公司名稱 | 萬科(重慶)企業(yè)有限公司 | 成立時(shí)間 | 2008年06月13日 |
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總部地點(diǎn) | 重慶市渝北區(qū)金開大道351號2-8 |
重慶萬科房產(chǎn)有限公司挺不錯(cuò)的,口碑很好,服務(wù)很周全,專門從事地上永久性建筑物、附屬設(shè)備、各項(xiàng)設(shè)施及相關(guān)場地和周圍環(huán)境的專業(yè)化管理的,服務(wù)很周全,對物業(yè)的管理比較認(rèn)真負(fù)責(zé),不亂收費(fèi),而且服務(wù)態(tài)度很不錯(cuò),...
,萬科物業(yè)是國家一級企業(yè),是上市公司萬科集團(tuán)的子公司,服務(wù)態(tài)度都是很不錯(cuò)的。起源于深圳,是國內(nèi)最早的物業(yè)管理企業(yè),接管的樓盤都是萬科自己開發(fā)的樓盤為主,樓盤面積比較大,管理規(guī)模非常大,是大型物業(yè)集團(tuán)公...
房地產(chǎn)企業(yè)如何管理好成本 房地產(chǎn)企業(yè)如何管理好成本 演講嘉賓:萬科財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人:王文金 --2003 年11 月于建設(shè)部主辦之全國培訓(xùn)會議 你們好,很榮幸在建設(shè)部舉行的研討會上,與各位一起共同探討一些成...
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頁數(shù): 10頁
評分: 4.6
1. 目的 為加強(qiáng)萬科集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公司工程預(yù)結(jié)算的規(guī)范化管理,結(jié)合工程造價(jià)形成的 特點(diǎn),通過合理地確定工程造價(jià)及有效地控制工程造價(jià)而提高工程預(yù)結(jié)算工作的效 益,制定本管理辦法。 2. 范圍 本管理辦法適用于萬科集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公司。 3. 職責(zé) 集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管理部成本管理組負(fù)責(zé)本管理辦法的制訂、修改、解釋、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查。 集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公司從事工程預(yù)結(jié)算的計(jì)價(jià)、審批及其他有關(guān)責(zé)任人員負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行本 管理辦法。 4. 方法與過程控制 (包括原則、一般規(guī)定、工程預(yù)算管理、工程結(jié)算管理、其他規(guī)定) 工程預(yù)結(jié)算工作應(yīng)遵循的原則 廉潔奉公原則: 工程預(yù)結(jié)算工作中,應(yīng)始終以公司利益為最高利益,遵守法 律法規(guī),恪守職業(yè)道德, 嚴(yán)禁主動索要或被動接受財(cái)物, 如出現(xiàn)損公肥 私性質(zhì)的不正當(dāng)計(jì)價(jià)行為,將按照有關(guān)規(guī)定給予處罰。 多級審核原則: 工程預(yù)結(jié)算應(yīng)建立起預(yù)結(jié)算人員之間、部門之間等的編制及 審核控制
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頁數(shù): 45頁
評分: 4.7
管理學(xué)院專業(yè)學(xué)位大作業(yè) 課程名稱:社會主義市場經(jīng)濟(jì) 萬科企業(yè)股份有限公司治理結(jié)構(gòu)與制度演進(jìn)前瞻 專業(yè)名稱: 工商管理碩士 班 級: 1093,1094 學(xué) 號: 3111080152,0177,0182,0197,0212 姓 名: 張媛、李超、曹國芳、段治國、陳仁德 任課教師: 佟景國 大作業(yè)完成時(shí)間:自 2011年 09月 —2011年 10月 14日 萬科企業(yè)股份有限公司治理結(jié)構(gòu)與制度演進(jìn)前瞻 - 1 - 目 錄 第 1章 萬科公司概況及公司治理概況 ....................................... 3 1.1 萬科公司概況 ...................................................... 3 1.2 萬科公司治理概況 .......................................
萬科保利分頭運(yùn)作重慶地王
萬科保利分頭運(yùn)作重慶地王
隨著保利觀瀾項(xiàng)目率先開盤,二者獨(dú)立開發(fā)的戰(zhàn)略也浮出水面。重慶保利官網(wǎng)顯示,該項(xiàng)目已于今年7月12日推出總占地68萬平方米的住宅樓盤,戶型面積為49~87平方米,售價(jià)9200元/平方米起。
與保利觀瀾不同的是,萬科御瀾道將以高端住宅的定位亮相,業(yè)態(tài)包括大平層、洋房、少量別墅和商業(yè)綜合體。據(jù)萬科御瀾道銷售顧問介紹,御瀾道的開盤時(shí)間臨近,雖然售價(jià)尚未確定,但肯定不便宜。
重慶萬科品牌部相關(guān)負(fù)責(zé)人向記者透露,由于萬科和保利在該地塊的產(chǎn)品定位不一樣,所以在拿地之初雙方就協(xié)定了獨(dú)自開發(fā)的模式。
CRIC研究中心分析師朱一鳴認(rèn)為,合作拿地可讓競爭對手成為合作伙伴,降低成本。
在2013年年報(bào)中,萬科地產(chǎn)透露,在新獲取項(xiàng)目中,公司進(jìn)一步深化合作開發(fā),探索“小股操盤”的輕資產(chǎn)運(yùn)營模式。“小股操盤”即公司在合作項(xiàng)目中不控股,但項(xiàng)目仍由公司團(tuán)隊(duì)操盤,使用公司品牌和產(chǎn)品體系,共享公司的信用資源和采購資源。
不過,萬科和保利在重慶溉瀾溪項(xiàng)目上卻玩了一場讓外界看不懂的地產(chǎn)游戲。在重慶容磁企業(yè)管理咨詢公司總經(jīng)理王雪松看來,萬科要做“高大上”,保利要做“高周轉(zhuǎn)”,二者在策略上有很大的分歧。“聯(lián)合開發(fā)的制約因素相對較多,一個(gè)小的決策可能都會經(jīng)歷較長的決策時(shí)間,不利于提升開發(fā)效率。”
朱一鳴強(qiáng)調(diào),品牌房企合作開發(fā)也可能會產(chǎn)生一些問題,由于管理風(fēng)格和企業(yè)文化差異,利益分配、股權(quán)分配不均等因素,合作拿地和開發(fā)也存在隱憂和風(fēng)險(xiǎn),這是一個(gè)需要磨合的過程。房企1+1能否大于2,關(guān)鍵在于聯(lián)合體雙方彼此的融合,在企業(yè)文化、經(jīng)營理念以及利潤分配上的趨同
北京萬科企業(yè)有限公司成立于1987年。作為萬科企業(yè)股份有限公司在北京的全資子公司,于1993年啟動“萬科城市花園”項(xiàng)目,進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè),創(chuàng)造了萬科城市花園、萬科星園、萬科青青家園、萬科紫臺、萬科假日風(fēng)景、萬科東第等著名地產(chǎn)項(xiàng)目。
央視曝光
2020年7月16日,2020年中央廣播電視總臺3·15晚會點(diǎn)名廣州萬科企業(yè)有限公司。 2100433B