由于國外沒有類似的上級主管和來自四面八方的牽制,CEO的權威比國內的總經理們更絕對,但他們絕不會像總經理那樣過多介入公司的具體事務。CEO作出總體決策后,具體執(zhí)行權力就會下放。所以有人說,CEO就像我國50%的董事長加上50%的總經理。
一般來講,CEO的主要職責有三方面:①對公司所有重大事務和人事任免進行決策,決策后,權力就下放給具體主管,CEO具體干預的較少;②營造一種促使員工愿意為公司服務的企業(yè)文化;③把公司的整體形象推銷出去。
首席架構師,一般說來是企業(yè)一個最高的技術決策者。他會根據(jù)客戶需求分析的結果,準確定位網站目標群體,設定網站整體架構,規(guī)劃、設計網站欄目及其內容,制定網站開發(fā)流程及順序,以最大限度地進行高效資源分配與管理... ...,并提供網站管理、網站維護、網站運營、網站推廣等方面的日常咨詢、診斷,最大限度使客戶網站發(fā)揮作用,帶來效益。
一般的崗位職責:
1. 負責公司軟件產品或實施項目的技術路線制訂和技術架構設計,并進行實施指導;
2. 負責公司軟件產品或實施項目的系統(tǒng)架構測試設計;
3. 剩下的就要看董事會如何安排其職權范圍了。
例如:微軟公司的這個決策者就是比爾·蓋茨,微軟的“首席架構師”。設立這個特殊職位是因為,無論在微軟還是在其他公司,首席執(zhí)行官根本沒有時間管技術,而很多所謂的“首席技術官”卻都是沒有實權的科學家,決定不了技術發(fā)展方向。但是,在一個技術主導的行業(yè)里,一個企業(yè)沒有技術方向的最高決策者是不行的。
作為首席架構師,比爾·蓋茨的工作是制定公司的長期技術路線圖,并確認公司每一個行政部門的科研計劃是互補而不是重疊的。因此,他要求公司的每一個產品和技術部門都向他做技術匯報,這些匯報大多是“頭腦風暴”式的討論會議。做這樣的匯報,除了可以得到比爾·蓋茨的回饋之外,每個項目團隊還可以在準備過程中受益匪淺。因為,項目團隊為了準備回答比爾可能問到的各種問題,必須在報告前徹底調研市場、技術、競爭對手等信息,也因此避免了閉門造車的風險。
Kvinn認為由于市場風云變幻,決策的速度和執(zhí)行的力度比以往任何時候都更加重要。傳統(tǒng)的“董事會決策、經理層執(zhí)行”的公司體制已經難以滿足決策的需要。而且,決策層和執(zhí)行層之間存在的信息傳遞時滯和溝通障礙、決策成本的增加,已經嚴重影響經理層對企業(yè)重大決策的快速反應和執(zhí)行能力。而解決這一問題的首要一點,就是讓經理人擁有更多自主決策的權力,讓經理人更多為自己的決策奮斗、對自己的行為負責。CEO就是這種變革的產物。CEO在某種意義上代表著將原來董事會手中的一些決策權過渡到經營層手中。
在以技術為主導的軟件公司中,首席架構師的正確英文是:Chief Software Architect (CSA)2100433B
數(shù)據(jù)庫的架構是由項目架構師來做規(guī)劃設計還是由 DBA 來做?
但是要有特定的場景。通常來說,要有至少10年以上的開發(fā)和技術領域經驗才能成為一個入門級的架構師。而數(shù)據(jù)庫管理員,則不需要掌握那么多復雜的知識。一個是架構設計,一個是做數(shù)據(jù)管理,這本身沒什么可比性。前者...
軟考:選擇誰呢?系統(tǒng)分析師?還是系統(tǒng)架構師?
但是仔細研究分析,卻發(fā)現(xiàn)相差很多,具體如下: 系統(tǒng)構架師,如果一級建造師一般,成熟后成為系統(tǒng)設計的總工程師,承擔核心技術支持,開發(fā)思想指導,系統(tǒng)開發(fā)方向和進度管理決策。同時,在一個完整的團隊中,同時指...
指在一個設計機構的設計師群體中排在第一位的。
CQO就是組織質量戰(zhàn)略的靈魂。未來對企業(yè)的挑戰(zhàn)是:它需要創(chuàng)新地滿足各種利益相關者相矛盾的要求,如股東、員工、客戶、供應商、社區(qū)等等。
而這一切的實現(xiàn)都需要CQO在組織內創(chuàng)建卓越的質量文化和共同的商業(yè)哲學。他需要進行組織與督導;他需要從事計劃與管理;他需要擅長溝通與協(xié)調;他需要領導質量教育;也需要從事外部資源管理。需要迅速行動和堅忍不拔!
質量是一個組織"第一次就把正確的事情做正確"的能力,以及"說到做到"的結果。
中國政府網日前發(fā)布了《國務院辦公廳關于印發(fā)貫徹實施質量發(fā)展綱要2012年行動計劃的通知》?!缎袆佑媱潯分贫藦娀攸c產品質量安全監(jiān)管,推動企業(yè)落實質量安全主體責任,建立企業(yè)質量安全控制關鍵崗位責任制。選擇部分大中型企業(yè)率先試行“首席質量官”制度。
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CQO必須卓有成效地工作并精通人際溝通的藝術,方可擔負起決定組織生死存亡的歷史使命--創(chuàng)建質量文化,成為質量文化積極的領導者、推動者和督導者;無它,唯有知識、努力工作和關系、關系、關系。 CQO的基本任務,就是要審慎地把"第一次就把事情做對"的工作倫理嵌入并融化到整個組織中去,使其成為一種能力和習慣。為此,他們必須做到:
理解和實踐質量管理的基本概念;實施質量改進過程管理;計劃/擴展文化變革過程;創(chuàng)建和維持一種可信賴的質量文化;讓質量管理幫助組織成功;實現(xiàn)組織的卓越表現(xiàn)。
智慧城市聯(lián)合實驗室與新加坡宜居城市中心、斯坦福大學、香港中文大學、日本大阪大學、清華大學、復旦大學、西安交通大學、南京大學等海內外科研院所開展了廣泛的合作研究,并聘請包括美國國家工程院院士,荷蘭政府國家基礎設施建設顧問,芬蘭大使館科技參贊,國家標準化組織ISO、IEC、ITU智慧城市標準化專專家,巴塞羅那準化專家,巴市政府首席規(guī)劃師,美國南加州政府洛杉磯大都會統(tǒng)籌規(guī)劃機構首席規(guī)劃師等10多位來自美、德、英、意、中、荷蘭、芬蘭、日本、巴塞羅那、香港等資深專家擔任實驗室首席科學家,為實驗室業(yè)務發(fā)展提供外腦支持。