通信成本差異系數(shù)

通信成本差異系數(shù)是指考慮不同地區(qū)客觀條件對郵政和電信生產成本的影響而規(guī)定的不同成本系數(shù)。由于郵政和電信企業(yè)分布在全國各地，各地的社會、經濟、地理條件相差懸殊，因此直接影響各地通信企業(yè)的通信生產成本。

在1984年推行的通信企業(yè)經濟核算制過程中，在計算企業(yè)產品結算價格時，一度曾采用“地區(qū)成本差異系數(shù)法”，即在全國統(tǒng)一制定結算價格的基礎上，乘以各地區(qū)不同的成本差異系數(shù),用以調節(jié)各地區(qū)因客觀原因不同而形成的成本差異。當時，經測算研究確定，影響通信生產經營成本的因素有:山區(qū)比重;無霜期天數(shù);城市人口比重；城市職工人均工資;人均國民生產總值;公路、鐵路密度;每平方公里使用的郵政和電信通信量。把這些因素作為自變量，與通信生產經營成本掛鉤,建立數(shù)學模型，計算并核定原郵電部對省(直轄市、自治區(qū)）郵電管理局進行經濟核算時計算自有收人的成本差異系數(shù)。由于在實踐上存在不少問題，后停止使用。2100433B

(1)直接材料成本差異

直接材料成本差異是指直接材料實際成本與標準成本之間的差額。其形成的原因有兩個，一是價格差異。二是數(shù)量差異。計算公式如下：

材料價格差異=(實際價格-標準價格)×實際數(shù)量

材料數(shù)量差異=(實際數(shù)量-標準數(shù)量)×標準價格

(2)直接人工成本差異

直接人工成本差異是指直接人工實際成本與標準成本之間的差額。其也被分為價格差異和數(shù)量差異。其計算公式如下：

工資率差異=(實際工資率-標準工資率)×實際工時

人工效率差異=(實際工時-標準工時)×標準工資率

(3)變動制造費用成本差異

變動費用差異是指實際變動制造費與標準變動制造費之間的差額。它可被分解為價差和量差兩個部分。其計算公式如下：

變動制造費用耗費差異=(變動制造費實際分配率-變動制造費標準分配率)×實際工時

變動費用效率差異=(實際工時-標準工時)×變動制造費用標準分配率

(4)固定制造費用成本差異

固定制造費用差異與變動制造費用差異的分析不同，其分析方法有“二因素分析發(fā)分析法”和“三因素分析法”

1.二因素分析法

二因素分析法，是指固定制造費用差異分解為耗費差異和能量差異。其計算公式為：

固定制造費用耗費差異=固定制造費用實際數(shù)-固定制造費用預算數(shù)

固定制造費用能量差異=固定制造費用預算數(shù)-固定制造費用標準成本

=固定制造費用標準分配率×生產能量-固定制造費用標準分配率×實際產量標準工時

=(生產能量-實際產量標準工時)×固定制造費用標準分配率

2.三因素分析法

三因素分析法，是指將固定制造費用成本差異分為耗費差異、效率差異和閑置能量差異三個部分。它是將二因素分析法的“能量差異”因素繼續(xù)分解為兩個部分。其計算公式如下：

固定制造費用閑置能量差異=固定制造費用預算數(shù)-實際工時×固定制造費用標準分配率

=(生產能量-實際工時)×固定制造費用標準分配率

固定制造費用效率差異=實際工時×固定制造費用標準分配率-實際產量標準工時×固定制造費用標準分配率

=(實際工時-實際產量標準工時)×固定制造費用標準分配率

標準成本差異=產品的實際成本-產品的標準成本

標準成本差異一般分為數(shù)量差異和價格差異兩種。計算標準成本差異時，可按下式計算：

成本差異=實際成本-標準成本

=實際數(shù)量×實際價格-標準數(shù)量×標準價格

=實際數(shù)量×實際價格-實際數(shù)量×標準價格 實際數(shù)量×標準價格-標準數(shù)量×標準價格

=(實際價格-標準價格)×實際數(shù)量 (實際數(shù)量-標準數(shù)量)×標準價格

=價格差異 數(shù)量差異

為完成實際產量或作為量而發(fā)生的實際直接人工成本與標準直接人工成本之間的差額。直接人工成本差異按其形成原因可分為工資率差異和效率差異兩種。

直接人工工資率差異

即直接人工的價格差異，是實際人工成本與實際人工工時按標準工資率計算的人工成本之間的差額。

實際工資率是實際工資總額與實際總工時的比率，標準工資率是指標準工資總額與標準總工時的比率。形成直接人工工資率差異的原因，包括直接生產工人升級和降級使用、獎勵制度未產生實效、工資調整、加班或使用臨時工、出勤率變化等，原因復雜而且難以控制。一般說來應歸屬于人事勞動部門管理，差異的具體原因可能涉及生產部門或其他部門。

直接人工效率差異

即直接人工的數(shù)量差異，是實際工時按標準工資率計算的人工成本與標準人工成本之間的差額。

引起直接人工效率差異的原因，包括工作環(huán)境不良、工人經驗不足、勞動情緒不佳、新工人上崗過多、機器或工具選用不當、設備故障較多、作業(yè)計劃安排不當、產量太少無法發(fā)揮批量節(jié)約優(yōu)勢等，它主是生產部門的責任，但也不是絕對的，例如材料質量不好也會影響生產效率。

對直接人工效率差異，如果存在不同等級工人混合使用的情況，則還可將其進一步分解，計算結構差異和效能差異，反映一定量的總工時中不同等級工人完成的工時所占比重的變動和工作效率變動，計算公式如下：

直接人工結構差異=∑（實際工時×標準工資率）-∑（實際工時）×預定平均工資率

直接人工效能差異=∑（實際工時）×預定平均工資率-∑（標準工時×標準工資率）。