現(xiàn)代班組管理百法

江廣營(yíng)，“IIuc卓越組織修煉模式”的主要?jiǎng)?chuàng)始人；“化育之道”文化建設(shè)模型的建構(gòu)者；“第五級(jí)班組建設(shè)模式”的理論奠基者，著名領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)專家。國(guó)內(nèi)知名企業(yè)文化咨詢專家、班組建設(shè)研究專家。清華、北大、上海交大等多所大學(xué)總裁班長(zhǎng)期客座教授。具有多年咨詢實(shí)踐和經(jīng)理人管理經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期帶領(lǐng)咨詢團(tuán)隊(duì)服務(wù)于國(guó)內(nèi)500強(qiáng)企業(yè)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、執(zhí)行力建設(shè)、班組建設(shè)的咨詢、輔導(dǎo)和培訓(xùn)。

楊金霞，八九點(diǎn)管理咨詢有限公司高級(jí)研發(fā)師、咨詢師，專注于基層班組建設(shè)與管理、領(lǐng)導(dǎo)力提升、組織文化建設(shè)、培訓(xùn)體系建設(shè)領(lǐng)域。

第一章日常管理方法

一、輪值例會(huì)法

二、活力早會(huì)法

三、學(xué)習(xí)早會(huì)法

四、工作早會(huì)法

五、日志表法

六、總結(jié)三寶法

七、虛擬小組法

八、分組PK法

第二章學(xué)習(xí)管理方法

九、每日一題

十、快樂(lè)問(wèn)答

十一、每周一考

十二、每月一賽

十三、每人每月一件事

十四、崗位輪換法

十五、課題攻關(guān)法

十六、主題學(xué)習(xí)日

十七、目視學(xué)習(xí)法

十八、好書分享會(huì)

十九、AB角工作制法

二十、轉(zhuǎn)訓(xùn)法

二十一、獨(dú)門秘笈分享

二十二、開(kāi)心農(nóng)場(chǎng)學(xué)習(xí)法

二十三、“三位一體”定位學(xué)習(xí)法

二十四、“公共郵箱”學(xué)習(xí)法

二十五、課代表法

二十六、魔鬼訓(xùn)練營(yíng)

二十七、手拉手法

二十八、班組書架

二十九、班組沙龍

三十、班組講堂

三十一、學(xué)習(xí)俱樂(lè)部

三十二、班組知識(shí)庫(kù)

三十三、績(jī)效解讀會(huì)

三十四、5W2H分析法

三十五、績(jī)效合約表

三十六、績(jī)效透明化

三十七、進(jìn)度報(bào)告

三十八、績(jī)效排行榜

三十九、績(jī)效自查承諾書

四十、績(jī)效日點(diǎn)評(píng)法

四十一、績(jī)效總結(jié)會(huì)

四十二、績(jī)效面談法

第四章激勵(lì)方法

四十三、即時(shí)表?yè)P(yáng)激勵(lì)法

四十四、儀式激勵(lì)法

四十五、班組擂臺(tái)法

四十六、主動(dòng)工作嘉獎(jiǎng)法

四十七、展示激勵(lì)法

四十八、班組之星

四十九、集優(yōu)卡

五十、金魚卡

五十一、積分榜

五十二、小紅花激勵(lì)法

第五章問(wèn)題管理方法

五十三、8D法

五十四、5WHY設(shè)問(wèn)法

五十五、魚骨圖分析法

五十六、案例管理法

五十七、四不放過(guò)法

五十八、全員會(huì)診

第六章溝通管理方法

五十九、正向溝通法

六十、班組風(fēng)暴會(huì)

六十一、班組長(zhǎng)談心法

六十二、心情宣泄桶

六十三、三明治溝通法

六十四、飛信溝通法

六十五、博客溝通法

第七章企業(yè)文化建設(shè)方法

六十六、文化解讀會(huì)

六十七、班組LOGO

六十八、班組名片

六十九、班組之歌

七十、文化園地

七十一、“我身邊的故事”

七十二、我們的“家規(guī)”——班組公約法

七十三、班組團(tuán)隊(duì)日

七十四、員工關(guān)懷

七十五、“牢騷會(huì)”

七十六、一封家書

七十七、我想對(duì)你說(shuō)

七十八、星誕樹(shù)

七十九、每日一樂(lè)

八十、團(tuán)隊(duì)秀

第八章創(chuàng)新管理方法

八十一、每日一思

八十二、金點(diǎn)子

八十三、每周一新

八十四、QC小組法

八十五、主題式創(chuàng)新

八十六、創(chuàng)新海選會(huì)

八十七、短板補(bǔ)齊法

八十八、日常創(chuàng)新思維訓(xùn)練法

第九章安全管理方法

八十九、三到管理法

九十、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范保安全

九十一、安全透明化法

九十二、安全短信提示法

九十三、親情督導(dǎo)法

九十四、班組安全大家議

九十五、安全案例分析法

九十六、輪值安全員法

九十七、安全鏈鎖法

九十八、安全隱患交易法

九十九、“七個(gè)一”管理法

—○○、人人風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控法2100433B

《現(xiàn)代班組管理百法》是我們多年深入一線，調(diào)研走訪，為成百上千的企業(yè)提供班組管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)的基礎(chǔ)上，對(duì)各行各業(yè)數(shù)百家標(biāo)桿企業(yè)班組管理成功模式、方法、經(jīng)驗(yàn)的萃取。

本書在不斷的實(shí)踐、總結(jié)以及眾多班組管理前輩的成熟理念和經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)今企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和需要，吸收了先進(jìn)班組管理的相關(guān)知識(shí)及理念，關(guān)注班組建設(shè)的系統(tǒng)性和持續(xù)性要求，對(duì)班組卓越管理模式從項(xiàng)目創(chuàng)建、方案設(shè)計(jì)到成功實(shí)施全過(guò)程進(jìn)行了系統(tǒng)化介紹。全書分為基礎(chǔ)與方法、創(chuàng)建與實(shí)施、管理與提升三篇，共十一章，內(nèi)容包括班組管理基礎(chǔ)理論，班組常用方法和工具，班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，班組安全管理、生產(chǎn)管理與基礎(chǔ)管理概述，常用試點(diǎn)模塊的建立與實(shí)施，班組卓越模式的管理與復(fù)制等，并在書末附有班組管理當(dāng)中常用到的技術(shù)資料，以便讀者查閱、借鑒。

本書可供企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、管理部門及人員、班組長(zhǎng)及班組成員從事企業(yè)管理與創(chuàng)新工作的參考和借鑒．也是企業(yè)人員(特別是班組長(zhǎng))日常學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和工作的最佳教材。

經(jīng)營(yíng)理念

首先，現(xiàn)代百貨的經(jīng)營(yíng)理念有別于傳統(tǒng)百貨。當(dāng)業(yè)態(tài)變化后，傳統(tǒng)百貨店受到?jīng)_擊，百貨業(yè)想要有發(fā)展前途，就必須適應(yīng)現(xiàn)代消費(fèi)需求的變化。有的轉(zhuǎn)型為主題商廈，有的業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)化成專賣店集群。現(xiàn)代百貨不僅滿足生活需求，更應(yīng)該定位于引導(dǎo)消費(fèi)、引領(lǐng)時(shí)尚、領(lǐng)導(dǎo)潮流，是社會(huì)潮流的載體，城市生活的櫥窗。

其次，現(xiàn)代百貨的營(yíng)銷觀念有別于傳統(tǒng)百貨?，F(xiàn)代百貨以不斷推陳出新、引導(dǎo)先進(jìn)的生活方式為己任，就不可能坐等顧客上門。現(xiàn)代百貨總是積極地研究市場(chǎng)，研究消費(fèi)動(dòng)態(tài)，通過(guò)強(qiáng)力出擊的營(yíng)銷活動(dòng)來(lái)吸引顧客。現(xiàn)代百貨已從保障消費(fèi)的功能躍升為連接消費(fèi)者的第一環(huán)，成為商業(yè)帶動(dòng)制造業(yè)發(fā)展的先導(dǎo)。

第三，現(xiàn)代百貨更注重體現(xiàn)企業(yè)的文化和精神。對(duì)現(xiàn)今的消費(fèi)者而言，大賣場(chǎng)、超市可滿足日常生活需求；購(gòu)買家電、家具有專業(yè)性的集群；而購(gòu)買時(shí)尚、包裝、享受，就會(huì)找現(xiàn)代百貨?，F(xiàn)代百貨在銷售有形商品時(shí)，更多的是出售品牌、購(gòu)物環(huán)境、服務(wù)、時(shí)尚、企業(yè)信譽(yù)等無(wú)形價(jià)值，通過(guò)環(huán)境熏陶和滿足個(gè)性化需求，使消費(fèi)者在購(gòu)物時(shí)感到愉悅與享受。因此，現(xiàn)代百貨在營(yíng)銷、環(huán)境、服務(wù)等各個(gè)方面都朝這個(gè)方向努力。

第四，現(xiàn)代百貨更倚重于現(xiàn)代商業(yè)技術(shù)的支撐。嘗試商流、物流連鎖，通過(guò)購(gòu)銷分離，設(shè)立供配貨中心，實(shí)現(xiàn)百貨連鎖；注重信息技術(shù)，開(kāi)發(fā)電子商務(wù)，掌握市場(chǎng)情報(bào)；注重資本經(jīng)營(yíng)，輸出管理等無(wú)形資產(chǎn)等。 2100433B

《現(xiàn)代企業(yè)車間和班組管理》結(jié)合現(xiàn)代管理理念和管理技術(shù)，遵循“系統(tǒng)、重點(diǎn)、簡(jiǎn)單、實(shí)用”的原則，以“為車間主任和班組長(zhǎng)提供一部理念先進(jìn)、方法科學(xué)、內(nèi)容齊全、方便實(shí)用的企業(yè)基層管理百科全書”為目標(biāo)，期望達(dá)到快速提升企業(yè)內(nèi)創(chuàng)力和執(zhí)行力的目的。

本書具體內(nèi)容包括：車間和班組管理概述，車間和班組生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、物流管理、設(shè)備管理、工裝管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理、經(jīng)濟(jì)核算、員工管理，車間主任和班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，新生產(chǎn)方式介紹。

本書可作為現(xiàn)代企業(yè)車間主任、班組長(zhǎng)等管理人員的培訓(xùn)教程，也可供現(xiàn)代企業(yè)管理人員閱讀參考。