深圳供電局我局以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹南網(wǎng)方略,全面落實(shí)廣東電網(wǎng)公司發(fā)展戰(zhàn)略綱要,主動承擔(dān)社會責(zé)任,真抓實(shí)干,開拓創(chuàng)新,取得十分顯著的成績,連續(xù)三年被評為“全國‘安康杯’優(yōu)勝企業(yè)”,獲得“全國創(chuàng)建文明行業(yè)工作先進(jìn)單位”,“南方電網(wǎng)公司2005-2006年度文明單位”,“廣東省思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”,“廣東省固本強(qiáng)基省級示范點(diǎn)”,“廣東省五一勞動獎狀”、“廣東省誠信示范企業(yè)”,“深圳市先進(jìn)單位”等光榮稱號,連續(xù)兩屆獲得“深圳最具影響力企業(yè)”榮譽(yù),連續(xù)六年被評為“深圳市文明單位”。
深圳電網(wǎng)是全國供電負(fù)荷密度最大、供電可靠性領(lǐng)先、具有省級電網(wǎng)規(guī)模的特大型城市電網(wǎng),最高供電負(fù)荷(1367.5萬千瓦)位居全國第四、南網(wǎng)第一。2012年,建成110千伏及以上變電容量346.2萬千伏安、線路長度145.4千米;全年供電量705.09億千瓦時,為南網(wǎng)五省區(qū)內(nèi)首個突破700億千瓦時的城市電網(wǎng),連續(xù)8年位居全省第一。
2012年,公司供電服務(wù)在深圳市40項(xiàng)公共服務(wù)公眾滿意度調(diào)查中連續(xù)兩年第一,蓋洛普第三方客戶滿意度達(dá)80,在南網(wǎng)省級子公司中排名第一。公司榮獲全國“五一”勞動獎狀,連續(xù)7年獲得全國“安康杯競賽優(yōu)勝企業(yè)”稱號,被評為“廣東省最佳雇主”和“深圳市創(chuàng)先爭優(yōu)‘鵬城先鋒’先進(jìn)基層黨組織”。
展望未來,千帆競渡,我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)。深圳供電局將牢牢把握南方電網(wǎng)公司“強(qiáng)本、創(chuàng)新、領(lǐng)先”戰(zhàn)略發(fā)展思路,圍繞廣東電網(wǎng)公司“四大戰(zhàn)略”任務(wù),按照“完善、規(guī)范、鞏固、提高”的要求,解放思想,創(chuàng)新前行,全力保障電網(wǎng)安全和電力供應(yīng),爭當(dāng)實(shí)踐南網(wǎng)方略的一面旗幟,努力創(chuàng)建國際先進(jìn)水平供電局。
學(xué)校60多萬的供電工程請供電局下屬企業(yè)施工需要招投標(biāo)嗎
這個消息不太清楚,你應(yīng)該到相關(guān)網(wǎng)站去查一查,或者是實(shí)地考察問一下。
我爸是供電所的工資也就那樣哪里有傳言的那么多啊什么油水不油水的沒咋聽說我們這里現(xiàn)在進(jìn)去還要看學(xué)歷的呢工資也就有所差別或許一個地方有一個地方的政策吧
父母在,不遠(yuǎn)游。佛山還行,但是蘭州肯定不會差到哪里去,問題是你能找到蘭州局的工作么?
主動承擔(dān)社會責(zé)任,全力做好電力供應(yīng)。
使命是企業(yè)存在的根本原因。
主動承擔(dān)社會責(zé)任——公司作為關(guān)系國民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域的中央企業(yè),必須堅定不移地服務(wù)黨和國家的工作大局,承擔(dān)維護(hù)公眾利益的責(zé)任和電力普遍服務(wù)的義務(wù),在重大災(zāi)害面前,責(zé)任在先,在構(gòu)建和諧社會中做表率。
全力做好電力供應(yīng)——公司作為電網(wǎng)企業(yè),要協(xié)調(diào)好發(fā)電企業(yè)與電力客戶,優(yōu)化電力資源配置,提供安全、可靠、高效、環(huán)保的電力供應(yīng),服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。
萬家燈火南網(wǎng)情深
核心價值觀是企業(yè)持久和根本的信仰。“萬家燈火 南網(wǎng)情深”是公司核心價值觀的形象化表述,是公司形象宣傳的標(biāo)志語。
“萬家燈火 南網(wǎng)情深”聚焦于“情”,其內(nèi)涵是:
——服務(wù)客戶之情,以客戶為中心,以提高供電可靠性為根本;
——關(guān)愛員工之情,以員工為本,員工與企業(yè)共同成長,建設(shè)幸福南網(wǎng);
——回報社會之情,承擔(dān)社會責(zé)任,打造綠色電網(wǎng);
——以南網(wǎng)人的真情,點(diǎn)亮萬家燈火,給社會帶來光明和幸福。
成為服務(wù)好、管理好、形象好的國際先進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)
服務(wù)好——在保障安全、可靠供電的基礎(chǔ)上,持續(xù)提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,讓客戶滿意、利益相關(guān)方滿意、社會滿意。
管理好——公司核心價值觀深入人心,基礎(chǔ)管理過硬,制度完備有效,流程清晰流暢,機(jī)制科學(xué)配套,現(xiàn)代化手段先進(jìn)適用,價值創(chuàng)造能力和經(jīng)濟(jì)效益不斷提升,經(jīng)營合法合規(guī),管控高效。
形象好——建立與政府、社會和公眾長久和諧的公共關(guān)系,樹立安全、可靠、誠信、負(fù)責(zé)的企業(yè)形象,持續(xù)提升“萬家燈火、南網(wǎng)情深”的品牌。
國際先進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)——在安全、可靠、客戶滿意和綠色環(huán)保等方面成為國際先進(jìn)的電網(wǎng)企業(yè)。
從高處俯瞰,夜色中的深圳燈火璀璨,霓虹閃爍,萬家燈火照亮了南海之濱這座色彩斑斕的不夜城。在驚嘆這輝煌的同時,追溯城市的發(fā)展歷程,人們不禁要問,這第一縷燈光是從何時亮起,深圳電網(wǎng)是怎樣伴隨城市的發(fā)展,逐步撐起了深圳的不夜天。
追溯深圳電網(wǎng)的起源,得從20世紀(jì)20年代說起,深圳燈火已經(jīng)歷了90余年歷史,而近30年來是其以“深圳速度”發(fā)展的輝煌時期。
攻堅突圍,優(yōu)化電網(wǎng)
上世紀(jì)20年代,電力開始進(jìn)入當(dāng)時的寶安縣,小打小鬧、作坊式的發(fā)電模式一直持續(xù)到1965年。那年8月,深圳建成了有史以來的第一條35千伏電壓等級的輸電線路---塘(廈)烏(石巖)線。由于35千伏輸變電設(shè)施具有投資少、工期短、見效快等特點(diǎn),這對當(dāng)時被列為邊防禁區(qū)、工業(yè)基礎(chǔ)薄弱的深圳來說,著重發(fā)展此電壓等級的輸變電設(shè)施就成了當(dāng)時經(jīng)濟(jì)環(huán)境下較為恰當(dāng)?shù)木駬?。隨后的20年間,35千伏電壓成了深圳電網(wǎng)的主網(wǎng)電壓。然而,其容量有限、輸電距離長的弱點(diǎn)給后來改革開放初的電力供應(yīng)短缺埋下了伏筆。
伴隨著改革開放的春風(fēng),1979年,深圳撤縣設(shè)市,1980年,深圳特區(qū)成立,也就在這一年,深圳供電局正式掛牌,深圳供電局交由廣東省電力工業(yè)局直接管理,到了1985年,深圳進(jìn)入了大發(fā)展時期,光在特區(qū)內(nèi)就建成了蛇口、上步、八卦嶺等工業(yè)小區(qū),以及以羅湖小區(qū)為代表的商業(yè)區(qū)和居民住宅區(qū),市區(qū)面積已涵蓋羅湖、上步兩地,除繼續(xù)發(fā)展市中心區(qū)外,福田、南頭、鹽田、蓮塘、沙頭角等地域相繼進(jìn)入了規(guī)模宏大的開發(fā),經(jīng)濟(jì)建設(shè)如火如荼。
然而,就在特區(qū)激情澎湃、準(zhǔn)備放開手腳大干一場的時候,原有的35千伏電壓等級輸電網(wǎng)絡(luò)輸電能力已顯得力不從心,捉襟見肘的電力供應(yīng)使深圳遭遇了前所未有的缺電期,有壓力便有動力,為確保深圳經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,大力加強(qiáng)電力建設(shè)急切地擺上了重要議事日程。
隨后的20年間,深圳電網(wǎng)在硬件和軟件上都進(jìn)行大刀闊斧的變革。在硬件建設(shè)上,電網(wǎng)建設(shè)方面取得了驕人的業(yè)績:500千伏變電站、220千伏變電站分別從零座發(fā)展到1座和11座;500千伏、220千伏輸電線路分別從零千米發(fā)展到98.22千米和328.95千米;500千伏、220千伏主變?nèi)萘糠謩e由零增至150萬千伏安和449萬千伏安;110千伏變電站由1座發(fā)展至48座,主變?nèi)萘坑?.5萬千伏安增加至609.12萬千伏安;110千伏輸電線路由28.6千米增至726.83千米。深圳電網(wǎng)也在這一階段完成了逐步淘汰35千伏電壓等級,轉(zhuǎn)而發(fā)展500千伏、220千伏、110千伏三個電壓等級輸電網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)時期。實(shí)現(xiàn)了簡化電壓等級,減少損耗、提高供電可考慮的目的。
在軟件上,1985年,深圳電網(wǎng)率先全國吹響了電力體制改革的號角。1984年下半年,廣東省電力工業(yè)局將深圳供電局列為全省電力系統(tǒng)進(jìn)行全面改革的試點(diǎn)單位。當(dāng)時省局主要領(lǐng)導(dǎo)指示,此次改革要著眼于客服就機(jī)構(gòu)的弊病,要求深圳要致力尋找適應(yīng)新時期新形勢下的管理體制。
1985年,根據(jù)剛從香港中華電力有限公司考察回來的國家電力部和省電力工業(yè)局意見,深圳參照香港中華電力的模式、經(jīng)驗(yàn)和做法,對管理體制、人事和工資三項(xiàng)管理制度進(jìn)行了大刀闊斧的改革。在管理體制方面,改黨委集體領(lǐng)導(dǎo)下的局長分工負(fù)責(zé)制為局長負(fù)責(zé)制;在人事任用方面,打破工人、干部界限,實(shí)行崗位聘任制和任期制;在工資制度方面,實(shí)行結(jié)構(gòu)工資制,使職務(wù)(崗位)、技能和工作實(shí)績掛鉤。正是這次改革,克服了以往人浮于事、機(jī)構(gòu)臃腫、職責(zé)不到位、效率低下等弊病,提高了工作效率,調(diào)動了員工積極性,供電服務(wù)得到了極大的改善。
漸入佳境,領(lǐng)先系統(tǒng)
進(jìn)入新世紀(jì),在與經(jīng)濟(jì)發(fā)展伴生的強(qiáng)勁電力需求面前,深圳電力的發(fā)展,繼續(xù)緊扣著時代的鼓點(diǎn)大步向前。
為適應(yīng)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和電力體制改革的需要,2002年12月國家成立了中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司, 公司成立后,南網(wǎng)方略 “國內(nèi)領(lǐng)先、國際著名”的戰(zhàn)略目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)?這就需要一些有條件的單位先行探索,闖出一條新路。
2007年4月,南方電網(wǎng)公司作出“開展創(chuàng)建國際先進(jìn)水平供電局試點(diǎn)工作”(簡稱“創(chuàng)先”)的戰(zhàn)略部署,廣州、深圳作為創(chuàng)先試點(diǎn)局進(jìn)行了先行先試的探索。
“希望深圳供電局能成為國內(nèi)第一個與國際接軌的供電企業(yè)。”時任南方電網(wǎng)公司總經(jīng)理、現(xiàn)任董事長、黨組書記趙建國對深圳供電局提出了殷切希望。
2007年,深圳電網(wǎng)最高負(fù)荷突破1000萬千瓦,成為繼北京、蘇州、上海第四個負(fù)荷超千萬千瓦的城市;2008年,深圳電網(wǎng)連續(xù)安全生產(chǎn)達(dá)1275天,創(chuàng)歷史最長記錄;2009年,年度深圳電網(wǎng)建設(shè)投產(chǎn)容量達(dá)756.4萬千伏安,突破歷史最高年度投產(chǎn)紀(jì)錄;2010年,深圳城市用戶年平均停電時間1.48小時,停電時間全國最短,我局連續(xù)兩年被國家電監(jiān)會評為全國供電可靠性A級金牌企業(yè);2011年,舉世矚目的第26屆世界大學(xué)生夏季運(yùn)動會在深圳完美落幕,傾注了全體員工無數(shù)心血的大運(yùn)保供電工作也取得了全面勝利。四年的“創(chuàng)先”成果使得我局在大運(yùn)會保供電中應(yīng)對自如,從容不迫,成功兌現(xiàn)了確保大運(yùn)會供電保障萬無一失的承諾。
這份漂亮的成績表,從客觀上來說,得益于近十年特別是創(chuàng)先以來,深圳電網(wǎng)驚人的發(fā)展速度打下的堅實(shí)硬件基礎(chǔ);得益于持續(xù)改進(jìn),狠抓安全生產(chǎn)管理打下的良好安全基礎(chǔ)。成績的取得也說明創(chuàng)先給了我們科學(xué)發(fā)展和率先發(fā)展的契機(jī);并提高了我們的客戶服務(wù)和電網(wǎng)運(yùn)營、發(fā)展能力,回顧創(chuàng)先之路,我們在攀登中前行,感悟良多,體會尤深。
確定一個正確的創(chuàng)先思路
人常說“思路決定出路”。創(chuàng)先伊始,我局在探索中理清了思路,確定了“一個總抓手,三個著力,實(shí)現(xiàn)三好”的工作思路,系統(tǒng)推進(jìn)創(chuàng)先工作。即以提高供電可靠率為總抓手,拉動各項(xiàng)指標(biāo)的提升,著力電網(wǎng)(硬件)、管理(軟件)和人才隊(duì)伍的建設(shè),努力實(shí)現(xiàn)“服務(wù)好、管理好、形象好”目標(biāo)。創(chuàng)先以來,我局正是在這一思路下育人才、建電網(wǎng)、打基礎(chǔ)、理流程,在管理變革中實(shí)現(xiàn)了人和企業(yè)伴隨創(chuàng)先同成長。
形成了一套良性促進(jìn)的科學(xué)機(jī)制
隨著創(chuàng)先的深入,我們逐步建立了推動企業(yè)發(fā)展的科學(xué)機(jī)制。主要有:“基建為運(yùn)行服務(wù),運(yùn)行為營銷服務(wù),營銷為廣大客戶服務(wù)”的客戶價值傳遞機(jī)制,從流程源頭確保了“以客戶需求為導(dǎo)向、以客戶滿意為目標(biāo)”;集工作監(jiān)察、考核評價、責(zé)任追究于一體的“大監(jiān)察機(jī)制”,并與內(nèi)控體系融合,實(shí)現(xiàn)對全局各業(yè)務(wù)流程的全方位監(jiān)督,強(qiáng)化執(zhí)行力,保障規(guī)范性,確保了管理的閉環(huán);有效激勵機(jī)制,如“跳起來夠得著的”的指標(biāo)考核體系、“能創(chuàng)先者上、不能創(chuàng)先者下”的用人選拔機(jī)制和“干好干壞不一樣,干多干少不一樣”的薪酬機(jī)制,激發(fā)了團(tuán)隊(duì)整體活力。
轉(zhuǎn)變觀念,重塑企業(yè)核心價值觀
轉(zhuǎn)變觀念是企業(yè)脫胎換骨、重塑價值的關(guān)鍵,但同時也是最難的。從關(guān)注“設(shè)備”到關(guān)注“客戶”,再到為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu),創(chuàng)先以來,以“客戶為中心”的原則始終貫穿到創(chuàng)先的每一項(xiàng)具體舉措中:在用電緊張的情況下,我局提前編制有序用電預(yù)案,優(yōu)先保障民生用電;在電網(wǎng)運(yùn)營建設(shè)方面,加強(qiáng)配網(wǎng)自動化建設(shè)力度,著力推廣合環(huán)轉(zhuǎn)供電技術(shù),集中力量縮短故障搶修時間;在計劃停電方面,我們推出綜合停電管理,提出停電預(yù)協(xié)商制度……
在轉(zhuǎn)變觀念的同時,我局更是立足長效,探索一種客戶服務(wù)的長效機(jī)制,以提升客戶體驗(yàn)為出發(fā)點(diǎn),真情開展“六走進(jìn)”“五到位”活動,切實(shí)加強(qiáng)客戶滿意度全過程管理,打造產(chǎn)品化的服務(wù)機(jī)制,并初步形成了“雙走進(jìn)”、“和諧小區(qū)共建”、“讓老百姓的燈先亮起來”等一系列長效機(jī)制,實(shí)現(xiàn)了我局工作作風(fēng)和業(yè)務(wù)的雙提升。
三十而立,揚(yáng)帆再起航
經(jīng)過五年的創(chuàng)先,我局在關(guān)鍵領(lǐng)域取得了豐碩成果。新的發(fā)展階段,企業(yè)要繼續(xù)領(lǐng)先發(fā)展,就要在整體的運(yùn)作水平上取得新的突破。這次,我們再次把學(xué)習(xí)的目光投向了香港,積極開展與香港中電專題對標(biāo)學(xué)習(xí),全面開啟接軌香港國際先進(jìn)電力企業(yè)新的征程。
為推進(jìn)中長期發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施,加快與國際先進(jìn)企業(yè)接軌以及更好地為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會發(fā)展服務(wù),啟動管理模式改革,將廣州供電局、深圳供電局由廣東電網(wǎng)公司下屬的基層供電局變?yōu)槟暇W(wǎng)直管的子公司。這一變革再次將深圳供電局推上了科學(xué)發(fā)展的潮頭之先。全新的定位賦予我局更高的歷史使命,從過去當(dāng)好落實(shí)創(chuàng)先的“排頭兵”轉(zhuǎn)變?yōu)閹討?zhàn)略突圍的“獨(dú)立團(tuán)”,同時也對我局提出了更高的要求,不僅要發(fā)展,還要科學(xué)發(fā)展,率先發(fā)展。
面對這一全新的形勢、全新的考驗(yàn),為更好地承接南網(wǎng)中長期發(fā)展戰(zhàn)略,加快接軌香港的步伐,我局結(jié)合與香港中電的對標(biāo)成果和深圳實(shí)際情況,提出了成為“卓越的國際先進(jìn)城市電網(wǎng)運(yùn)營商”的總體目標(biāo)。這一目標(biāo)與南網(wǎng)中長期發(fā)展戰(zhàn)略的要求是一脈相承的,是對南網(wǎng)中長期發(fā)展戰(zhàn)略的承接和落實(shí)。
回顧歷史,三十年的電網(wǎng)發(fā)展創(chuàng)造了一個又一個深圳奇跡,展望未來,子公司的運(yùn)作模式給予了我局更廣闊的舞臺。在新的征程上,我們沒有退路,更沒有借口,但敢闖敢試的特區(qū)精神和南網(wǎng)尖兵的氣魄給了我們揚(yáng)帆再起航的無窮自信,我局將繼續(xù)以“殺出一條血路”的勇氣,按照南網(wǎng)中長期戰(zhàn)略所制定的航標(biāo),科學(xué)發(fā)展,開拓進(jìn)取,創(chuàng)出一條具有南網(wǎng)特色的創(chuàng)先領(lǐng)先之路,再造深圳奇跡,成為體現(xiàn)中國電網(wǎng)企業(yè)國際競爭力的重要窗口。2100433B
格式:pdf
大小:59KB
頁數(shù): 1頁
評分: 4.5
廣東電網(wǎng)深圳供電局人力資源部 勞動組織: No:0810219(2008/10/21) 第1頁共1頁 應(yīng) 聘 報 名 表 應(yīng)聘單位:廣東電網(wǎng)深圳供電局 填表時間: 2011年 11月 6 日 姓 名 曾文豪 性 別 男 出生日期 1991-08-05 籍 貫 湖北 民 族 漢 政治面貌 團(tuán)員 學(xué)歷 本科 畢業(yè)學(xué)校 華北電力大 學(xué) 所學(xué)專業(yè) 電氣工程及其自 動化 生源地 湖北省 婚姻狀況 未婚 身高 /體重 174Cm/ 60 Kg 是否專升本 否 入學(xué)時間 2008-9-12 畢業(yè)時間 2012-7-1 培養(yǎng)方式 全日制 學(xué)制 四年 獲得英語等級 CET-6 專業(yè)排名 /專業(yè)人數(shù) 319/511 手機(jī) 15120022127 E-mail zengwenhao1991@yahoo.cn 固定電話 身份證號碼 420621199108057177 特長 籃球 家庭地址 湖北省襄陽市
格式:pdf
大?。?span id="z2laexl" class="single-tag-height">59KB
頁數(shù): 1頁
評分: 4.5
<正>近日,深圳供電局自主研發(fā)的全國首例平面型石墨接地材料成功應(yīng)用于輸電線路桿塔接地網(wǎng)。此舉代替金屬接地材料、降阻劑、接地模塊及離子接地體等常規(guī)接地材料和降阻措施,適用于多種地形、地貌及土質(zhì)狀況,不僅顯著降低接地網(wǎng)的全生命周期成本,而且環(huán)保高效,具有良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。長期以來,輸電線路桿塔接地網(wǎng)腐蝕嚴(yán)重、接地電阻
所獲榮譽(yù)
2021年5月,深圳供電局有限公司入選國務(wù)院國資委公布的“雙百企業(yè)”名單。
2021年7月,入選國有重點(diǎn)企業(yè)管理標(biāo)桿創(chuàng)建行動標(biāo)桿企業(yè)名單。
2021年9月,入選2021年大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展試點(diǎn)示范項(xiàng)目名單。 2100433B
中國電力科學(xué)研究院、深圳供電局有限公司、國網(wǎng)浙江省電力公司電力科學(xué)研究院等。2100433B
主要起草單位:上?;ぱ芯吭骸⑸钲诠╇娋钟邢薰?、上海綠強(qiáng)新材料有限公司。
主要起草人:朱琳、王鵬飛、胡紅紅、周永賢等。 2100433B