WERA產(chǎn)品研發(fā)歷程

產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃表 暫定品名 /規(guī) 格 描述 （包括主要功能、外型及重量。 ） 業(yè)務(wù)效益 目標(biāo)客戶群 目標(biāo)客戶群內(nèi) 份額 對(duì)客戶的價(jià)值 價(jià)格 與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異 競(jìng)爭(zhēng)情況 與整體戰(zhàn)略的吻合 度 預(yù)計(jì)收入 所需資源 預(yù)計(jì)成本 人員 時(shí)間 負(fù)責(zé)人 時(shí)間表 產(chǎn)品概念 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 產(chǎn)品試制 產(chǎn)品上市 填表人： 填表日期： 年 月 日 二、產(chǎn)品研發(fā)建議表 編號(hào)： 序號(hào)： 新產(chǎn)品編號(hào) 新產(chǎn)品名稱 新產(chǎn)品用途 提出日期 提出部門 建議人 型號(hào)規(guī)格 銷售對(duì)象 基本要求 （包括主要功能、性能、結(jié)構(gòu)、外觀包裝、技術(shù)參數(shù)說明等） 市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析 （包括市場(chǎng)需求、客戶期望、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況、產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)狀、預(yù)期首批銷量、交貨 期限、出場(chǎng)價(jià)格等） 可引用的原有技術(shù) 可行性分析 （包括技術(shù)、采購、工藝、成本等方面） 項(xiàng)目所需費(fèi)用 參加人員 技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理審核 總經(jīng)理批示 三、研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書 項(xiàng)目編號(hào)： 項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目類型 預(yù)研性研發(fā)

產(chǎn)品研發(fā)管理 第一節(jié) 產(chǎn)品研發(fā)崗位職責(zé) 一、研發(fā)經(jīng)理崗位職責(zé) 產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理的主要職責(zé)是新產(chǎn)品的研發(fā)工作，其具體職責(zé)如表 4-1 所示。 表 4-1 研發(fā)經(jīng)理崗位職責(zé) 1．工作規(guī)劃 （1）負(fù)責(zé)制定與企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)相關(guān)的規(guī)章制度和工作流程，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行 （2）根據(jù)企業(yè)總體規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營需要，制訂新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃 （3）根據(jù)企業(yè)發(fā)展計(jì)劃以及客戶需求和市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，確定新產(chǎn)品研發(fā)方向 2．研發(fā)過程管理 （1）研究新產(chǎn)品技術(shù)方向，組織新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、試制、改進(jìn)等系列工作 （2）對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行可行性分析，提出研發(fā)立項(xiàng)申請(qǐng) （3）制定產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用預(yù)算及實(shí)施成本控制 （4）根據(jù)研發(fā)計(jì)劃合理分配任務(wù) 3．研發(fā)結(jié)果評(píng)估 （1）組織產(chǎn)品研發(fā)成果的鑒定和評(píng)審 （2）分析總結(jié)研發(fā)過程的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，制訂并執(zhí)行工作改進(jìn)計(jì)劃 4．其他工作 （1）指導(dǎo)、監(jiān)督、培訓(xùn)、考核下屬人員的工作，提高工作績(jī)效 （2）完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工