現(xiàn)場安裝螺栓

現(xiàn)場安裝螺栓意思就是安裝的工作人員到施工的現(xiàn)場安裝相對應(yīng)的螺栓！

現(xiàn)場安裝的過程以及安裝好后等待使用的期間，必須派專人（至少兩人分別配置在兩端）維護(hù)操作現(xiàn)場秩序，大型項(xiàng)目要拉出警戒隔離線，以防閑雜人員進(jìn)入。尤其是即將開始啟動(dòng)系統(tǒng)時(shí)，必須有專人檢查確保沒有閑雜人員進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域。

大多數(shù)日本企業(yè)的現(xiàn)場工作都很努力。雖說時(shí)代在變，但是日本人對工作勤勤懇懇的還是大多數(shù)，所以“現(xiàn)場”真正偷懶的人并不多。

但是，不偷懶、按部就班地干活、頭兒說什么就做什么，就等于是有現(xiàn)場力了么"para" label-module="para">

現(xiàn)場力非常重要的一點(diǎn)是，現(xiàn)場執(zhí)行效果。即現(xiàn)場靈活應(yīng)變的解決問題的能力，以及現(xiàn)場處事的執(zhí)行效果，共同組成。

在現(xiàn)場研究中，研究者既要對復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)環(huán)境進(jìn)行深入分析，又要避免破壞其固有的自然性，這就對現(xiàn)場研究的各個(gè)環(huán)節(jié)提出了相應(yīng)要求。

現(xiàn)場研究法的一般步驟是：

準(zhǔn)備工作，其中進(jìn)入現(xiàn)場是重點(diǎn)。包括選擇研究者進(jìn)入現(xiàn)場的身份、方式和途徑，處理好研究者與現(xiàn)場被試的關(guān)系；取樣，現(xiàn)場研究的取樣不能造成現(xiàn)場人員的變動(dòng)，以免破壞現(xiàn)場的自然性，具體方法有定額取樣(即選擇一定數(shù)量的不同類型的成員)、雪球取樣(即沿著一個(gè)脈絡(luò)不斷擴(kuò)展的取樣)和特殊個(gè)案法(即選取偏離正常模式的個(gè)體)；收集數(shù)據(jù)；數(shù)據(jù)處理、分析與解釋。

條件一:不僅能完成日常工作，還能從“當(dāng)事者”的角度出發(fā)思考如何解決發(fā)生的各種問題，具備如此強(qiáng)烈的愿望，同時(shí)兼?zhèn)洹叭彳浀念^腦”與“堅(jiān)強(qiáng)的腿腳”——能多方位思考并且在執(zhí)行上也能使得出勁兒的現(xiàn)場。

條件二：現(xiàn)場的大部分參與業(yè)務(wù)的人員都具備這樣的思想和能力——若僅有～小部分人能理解現(xiàn)場力的重要性，是無法提高組織能力的。

條件三：不滿足于改善眼前的業(yè)務(wù)活動(dòng)，還能進(jìn)一步考慮如何徹底地磨煉現(xiàn)場力——這是凌駕于競爭對手之上的重要要素。組織具有這樣的雄心壯志便能高瞻遠(yuǎn)矚。

能全部滿足這三個(gè)條件的現(xiàn)場一定不是一朝一夕能成就的。正因?yàn)槿绱?，磨煉現(xiàn)場力能給企業(yè)帶來持久的優(yōu)勢地位。

這個(gè)現(xiàn)場力用一句話來概括就是“自主地解決問題的能力”。

關(guān)鍵就在這里——“問題”。

沒有一個(gè)企業(yè)不存在問題，也沒有一個(gè)現(xiàn)場不存在問題。即便是經(jīng)營狀態(tài)絕佳的豐田汽車、花王、佳能——這些公刮同樣也存在著大大小小的問題。解決了一個(gè)問題又會(huì)有新的問題產(chǎn)生。成本的問題、質(zhì)量的問題、顧客滿意度的問題、品牌的問題等等，事實(shí)上在現(xiàn)場每天都有各種問題發(fā)生。企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)在某種意義上可以說就是與各種問題的斗爭。

重要的是——現(xiàn)場如何應(yīng)對每時(shí)每刻都在發(fā)生的問題。

越是一流的現(xiàn)場就越有當(dāng)事者的意識，當(dāng)遇上各種問題的時(shí)候會(huì)主動(dòng)探索解決的方法。而平庸的現(xiàn)場則只能將自己的工作范圍界定在完成日常事務(wù)內(nèi)，覺得出現(xiàn)問題時(shí)應(yīng)該由誰來解決跟自己沒有關(guān)系，甚至還可能有故意隱藏問題這類更糟糕的現(xiàn)場。

當(dāng)然，企業(yè)里也有在現(xiàn)場的層面上解決不了的問題。這些當(dāng)然是經(jīng)營者應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，但是要知道這種經(jīng)營者要面對的問題并不經(jīng)常會(huì)有，而通常只在市場環(huán)境與競爭環(huán)境發(fā)生重大變化的時(shí)候才會(huì)發(fā)生。企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的大部分問題都是發(fā)生在日常工作中，而這些問題通?？楷F(xiàn)場發(fā)揮自主性，各部門齊心協(xié)力、認(rèn)認(rèn)真真地去做，小問題通常都是能解決的，或者說應(yīng)該這樣解決問題。不輕視小問題而能認(rèn)認(rèn)真真地想辦法逐個(gè)消滅，這才是防止大問題產(chǎn)生或者說杜絕小問題變成大問題的關(guān)鍵所在。