80年代以后,日本人讓質(zhì)量栩栩生輝,戴明和克勞士比則教人們把質(zhì)量變成了"明珠"。從此,質(zhì)量成為管理的主題,開始登堂入庭、納入管理層的工作議程,甚至進(jìn)入了董事會(huì)。也就必然從各個(gè)方面影響著管理的要素,比如下表,戰(zhàn)略、計(jì)劃,甚至整個(gè)組織結(jié)構(gòu)也都因質(zhì)量而變得日益"客戶化"了,因?yàn)槿藗冊(cè)絹碓桨奄|(zhì)量與需要相系、把質(zhì)量與競(jìng)爭(zhēng)力相聯(lián)。如果日本戴明獎(jiǎng)的起伏可以清楚地描繪出從"質(zhì)量控制 "到"質(zhì)量經(jīng)營"的發(fā)展軌跡,那么,歐洲質(zhì)量獎(jiǎng)、尤其是美國質(zhì)量獎(jiǎng)更是由總統(tǒng)親自把獎(jiǎng)杯頒給3、5家"表現(xiàn)卓越"的組織。把卓越的表現(xiàn)用"質(zhì)量"來認(rèn)可,已經(jīng)非常清楚地表明:質(zhì)量是一個(gè)組織"說到做到"的能力和結(jié)果,更是一個(gè)組織經(jīng)營管理的整體表現(xiàn)與展示。
CQO的角色,是為了通過領(lǐng)導(dǎo)和組織文化變革,創(chuàng)建一種預(yù)防的文化的。本質(zhì)上說,CQO就是一個(gè)組織的"質(zhì)量文化執(zhí)行官"。他們創(chuàng)造航程、選擇船只、挑選水手,并設(shè)定目標(biāo)。正像健康長(zhǎng)壽的人那樣,健康的公司同樣會(huì)持續(xù)地繁榮。但問題的關(guān)鍵就在于,質(zhì)量文化要求一個(gè)健全的哲學(xué),并一以貫之地展示其價(jià)值;而創(chuàng)建這種文化,需要領(lǐng)悟真正的質(zhì)量管理哲學(xué),堅(jiān)持不懈,并具有同所有階層的人溝通的能力。
CQO不僅懂業(yè)務(wù)、有方法,而且腳踏實(shí)地、思想鮮活;無論是朱蘭、克勞士比,還是費(fèi)根堡姆、哈靈頓,不僅是質(zhì)量大師,更是商界領(lǐng)袖人物。
因?yàn)檫@份工作早已不再是那種傳統(tǒng)的具有很強(qiáng)的技術(shù)技能型的質(zhì)量經(jīng)理所能夠勝任的了。它已經(jīng)從三個(gè)方面得到了擴(kuò)展:一是所需要的技術(shù)技能在持續(xù)地增長(zhǎng);二是質(zhì)量經(jīng)理必須成為質(zhì)量文化、組織動(dòng)力學(xué)和變革管理的專家;三是質(zhì)量經(jīng)理必須成為商業(yè)技能方面的專家。
事實(shí)上,由質(zhì)量經(jīng)理向CQO進(jìn)化的過程中,無論是名稱、角色,還是技能要求和"知識(shí)體系"都是在不斷地?cái)U(kuò)展的。"質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)"、"變革督導(dǎo)師"、"質(zhì)量文化執(zhí)行官"以及"百夫長(zhǎng)"等稱謂,不僅透露出對(duì)未來的CQO的期望,更是一覽無遺地表露出對(duì)CQO在創(chuàng)建"可信賴的組織"中擔(dān)當(dāng)重要角色的心跡。
因?yàn)閱T工、客戶和供應(yīng)商們?cè)絹碓讲荒苋萑滩煌暾捌鋫鹘y(tǒng)的管理者,他們?cè)跓崆械仄诖环N"完整的"質(zhì)量人及其專業(yè)的、忘我的領(lǐng)導(dǎo)精神的出現(xiàn)。對(duì)此,麥肯錫公司的一個(gè)項(xiàng)目小組進(jìn)行過《真正的變革領(lǐng)導(dǎo)人》的專題研究,并用與傳統(tǒng)的管理者對(duì)比的方式,從各個(gè)方面為新的領(lǐng)導(dǎo)人拼出一幅生動(dòng)的拼圖。
CQO必須卓有成效地工作并精通人際溝通的藝術(shù),方可擔(dān)負(fù)起決定組織生死存亡的歷史使命--創(chuàng)建質(zhì)量文化,成為質(zhì)量文化積極的領(lǐng)導(dǎo)者、推動(dòng)者和督導(dǎo)者;無它,唯有知識(shí)、努力工作和關(guān)系、關(guān)系、關(guān)系。 CQO的基本任務(wù),就是要審慎地把"第一次就把事情做對(duì)"的工作倫理嵌入并融化到整個(gè)組織中去,使其成為一種能力和習(xí)慣。為此,他們必須做到:
理解和實(shí)踐質(zhì)量管理的基本概念;實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)過程管理;計(jì)劃/擴(kuò)展文化變革過程;創(chuàng)建和維持一種可信賴的質(zhì)量文化;讓質(zhì)量管理幫助組織成功;實(shí)現(xiàn)組織的卓越表現(xiàn)。
在孔茨所說的“管理理論叢林”中,明茨伯格是經(jīng)理角色學(xué)派的創(chuàng)始人。經(jīng)理角色學(xué)派是20世紀(jì)70年代在西方出現(xiàn)的一個(gè)管理學(xué)派,它是以對(duì)經(jīng)理所擔(dān)任的角色分析為中心來考察經(jīng)理的職務(wù)和工作的。明茨伯格認(rèn)為,對(duì)于管...
監(jiān)理對(duì)于施工單位是什么角色?對(duì)于甲方來說是什么角色
對(duì)工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全等進(jìn)行監(jiān)督,對(duì)甲方來說一般是按照監(jiān)理工程合同行使甲方委托的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理?;卮鹫_請(qǐng)采納并點(diǎn)贊,因?yàn)槊恳晃粚<叶际敲赓M(fèi)回答的?。?!
CFj里面什么角色可以跑得快些,跳得高些
CQO就是組織質(zhì)量戰(zhàn)略的靈魂。未來對(duì)企業(yè)的挑戰(zhàn)是:它需要?jiǎng)?chuàng)新地滿足各種利益相關(guān)者相矛盾的要求,如股東、員工、客戶、供應(yīng)商、社區(qū)等等。
而這一切的實(shí)現(xiàn)都需要CQO在組織內(nèi)創(chuàng)建卓越的質(zhì)量文化和共同的商業(yè)哲學(xué)。他需要進(jìn)行組織與督導(dǎo);他需要從事計(jì)劃與管理;他需要擅長(zhǎng)溝通與協(xié)調(diào);他需要領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量教育;也需要從事外部資源管理。需要迅速行動(dòng)和堅(jiān)忍不拔!
質(zhì)量是一個(gè)組織"第一次就把正確的事情做正確"的能力,以及"說到做到"的結(jié)果。
中國政府網(wǎng)日前發(fā)布了《國務(wù)院辦公廳關(guān)于印發(fā)貫徹實(shí)施質(zhì)量發(fā)展綱要2012年行動(dòng)計(jì)劃的通知》。《行動(dòng)計(jì)劃》制定了強(qiáng)化重點(diǎn)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管,推動(dòng)企業(yè)落實(shí)質(zhì)量安全主體責(zé)任,建立企業(yè)質(zhì)量安全控制關(guān)鍵崗位責(zé)任制。選擇部分大中型企業(yè)率先試行“首席質(zhì)量官”制度。
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PPP模式是指政府與社會(huì)資本方在特許權(quán)協(xié)議的基礎(chǔ)上而進(jìn)行的合作。這種模式有很多優(yōu)點(diǎn),但同時(shí)也包含著一定的風(fēng)險(xiǎn)。政府應(yīng)當(dāng)合理確定PPP項(xiàng)目的產(chǎn)品及服務(wù)的質(zhì)量和數(shù)量、價(jià)格、特許經(jīng)營權(quán)期限、政府收益等。此外,政府更應(yīng)該為PPP項(xiàng)目提供完善、持續(xù)、穩(wěn)定的法律規(guī)制與政策支持,提供制度保障與資金支持,做出合理承諾、維護(hù)政府信用,并開展第三方評(píng)估、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)。
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對(duì)于企業(yè)來說,法律的事前防范功能是最重要的。遇到法律糾紛時(shí)才尋求法律幫助,是一種亡羊補(bǔ)牢的做法,雖然可以降低一定的損失,但在人力、財(cái)力和物力上的消耗是無法避免的,企業(yè)形象和信譽(yù)的損失也是無法估量。企業(yè)要從根本上避免法律風(fēng)險(xiǎn),不僅需要企業(yè)自身規(guī)范運(yùn)行,更需要在甄別、判斷、解決法律風(fēng)險(xiǎn)防控問題上求助于法務(wù)工作者,從而最大限度地避免法律風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。企業(yè)必須擁有自己的"法律保健醫(yī)生",才能全方位地防范風(fēng)
《包裝企業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)員培訓(xùn)教程》
楊文亮 辛巧娟 著
第三章 包裝質(zhì)量的感官檢驗(yàn)
第四節(jié) 感官檢驗(yàn)員的要求
感官檢驗(yàn)方法的缺點(diǎn)是它的主觀性。產(chǎn)品感官質(zhì)量判斷的準(zhǔn)確性和可靠性,往往取決于檢驗(yàn)員的身體生理特點(diǎn)(不同的感覺器官具有不同程度的感覺靈敏度),取決于檢驗(yàn)員的技能和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng),同一個(gè)產(chǎn)品,不同的檢驗(yàn)員,一位可能判為合格,另一位則可能判為不合格。為了減少感官檢驗(yàn)的人為因素,縮小不同人之間的判斷差異,選擇合適的檢驗(yàn)人員并加以培訓(xùn)就顯得十分必要。
一、檢驗(yàn)員的選擇
感官檢驗(yàn)人員,是以自己的感覺器官作為測(cè)試手段來測(cè)試和判斷產(chǎn)品質(zhì)量特性的。檢驗(yàn)人員的生理能力差異和心理能力差異,直接的影響著檢驗(yàn)效果。為此,在挑選感官檢驗(yàn)人員時(shí),除了要考慮對(duì)檢驗(yàn)員的一般素質(zhì)要求外,還應(yīng)按所檢驗(yàn)質(zhì)量特性需要,著重考察生理能力和心理能力,擇優(yōu)錄用。
生理能力,主要是考察感覺器官有無生理缺陷(比如色肓、耳聾、感官遲鈍等)、感覺的敏銳程度和健康水平。心理能力主要是考察判斷標(biāo)準(zhǔn)的妥當(dāng)性和判斷標(biāo)準(zhǔn)的穩(wěn)定性。要求檢驗(yàn)人員對(duì)產(chǎn)品特性的定量性判斷不能受個(gè)人對(duì)該產(chǎn)品的妥當(dāng)性和判斷標(biāo)準(zhǔn)的穩(wěn)定性。要求檢驗(yàn)人員對(duì)產(chǎn)品特性的定量性判斷不能受個(gè)人對(duì)該產(chǎn)品的嗜好性所影響。
1、生理能力的要求
隨著不同產(chǎn)品的不同感官質(zhì)量特性,要求檢驗(yàn)人員的生理能力是不同的。對(duì)于采用視覺或聽覺的感官檢驗(yàn)人員,通常要求其視覺、聽覺器官不得有先天和后天的缺陷。但對(duì)近視眼、遠(yuǎn)視眼可通過配戴眼鏡來校正達(dá)到要求。例如,對(duì)從事產(chǎn)品外觀色澤、漆膜、印刷質(zhì)量檢驗(yàn)的檢驗(yàn)員,對(duì)色肓要作嚴(yán)格要求,對(duì)其它生理能力可不作嚴(yán)格要求。
2.心理能力的要求
(1)要求掌握判斷標(biāo)準(zhǔn)的妥當(dāng)性:所謂掌握判斷標(biāo)準(zhǔn)的妥當(dāng)性,可以認(rèn)為是檢驗(yàn)員個(gè)人特有的感官評(píng)價(jià)的平均值或極限值。在給出標(biāo)準(zhǔn)或極限樣品時(shí),掌握標(biāo)準(zhǔn)的妥當(dāng)性一般不會(huì)成為太大問題。盡管有些人傾向于偏嚴(yán),糾正起來也不太困難。但對(duì)于像味覺這種難于制造樣品,又易引起感官疲勞的特性,檢驗(yàn)員不便向他人出示標(biāo)準(zhǔn),故此時(shí)就有必要調(diào)查檢驗(yàn)員掌握判斷標(biāo)準(zhǔn)的妥當(dāng)性。調(diào)查方法,通常采用評(píng)分法或配對(duì)法。
(2)要求掌握判斷標(biāo)準(zhǔn)的穩(wěn)定性;感官檢驗(yàn)員掌握判斷標(biāo)準(zhǔn)的穩(wěn)定性,相當(dāng)于計(jì)量器具的重復(fù)精度。即對(duì)一個(gè)試驗(yàn)品,不論摻入到哪一組試驗(yàn)品,或在一組試驗(yàn)品中摻入幾個(gè)相同的試驗(yàn)品,看檢驗(yàn)員的檢驗(yàn)結(jié)果是否都能作出相同判斷。在制備有標(biāo)準(zhǔn)樣品時(shí),用試驗(yàn)品與標(biāo)準(zhǔn)品作比較,看檢驗(yàn)員每次判斷結(jié)果的差異程度,差異程度越小即離散程度越小,這就表明該檢驗(yàn)員掌握判斷標(biāo)準(zhǔn)的穩(wěn)定性越好。
二、檢驗(yàn)員的培訓(xùn)
感官檢驗(yàn)員的培訓(xùn)內(nèi)容、方法和要求達(dá)到的程度,主要取決于檢驗(yàn)對(duì)象及市場(chǎng)所要求的質(zhì)量水平。培訓(xùn)目的是為了提高檢驗(yàn)員掌握判斷標(biāo)準(zhǔn)的妥當(dāng)性和穩(wěn)定性。
1、培訓(xùn)內(nèi)容
(1)感官質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);
(2)有關(guān)感官質(zhì)量特性的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和加工藝的知識(shí);
(3)感官檢驗(yàn)方法;
(4)檢驗(yàn)管理知識(shí);
(5)感官檢驗(yàn)操作技巧。
2.培訓(xùn)方法
感官檢驗(yàn)人員掊訓(xùn),一般采取課堂理論學(xué)習(xí)與崗位練功相結(jié)合。崗位練功,則多采用以極限樣品為標(biāo)準(zhǔn)與試驗(yàn)品作比較的從嚴(yán)訓(xùn)練。對(duì)訓(xùn)練效果的評(píng)價(jià),可采用如下方法:
(1)訓(xùn)練前后相比較法:將檢驗(yàn)人員訓(xùn)練前的檢驗(yàn)結(jié)果與訓(xùn)練后的檢驗(yàn)結(jié)果相比較,以兩者之差來表示訓(xùn)練效果。此法對(duì)受訓(xùn)人員較少時(shí)適宜。
(2)受訓(xùn)者與未受訓(xùn)者相比較法:將接受訓(xùn)練的檢驗(yàn)員的檢驗(yàn)結(jié)果與未受訓(xùn)練者的檢驗(yàn)結(jié)果相比較,觀看訓(xùn)練效果。此法一般取人數(shù)相同的兩組人員進(jìn)行誤判率比較。當(dāng)受訓(xùn)人員較多時(shí),可采取此法評(píng)價(jià)效果。
新華社列支敦士登沙恩6月9日電 專訪:中國建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造了巨大市場(chǎng)機(jī)遇——訪喜利得集團(tuán)首席執(zhí)行官路可瑞
新華社記者陳俊俠 瑪?shù)倌取じK?/span>
跨國建筑裝備制造商喜利得集團(tuán)首席執(zhí)行官克里斯托夫·洛斯(中文名路可瑞)日前在位于列支敦士登沙恩的集團(tuán)總部接受新華社記者專訪時(shí)說,中國建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造了巨大市場(chǎng)機(jī)遇,為企業(yè)提供了更多發(fā)展機(jī)會(huì)。
路可瑞說,中國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,越來越多的高樓拔地而起,這使得建筑行業(yè)市場(chǎng)迅速擴(kuò)大。中國建筑業(yè)已進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段,因而對(duì)高端建筑裝備和工具的需求不斷增長(zhǎng)。作為這一領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè),喜利得看好中國市場(chǎng)的發(fā)展前景。
“建筑質(zhì)量、建筑數(shù)字化和建筑安全要求在中國都有顯著提高。對(duì)我們來說,中國在很多方面都是世界其他國家和地區(qū)建筑業(yè)發(fā)展的靈感來源?!甭房扇鹫f。
路可瑞對(duì)記者表示,喜利得廣泛參與了中國基礎(chǔ)設(shè)施和能源項(xiàng)目,他對(duì)集團(tuán)核心業(yè)務(wù)在中國市場(chǎng)顯著增長(zhǎng)充滿信心。
喜利得主營建筑行業(yè)專業(yè)測(cè)量、鉆孔、切割、打磨、緊固、吊掛、防火等方面的高端裝備,業(yè)務(wù)遍布全球120多個(gè)國家和地區(qū)。
中國是喜利得最大采購市場(chǎng)和生產(chǎn)基地。在中國,集團(tuán)現(xiàn)有5個(gè)生產(chǎn)基地以及相關(guān)銷售和工程團(tuán)隊(duì)。路可瑞告訴記者,集團(tuán)設(shè)在上海的研發(fā)中心是喜利得全球第三大研發(fā)中心。
新冠疫情在全球蔓延以來,喜利得也受到?jīng)_擊,去年銷售額較上年下降了9.6%,營業(yè)利潤下降了7%。不過,這并沒有讓路可瑞失去信心。路可瑞表示,他對(duì)集團(tuán)和行業(yè)從疫情中恢復(fù)較為樂觀,特別是面對(duì)中國這樣持續(xù)發(fā)展的市場(chǎng)。
在以技術(shù)為主導(dǎo)的軟件公司中,首席架構(gòu)師的正確英文是:Chief Software Architect (CSA)2100433B