公司名稱 | 泰興市濟川房地產(chǎn)開發(fā)公司 | 成立時間 | 1994年06月30日 |
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總部地點 | 泰興市國慶東路67號 |
A:四川南充華立房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 地址:南充市高坪區(qū)元寶街137附近 B:南充市耀程房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 地址:南充市儀隴縣東獅路 C:四川南充遠大房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 地址:南充市閬中市保寧醋西路18...
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評分: 4.5
房地產(chǎn)開發(fā)公司崗位職責(zé) 總經(jīng)理崗位職責(zé) 1、認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)方針政策,圍繞市、區(qū)政府對本行業(yè)工作的總體要求, 切實抓好各項工作的落實。 2、組織研究制定公司內(nèi)部的機構(gòu)設(shè)置及分配形式。 3、負(fù)責(zé)聘用、解聘公司各部門負(fù)責(zé)人及所屬工作人員。協(xié)調(diào)各部門工作,關(guān) 心員工生活。 4、制定公司所屬各部門負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制和公司年度工作計劃及獎懲條例。 5、審核公司各項費用支出,合理控制開支。 6、抓好公司員工的思想教育及職業(yè)技能培訓(xùn)工作。堅持定期例會制度,及時 發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在的問題。 7、加強對業(yè)主的聯(lián)系溝通,解決業(yè)主提出的合理要求,及時化解各種矛盾。 8、收集各類信息,采納合理化建議,努力提升工作效率和質(zhì)量。 9、協(xié)調(diào)好公司與供水、供電、工商、物業(yè)等單位的關(guān)系,虛心接受上級各部 門對本公司工作的指導(dǎo)和監(jiān)督。 10、不斷加強公司黨的建設(shè)和隊伍建設(shè),堅持科學(xué)發(fā)展觀,努力把公司創(chuàng)建成 政府放心,社會滿意
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評分: 4.7
房地產(chǎn)開發(fā)公司市場部職能分解 市場支持 1 制度管理 1.1 依據(jù)公司規(guī)定,起草銷售政策、計劃及銷售制度 1.2 匯同 有關(guān)部門編制銷售流程上報公司領(lǐng)導(dǎo); 1.3 前期銷售合同及各種文件 的制定、完善; 2 銷控管理 2.1 負(fù)責(zé)召集主持銷售定價; 2.2 銷售調(diào)控(房號、付款方式、 價格); 2.3 對公司銷售的相關(guān)政策組織落實、 3 簽 約 3.1 銷售合同的分類管理、歸檔 3.2 合同條款的解釋 3.3 簽約 3.4 合同糾紛的處理 4 按揭辦理 4.1 保持與簽約律師的業(yè)務(wù)聯(lián)系,協(xié)助其辦理按揭手續(xù) 4.2 協(xié) 助財務(wù)部門辦理按揭收款; 4.3 客戶催辦; 5.4.4 客戶糾紛處理。 5 業(yè)務(wù)協(xié)作 5.1 協(xié)助推廣部門進行宣傳推廣、市場調(diào)研 5.2 監(jiān) 督、指導(dǎo)銷售部門的工作; 5.3 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
房地產(chǎn)開發(fā)公司的類型可以從兩個角度進行劃分。
第一個角度是從經(jīng)營內(nèi)容和經(jīng)營方式的角度劃分,房地產(chǎn)公司主要可以劃分為房地產(chǎn)開發(fā)公司、房地產(chǎn)中介服務(wù)公司和物業(yè)管理公司等。
房地產(chǎn)開發(fā)公司是以營利為目的,從事房地產(chǎn)開發(fā)和經(jīng)營的公司。主要業(yè)務(wù)范圍包括城鎮(zhèn)土地開發(fā)、房屋營造、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),以及房地產(chǎn)營銷等經(jīng)營活動。這類公司又稱為房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營公司。
房地產(chǎn)中介服務(wù)公司包括房地產(chǎn)咨詢公司、房地產(chǎn)價格評估公司、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司等。
物業(yè)管理公司指以住宅小區(qū)、商業(yè)樓宇等大型物業(yè)管理為核心的經(jīng)營服務(wù)型公司。這類公司的業(yè)務(wù)范圍包括售后或租賃物業(yè)的維修保養(yǎng)、住宅小區(qū)的清潔綠化、治安保衛(wèi)、房屋租賃、居室裝修、商業(yè)服務(wù)、搬家服務(wù),以及其他經(jīng)營服務(wù)等。
第二個角度是從經(jīng)營范圍的廣度劃分,房地產(chǎn)公司可以劃分為房地產(chǎn)綜合公司、房地產(chǎn)專營公司和房地產(chǎn)項目公司。
房地產(chǎn)綜合公司是指綜合從事房地產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)營、管理和服務(wù)的公司。
房地產(chǎn)專營公司是指長期專門從事如房地產(chǎn)開發(fā)、租售、中介服務(wù),以及物業(yè)管理等某一方面經(jīng)營業(yè)務(wù)的公司。
房地產(chǎn)項目公司是指針對某一特定房地產(chǎn)開發(fā)項目而設(shè)立的公司。許多合資經(jīng)營和合作經(jīng)營的房地產(chǎn)開發(fā)公司即屬于這種類型。項目公司是在項目可行并確立的基礎(chǔ)上設(shè)立的,其生命期從項目開始,當(dāng)項目結(jié)束時公司終了,這種組織形式便于進行經(jīng)營核算,是房地產(chǎn)開發(fā)公司常用的一種形式。
受所經(jīng)營產(chǎn)品和服務(wù)特殊性的影響,同其他行業(yè)的公司相比較,房地產(chǎn)公司有以下幾方面特征
經(jīng)營對象的不可移動性
不管是房地產(chǎn)開發(fā)公司、中介服務(wù)公司還是物業(yè)管理公司,它們的經(jīng)營對象都是不動產(chǎn),具有固定性和不可移動性。這種特性使房地產(chǎn)公司在經(jīng)營活動中受其影響十分巨大,受周圍環(huán)境的影響較大,經(jīng)營績效與所處區(qū)位狀況關(guān)系密切。因為一般商品屬于動產(chǎn),具有實體的流動性,可以隨時在地區(qū)之間,甚至是不同國家之間進行流動,因而通常面對的市場競爭范圍比較大,在不受一國對外貿(mào)易政策、國家安全等貿(mào)易壁壘影響的條件下,競爭范圍是世界性的,公司要根據(jù)國際市場的情況進行決策,國際市場環(huán)境發(fā)生變化會對這類公司產(chǎn)生直接的影響。而對于房地產(chǎn)公司來說,不動產(chǎn)不具有實體的流動性,房地產(chǎn)公司提供的產(chǎn)品不可能移動,相關(guān)的房地產(chǎn)服務(wù)也附著于固定的房地產(chǎn)上面,因此其面對的市場競爭范圍較小一些,主要是本地市場,當(dāng)?shù)厥袌龅墓┣箨P(guān)系及其變化趨勢對房地產(chǎn)公司的經(jīng)營績效至關(guān)重要。此外,由于房地產(chǎn)產(chǎn)品的價值量大,資產(chǎn)轉(zhuǎn)移需要經(jīng)過較長時間,從而使市場競爭關(guān)系無法充分展開,受制于此,房地產(chǎn)公司經(jīng)營成功的關(guān)鍵在于把握當(dāng)?shù)厥袌龅男枨蟆?
業(yè)務(wù)形態(tài)的服務(wù)性
無論房地產(chǎn)開發(fā)公司、房地產(chǎn)中介咨詢服務(wù)公司,還是物業(yè)管理公司,從其業(yè)務(wù)活動的性質(zhì)來看,主要是提供某種服務(wù)。
在房地產(chǎn)開發(fā)公司從事經(jīng)營活動過程中,即征地、拆遷、土地開發(fā)、土地出讓轉(zhuǎn)讓、房屋開發(fā)、房屋出售、出租、轉(zhuǎn)租、房地產(chǎn)抵押以及房地產(chǎn)建設(shè)過程中必然產(chǎn)生大量談判、協(xié)調(diào)、籌劃等勞務(wù)以及相應(yīng)的法律事務(wù),這些是房地產(chǎn)開發(fā)公司經(jīng)營活動的主要內(nèi)容。
對于房地產(chǎn)中介服務(wù)和物業(yè)管理公司來說,其服務(wù)性的特性就更加明顯了。房地產(chǎn)中介公司就是圍繞房地產(chǎn)產(chǎn)品而進行的一系列咨詢、籌劃、代理和服務(wù)活動,溝通與房地產(chǎn)產(chǎn)品相關(guān)的各類信息,撮合買賣雙方,節(jié)約交易各方的交易成本,并從節(jié)約的成本中獲取傭金,所以,中介公司提供的是房地產(chǎn)各類服務(wù)。物業(yè)管理公司實際上就是對房地產(chǎn)物業(yè)及其設(shè)施和周邊環(huán)境進行管理并提供各種保安、保潔、維修和保養(yǎng)服務(wù)的公司。這種特性決定了房地產(chǎn)公司的服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量至關(guān)重要。
經(jīng)營活動的資金和人才密集性
房地產(chǎn)公司在經(jīng)營管理過程中需要大量的資金和人才,房地產(chǎn)開發(fā)公司的每個經(jīng)營項目蘊涵的價值量極大,需要大量資金的運籌,是一種資金密集型的公司。例如,房地產(chǎn)開發(fā)前期的安置補償費用、前期工作中的勘察設(shè)計費用、可行性研究費、建筑安裝工程費、財務(wù)費用、銷售費用等,通常完全依靠自有資金進行房地產(chǎn)開發(fā)公司微乎其微,往往要依賴各種金融工具和金融手段。房地產(chǎn)業(yè)與金融業(yè)的密切聯(lián)系帶來了兩個方面的后果:
一方面房地產(chǎn)公司需要大量資金為銀行等金融機構(gòu)提供了一種優(yōu)良的投資渠道;
另一方面,二者結(jié)合使整體經(jīng)濟的抗風(fēng)險能力下降,一旦房地產(chǎn)價格下跌或者房地產(chǎn)公司經(jīng)營不善,可能會造成金融體系動蕩,進而危及整個國民經(jīng)濟的安全。
所謂人才密集型是指在房地產(chǎn)開發(fā)、中介咨詢、代理、物業(yè)管理過程中,需要大量的各種各樣的專業(yè)人才,如建筑工程類、經(jīng)濟分析類、金融類等。房地產(chǎn)開發(fā)公司在實際經(jīng)營活動中涉及建筑安裝方面的技術(shù)知識,也涉及市場調(diào)研、項目管理、各專業(yè)領(lǐng)域協(xié)調(diào)等知識和技能,往往只有借助各類專業(yè)人員的協(xié)同合作才能完成房地產(chǎn)開發(fā)。對于普通房地產(chǎn)需求者而言,消費者或者不從事房地產(chǎn)行業(yè)的公司公司無法在短時間內(nèi)掌握與房地產(chǎn)相關(guān)的專業(yè)知識,通常在交易過程中要依賴這些專業(yè)人士的協(xié)助,這樣就為專業(yè)化的中介服務(wù)公司提供了經(jīng)營空間。
經(jīng)營活動過程的行業(yè)限制性
在房地產(chǎn)公司經(jīng)營管理活動過程中,行業(yè)特征對其的影響明顯,表現(xiàn)在:
一是行業(yè)的市場規(guī)模較大,對公司發(fā)展起到十分巨大的推動作用。
二是行業(yè)的競爭范圍主要是本地市場,是面向區(qū)域的,全國及世界性的競爭主要來源于資金流動。
三是目前房地產(chǎn)行業(yè)競爭者的數(shù)量較大,但有較大實力的公司數(shù)量則較少,市場競爭強烈,公司經(jīng)營過程中面臨的不確定性較強。
四是房地產(chǎn)用戶的數(shù)量較多,是個領(lǐng)域較為廣闊的市場。房地產(chǎn)用戶主要包括一般的住房消費者及其他需要房地產(chǎn)產(chǎn)品的集團購買者。
五是房地產(chǎn)業(yè)進入障礙比較大,一方面,由于進入房地產(chǎn)業(yè)需要較大的啟動資本,所以存在較高的進入壁壘障礙;另一方面,房地產(chǎn)的固定性也決定了退出房地產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移成本也相當(dāng)高。
六是房地產(chǎn)公司由于其資金量投入大、風(fēng)險高,公司經(jīng)營得當(dāng),其盈利水平也會高一些,這種較高水平的盈利是對其承擔(dān)的高風(fēng)險的補償。這也是吸引其他行業(yè)資金進入房地產(chǎn)業(yè)的主要因素。
中國光大房地產(chǎn)開發(fā)公司原為中國光大集團總公司的全資子公司,是光大集團旗下專業(yè)從事房地產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)營、管理的企業(yè)。公司在國家工商總局注冊登記,注冊資本1.33億元人民幣,總資產(chǎn)逾40億元人民幣。中國光大房地產(chǎn)開發(fā)公司根據(jù)國務(wù)院關(guān)于中國光大集團發(fā)展金融控股集團的整體要求,于2004年10月進行了公司改革,并正式更名為中國光大房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(以下簡稱“公司”或“光大房地產(chǎn)”),從而使光大房地產(chǎn)成為中外合資的全國性房地產(chǎn)綜合開發(fā)企業(yè)。