天花板效應(yīng)

天花板效應(yīng)、地板效應(yīng)即高限或低限效應(yīng)。 這兩個(gè)效應(yīng)都是在實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)中應(yīng)避免出現(xiàn)的。

高限效應(yīng)：當(dāng)要求被試完成的任務(wù)過(guò)于容易，所有不同水平(數(shù)量)的自變量都獲得很好的結(jié)果，并且沒(méi)有什么差別時(shí)，我們就說(shuō)實(shí)驗(yàn)中出現(xiàn)了高限效應(yīng)。

低限效應(yīng)：當(dāng)要求被試完成的任務(wù)過(guò)于困難，所有不同水平的自變量都獲得很差的結(jié)果，并且沒(méi)有什么差別時(shí)，我們就說(shuō)實(shí)驗(yàn)中出現(xiàn)了低限效應(yīng)。

比如：測(cè)驗(yàn)題目過(guò)于容易，致使大部分個(gè)體得分普遍較高的現(xiàn)象，稱(chēng)為天花板效應(yīng)。測(cè)驗(yàn)題目過(guò)難，致使大部分個(gè)體得分普遍較低的現(xiàn)象，稱(chēng)為地板效應(yīng)。

按照以為老師說(shuō)法就是：天花板：太容易，比不出來(lái)

地板：太難，比不出來(lái)

地板效應(yīng)指測(cè)驗(yàn)題目過(guò)難，致使大部分個(gè)體得分普遍較低的現(xiàn)象。

人們認(rèn)為，女性和少數(shù)族裔往往沒(méi)有時(shí)間穿過(guò)長(zhǎng)長(zhǎng)的企業(yè)晉升渠道達(dá)到企業(yè)的高層。出于性別差異、文化差異以及交流溝通上的障礙，他們?cè)跁x升過(guò)程中遇到的困難要更大，因此所要花費(fèi)的時(shí)間更長(zhǎng)，失敗的幾率也更大。

有時(shí)人們認(rèn)為，天花板效應(yīng)是由于女性特有的天性和特質(zhì)造成的。女性在職業(yè)發(fā)展的道路上，容易為家庭和撫育子女而分心。即使她們能夠很快地返回工作，她們也已經(jīng)落后于其他的男性同事了。尤其是照顧嬰兒的原因，她們往往錯(cuò)過(guò)了一些重要的發(fā)展機(jī)會(huì)。這樣一來(lái)，女性的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)受到限制，也就難以達(dá)到更高的職位了。

少數(shù)族裔往往來(lái)自于移民，很多人認(rèn)為他們?cè)诠静⒉环€(wěn)定，隨時(shí)有可能因?yàn)槟承┰螂x開(kāi)崗位，甚至離開(kāi)這個(gè)國(guó)家。因此，對(duì)于讓他們成為公司高層一直心存顧慮。

還有人認(rèn)為，天花板效應(yīng)主要是與男性的刻板印象相關(guān)。在很多企業(yè)，這種刻板的印象甚至已經(jīng)約定俗成了。升遷的標(biāo)準(zhǔn)往往掌握在白人男性手中，那些想要升職的女性要按他們的標(biāo)準(zhǔn)衡量。