挖掘第三利潤(rùn)：施工企業(yè)物資管理與核算的12道關(guān)鍵環(huán)節(jié)圖書目錄

第1章 導(dǎo) 言

第2章 組織機(jī)制及人員資格

2.1 組織機(jī)制

2.2 人員資格

第3章 物資分類管理

3.1 ABC分類法

3.2物資分類管理

第4章 物資計(jì)劃

4.1物資計(jì)劃的編制

4.2物資計(jì)劃的管理

4.2.1完善計(jì)劃管理機(jī)制

4.2.2計(jì)劃階段性管理

4.3物資計(jì)劃流程圖

第5章 物資采購(gòu)

5.1物資招標(biāo)采購(gòu)37

5.1.1物資招標(biāo)采購(gòu)內(nèi)涵及意義

5.1.2物資招標(biāo)采購(gòu)流程

5.1.3加強(qiáng)物資招標(biāo)采購(gòu)管理

5.2物資詢價(jià)采購(gòu)

5.2.1物資詢價(jià)采購(gòu)的內(nèi)涵及意義

5.2.2物資詢價(jià)采購(gòu)流程

5.2.3加強(qiáng)詢價(jià)采購(gòu)管理

5.3零星采購(gòu)管理

5.4物資集中采購(gòu)權(quán)限及方式管理

5.5物資采購(gòu)流程圖

5.5.1招標(biāo)采購(gòu)流程圖

5.5.2物資詢價(jià)采購(gòu)流程圖

5.5.3零星采購(gòu)流程圖

第6章 供應(yīng)商管理

6.1供應(yīng)商選擇管理

6.1.1建立供應(yīng)商選擇機(jī)制

6.1.2物資供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)方法

6.1.3選擇供應(yīng)商數(shù)量的確定方法

6.2合作供應(yīng)商管理

6.2.1建立合作供應(yīng)商考核制度

6.2.2建立供應(yīng)商戰(zhàn)略合作關(guān)系

6.3供應(yīng)商管理流程圖

第7章 采購(gòu)物資合同管理

7.1采購(gòu)物資合同的內(nèi)容

7.2采購(gòu)物資合同管理過程

7.2.1合同訂立管理

7.2.2合同變更和解除管理

7.2.3合同履約管理

7.2.4合同歸檔及監(jiān)督檢查管理

7.3合同管理流程圖

7.3.1合同整體管理流程圖

7.3.1合同訂立審批流程圖

第8章 現(xiàn)場(chǎng)物資管理

8.1物資倉(cāng)儲(chǔ)管理

8.1.1物資驗(yàn)收管理

8.1.2物資搬運(yùn)管理

8.1.3物資出入庫(kù)管理

8.1.4物資退庫(kù)管理

8.1.5物資保管

8.2限額領(lǐng)料管理

8.2.1 限額領(lǐng)料制度

8.2.2 限額領(lǐng)料業(yè)務(wù)分工

8.2.3 限額領(lǐng)料的實(shí)施過程

8.2.4 限額領(lǐng)料管理流程圖

8.3現(xiàn)場(chǎng)物資監(jiān)管

8.4現(xiàn)場(chǎng)物資6S管理

8.5物資盤點(diǎn)管理

8.6廢舊物資管理

8.7物資退場(chǎng)管理

8.8物資現(xiàn)場(chǎng)管理流程圖

第9章 分項(xiàng)物資管理

9.1周轉(zhuǎn)材料管理

9.2小型機(jī)具及二、三項(xiàng)料管理

9.3火工品管理

9.4油料管理

9.5混凝土管理

9.5.1商品混凝土管理

9.5.2拌和站混凝土管理

9.6分包物資管理

9.7甲供、甲控物資管理

第10章 物資成本核算

10.1物資成本核算過程管理

10.1.1 采購(gòu)成本核算

10.1.2 物資使用過程的成本核算

10.2物資成本核算管理

10.3主要物資采購(gòu)與庫(kù)存一體化成本優(yōu)化模型

10.3.1 模型的構(gòu)建假設(shè)

10.3.2 各參數(shù)設(shè)定

10.3.3 優(yōu)化模型

10.3.4 模型運(yùn)用

10.4物資總成本優(yōu)化模型

10.4.1物資總成本優(yōu)化模型的構(gòu)建

10.4.2物資總成本優(yōu)化模型的工程實(shí)踐

10.5物資收發(fā)存賬務(wù)處理流程

第11章 會(huì)計(jì)核算

11.1物資會(huì)計(jì)核算過程管理

11.1.1 會(huì)計(jì)科目的設(shè)置及管理

11.1.2 原材料的會(huì)計(jì)核算

11.1.3 周轉(zhuǎn)材料的會(huì)計(jì)核算

11.1.4 臨時(shí)設(shè)施的核算及管理

11.2會(huì)計(jì)原始記錄管理

第12章 物資統(tǒng)計(jì)管理

12.1 物資統(tǒng)計(jì)遵循原則及要求

12.2 物資統(tǒng)計(jì)分析

12.3 物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表

第13章 內(nèi)業(yè)資料管理

13.1 加強(qiáng)內(nèi)業(yè)資料管理的具體措施

13.2 內(nèi)頁(yè)資料的形成時(shí)間及保存期限

第14章 物資管理考核評(píng)比

14.1 工程公司牽頭組織物資管理考核

14.1.1 項(xiàng)目物資管理考核

14.1.2 項(xiàng)目物資管理人員崗位工作考核

14.2 集團(tuán)公司牽頭組織全面審計(jì)

附錄：招標(biāo)文件

參考文獻(xiàn)

后 記 2100433B

作　者：陳政、張有鵬、張偉

書號(hào)/ISBN： 978-7-5092-1374-2

出版時(shí)間： 2016年1月

版次: 1版

定　價(jià)： ￥ 55.00

裝　幀： 平裝

開　本： 16開

字　數(shù)： 440千字

頁(yè)數(shù): 336

施工企業(yè)利潤(rùn)指施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)的全部利潤(rùn)。

它包括以下各項(xiàng)：

(1)工程利潤(rùn)：從建設(shè)單位獲得的建安工程收入，即工程預(yù)算成本與計(jì)劃利潤(rùn)、營(yíng)業(yè)稅之和，減去工程實(shí)際成本及營(yíng)業(yè)稅的差額。又稱結(jié)算利潤(rùn)，由計(jì)劃利潤(rùn)、實(shí)際成本與預(yù)算成本的差額兩部分組成;

(2)附屬輔助生產(chǎn)單位的凈收入;

(3)對(duì)外作業(yè)凈收入;

(4)其他銷售凈收入;

(5)非業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)性質(zhì)的營(yíng)業(yè)外收支凈額。

施工利潤(rùn)，僅指建筑安裝工程施工活動(dòng)所得的利潤(rùn)，即上列中的工程利潤(rùn)部分。