眾所周知,工程項目管理是一個復(fù)雜、艱巨的系統(tǒng)工程,風(fēng)險、圖紙文檔等多方面的工作,眾多的參與部門和單位如設(shè)計、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運營等,使溝通和協(xié)調(diào)的工作困難,大量的信息需要有效的管理。而政府建設(shè)管理中心承擔(dān)管理政府投資工程的甲方管理責(zé)任,所管理的工程數(shù)量多、規(guī)模大,傳統(tǒng)的項目管理方法已越來越不適應(yīng)當今的管理需求,急需尋找新的方法和工具。
系統(tǒng)由工程內(nèi)部管理系統(tǒng)、網(wǎng)上進度填報、內(nèi)部協(xié)同辦公、外部門戶信息四部分組成,能對工程、合同、資金、文檔、進度等進行有效的管理。通過應(yīng)用網(wǎng)欣GovPM軟件系統(tǒng),使得政府工程管理變得更加簡單、方便,進度及付款的控制非常準確, 杜絕了人工造成的差錯, 大大提高了工程管理的效率。
整個系統(tǒng)融合了當今建設(shè)管理和計算機技術(shù)的最新思想,采用B/S結(jié)構(gòu),完全基于WEB技術(shù)開發(fā)。針對性的實現(xiàn)了信息/文檔的電子化管理;實現(xiàn)了信息共享的網(wǎng)絡(luò)化管理;實現(xiàn)了業(yè)務(wù)的規(guī)范化管理。從而徹底改善工程管理水平量和提高工程質(zhì)量,增強政府投資建設(shè)工程的良好形象。
工程管理系統(tǒng)以成本控制為中心,通過將項目的進度、資源、質(zhì)量、成本等管理要素相結(jié)合,實現(xiàn)了項目的綜合動態(tài)管理,同時通過項目的綜合檢測與分析,為項目決策人員提供多方位的價值評估與分析,解決高層領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心的宏觀總體問題。
工程內(nèi)部管理系統(tǒng)是網(wǎng)欣GovPM軟件系統(tǒng)的重要組成部分。對在建工程、合同和資金收入、支出信息進行嚴格的管理,還可以對資金來源類型、撥入時間等相關(guān)資料進行管理。
網(wǎng)上進度填報是網(wǎng)欣GovPM軟件系統(tǒng)的另一重要組成部分,主要為工程涉及單位(工程的施工、造價審核、進度審核、監(jiān)理審核)提供網(wǎng)上填報和審核功能,實現(xiàn)真正的聯(lián)合辦公。該功能登陸采用電子鑰匙檢查,安全系數(shù)高,操作簡便。
① 通過系統(tǒng)的內(nèi)部管理系統(tǒng),形成一個的跨空間工作平臺;由于承擔(dān)著全市所有政府投資工程項目的管理,因此,工程項目在地理位置分布上將是分散的,既有偏遠的山區(qū)工程,也有鬧市中的投資項目,而我們的工作人員也將隨著這些項目而流動,分身無術(shù),無法做到現(xiàn)場管理與辦公室事務(wù)同時兼顧。而今,通過使用工程管理系統(tǒng)中的內(nèi)部管理系統(tǒng)功能,工作人員不管身在何處,只要通過網(wǎng)絡(luò)登陸系統(tǒng),就能處理各自責(zé)任范圍內(nèi)的日常工作,做到現(xiàn)場管理與辦公事務(wù)處理兩不誤,真正實現(xiàn)網(wǎng)上辦公。
② 通過系統(tǒng)中的網(wǎng)上進度填報功能,為工程涉及單位(工程的施工、造價審核、進度審核、監(jiān)理審核等)提供網(wǎng)上填報和審核功能,最大限度的減少工程項目在中間環(huán)節(jié)的審核時間。無論哪個單位哪個人,做了什么事,做到什么程度,其各自的責(zé)任一目了然,非常清晰,避免了出現(xiàn)問題互相推諉的情況發(fā)生,提高了政府工程工作的透明度。
③ 通過應(yīng)用網(wǎng)欣GovPM軟件系統(tǒng),能對工程、合同、資金、文檔、進度等進行有效的管理,使得政府工程管理變得更加簡單、方便,進度及付款的控制非常準確, 杜絕了人工造成的差錯, 大大提高了工程管理的效率。
④ 整個系統(tǒng)融合了當今建設(shè)管理和計算機技術(shù)的最新思想,將計算機的流程控制特點及方便高效等性能融入了工程項目管理控制過程中,針對性的實現(xiàn)了信息、文檔的電子化管理、信息共享的網(wǎng)絡(luò)化管理和業(yè)務(wù)的規(guī)范化管理,從而徹底改善工程管理水平量和提高工程質(zhì)量,增強公眾對政府投資工程的信心,樹立了政府工程管理部門嚴格高效的良好形象。
⑤ 工程管理系統(tǒng)以成本控制為中心,通過將項目的進度、資源、質(zhì)量、成本等管理要素相結(jié)合,實現(xiàn)了項目的綜合動態(tài)管理,同時通過項目的綜合檢測與分析,為項目決策人員提供多方位的價值評估與分析,解決了高層領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心的宏觀總體問題。
安質(zhì)保,致力以工程安全生產(chǎn)為核心目標,通過崗位不同,職責(zé)不同向各級管理和各部門的人員分屬不同的工作職責(zé),將工作中處理的隱患和問題一一處理。
首先,你這問題很籠統(tǒng),因為項目是多樣性的,不同工程行業(yè)的項目管理方式是完全不同的,比如說建筑與交通就是千差萬別,更別說水利、機電之類的了,而這些都是工程,都叫工程項目管理。其次,一款優(yōu)秀的軟件必須要涉...
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現(xiàn)代工程項目中,如何有效配置原料和人力資源、控制生產(chǎn)和施工過程,是工程項目管理亟須解決的問題,目前,許多大型項目通過采用軟件管理和網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)來優(yōu)化項目管理過程,并取得了較好的效果。基于此,通過分析介紹基本的項目管理軟件,提出了軟件應(yīng)用過程中應(yīng)注意的問題及其解決辦法。
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Expedition(簡稱EXP)為建設(shè)項目合同控制管理軟件,是國家電網(wǎng)建設(shè)分公司引進國外先進管理經(jīng)驗,立足提高我國電網(wǎng)建設(shè)管理水平,應(yīng)用在三峽輸變電工程的科技應(yīng)用型管理軟件。介紹了EXP實際操作和應(yīng)用流程,提出了EXP在工程中可拓展并有廣泛的應(yīng)用前景。
工程項目管理軟件:概念的界定
工程項目管理軟件(以下簡稱為項目管理軟件)是指以項目的施工環(huán)節(jié)為核心,以時間進度控制為出發(fā)點,利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù),對施工過程中的進度、費用、資源等進行綜合管理的一類應(yīng)用軟件。它包括五個主要功能模塊:進度計劃管理功能、資源管理功能、費用管理功能、報告生成與輸出功能、輔助功能(主要指與其他軟件的接口、二次開發(fā)、數(shù)據(jù)保密等)。這種概念源于對國外類似產(chǎn)品的分析概括,如P3(Primavera Project Planner)、MicrosoftProject、HarvardTotalProjectManagement、Harvard Project Manager.從廣義上看,項目管理軟件包括了與項目管理工作相關(guān)的各種應(yīng)用軟件,可以涉及進度、費用、資源、質(zhì)量、風(fēng)險、組織等各個方面,是項目管理相關(guān)軟件的總稱.
政府工程項目管理系統(tǒng)(GovPM),已被廣泛地應(yīng)用在國內(nèi)多家政府建設(shè)部門。一直以來,網(wǎng)欣始終把向客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、為客戶創(chuàng)造價值作為公司的首要任務(wù)。網(wǎng)欣珍惜每一個為用戶服務(wù)的機會,深深懂得每一次與客戶的接觸都是為了網(wǎng)欣的是高。網(wǎng)欣永遠沒有停止聆聽,沒有停下學(xué)習(xí)的步伐,并不斷把經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為更簡單易用、更高效的解決方案。這一切,使網(wǎng)欣的產(chǎn)品和服務(wù)與客戶需要解決的問題更貼切,從而為用戶帶來更高的價值。也正是憑借服務(wù)至上的經(jīng)營理念,網(wǎng)欣軟件正得到越來越多政府建設(shè)單位的信賴和支持。系統(tǒng)目標 1.政務(wù)公開,提高辦事透明度,便于公眾監(jiān)督2.聯(lián)合辦公,信息共享,提高效率3.規(guī)范管理,加強工作監(jiān)督4.及時提醒,協(xié)助個人辦公5.控制工程進度,保障項目按時完工6.控制工程款支付,減少超付情況7.控制變更,防止出現(xiàn)“變更黑洞”8.掌握資金動態(tài),加強投資控制 系統(tǒng)組成 GovPM系統(tǒng)在功能上劃分為四大部分:門戶網(wǎng)站部分、協(xié)同辦公部分、聯(lián)合辦公部分、工程項目管理部分。功能簡介
工程項目管理軟件:發(fā)展概述
國內(nèi)項目管理軟件的研究開發(fā)始于20世紀70年代,至今經(jīng)歷了兩次重大轉(zhuǎn)變
第一次,90年代初,標志是研發(fā)主體由用戶本身轉(zhuǎn)變?yōu)閷I(yè)化的軟件企業(yè)。在70、80年代多是各用戶單位自行研制的單項功能的初級產(chǎn)品,即自己提出需求、自己研究、自己開發(fā)、自己使用,是一種完全的小生產(chǎn)方式,在近二十年中發(fā)展緩慢。90年代初,市場經(jīng)濟帶動出幾十家專門從事建筑管理軟件開發(fā)的高科技民營企業(yè),軟件開始走上社會化、專業(yè)化、商業(yè)化的快速發(fā)展道路。
90年代是國內(nèi)建筑管理軟件迅猛發(fā)展的十年,工程造價、工程量計算、鋼筋配料、平面圖制作、標書制作軟件等新產(chǎn)品大量涌現(xiàn),價格逐漸降低、功能不斷完善,界面友好、操作方便,通用性、實用性增強。
第二次,90年代末,標志是產(chǎn)品由單機版轉(zhuǎn)向系統(tǒng)集成。如將項目施工方案的設(shè)計、概預(yù)算、工程量計算、進度計劃、資源計劃、費用管理、事務(wù)性管理等綜合起來形成一個有機的整體。運行環(huán)境由單機用戶拓展到網(wǎng)絡(luò)多用戶,一定程度上實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)共享。
進入2000年來,項目管理軟件的研發(fā)出現(xiàn)了滯緩現(xiàn)象。究其原因是多方面的,既有市場因素又有技術(shù)因素,既有外部環(huán)境的影響又有自身條件的制約,如加入WTO的影響、用戶需求的變化,網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)、通訊技術(shù)的進步等。項目管理軟件發(fā)展的方向在哪里?必然趨勢如何?怎樣應(yīng)對?這些問題擺在眾多業(yè)內(nèi)人士面前。