fēng)險。

Kvinn認(rèn)為由于市場風(fēng)云變幻，決策的速度和執(zhí)行的力度比以往任何時候都更加重要。傳統(tǒng)的“董事會決策、經(jīng)理層執(zhí)行”的公司體制已經(jīng)難以滿足決策的需要。而且，決策層和執(zhí)行層之間存在的信息傳遞時滯和溝通障礙、決策成本的增加，已經(jīng)嚴(yán)重影響經(jīng)理層對企業(yè)重大決策的快速反應(yīng)和執(zhí)行能力。而解決這一問題的首要一點，就是讓經(jīng)理人擁有更多自主決策的權(quán)力，讓經(jīng)理人更多為自己的決策奮斗、對自己的行為負(fù)責(zé)。CEO就是這種變革的產(chǎn)物。CEO在某種意義上代表著將原來董事會手中的一些決策權(quán)過渡到經(jīng)營層手中。

首席質(zhì)量官組織質(zhì)量靈魂

CQO就是組織質(zhì)量戰(zhàn)略的靈魂。未來對企業(yè)的挑戰(zhàn)是：它需要創(chuàng)新地滿足各種利益相關(guān)者相矛盾的要求，如股東、員工、客戶、供應(yīng)商、社區(qū)等等。

而這一切的實現(xiàn)都需要CQO在組織內(nèi)創(chuàng)建卓越的質(zhì)量文化和共同的商業(yè)哲學(xué)。他需要進(jìn)行組織與督導(dǎo)；他需要從事計劃與管理；他需要擅長溝通與協(xié)調(diào)；他需要領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量教育；也需要從事外部資源管理。需要迅速行動和堅忍不拔！

質(zhì)量是一個組織"第一次就把正確的事情做正確"的能力，以及"說到做到"的結(jié)果。

首席質(zhì)量官國內(nèi)動態(tài)

中國政府網(wǎng)日前發(fā)布了《國務(wù)院辦公廳關(guān)于印發(fā)貫徹實施質(zhì)量發(fā)展綱要2012年行動計劃的通知》?！缎袆佑媱潯分贫藦娀攸c產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管，推動企業(yè)落實質(zhì)量安全主體責(zé)任，建立企業(yè)質(zhì)量安全控制關(guān)鍵崗位責(zé)任制。選擇部分大中型企業(yè)率先試行“首席質(zhì)量官”制度。

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CQO必須卓有成效地工作并精通人際溝通的藝術(shù)，方可擔(dān)負(fù)起決定組織生死存亡的歷史使命--創(chuàng)建質(zhì)量文化，成為質(zhì)量文化積極的領(lǐng)導(dǎo)者、推動者和督導(dǎo)者；無它，唯有知識、努力工作和關(guān)系、關(guān)系、關(guān)系。 CQO的基本任務(wù)，就是要審慎地把"第一次就把事情做對"的工作倫理嵌入并融化到整個組織中去，使其成為一種能力和習(xí)慣。為此，他們必須做到：

理解和實踐質(zhì)量管理的基本概念；實施質(zhì)量改進(jìn)過程管理；計劃/擴展文化變革過程；創(chuàng)建和維持一種可信賴的質(zhì)量文化；讓質(zhì)量管理幫助組織成功；實現(xiàn)組織的卓越表現(xiàn)。

智慧城市聯(lián)合實驗室與新加坡宜居城市中心、斯坦福大學(xué)、香港中文大學(xué)、日本大阪大學(xué)、清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、西安交通大學(xué)、南京大學(xué)等海內(nèi)外科研院所開展了廣泛的合作研究，并聘請包括美國國家工程院院士，荷蘭政府國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)顧問，芬蘭大使館科技參贊，國家標(biāo)準(zhǔn)化組織ISO、IEC、ITU智慧城市標(biāo)準(zhǔn)化專專家，巴塞羅那準(zhǔn)化專家，巴市政府首席規(guī)劃師，美國南加州政府洛杉磯大都會統(tǒng)籌規(guī)劃機構(gòu)首席規(guī)劃師等10多位來自美、德、英、意、中、荷蘭、芬蘭、日本、巴塞羅那、香港等資深專家擔(dān)任實驗室首席科學(xué)家，為實驗室業(yè)務(wù)發(fā)展提供外腦支持。