TOSHIBA簡介

TOSHIBA 東芝 （JAPAN）

全球化

在日本之外，東芝擁有一個由100多家子公司和協(xié)作公司組成的龐大全球網(wǎng)絡，使東芝公司具有很高的市場占有率。僅海外子公司便擁有4萬多名員工，從事從先進科技的研究到采購、生產(chǎn)、銷售和市場調(diào)研等東芝所有的事業(yè)。長期以來東芝在海外取得的成功與全球化步伐的加快，實際上都與當?shù)貑T工們出類拔萃的才能和對東芝兢兢業(yè)業(yè)的勤勞奉獻息息相關(guān)。

生產(chǎn)

分布在世界各地的40個廠家構(gòu)成東芝的生產(chǎn)網(wǎng)絡，制造品種繁多的產(chǎn)品，包括最先進的半導體、彩色電視機、筆記本電腦、數(shù)據(jù)存儲裝置、消耗品及電力設(shè)備系統(tǒng)。這些技術(shù)和設(shè)備均處世界領(lǐng)先地位的東芝生產(chǎn)廠家,強有力地保障著公司技術(shù)和整體能力的發(fā)展，推動著電子工業(yè)的進步；同時為當?shù)靥峁┝烁嗟木蜆I(yè)機會，并傳授生產(chǎn)實際知識，進一步促進了當?shù)亟?jīng)濟的蓬勃發(fā)展。

變化與轉(zhuǎn)型決定了東芝未來的發(fā)展環(huán)境。數(shù)字革命的突飛猛進，像寬帶網(wǎng)絡擁有令人驚異的容量與速度，以及對應更廣泛的計算處理，激勵著社會的徹底變革，而這場變革將改變未來的社會形態(tài)。進一步改變著我們的生活節(jié)奏、政府工作方式和商業(yè)運營方式，并給我們的生活方式和娛樂方式帶來新的觀念。

能夠生存并且繁榮昌盛的公司必須改變自身----需要明確對將來發(fā)展的設(shè)想，決定正確的方向，滿懷信心地駛向成功。東芝公司正是通過一個不斷完善的透明的，并且負有責任的管理體系，明確和促進主要事業(yè)的發(fā)展范圍，加強東芝集團的組織力和經(jīng)營力，以確保公司在競爭中處于領(lǐng)先地位。把握公司發(fā)展的方向全力以赴地加強公司在提供一系列的技術(shù)、產(chǎn)品、以及服務方面的覆蓋網(wǎng)，保證公司長久的發(fā)展與繁榮。

建立在堅實的基礎(chǔ)上

從九十年代中期以來，我們實施了一系列大范圍的公司改組。例如我們縮小了董事會，采用了高精尖的管理干部，建立了內(nèi)部公司。我們重建了自己的企業(yè)文化，開拓了創(chuàng)新與設(shè)計的新途徑，大幅度地削減了采購與人事費用和資產(chǎn)等等，使公司的結(jié)構(gòu)得到了精簡。最近，我們還創(chuàng)建了一個帶有委員會體制的公司重組了主要業(yè)務。

具有委員會體制的公司決定董事會的戰(zhàn)略性和監(jiān)督性的方向，引入了一個多數(shù)由外部成員組成的提名、審計和報酬委員會,并明確由掌管主要業(yè)務的主管執(zhí)行策略的責任。結(jié)果是增加了透明度，明確了責任。我們以這樣一個動態(tài)的、積極的管理機構(gòu)來指導公司的發(fā)展。

高成長領(lǐng)域

東芝確定了三個主要事業(yè)領(lǐng)域：其中兩個領(lǐng)域是數(shù)字產(chǎn)品和電子元器件，覆蓋了高成長領(lǐng)域。而第三個領(lǐng)域則是社會基礎(chǔ)系統(tǒng)，它是穩(wěn)定的事業(yè)與堅實的成長的基礎(chǔ)。

在數(shù)字產(chǎn)品領(lǐng)域，東芝在移動平臺、無線通信技術(shù)、電磁和光學儲存、視頻信息等方面，以及這些領(lǐng)域所有基于個人產(chǎn)品的技術(shù)及網(wǎng)絡化產(chǎn)品等業(yè)務的能力是有目共睹的，如HDD/DVD視頻錄像機和大屏幕平面顯示技術(shù)等，使其能進入雨后春筍般出現(xiàn)的新市場。在視頻信息領(lǐng)域里，移動電話的先進性能支持我們在迅速變化的市場中擴大占有率。我們期待著它能如3G網(wǎng)絡在大眾化方面成長一樣能更進一步發(fā)展。在電子元器件領(lǐng)域里，由于"與非"瞬間存儲器和離散與模擬設(shè)備方面的領(lǐng)先地位使我們在重要的市場上具有很強的競爭實力，該市場包括數(shù)字消費產(chǎn)品，它是一個成長的引導者。在大規(guī)模集成電路（LSI）系統(tǒng)方面的實力，產(chǎn)品系列使我們躍升到可以向客戶提供獨特的解決方案的建議型業(yè)務。另外東芝在液晶顯示器（LCD）上也具有明顯的優(yōu)勢，特別是在低溫多晶硅TFT和下一代有機發(fā)光二極管方面也處于市場的領(lǐng)先地位。

穩(wěn)定的成長和利益

電力和社會產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)公司在基礎(chǔ)設(shè)施系統(tǒng)中，綜合了工業(yè)與電力系統(tǒng)業(yè)務，為我們提供了必要的基建準備。社會網(wǎng)絡基礎(chǔ)設(shè)施系統(tǒng)公司也提供了應用在廣播電視、電信和系統(tǒng)組成部分等許多方面的關(guān)鍵系統(tǒng)。在這一領(lǐng)域中，我們尋求今后幾年穩(wěn)定的成長和利益, 包括在海外市場以及諸如環(huán)境保護等新興領(lǐng)域里的占有率。

保證一個強有力的集團

我們通過鞏固業(yè)務聯(lián)系，并輔以運營自主權(quán)的方式加強東芝集團，從而在迅速變化的市場中建立起更緊密，更集中的業(yè)務結(jié)構(gòu)。舉例來說，將以前的一家內(nèi)部公司，即醫(yī)療系統(tǒng)公司進行整合后成為東芝醫(yī)療系統(tǒng)株式會社。此舉加強了我們在醫(yī)療設(shè)備領(lǐng)域中的全球領(lǐng)導地位。

我們以類似的策略建立了東芝電器營銷株式會社以協(xié)調(diào)大型家用電器、照明、空調(diào)及一次性電池產(chǎn)品在日本的銷售，并將我們的解決方案業(yè)務進行整合，并入曾是內(nèi)部公司的東芝解決方案公司。通過轉(zhuǎn)變成為獨立的集團公司，其材料與部件業(yè)務、電子管業(yè)務都表現(xiàn)出最有效率的運作。

成長的投資

東芝通過指導先進的科技能力以滿足市場的需求獲得成功。為達此目的，我們必須經(jīng)常接近、聆聽客戶的呼聲，我稱之為"客戶之聲（VOC）"。通過基于Six Sigma理論的管理改革我們所有的日?；顒?，盡可能增進客戶的滿意程度，并提高效率。

東芝將繼續(xù)對尖端設(shè)備進行投資，包括為我們在大分和四日市的半導體工廠引進300mm晶片清潔室，以滿足繼續(xù)成為數(shù)字革命先鋒的需要。在研究開發(fā)方面，我們將著重于數(shù)字和部件業(yè)務的成長來支撐社會基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務技術(shù)的發(fā)展。

以上簡短的說明對于一個擁有300多家經(jīng)過整頓強化的子公司、在世界各地擁有十六萬多名員工的東芝集團公司來說，不過是浮光帯影。我希望這個公司簡介能讓大家對公司的經(jīng)營范圍與規(guī)模有一個較明確的概念，東芝的事業(yè)正在朝一個令人振奮的方向發(fā)展，公司決心創(chuàng)造一個更美好的未來。 當今國際市場的變化日新月異，需求永無止境，我們面臨著跨國經(jīng)營與激烈競爭的雙重挑戰(zhàn)。東芝決心迎接挑戰(zhàn)，以保持在世界電子行業(yè)的領(lǐng)先地位。

成長計劃

一場信息技術(shù)革命正在橫掃整個社會，無論是產(chǎn)業(yè)還是家庭，人類生活的各個領(lǐng)域無不受其影響，它改變了我們的生活方式和商業(yè)形態(tài)，使各領(lǐng)域相輔相成，互惠互利。至2004年3月底為止的2003會計年度的東芝三年中期事業(yè)計劃，力求在這新紀元的巨大商機中獲得優(yōu)勢，從而適應高速成長和高收益的需要。為了實現(xiàn)該目的，必須要有基本的戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略，因此我們注重信息技術(shù)的關(guān)鍵成長領(lǐng)域，特別是移動通信的應用和網(wǎng)絡技術(shù)。該計劃明確了我們的總?cè)蝿?，即結(jié)合先進技術(shù)，制造具有高附加價值的產(chǎn)品，進入產(chǎn)業(yè)、服務業(yè)及因特網(wǎng)技術(shù)行業(yè)。

在這場徹底創(chuàng)新的信息技術(shù)革命中，東芝扮演了重要角色。我們的優(yōu)勢是在支持信息產(chǎn)業(yè)的技術(shù)和部件，以及基礎(chǔ)產(chǎn)品如移動平臺、先進的半導體、顯示器以及網(wǎng)絡產(chǎn)品等方面具有無與倫比的實力。我們正以這方面為主要投資，增強我們在高成長、高收益產(chǎn)業(yè)方面的領(lǐng)先地位。同時我們還將繼續(xù)加強我們在前端處理系統(tǒng)和服務方面的實力，將硬件與相應的軟件配套，為客戶提供具有高度附加價值的整套解決方案。

我們的專業(yè)技術(shù)由能滿足當今市場需要的組織所支持。2000年4月成立的e-解決方案公司最近改進了我們的內(nèi)部公司系統(tǒng)，將我們的商業(yè)系統(tǒng)與解決方案，和移動通信公司結(jié)為一體，這將進一步提高我們的移動通信、個人數(shù)字輔助系統(tǒng)及下一代移動平臺技術(shù)在世界上的占有率?，F(xiàn)在我們公司可以確信，我們十個內(nèi)部公司中的每一個公司都會致力從事一個關(guān)鍵而范圍明確的事業(yè)，并擁有自主權(quán)，以及建立適當?shù)慕M織和開發(fā)成長策略所必需的資源。

當內(nèi)部公司系統(tǒng)作為獨立的企業(yè)發(fā)揮作用時，我們的"價值連鎖內(nèi)部公司"將在有發(fā)展?jié)摿Φ念I(lǐng)域里提供能共同發(fā)揮各內(nèi)部公司能力的計劃，以促進公司間的合作與互惠互利。這種統(tǒng)合法使我們得以向客戶提供最有價值的產(chǎn)品與服務。

我們還要在現(xiàn)有的業(yè)務基礎(chǔ)上，包括電力系統(tǒng)、醫(yī)療系統(tǒng)和家用電器在內(nèi)的領(lǐng)域里提高收益，以最大限度增加我們現(xiàn)行業(yè)務的價值。此項強有力的計劃就是通過積極推動與國際性伙伴的合作，來加速公司的國際化；通過網(wǎng)絡技術(shù)和先進的信息技術(shù)，不斷提高服務水平，以創(chuàng)造更多有價值的產(chǎn)品。

加強市場中心的管理

在當今客戶的需求與價值觀都在不斷變化與提高的新時代，人們的生活方式與商業(yè)形態(tài)也在不斷地發(fā)生變化，市場就是東芝所有商業(yè)活動的中心。懂得這一點，就掌握了提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與服務，以及最大限度地令顧客滿意的關(guān)鍵。市場就是我們所需要的信息源，它左右著我們戰(zhàn)略方針的制定及運營。我們所有的商業(yè)活動都從重視客戶的呼聲開始。

為了走進能反映客戶呼聲的整個市場中心，我們建立了客戶聯(lián)系管理系統(tǒng)(CRM)和連鎖供給管理系統(tǒng)(SCM)。這兩個系統(tǒng)使我們與客戶建立了緊密的聯(lián)系，并使整個東芝公司得以深入了解市場的需求。"經(jīng)營變革2001"是為重組我們團隊文化的一個全公司性活動，也是推動市場中心管理的強有力的工具。我本人也帶頭堅定有力地推行這項創(chuàng)新。

通過這些運營，我們正以全球范圍的角度，在東芝集團內(nèi)加強我們穩(wěn)固的經(jīng)營管理，東芝總部將積極努力，宏觀調(diào)配資源，監(jiān)督整個集團的運營。

建設(shè)因特網(wǎng)環(huán)境

我們事業(yè)的決定性因素在于東芝公司已完全建設(shè)好因特網(wǎng)環(huán)境。因特網(wǎng)是進行商業(yè)活動與創(chuàng)造商業(yè)機會的手段。我們正通過網(wǎng)絡化制造、銷售、研究與開發(fā)的運營，并將顧客與事業(yè)伙伴的系統(tǒng)與我們的系統(tǒng)結(jié)合，來提高開展業(yè)務的效率。同時，我們也在發(fā)展能支持企業(yè)對企業(yè)系統(tǒng)服務、企業(yè)對客戶系統(tǒng)服務、入口服務及其它網(wǎng)站服務、產(chǎn)品與服務。一個備有因特網(wǎng)的東芝公司將迅速地提高管理效率，向以因特網(wǎng)為基礎(chǔ)的市場提供必要的支持，并可實際擔負起作為主要國際性公司的責任，成為信息時代的先鋒。

為了地球的明天

我們所有的努力皆源于一個出發(fā)點，即我們的企業(yè)口號："為了人類和地球的明天――東芝"，這既是我們的管理哲學，也是東芝集團的宗旨。這些原則指導著我們建立一個與我們的支援者，特別是股東、客戶和職工相互之間的合作與和諧的關(guān)系。在邁入２１世紀的同時，作為一個充滿魅力，富有競爭力的國際化企業(yè)，東芝集團將不斷挖掘潛力，增益創(chuàng)新，取得更大的輝煌。2100433B

規(guī)格參數(shù)

光藕：TOSHIBA、VISHAY

二 三級管：TOSHIBA、LRC

貼片鉭電容：AVX、基美（KEMET）

貼片電容：華新（WALSIN）、三星（SAMSUNG）

在原廠和代理商的大力支持下部分型號擁有優(yōu)勢的價格，快速的交貨期而立足于行業(yè)內(nèi)。