現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場管理與ERP系統(tǒng)

前言

第一章現(xiàn)場管理概述1

導讀案例1

第一節(jié)現(xiàn)場與現(xiàn)場管理的概念4

一、現(xiàn)場的概念4

二、現(xiàn)場管理的概念4

三、加強現(xiàn)場管理的重要意義4

第二節(jié)現(xiàn)場管理的特點與原則5

一、現(xiàn)場管理的特點5

二、現(xiàn)場管理的原則6

第三節(jié)現(xiàn)場管理新理念與策略6

一、現(xiàn)場管理新理念6

二、現(xiàn)場管理策略8

三、優(yōu)化現(xiàn)場管理的主要途徑9

案例分析9

思考與練習10

第二章現(xiàn)場管理基本環(huán)節(jié)11

導讀案例11

第一節(jié)生產(chǎn)和技術現(xiàn)場管理19

一、現(xiàn)代生產(chǎn)的形式與特點19

二、現(xiàn)場生產(chǎn)管理的內(nèi)容與任務20

三、現(xiàn)場生產(chǎn)過程的組織22

四、生產(chǎn)計劃的編制、執(zhí)行與控制26

五、作業(yè)現(xiàn)場的管理30

六、JIT生產(chǎn)方式31

七、生產(chǎn)管理的三大工具33

八、現(xiàn)場的技術管理36

第二節(jié)質(zhì)量現(xiàn)場管理44

一、質(zhì)量管理概述44

二、產(chǎn)品質(zhì)量波動與過程質(zhì)量控制49

三、質(zhì)量管理體系與質(zhì)量保證體系53

四、現(xiàn)場質(zhì)量管理的基礎工作56

五、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗57

六、質(zhì)量改進59

七、質(zhì)量管理小組61

八、質(zhì)量管理的常用工具與技術62

第三節(jié)設備及物料現(xiàn)場管理71

一、現(xiàn)場設備與設備管理71

二、設備的選擇與使用74

三、車間設備的維護與維修76

四、現(xiàn)場設備的更新與改造78

五、現(xiàn)場工藝裝備的管理80

六、現(xiàn)場物料管理84

七、現(xiàn)場在制品的管理89

八、現(xiàn)場庫存管理90

第四節(jié)安全與環(huán)?，F(xiàn)場管理92

一、安全生產(chǎn)92

二、勞動保護95

三、環(huán)境管理97

四、清潔生產(chǎn)98

案例分析100

思考與練習105

第三章現(xiàn)場管理的制度與隊伍建設106

導讀案例106

第一節(jié)現(xiàn)場規(guī)章制度概述109

一、現(xiàn)場規(guī)章制度及規(guī)章制度建設的意義109

二、現(xiàn)場規(guī)章制度的種類110

第二節(jié)現(xiàn)場規(guī)章制度的制定及貫徹執(zhí)行111

一、現(xiàn)場規(guī)章制度的制定111

二、現(xiàn)場規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行112

第三節(jié)現(xiàn)場領導班子的建設112

一、車間領導干部的角色認知與素質(zhì)要求113

二、車間領導班子的組合原則114

三、車間主任114

四、班組長118

第四節(jié)管理職員的培養(yǎng)120

一、現(xiàn)場管理崗位的設置120

二、現(xiàn)場管理的崗位職責121

三、現(xiàn)場管理對管理職員的基本要求121

案例分析122

思考與練習125

第四章其他相關管理概述126

導讀案例126

第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略129

一、企業(yè)經(jīng)營的概念與經(jīng)營理念129

二、企業(yè)經(jīng)營目標與經(jīng)營戰(zhàn)略132

三、企業(yè)經(jīng)營的環(huán)境分析與市場調(diào)查137

四、企業(yè)的經(jīng)營決策147

第二節(jié)市場營銷管理150

一、市場營銷的概念150

二、現(xiàn)代企業(yè)市場營銷觀念151

三、企業(yè)市場營銷管理153

四、市場營銷策略158

五、用戶關系管理165

第三節(jié)企業(yè)文化建設168

一、企業(yè)文化概述168

二、企業(yè)文化的內(nèi)容172

三、現(xiàn)代企業(yè)文化建設173

第四節(jié)現(xiàn)代企業(yè)公共關系175

一、現(xiàn)代企業(yè)的公共關系175

二、現(xiàn)代企業(yè)的公關藝術177

三、現(xiàn)代企業(yè)公關人員的基本要求178

四、現(xiàn)代企業(yè)公共關系策劃179

案例分析181

思考與練習183

第五章ERP（企業(yè)資源計劃）梗概185

導讀案例185

第一節(jié)ERP的歷史沿革187

一、ERP的基本概念187

二、ERP的歷史沿革189

第二節(jié)ERP的功能模塊196

一、ERP的功用196

二、ERP的功能模塊199

第三節(jié)ERP蘊涵的管理思想202

一、ERP與管理思想202

二、ERP蘊涵的重要管理思想202

第四節(jié)ERP產(chǎn)品介紹206

一、金蝶K/3 ERP系統(tǒng)簡介206

二、其他典型ERP系統(tǒng)簡介207

案例分析210

思考與練習211

第六章ERP系統(tǒng)應用舉例212

導讀案例212

第一節(jié)金蝶K/3 ERP系統(tǒng)的安裝與配置214

一、K/3 ERP系統(tǒng)需要的軟硬件環(huán)境214

二、K/3 ERP系統(tǒng)的安裝與配置方法216

三、K/3 ERP系統(tǒng)的運行219

第二節(jié)生產(chǎn)作業(yè)管理221

一、生產(chǎn)作業(yè)管理的業(yè)務流程及內(nèi)容221

二、生產(chǎn)作業(yè)管理系統(tǒng)的功能及結(jié)構(gòu)224

三、生產(chǎn)作業(yè)管理系統(tǒng)的應用226

第三節(jié)物料需求計劃234

一、物料需求計劃的基本原理與計算方法234

二、物料需求計劃的應用237

第四節(jié)銷售業(yè)務管理242

一、銷售管理的業(yè)務流程242

二、銷售管理系統(tǒng)的功能與結(jié)構(gòu)246

三、銷售管理系統(tǒng)的應用249

案例分析259

思考與練習260

參考文獻2612100433B

本書旨在培養(yǎng)企業(yè)生產(chǎn)一線的管理技術人才。作為企業(yè)現(xiàn)場管理的教材，內(nèi)容全面，知識豐富，通俗易懂，操作性強，注重理論聯(lián)系實際，既有系統(tǒng)的理論知識鏈接，又有成功的實際案例幫助理解。全書共6章，內(nèi)容涵蓋現(xiàn)場管理概述、現(xiàn)場管理基本環(huán)節(jié)（含生產(chǎn)和技術現(xiàn)場管理、質(zhì)量現(xiàn)場管理、設備及物料現(xiàn)場管理、安全與環(huán)?，F(xiàn)場管理）、現(xiàn)場管理規(guī)章制度建設、現(xiàn)場管理隊伍建設、其他相關管理概述（含企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、市場營銷管理、企業(yè)文化建設、現(xiàn)代企業(yè)公共關系）、ERP系統(tǒng)梗概、ERP系統(tǒng)應用舉例，每章還附有導讀案例和案例分析。本書既可作為大學工科各專業(yè)的必修或選修課教材，又可作為工業(yè)企業(yè)培訓企業(yè)中層管理人員以及車間、班組管理人員的基本教材，還可作為企業(yè)在職中層管理人員自學用書。

與傳統(tǒng)的ERP系統(tǒng)相比，印刷ERP系統(tǒng)是帶有鮮明的印刷行業(yè)特點的。眾所周知，ERP系統(tǒng)起源于西方制造業(yè)，制造業(yè)的ERP系統(tǒng)是以BOM（產(chǎn)品物料清單）為核心的。制造業(yè)與印刷業(yè)在管理上最大的不同體現(xiàn)在制造業(yè)的產(chǎn)品在生產(chǎn)材料和工藝上是一定的，而印刷業(yè)的產(chǎn)品在不同客戶不同訂單情況下經(jīng)常是不同的。即制造業(yè)的產(chǎn)品有穩(wěn)定的BOM，而印刷業(yè)的產(chǎn)品沒有穩(wěn)定的BOM。舉例來說，制造業(yè)的奧迪A6車，不管哪個客戶來買，不管哪一年來買，這個型號的汽車的輪胎、底盤、燈飾、玻璃等用料與工藝都是一定的，在汽車廠的生產(chǎn)單上只需要說明是哪個型號的汽車就行了，不需要把每個客戶每個訂單的用料、工藝都寫清楚；而印刷業(yè)的產(chǎn)品就不同，不同客戶、不同時間的產(chǎn)品其用料和工藝往往是不同的，在印刷廠的生產(chǎn)單上是需要把每個產(chǎn)品的用料和工藝寫明白的。也就是說制造業(yè)有固定的產(chǎn)品檔案，而印刷業(yè)沒有，印刷業(yè)的產(chǎn)品幾乎每單都不同。所以印刷企業(yè)如果套用傳統(tǒng)思路設計的ERP系統(tǒng)將非常難受，光是產(chǎn)品檔案的建立就是一個天天都很麻煩的事情。

同傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)一樣，印刷ERP系統(tǒng)也有四個層次的作用:采集數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)共享，控制和提醒；輔助決策。具體舉例如下：

1、客戶授信額度管理，自動限制欠款過多的客戶下定單；

2、客戶信譽等級管理，自動警示那些總是拖延付款的客戶下定單；

3、自動催款功能，到了結(jié)賬日期如果沒有結(jié)賬，系統(tǒng)自動提示催款；

5、自動提示經(jīng)理有哪些訂單需要審核；

6、自動提示生產(chǎn)部那些訂單需要開生產(chǎn)單；

7、自動提示采購部那些物料等待采購；

8、自動提示領導哪些物料采購價格過高；

9、自動控制庫房領料超過生產(chǎn)計劃用料數(shù)量；

10、自動統(tǒng)計某客戶、某業(yè)務員的訂單量、回款額和前款額等；

11、.自動顯示每個生產(chǎn)單每道工序的進度；

12、……