基礎(chǔ)概念篇
第一章 建筑產(chǎn)品的價(jià)格與成本
第一節(jié) 建筑產(chǎn)品
第二節(jié) 建筑產(chǎn)品價(jià)格
第三節(jié) 建筑產(chǎn)品成本
第二章 施工項(xiàng)目成本管理概論
第一節(jié) 施工項(xiàng)目成本管理概念
第二節(jié) 施工企業(yè)成本管理模式
第三節(jié) 施工項(xiàng)目成本管理體系
第四節(jié) 施工項(xiàng)目成本管理流程
實(shí)際操作篇
第三章 施工項(xiàng)目成本的事先控制
第一節(jié) 施工項(xiàng)目成本的預(yù)測與決策
第二節(jié) 施工項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)
第三節(jié) 施工項(xiàng)目目標(biāo)成本的編制
第四節(jié) 施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制
第四章 施工項(xiàng)目成本的過程控制
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 施工項(xiàng)目成本核算方法
第五章 施工項(xiàng)目成本分析與考核
第一節(jié) 施工項(xiàng)目成本分析
……
第六章 價(jià)值工程和即得值原理在成本管理中的應(yīng)用
第七章 施工項(xiàng)目成本管理軟件的應(yīng)用
專題討論篇
第八章 施工項(xiàng)目的合同管理
第九章 施工項(xiàng)目的工程變更管理
第十章 施工項(xiàng)目的索賠管理
第十一章 施工項(xiàng)目的竣工結(jié)算
第十二章 施工項(xiàng)目的資金管理
第十三章 稅收策劃
案例分析篇
第十四章 某國際培訓(xùn)中心成本管理案例
第十五章 某醫(yī)院綜合樓土建工程成本管理案例
第十六章 優(yōu)化施工方案 降低工程成本
發(fā)展展望篇
第十七章 國外及香港地區(qū)的工程造價(jià)管理體系
第十八章 工程項(xiàng)目成本管理的發(fā)展趨勢
附錄
結(jié)束語
主要參考文獻(xiàn)
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本書著重介紹了施工項(xiàng)目成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核的原理和方法,針對目前經(jīng)施工項(xiàng)目作為獨(dú)立成本核算和考核對象的特點(diǎn),對單位工程的制造成本和對典型工程的施工成本控制過程進(jìn)行了分析。
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項(xiàng)目的“全面成本管理” ------(用“復(fù)眼”觀察項(xiàng)目成本管理) 項(xiàng)目是人類社會(huì)組織某一時(shí)間的構(gòu)想通過努力得以實(shí)現(xiàn)的創(chuàng)新過程。項(xiàng)目自古有之。古時(shí)代的項(xiàng)目沒有太多的約束,而現(xiàn)代社會(huì)自工業(yè)時(shí)代后,發(fā)展越...
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工程項(xiàng)目成本管理是施工項(xiàng)目管理的核心,是通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào),最終使項(xiàng)目達(dá)到質(zhì)量高、工期短、消耗低、安全好,實(shí)現(xiàn)盈利的目的。
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評分: 4.6
結(jié)合工程項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀,從項(xiàng)目成本管理的組織要求、成本管理工作內(nèi)容、前期成本預(yù)測、項(xiàng)目成本過程控制等方面進(jìn)行了全面論述,并提出了自己的看法,從而完善項(xiàng)目成本管理體系,實(shí)現(xiàn)成本的有效控制。
內(nèi)容簡介
《施工項(xiàng)目成本管理與控制》以施工項(xiàng)目成本管理與控制為主線,并根據(jù)當(dāng)前施工項(xiàng)目成本管理的需要,融人了投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同管理、項(xiàng)目分判、索賠與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避等與項(xiàng)目成本管理密切相關(guān)的內(nèi)容,同時(shí)對施工項(xiàng)目的人力資源管理、機(jī)械設(shè)備管理、材料管理、質(zhì)量成本管理進(jìn)行了專門論述,《施工項(xiàng)目成本管理與控制》具有很強(qiáng)的實(shí)用性,可以作為施工企業(yè)、業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位以及招投標(biāo)代理等機(jī)構(gòu)從事成本管理、概預(yù)算管理、招投標(biāo)管理、合同管理的專業(yè)人員的參考用書。2100433B
土木工程施工與管理
副標(biāo)題: 土木工程施工與管理
出版年: 2013-1
頁數(shù): 540
定價(jià): 65.00元
ISBN: 9787301216934
工程項(xiàng)目成本管理:工程項(xiàng)目成本管理與控制原則
項(xiàng)目成本控制,指在項(xiàng)目成本的形成過程中,對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支,進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,及時(shí)糾正各種偏差,把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi),保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成本控制的對象是工程項(xiàng)目,其主體則是人的管理活動(dòng),目的是合理使用人力、物力、財(cái)力,降低成本,增加效益。為此,成本控制的一般原則有:成本最低化原則、全面成本控制原則、動(dòng)態(tài)控制原則、目標(biāo)管理原則、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。