提成價(jià)格,也稱“滑動(dòng)價(jià)格”。即在合同中規(guī)定,在項(xiàng)目建成投產(chǎn)后,按合同產(chǎn)品的產(chǎn)量、凈銷售額或利潤(rùn)提取一定百分比的費(fèi)用作為使用費(fèi)。其中的百分比叫做提成率。提成率與產(chǎn)品銷售量成反比。
建筑行業(yè)里,可以分為定額和清單基價(jià)。定額基價(jià)指一條組成定額人材機(jī)的價(jià)格總和(直接費(fèi))。清單里基價(jià)指綜合單價(jià),除了包括人材機(jī)等直接費(fèi)工程費(fèi),加上企業(yè)管理費(fèi)和利潤(rùn),并考慮一定的風(fēng)險(xiǎn),不包括規(guī)費(fèi)和稅金。商品房的基價(jià)是指經(jīng)過核算而確定的每平方米商品房基本價(jià)格。商品房的銷售價(jià)一般以基價(jià)為基數(shù)增減樓層,朝向差價(jià)后而得出?;趦r(jià)格是指在定額編制時(shí),以某一年為基期年,以該年某一地區(qū)工,料,機(jī)單價(jià)為基礎(chǔ)計(jì)算的完成定額計(jì)算量單位的合格產(chǎn)品所需要的人工、材料和機(jī)械臺(tái)班使用給的合計(jì)價(jià)值。2100433B
本人長(zhǎng)期在外承接工程造價(jià)業(yè)務(wù),我們施工單位也在實(shí)行提成制,再結(jié)合《工程造價(jià)咨詢服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)》,對(duì)造價(jià)人員的提成,提如下標(biāo)準(zhǔn)供參考: 對(duì)外(非本單位施工),做標(biāo)底預(yù)算,按公司收費(fèi)的25%提成。 對(duì)內(nèi)...
應(yīng)該按成交額計(jì)算比較合理。
預(yù)算造價(jià)編制費(fèi),500萬以下一般為0.3%,1000萬以下一般為0.2%,1000萬以上一般為0.1%
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產(chǎn)品名稱 計(jì)量單位 產(chǎn)品型號(hào) 報(bào)價(jià) (元) 供應(yīng)廠商 說明 回復(fù)時(shí)間 水泥桿 根 YB-19-12 730 北京路成電 桿廠 12M DN190 10KV 橫擔(dān) 根 L63*6*1500 60左右 北京金海電 力器材有限 公司 100根以上訂做 拉帶 根 -50*5*850 23 北京金海電 力器材有限 公司 拉帶 -50*5*1030 廠家做不了 這么大的, 請(qǐng)您直接與 廠家聯(lián)系 北京金海電 力器材有限 公司 M 墊鐵 個(gè) D220 6.5 北京路路通 電力物資銷 售處 拉線抱箍 付 D190 12 北京路路通 電力物資銷 售處 拉線抱箍 付 D200 15 北京路路通 電力物資銷 售處 懸式絕緣子 片 XP-70 30 北京路路通 電力物資銷 售處 針式絕緣子 片 P-15T 18 北京路路通 電力物資銷 售處 耐張線夾 個(gè) NLD-1 19.5 北京路路通 電
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公司項(xiàng)目提成獎(jiǎng)勵(lì)制度 第一條 目的 隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展,公司規(guī)模逐漸加大,為激勵(lì)項(xiàng)目參與人員積極工作,將業(yè)務(wù)和項(xiàng)目順利實(shí)施,提升項(xiàng)目執(zhí) 行力度和質(zhì)量要求,提升公司員工的責(zé)任意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí), 激勵(lì)員工努力為公司和個(gè)人創(chuàng)造更大的效益,平衡勞 動(dòng)與薪酬兩者之間的關(guān)系,特制訂本提成獎(jiǎng)勵(lì)制度。 第二條 范圍 本提成獎(jiǎng)勵(lì)制度按照項(xiàng)目來核算。實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制,按項(xiàng)目的合同金額提成,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照相關(guān)比例分配給 相關(guān)人員項(xiàng)目獎(jiǎng)金。相關(guān)人員包括:項(xiàng)目銷售人員即項(xiàng)目投標(biāo)人、研發(fā)人員和項(xiàng)目支持人員。 第三條 提成獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則 3.1 項(xiàng)目總提成 M =項(xiàng)目合同實(shí)際金額 N*提成比例 10%。詳細(xì)分配如下表: 序號(hào) 提成人員 提成分配 備注 1 項(xiàng)目投標(biāo)人 A A=N*5% 標(biāo)書的制定和成功中標(biāo)是核心,若有多 位人員配合,合理分配提成金額。 2 項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人 B B=N*2% 項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人每個(gè)項(xiàng)目只有一位。 3 項(xiàng)目研
政府性獎(jiǎng)勵(lì)招商存在三種錯(cuò)位:
招商提成政府為主導(dǎo)的招商引資工作,大包大攬的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩過濃,以政府服務(wù)功能代替企業(yè)主體功能,是“主體錯(cuò)位”。
優(yōu)惠政策的主體應(yīng)當(dāng)是企業(yè)而非中介人,畢竟考察和投資的主動(dòng)權(quán)均在企業(yè),而非牽線搭橋者,這叫“對(duì)象錯(cuò)位”。
隨著招商手段的普及和推廣,各地在優(yōu)惠政策上大都非常接近,在這種情況下,吸引資金應(yīng)在投資環(huán)境、人性化的服務(wù)等軟實(shí)力上下功夫,產(chǎn)生“栽好梧桐樹,引得金鳳來”的“吸附效應(yīng)”,讓資金和項(xiàng)目自愿來,以人為“請(qǐng)進(jìn)”代替實(shí)力“吸引”,這叫“手段錯(cuò)位”。
更重要的是,一些地方把精力過度花在“如何請(qǐng)”上,卻沒有做好基礎(chǔ)性的“如何引”和“如何育”,使得很多企業(yè)來了留不住,招商淪為“招傷”,這樣的政策錯(cuò)位,導(dǎo)致“狀告討?yīng)剟?lì)”屢屢發(fā)生。
招商提成“招商提成”正是產(chǎn)生于過去幾年各地政府過于崇拜經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)土壤。而現(xiàn)在而言,一方面,我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)步入了“新常態(tài)”,地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展也更應(yīng)該遵從于市場(chǎng)規(guī)律,而不是“招”與“引”;另一方面,政府也正在全面深化體制改革,其中一個(gè)很重要的方面就是由管理型政府轉(zhuǎn)變到服務(wù)型政府。因此,商業(yè)氣息過重的“招商提成”,也應(yīng)該壽終正寢了。
中央對(duì)于“GDP崇拜”早有查覺和警惕。2013年底,中組部印發(fā)了《關(guān)于改進(jìn)地方黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部政績(jī)考核工作的通知》,對(duì)于地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展過于GDP政績(jī)的現(xiàn)狀也作出了適當(dāng)?shù)男拚?,淡化了GDP的考核標(biāo)準(zhǔn)。
這一精神也很快在一些地方得到了落地。比如,2014年,上海全面取消了街道招商引資職能及相應(yīng)的考核指標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì);南京也出臺(tái)了《深化街道和社區(qū)體制改革實(shí)施方案》,全面取消街道GDP考核和所在街道招商引資任務(wù)考核,建立為民服務(wù)績(jī)效考核新體系。這都是地方基層政府部門工作內(nèi)容的重大轉(zhuǎn)向。而許多基層工作人員也長(zhǎng)出了一口氣——終于卸下招商引資的重任了,工作壓力也一下子變小了許多。
劉正是原江蘇海安縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)招商產(chǎn)業(yè)四局副局長(zhǎng),2011年和2012年,他分別從浙江引進(jìn)了總投入1.5億元和10.8億元的兩個(gè)民資項(xiàng)目,按照當(dāng)?shù)卣嫉恼猩桃Y獎(jiǎng)勵(lì)政策,他應(yīng)該拿到110萬元的提成。然而,這筆招商獎(jiǎng)勵(lì)至2015年沒有兌現(xiàn)。2015年10月,劉正向海安縣法院提起訴訟,將海安經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會(huì)告上法庭,請(qǐng)求法院依法判決被告向他支付應(yīng)得的業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)金110萬元,同時(shí)要求開發(fā)區(qū)支付他墊付的工作經(jīng)費(fèi)1萬余元。
因“招商提成”未兌現(xiàn)而訴諸公堂,劉正不是第一人。2006年,邢臺(tái)市中級(jí)人民法院開庭審理了一起被稱為“最牛政府獎(jiǎng)金”的民告官案件,原告韓杰起訴邢臺(tái)市政府不兌現(xiàn)其承諾的1650萬元招商引資獎(jiǎng)金。這樣的案例在網(wǎng)上可以找到許多,足以說明“招商提成”政策在實(shí)際過程中的走形變樣。