CQO必須卓有成效地工作并精通人際溝通的藝術(shù),方可擔負起決定組織生死存亡的歷史使命--創(chuàng)建質(zhì)量文化,成為質(zhì)量文化積極的領(lǐng)導者、推動者和督導者;無它,唯有知識、努力工作和關(guān)系、關(guān)系、關(guān)系。 CQO的基本任務,就是要審慎地把"第一次就把事情做對"的工作倫理嵌入并融化到整個組織中去,使其成為一種能力和習慣。為此,他們必須做到:
理解和實踐質(zhì)量管理的基本概念;實施質(zhì)量改進過程管理;計劃/擴展文化變革過程;創(chuàng)建和維持一種可信賴的質(zhì)量文化;讓質(zhì)量管理幫助組織成功;實現(xiàn)組織的卓越表現(xiàn)。
80年代以后,日本人讓質(zhì)量栩栩生輝,戴明和克勞士比則教人們把質(zhì)量變成了"明珠"。從此,質(zhì)量成為管理的主題,開始登堂入庭、納入管理層的工作議程,甚至進入了董事會。也就必然從各個方面影響著管理的要素,比如下表,戰(zhàn)略、計劃,甚至整個組織結(jié)構(gòu)也都因質(zhì)量而變得日益"客戶化"了,因為人們越來越把質(zhì)量與需要相系、把質(zhì)量與競爭力相聯(lián)。如果日本戴明獎的起伏可以清楚地描繪出從"質(zhì)量控制 "到"質(zhì)量經(jīng)營"的發(fā)展軌跡,那么,歐洲質(zhì)量獎、尤其是美國質(zhì)量獎更是由總統(tǒng)親自把獎杯頒給3、5家"表現(xiàn)卓越"的組織。把卓越的表現(xiàn)用"質(zhì)量"來認可,已經(jīng)非常清楚地表明:質(zhì)量是一個組織"說到做到"的能力和結(jié)果,更是一個組織經(jīng)營管理的整體表現(xiàn)與展示。
CQO的角色,是為了通過領(lǐng)導和組織文化變革,創(chuàng)建一種預防的文化的。本質(zhì)上說,CQO就是一個組織的"質(zhì)量文化執(zhí)行官"。他們創(chuàng)造航程、選擇船只、挑選水手,并設(shè)定目標。正像健康長壽的人那樣,健康的公司同樣會持續(xù)地繁榮。但問題的關(guān)鍵就在于,質(zhì)量文化要求一個健全的哲學,并一以貫之地展示其價值;而創(chuàng)建這種文化,需要領(lǐng)悟真正的質(zhì)量管理哲學,堅持不懈,并具有同所有階層的人溝通的能力。
CQO不僅懂業(yè)務、有方法,而且腳踏實地、思想鮮活;無論是朱蘭、克勞士比,還是費根堡姆、哈靈頓,不僅是質(zhì)量大師,更是商界領(lǐng)袖人物。
因為這份工作早已不再是那種傳統(tǒng)的具有很強的技術(shù)技能型的質(zhì)量經(jīng)理所能夠勝任的了。它已經(jīng)從三個方面得到了擴展:一是所需要的技術(shù)技能在持續(xù)地增長;二是質(zhì)量經(jīng)理必須成為質(zhì)量文化、組織動力學和變革管理的專家;三是質(zhì)量經(jīng)理必須成為商業(yè)技能方面的專家。
事實上,由質(zhì)量經(jīng)理向CQO進化的過程中,無論是名稱、角色,還是技能要求和"知識體系"都是在不斷地擴展的。"質(zhì)量領(lǐng)導"、"變革督導師"、"質(zhì)量文化執(zhí)行官"以及"百夫長"等稱謂,不僅透露出對未來的CQO的期望,更是一覽無遺地表露出對CQO在創(chuàng)建"可信賴的組織"中擔當重要角色的心跡。
因為員工、客戶和供應商們越來越不能容忍不完整及其傳統(tǒng)的管理者,他們在熱切地期待著一種"完整的"質(zhì)量人及其專業(yè)的、忘我的領(lǐng)導精神的出現(xiàn)。對此,麥肯錫公司的一個項目小組進行過《真正的變革領(lǐng)導人》的專題研究,并用與傳統(tǒng)的管理者對比的方式,從各個方面為新的領(lǐng)導人拼出一幅生動的拼圖。
我是一家四星級酒店的工作人員,現(xiàn)在酒店的分工和職責大體都是一樣的,也是通用的,所以一樣也不奇怪。 餐飲部經(jīng)理崗位職責 1. 負責酒店餐飲部的全面工作,對總經(jīng)理負責; 2. 認真執(zhí)行總經(jīng)理下達的各項工作...
工程財務會計崗位職責:1、 在項目經(jīng)理和分公司總會計師領(lǐng)導下,負責項目部財務會計工作。2、按照《會計法》和有關(guān)財經(jīng)法規(guī)、政策、制度的規(guī)定,負責項目的會計事項,進行會計核算,實施會計監(jiān)督,嚴格維護財經(jīng)紀...
招標:1、職責表述:負責工程施工、材料設(shè)備招標管理工作負責根據(jù)各個工程項目的實施計劃,擬訂工程施工、材料設(shè)備的招標計劃工作;負責編制資格審查文件,組織資格預審的評審工作;負責協(xié)調(diào)相關(guān)部門提供圖紙、工程...
CQO就是組織質(zhì)量戰(zhàn)略的靈魂。未來對企業(yè)的挑戰(zhàn)是:它需要創(chuàng)新地滿足各種利益相關(guān)者相矛盾的要求,如股東、員工、客戶、供應商、社區(qū)等等。
而這一切的實現(xiàn)都需要CQO在組織內(nèi)創(chuàng)建卓越的質(zhì)量文化和共同的商業(yè)哲學。他需要進行組織與督導;他需要從事計劃與管理;他需要擅長溝通與協(xié)調(diào);他需要領(lǐng)導質(zhì)量教育;也需要從事外部資源管理。需要迅速行動和堅忍不拔!
質(zhì)量是一個組織"第一次就把正確的事情做正確"的能力,以及"說到做到"的結(jié)果。
中國政府網(wǎng)日前發(fā)布了《國務院辦公廳關(guān)于印發(fā)貫徹實施質(zhì)量發(fā)展綱要2012年行動計劃的通知》?!缎袆佑媱潯分贫藦娀攸c產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管,推動企業(yè)落實質(zhì)量安全主體責任,建立企業(yè)質(zhì)量安全控制關(guān)鍵崗位責任制。選擇部分大中型企業(yè)率先試行“首席質(zhì)量官”制度。
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崗位職責 _崗位職責范本 _崗位職責說明書 崗位職責說明書范文總經(jīng)理崗位說明書崗位名稱: 總經(jīng)理 直接上級:董事會 直接下屬:付總經(jīng)理、財務總監(jiān)、總工程師 職 級:總經(jīng)理級崗位定員 : 1人 職位概要 : 負責公司總體戰(zhàn)略與經(jīng)營計劃的制定、執(zhí)行和監(jiān)督工作,實現(xiàn)公司經(jīng)營管理和 發(fā)展目標建立和健全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu); 主持公司的日常經(jīng)營管理工作; 處理公 司重大突發(fā)事件。 職 責;根據(jù)董事會提出的要求制定戰(zhàn)略目標, 提出公司的業(yè)務規(guī)劃、 經(jīng)營方針和經(jīng)營形式, 經(jīng)董事會確定后組織實施;主持公司的基本團隊建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理;擬訂公司內(nèi)部管理 機構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度; 審定公司規(guī)章、 獎罰條例、工資獎金分配方案并組織實施; 審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件;召集、主持辦公、行政例會,檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門 的工作進展; 主持公司的全面經(jīng)營管理工作,組織實施董事會決議;向董事會提出企業(yè) 的更新改
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運營總監(jiān) 崗 位 說 明 書 基本信息 崗位名稱 運營總監(jiān) 隸 屬 部 門 崗位編號 直屬上級 總經(jīng)理 直接下級(崗 位/人數(shù)) 品保部經(jīng)理 1 人 安環(huán)部經(jīng)理 1 人 工程設(shè)備部經(jīng)理 崗位代理 品保部經(jīng)理 崗位定員 1 人 崗 位 等 級 暫不填 薪酬等級 暫不填 崗位概述 負責公司質(zhì)量保證、環(huán)境保護、職業(yè)健康安全、工程設(shè)備項目的全面管理工作,確保產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán) 境保護、職業(yè)健康安全等符合客戶、員工、國家及相關(guān)方的要求。 主要工作職責 職 責 一 參與公司經(jīng)營管理與決策。 工 作 任 務 工 作 要 求 參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略。 編制、組織實施質(zhì)量戰(zhàn)略規(guī)劃, 提高公司產(chǎn)品質(zhì)量水平。 參與公司重大財務、人事、業(yè)務問題的決策。 參與制定公司年度經(jīng)營計劃、預算方案。 職 責 二 組織公司質(zhì)量、環(huán)境、安全、工程設(shè)備項目管理制度建設(shè)。 工 作 任 務 工 作 要 求 組織制定本企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、安全、工
《包裝企業(yè)質(zhì)量檢驗員培訓教程》
楊文亮 辛巧娟 著
第三章 包裝質(zhì)量的感官檢驗
第四節(jié) 感官檢驗員的要求
感官檢驗方法的缺點是它的主觀性。產(chǎn)品感官質(zhì)量判斷的準確性和可靠性,往往取決于檢驗員的身體生理特點(不同的感覺器官具有不同程度的感覺靈敏度),取決于檢驗員的技能和實踐經(jīng)驗。在檢驗現(xiàn)場,同一個產(chǎn)品,不同的檢驗員,一位可能判為合格,另一位則可能判為不合格。為了減少感官檢驗的人為因素,縮小不同人之間的判斷差異,選擇合適的檢驗人員并加以培訓就顯得十分必要。
一、檢驗員的選擇
感官檢驗人員,是以自己的感覺器官作為測試手段來測試和判斷產(chǎn)品質(zhì)量特性的。檢驗人員的生理能力差異和心理能力差異,直接的影響著檢驗效果。為此,在挑選感官檢驗人員時,除了要考慮對檢驗員的一般素質(zhì)要求外,還應按所檢驗質(zhì)量特性需要,著重考察生理能力和心理能力,擇優(yōu)錄用。
生理能力,主要是考察感覺器官有無生理缺陷(比如色肓、耳聾、感官遲鈍等)、感覺的敏銳程度和健康水平。心理能力主要是考察判斷標準的妥當性和判斷標準的穩(wěn)定性。要求檢驗人員對產(chǎn)品特性的定量性判斷不能受個人對該產(chǎn)品的妥當性和判斷標準的穩(wěn)定性。要求檢驗人員對產(chǎn)品特性的定量性判斷不能受個人對該產(chǎn)品的嗜好性所影響。
1、生理能力的要求
隨著不同產(chǎn)品的不同感官質(zhì)量特性,要求檢驗人員的生理能力是不同的。對于采用視覺或聽覺的感官檢驗人員,通常要求其視覺、聽覺器官不得有先天和后天的缺陷。但對近視眼、遠視眼可通過配戴眼鏡來校正達到要求。例如,對從事產(chǎn)品外觀色澤、漆膜、印刷質(zhì)量檢驗的檢驗員,對色肓要作嚴格要求,對其它生理能力可不作嚴格要求。
2.心理能力的要求
(1)要求掌握判斷標準的妥當性:所謂掌握判斷標準的妥當性,可以認為是檢驗員個人特有的感官評價的平均值或極限值。在給出標準或極限樣品時,掌握標準的妥當性一般不會成為太大問題。盡管有些人傾向于偏嚴,糾正起來也不太困難。但對于像味覺這種難于制造樣品,又易引起感官疲勞的特性,檢驗員不便向他人出示標準,故此時就有必要調(diào)查檢驗員掌握判斷標準的妥當性。調(diào)查方法,通常采用評分法或配對法。
(2)要求掌握判斷標準的穩(wěn)定性;感官檢驗員掌握判斷標準的穩(wěn)定性,相當于計量器具的重復精度。即對一個試驗品,不論摻入到哪一組試驗品,或在一組試驗品中摻入幾個相同的試驗品,看檢驗員的檢驗結(jié)果是否都能作出相同判斷。在制備有標準樣品時,用試驗品與標準品作比較,看檢驗員每次判斷結(jié)果的差異程度,差異程度越小即離散程度越小,這就表明該檢驗員掌握判斷標準的穩(wěn)定性越好。
二、檢驗員的培訓
感官檢驗員的培訓內(nèi)容、方法和要求達到的程度,主要取決于檢驗對象及市場所要求的質(zhì)量水平。培訓目的是為了提高檢驗員掌握判斷標準的妥當性和穩(wěn)定性。
1、培訓內(nèi)容
(1)感官質(zhì)量標準;
(2)有關(guān)感官質(zhì)量特性的產(chǎn)品設(shè)計和加工藝的知識;
(3)感官檢驗方法;
(4)檢驗管理知識;
(5)感官檢驗操作技巧。
2.培訓方法
感官檢驗人員掊訓,一般采取課堂理論學習與崗位練功相結(jié)合。崗位練功,則多采用以極限樣品為標準與試驗品作比較的從嚴訓練。對訓練效果的評價,可采用如下方法:
(1)訓練前后相比較法:將檢驗人員訓練前的檢驗結(jié)果與訓練后的檢驗結(jié)果相比較,以兩者之差來表示訓練效果。此法對受訓人員較少時適宜。
(2)受訓者與未受訓者相比較法:將接受訓練的檢驗員的檢驗結(jié)果與未受訓練者的檢驗結(jié)果相比較,觀看訓練效果。此法一般取人數(shù)相同的兩組人員進行誤判率比較。當受訓人員較多時,可采取此法評價效果。
新華社列支敦士登沙恩6月9日電 專訪:中國建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造了巨大市場機遇——訪喜利得集團首席執(zhí)行官路可瑞
新華社記者陳俊俠 瑪?shù)倌取じK?/span>
跨國建筑裝備制造商喜利得集團首席執(zhí)行官克里斯托夫·洛斯(中文名路可瑞)日前在位于列支敦士登沙恩的集團總部接受新華社記者專訪時說,中國建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造了巨大市場機遇,為企業(yè)提供了更多發(fā)展機會。
路可瑞說,中國經(jīng)濟快速發(fā)展,越來越多的高樓拔地而起,這使得建筑行業(yè)市場迅速擴大。中國建筑業(yè)已進入高質(zhì)量發(fā)展階段,因而對高端建筑裝備和工具的需求不斷增長。作為這一領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè),喜利得看好中國市場的發(fā)展前景。
“建筑質(zhì)量、建筑數(shù)字化和建筑安全要求在中國都有顯著提高。對我們來說,中國在很多方面都是世界其他國家和地區(qū)建筑業(yè)發(fā)展的靈感來源?!甭房扇鹫f。
路可瑞對記者表示,喜利得廣泛參與了中國基礎(chǔ)設(shè)施和能源項目,他對集團核心業(yè)務在中國市場顯著增長充滿信心。
喜利得主營建筑行業(yè)專業(yè)測量、鉆孔、切割、打磨、緊固、吊掛、防火等方面的高端裝備,業(yè)務遍布全球120多個國家和地區(qū)。
中國是喜利得最大采購市場和生產(chǎn)基地。在中國,集團現(xiàn)有5個生產(chǎn)基地以及相關(guān)銷售和工程團隊。路可瑞告訴記者,集團設(shè)在上海的研發(fā)中心是喜利得全球第三大研發(fā)中心。
新冠疫情在全球蔓延以來,喜利得也受到?jīng)_擊,去年銷售額較上年下降了9.6%,營業(yè)利潤下降了7%。不過,這并沒有讓路可瑞失去信心。路可瑞表示,他對集團和行業(yè)從疫情中恢復較為樂觀,特別是面對中國這樣持續(xù)發(fā)展的市場。
在以技術(shù)為主導的軟件公司中,首席架構(gòu)師的正確英文是:Chief Software Architect (CSA)2100433B