萬達(dá)康收腹機(jī)

萬達(dá)工地柳州各主流媒體搶先看

住宅部分工地實(shí)景

萬達(dá)工程承建商中建八局

萬達(dá)華城南區(qū)住宅工地也是井然有序施工中  

高大上的操作間    進(jìn)入施工現(xiàn)場，映入眼簾的是浩瀚的施工作業(yè)畫面，塔吊和施工工人井井有序，現(xiàn)場模板、鋼筋、鋼筋加工區(qū)等眾多施工材料整齊堆放，盡管到場的媒體多數(shù)都參與過萬達(dá)前兩次工地開放活動(dòng)，然而進(jìn)入工地還是被眼前的施工現(xiàn)場所震撼。萬達(dá)速度依靠的不僅是強(qiáng)大的運(yùn)作團(tuán)隊(duì)，在硬件配套上絕對是柳州樓市史上絕無僅有的，這也許就是萬達(dá)速度快的一大因素，今天看到萬達(dá)工地環(huán)境整齊，管理有序，很好的展現(xiàn)了大企業(yè)的風(fēng)范。而大商業(yè)的施工進(jìn)度已經(jīng)趕超原定計(jì)劃2個(gè)月，柳州萬達(dá)廣場大商業(yè)將于8月31日封頂，據(jù)工作人員介紹，此舉是為了花更多的時(shí)間和精力用于大商業(yè)的內(nèi)部裝修工作，使得柳州萬達(dá)廣場正式亮相的時(shí)候，與當(dāng)初許偌的樣子完全相同。

萬達(dá)在工地上管理上研究程度，在柳州幾乎是前所未見的，全水泥硬路、休息亭、電箱保護(hù)、聯(lián)網(wǎng)考勤ID卡識別出入門禁系統(tǒng)、甚至工地綠化這些顛覆以往認(rèn)知的設(shè)施。而之前萬達(dá)對業(yè)主承諾的南區(qū)住宅的綠化總面積堪比兩個(gè)個(gè)足球場，今天在南區(qū)住宅施工工地也真正見識到萬達(dá)為住宅綠化規(guī)劃的面積，確實(shí)如此。那么以整個(gè)萬達(dá)華城戶數(shù)大致進(jìn)行計(jì)算，每個(gè)居住在萬達(dá)華城的業(yè)主平均能擁有一塊相當(dāng)于臥室大小的綠地。而萬達(dá)華城樓與樓之間，高達(dá)70米的樓間距，也一點(diǎn)不假。許許多多的細(xì)節(jié)，包括工地中隨處可見的安全標(biāo)語，連施工升降梯品牌都是采用在柳州從未見過的全球工程機(jī)械全系列制造商中聯(lián)重科。中聯(lián)重科是中國工程機(jī)械A(chǔ) H股上市公司，全球工程機(jī)械全系列制造商，為全球6大洲80多個(gè)國家的客戶創(chuàng)造價(jià)值。2010年，中聯(lián)重科成功研制出全球最大噸位的水平臂上回轉(zhuǎn)自升式塔式起重機(jī)D5200-240，徹底改寫了我國工程用超大噸位塔機(jī)長期依賴進(jìn)口的局面。

萬達(dá)為保證建筑品質(zhì)，在建筑材料選擇上嚴(yán)格甄選，嚴(yán)密把關(guān)。據(jù)了解，萬達(dá)在選材上的嚴(yán)格，很多建筑材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)甚至比國家標(biāo)準(zhǔn)還高。對材料的把控上，采取一套稱為“三檢查一監(jiān)督”的辦法，每批材料都要經(jīng)過兩關(guān)檢查和一次隨時(shí)檢查，只要在任何一次的檢查中，發(fā)現(xiàn)材料不合格，就整批退回。安全監(jiān)督部門每個(gè)月至少都會對材料進(jìn)行一次不定期抽查，即所謂的“一監(jiān)督”。  

此外，為了確保項(xiàng)目工程質(zhì)量和品質(zhì)，萬達(dá)施行嚴(yán)格的分工責(zé)任制，每個(gè)項(xiàng)目每個(gè)生產(chǎn)線都有專門人員負(fù)責(zé)，從材料到施工工藝，萬達(dá)層層把關(guān)，嚴(yán)格控制。正是這些平時(shí)看不到的細(xì)節(jié)，才成就了萬達(dá)幾近完美的精工品質(zhì)，才能保證給所有萬達(dá)客戶一個(gè)質(zhì)量過硬、品質(zhì)超群、服務(wù)卓越的好產(chǎn)品，這也正是萬達(dá)品牌價(jià)值和高端品質(zhì)最確切的表達(dá)。  

還有更多萬達(dá)工地的細(xì)節(jié)，在8月3日萬達(dá)工地正式開放時(shí)，廣大市民可眼見為實(shí)，親身見證“萬達(dá)速度”和“萬達(dá)品質(zhì)”。

 

9月23日上午，一朵碩大的“山茶花”在沙坪壩區(qū)西部新城絢麗“綻放”。這個(gè)以重慶市花為建筑設(shè)計(jì)靈感的萬達(dá)展示中心的建成開放，標(biāo)志著總投資550億元的重慶萬達(dá)文化旅游城項(xiàng)目建設(shè)正式啟動(dòng)。該項(xiàng)目計(jì)劃于2020年建成，預(yù)計(jì)年接待游客將達(dá)2000萬人次，年收入80億至100億元，并助力重慶加快建設(shè)國際知名旅游目的地。市長黃奇帆出席了項(xiàng)目啟動(dòng)儀式。

近日動(dòng)工的重慶萬達(dá)文旅城，是市政府文化旅游重點(diǎn)項(xiàng)目，也是萬達(dá)集團(tuán)在全國開工的第12個(gè)大型文旅項(xiàng)目。該項(xiàng)目總投資達(dá)550億元，占地面積460公頃，其中文化旅游投資額超過260億元。這不僅是首個(gè)落戶直轄市的萬達(dá)文旅城，也是中西部地區(qū)迄今面積最大、投資最多、規(guī)劃水平最高的萬達(dá)文旅城。

據(jù)了解，重慶萬達(dá)文旅城將圍繞重慶打造美麗山水城市的定位，強(qiáng)調(diào)文化傳承與創(chuàng)新，打造全球頂級“萬達(dá)茂”、世界級室外主題樂園、濱河酒吧街、世界級度假酒店群、西南最大旅游新城、國際頂尖舞臺秀場、千年文化地飛雪寺這七大業(yè)態(tài)，結(jié)合重慶“山城”、“江城”風(fēng)貌和深厚的文化內(nèi)涵，讓魅力重慶更添風(fēng)采。

盡管整體萬達(dá)系的并購非常兇猛，但萬達(dá)百貨似乎并不太爭氣。目前，萬達(dá)百貨正關(guān)閉其山東濟(jì)南的唯一一家門店。記者7月13日獲悉，萬達(dá)系計(jì)劃將經(jīng)營不佳的三四線城市的部分萬達(dá)百貨關(guān)閉，重置體驗(yàn)式業(yè)態(tài)，涉及關(guān)閉調(diào)整的萬達(dá)百貨約10家。業(yè)界甚至傳言調(diào)整數(shù)量可達(dá)25家。

有知情者透露，不論萬達(dá)百貨打算關(guān)閉多少門店，萬達(dá)系目前已經(jīng)不將萬達(dá)百貨作為主業(yè)，百貨整體的經(jīng)營存在招商不利等諸多問題。

百貨收縮

此前業(yè)界已經(jīng)傳出萬達(dá)將關(guān)閉10家嚴(yán)重虧損的百貨門店，并壓縮25家經(jīng)營不善百貨門店的樓層的說法，但是當(dāng)時(shí)濟(jì)南門店并不在關(guān)店名單上。然而日前，濟(jì)南萬達(dá)百貨被要求于7月15日之前撤離。

據(jù)悉，濟(jì)南萬達(dá)百貨有限公司隨即將被注銷，該公司80余名員工以及數(shù)百商戶將被全部分流。未來，萬達(dá)百貨所在樓層將被改造成室內(nèi)步行街，以獨(dú)立門店的形式布局，由濟(jì)南萬達(dá)廣場商業(yè)管理公司全面接盤。

“不僅僅是濟(jì)南門店，接下來還有其他三四線城市的部分萬達(dá)百貨會關(guān)閉或調(diào)整布局。目前百貨業(yè)態(tài)在整體萬達(dá)系中屬于經(jīng)營得并不怎么好的，很多門店都有問題，所以萬達(dá)系的確是打算逐步將一些經(jīng)營不善的萬達(dá)百貨關(guān)閉撤離，以止損。”有接近人士透露。

甚至有說法稱，萬達(dá)百貨從今年六月開始大調(diào)整，總部將從150人裁到50人，門店準(zhǔn)備精簡到50個(gè)。

有知情者透露，萬達(dá)系曾經(jīng)一度是將百貨作為重點(diǎn)業(yè)務(wù)的，甚至想過將百貨獨(dú)立上市，然而由于種種原因，萬達(dá)百貨并沒有達(dá)到預(yù)期。有公開資料顯示，萬達(dá)百貨去年完成收入154.9億元，同比增長39%，只完成調(diào)整后計(jì)劃的91%.此外，萬達(dá)百貨凈利潤增虧7%，虧損不斷擴(kuò)大。

“正因如此，所以百貨一直無法加入到萬達(dá)系的上市公司中，怕影響財(cái)報(bào)，獨(dú)立上市也不容易做，加上現(xiàn)在整體要調(diào)整，所以萬達(dá)百貨可以說已經(jīng)淡出了萬達(dá)系的主業(yè)。目前萬達(dá)系整體的重點(diǎn)板塊是萬達(dá)商業(yè)、文化和正在籌劃的金融。”知情者告訴記者。

百貨緣何落寞？

接近人士表示，萬達(dá)百貨目前也并非完全不擴(kuò)張，其也會在萬達(dá)廣場內(nèi)開設(shè)新的萬達(dá)百貨，但是開店的數(shù)量比不上關(guān)店的數(shù)量，所以百貨在萬達(dá)系依舊是整體收縮的。

“由于百貨經(jīng)營不佳，所以即便是百貨板塊的一些人員也情愿關(guān)店止損。”上述接近人士坦言。

據(jù)悉，萬達(dá)百貨2015年的目標(biāo)是收入達(dá)到288億元，新開門店17家。

那么為何頂著“萬達(dá)”的名號，其百貨還是經(jīng)營不善呢？

“招商不利是個(gè)問題，萬達(dá)百貨最初叫做萬千百貨，招商定位不清晰，招到的都是一些三線品牌，走進(jìn)店內(nèi)很難有購物欲望，之后的確有所改善，但是并不容易做到徹底改觀。除此之外，業(yè)態(tài)布局也是問題，比如萬達(dá)百貨早期以傳統(tǒng)的服飾為主，然而電商沖擊最大的就是服飾，所以這種布局意味著生意難做。因此萬達(dá)系目前對于商業(yè)布局都在‘去服飾化’，其今后調(diào)整和新開的百貨或者廣場都會引入更多的體驗(yàn)式業(yè)態(tài)。而新開的萬達(dá)百貨大多也會依傍萬達(dá)系商業(yè)地產(chǎn)的項(xiàng)目一并開設(shè)。”知情者表示。

至于體驗(yàn)式業(yè)態(tài)如何調(diào)整，則有接近人士透露，萬達(dá)將大力提升餐飲業(yè)態(tài)，會將餐飲比例提升到30%甚至40%，但餐飲的利潤較低，一旦超過40%的比例，則對于商場整體收益有影響，也不能盲目提升餐飲比例。此外，萬達(dá)影院作為萬達(dá)系文化板塊的重要一環(huán)，也必然是今后其商業(yè)項(xiàng)目中發(fā)展的重點(diǎn)，目前萬達(dá)影院單體的票房收益在業(yè)內(nèi)屬于非常高。