現(xiàn)場與5S管理實操應用全案

第一部分 怎樣避免現(xiàn)場管理不規(guī)范

第一章 現(xiàn)場作業(yè)管理七項注意

注意01：生產(chǎn)現(xiàn)場召開早會應注意做好哪些工作

注意02：為確保現(xiàn)場良好的生產(chǎn)秩序應注意做好哪些工作

注意03：監(jiān)督員工作業(yè)時有哪些注意事項

注意04：管理現(xiàn)場流水線應注意做好哪些工作

注意05：利用現(xiàn)場生產(chǎn)信息時有哪些注意事項

注意06：填寫現(xiàn)場作業(yè)日報有哪些注意事項

注意07：處理生產(chǎn)異常應注意哪些事項

第二章 現(xiàn)場物料管理八項要求

要求01：物料發(fā)放有哪些要求

要求02：物料超領有哪些要求

要求03：搬運生產(chǎn)物料有哪些要求

要求04：現(xiàn)場儲存物料有哪些要求

要求05：退料補貨有哪些要求

要求06：在工作臺擺放物料有哪些要求

要求07：管理生產(chǎn)輔料有哪些要求

要求08：呆料的處理有哪些要求

第三章 現(xiàn)場設備管理九項加強

加強01：怎樣加強對設備操作人員的管理

加強02：怎樣加強對設備的日常管理

加強03：怎樣加強設備使用管理

加強04：怎樣加強設備交接管理

加強05：怎樣加強對設備故障的預防

加強06：怎樣加強設備的點檢管理

加強07：怎樣加強設備的潤滑管理

加強08：怎樣加強設備的維修管理

加強09：怎樣加強對設備檔案的管理

第四章 現(xiàn)場安全管理七項防范

防范01：怎樣防范安全教育失效

防范02：怎樣防范員工出現(xiàn)人身安全問題

防范03：怎樣防范安全檢查失效

防范04：怎樣防范保安部內(nèi)部管理問題的產(chǎn)生

防范05：怎樣防范可疑人員進入企業(yè)

防范06：怎樣防范消防隱患漏檢

防范07：怎樣防范火災善后工作失誤

第五章 現(xiàn)場品質(zhì)管理八項注意

注意01：品質(zhì)方針推廣應注意做好哪些工作

注意02：制定品質(zhì)目標有哪些注意事項

注意03：現(xiàn)場品質(zhì)檢驗應注意做好哪些準備工作

注意04：現(xiàn)場成品包裝檢驗有哪些注意事項

注意05：預防不良品產(chǎn)生應注意做好哪些工作

注意06：不良品標示有哪些注意事項

注意07：不良品的隔離工作有哪些注意事項

注意08：退回不良品有哪些注意事項

第六章 現(xiàn)場成本控制九項重視

重視01：企業(yè)在能源成本控制方面應重視做好哪些工作

重視02：企業(yè)在物料成本控制方面應重視做好哪些工作

重視03：企業(yè)在設備成本控制方面應做好哪些工作

重視04：企業(yè)在品質(zhì)成本控制方面應做好哪些工作

重視05：企業(yè)在直接生產(chǎn)成本控制方面應做好哪些工作

重視06：企業(yè)在間接生產(chǎn)成本控制方面應重視做好哪些工作

重視07：企業(yè)在人工成本控制方面應重視做好哪些工作

重視08：企業(yè)在辦公用品成本控制方面應重視做好哪些工作

重視09：企業(yè)在成本控制監(jiān)督和檢查方面應重視做好哪些工作

第七章 現(xiàn)場員工管理七項加強

加強01：怎樣加強現(xiàn)場員工著裝管理

加強02：怎樣加強現(xiàn)場員工形象管理

加強03：怎樣加強員工紀律管理

加強04：怎樣加強員工日常工作管理

加強05：怎樣加強現(xiàn)場員工交接班管理

加強06：怎樣加強員工保密管理

加強07：怎樣加強員工培訓管理

第八章 現(xiàn)場環(huán)境管理八項避免

避免01：怎樣避免生產(chǎn)現(xiàn)場員工環(huán)境保護意識減弱

避免02：怎樣避免設備布局混亂

避免03：怎樣避免設備噪聲過多產(chǎn)生

避免04：怎樣避免生產(chǎn)現(xiàn)場塵、毒的產(chǎn)生

避免05：怎樣避免生產(chǎn)現(xiàn)場地面混亂

避免06：怎樣避免生產(chǎn)現(xiàn)場溫度過高或過低

避免07：怎樣避免生產(chǎn)現(xiàn)場產(chǎn)生衛(wèi)生管理問題

避免08：怎樣避免生產(chǎn)現(xiàn)場潔凈區(qū)被污染

……

第二部分 怎樣規(guī)范現(xiàn)場管理組織架構

第三部分 怎樣規(guī)范現(xiàn)場管理作業(yè)流程

第四部分 怎樣進行現(xiàn)場專項管理

第五部分 怎樣進行5S專項管理

參考書目2100433B

現(xiàn)場與5S管理實操應用全案內(nèi)容簡介

江艷玲、何慶成主編的《現(xiàn)場與5S管理實操應用全案(圖文版)》板塊設置精巧，以簡潔精確的語言對現(xiàn)場與5S管理進行了非常生動、全面的講解。讀者在將《現(xiàn)場與5S管理實操應用全案(圖文版)》內(nèi)容運用于實際現(xiàn)場與5S管理工作中時，要注意按照《現(xiàn)場與5S管理實操應用全案(圖文版)》要求采取措施，避免各種不規(guī)范行為的發(fā)生，按規(guī)定履行自己的崗位職責，同時按照各種流程開展日常管理工作。當需要用到各種制度和表格時，讀者可以根據(jù)需要從《現(xiàn)場與5S管理實操應用全案(圖文版)》中調(diào)取，以便即學即用。

現(xiàn)場與5S管理實操應用全案作者簡介

江艷玲，1975年出生，深圳市戴明企業(yè)管理策劃有限公司董事、高級認證咨詢經(jīng)理，西安電子科技大學畢業(yè)，曾用名江雨蓉，CCAA國家注冊高級認證咨詢師，高級顧問師，高級講師、資深培訓師。在認證咨詢方面深得客戶好評，十幾年企業(yè)管理推行實戰(zhàn)經(jīng)驗，成功輔導近400余家企業(yè)通過各類管理體系認證，專長于生產(chǎn)管理/目標績效管理/IE過程/CIS企業(yè)形象識別系統(tǒng)/有害物質(zhì)管理/采購管理/5S改善活動等領域。具有十數(shù)年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。先后為600余家企業(yè)提供了優(yōu)質(zhì)咨詢服務。出版《工廠5S/7S精益運作實務》、《5S精細化管理》、《班組精細化管理》等管理專著十余部。

何慶成，注冊講師，注冊咨詢師，曾工作于大型臺資和港資廠的管理者代表。品質(zhì)部經(jīng)理和運作總監(jiān)、現(xiàn)任深圳友聯(lián)管理咨詢有限公司項目經(jīng)理，先后已輔導企業(yè)通過各類管理體系和產(chǎn)品認證的企業(yè)100多家，有多年企業(yè)管理及體系建設咨詢經(jīng)驗，授課知識實用性強，教學方法靈活互動性強，并善于用案例模擬等情境式教學，深受不同年齡層和崗位的學員的喜愛。

本書聯(lián)系企業(yè)實際，采用圖文并茂的形式，深入淺出地、系統(tǒng)全面地介紹了企業(yè)現(xiàn)場管理的意義和方法，并著重介紹了用于現(xiàn)場管理的5S（整理、整頓、清掃、清潔、自律）方法。包括基本內(nèi)容、實施步驟、方法和技巧，以及國內(nèi)外開展現(xiàn)場管理和5S管理的經(jīng)驗和企業(yè)開展5S管理活動的檢查表，對企業(yè)開展現(xiàn)場管理活動非常實用有效。

本書適合于企業(yè)各級領導和員工閱讀，也可作為企業(yè)開展5S管理活動，提高現(xiàn)場管理水平的培訓教材。

內(nèi)容介紹

《制造業(yè)管理實操手冊系列:生產(chǎn)現(xiàn)場管理實操手冊》從認識現(xiàn)場管理、工作環(huán)境設計、現(xiàn)場5S管理、設備工裝管理、現(xiàn)場目視管理、生產(chǎn)交期管理、現(xiàn)場物料管理、生產(chǎn)人員培訓指導管理、標準作業(yè)管理、現(xiàn)場溝通管理、生產(chǎn)質(zhì)量管理、生產(chǎn)安全管理等12個方面，全面闡述了企業(yè)應如何進行生產(chǎn)現(xiàn)場管理。《制造業(yè)管理實操手冊系列:生產(chǎn)現(xiàn)場管理實操手冊》通過豐富的案例、圖表解說和生產(chǎn)管理工具，生動、科學、嚴謹?shù)卣宫F(xiàn)了生產(chǎn)現(xiàn)場管理活動的操作過程。

《制造業(yè)管理實操手冊系列:生產(chǎn)現(xiàn)場管理實操手冊》是生產(chǎn)現(xiàn)場主管及制造企業(yè)相關管理人員進行科學、規(guī)范化管理和提高自身能力的參照范本。

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《物業(yè)服務前期介入實操全案》全面細致地介紹了物業(yè)服務企業(yè)前期介入管理方面的要領，以及如何獲得前期介入項目、如何在各個階段（規(guī)劃設計、建設施工、竣工驗收、物業(yè)銷售、接管驗收）展開實質(zhì)性的工作等?！段飿I(yè)服務前期介入實操全案》具有非常強的實操性,所提供的大量制度、文書、合同、制度、表格等均來自于國內(nèi)頂級的物業(yè)公司和房地產(chǎn)施工企業(yè)。

《物業(yè)服務前期介入實操全案》可供商廈、寫字樓、酒店、住宅小區(qū)、企業(yè)、學校、學術機構、政府機關等的物業(yè)部門及其經(jīng)理們作為工作參考，也可作為物業(yè)企業(yè)工程部門內(nèi)部管理手冊及培訓教程。