新建大型火電廠生產準備規(guī)劃及實例圖書目錄

第一章 生產準備概述與管理

第一節(jié) 生產準備概述

第二節(jié) 部分設備外委承包工作

第二章 認知階段的生產準備工作

第一節(jié) 認知階段的工作

第二節(jié) 生產準備管理模式、組織機構及職能

第三節(jié) 管理模式的確定

第四節(jié) 電廠生產人員崗位設置

第五節(jié) 電廠生產準備里程碑計劃編制

第六節(jié) 電廠生產準備大綱的編制

第七節(jié) 培訓教材的編寫

第三章 建章立制

第一節(jié) 生產準備期間崗位責任制

第二節(jié) 生產準備制度

第三節(jié) 員工激勵制度

第四節(jié) 生產準備培訓期間考試、考核管理辦法

第五節(jié) 培訓管理和崗位競爭制度

第六節(jié) 廠內實習培訓管理制度

第七節(jié) 廠外實習培訓管理制度

第八節(jié) 生產準備培訓期間有關待遇規(guī)定

第九節(jié) 生產人員培訓管理制度

第十節(jié) 生產人員(實習、學習)考試制度

第十一節(jié) 出外收資考察管理制度

第十二節(jié) 實習（學習）人員管理制度

第十三節(jié) 生產準備人員勞動紀律暫行規(guī)定

第十四節(jié) 師徒合同管理辦法

第十五節(jié) 仿真培訓管理制度

第四章 人員及技術準備階段工作任務

第一節(jié) 技術準備階段的工作

第二節(jié) 人員準備

第三節(jié) 生產準備計劃的編制

第四節(jié) 管理標準和工作標準的編寫

第五節(jié) 培訓大綱

第六節(jié) 技術規(guī)程編寫

第七節(jié) 技術準備階段重點工作

第五章 現(xiàn)場安裝調試階段工作任務

第一節(jié) 現(xiàn)場安裝調試學習階段的工作

第二節(jié) 繼續(xù)技術準備和人員培訓

第三節(jié) 現(xiàn)場安裝調試階段監(jiān)檢工作

第四節(jié) 完善各實驗室

第五節(jié) 市場營銷準備

第六節(jié) 信息化管理的工作任務

第六章 分部試運/整套啟動階段的工作任務

第一節(jié) 分部試運/整套啟動階段的工作

第二節(jié) 分部試運

第三節(jié) 整套啟動試運

第四節(jié) 達標投產準備2100433B

《新建大型火電廠生產準備規(guī)劃及實例》從生產準備概述與管理、認知階段生產準備工作、建章立制、人員及技術準備階段工作任務、現(xiàn)場安裝調試階段工作任務、分部試運/整套啟動階段工作任務等六個方面，全面闡述了新建火電廠生產準備工作的各個環(huán)節(jié)、重點工作內容和控制要素，并通過典型實例，分析了各階段工作的注意事項。

本書對火電廠生產技術管理人員和生產準備工作人員具有重要的參考價值，也可作為新建火電廠生產準備人員的培訓教材。

《火電廠輔助生產設備及系統(tǒng)》：職業(yè)教育電力技術類專業(yè)培訓用書

隨著電力體制的改革和電力企業(yè)內部管理模式的改變，火電廠內部管理體系和崗位的劃分出現(xiàn)了新的情況，電廠中形成了主、輔兩條線。為此，我們編寫了《火電廠輔助生產設備及系統(tǒng)》這本書。

本書具有如下特點：①突破傳統(tǒng)教材在內容上的選編方式，采用模塊化的結構，有利于按需施教，因材施教；②力求實用為主、簡明易懂，避免過深的原理，著力從技術應用角度介紹水處理、煙氣除塵、脫硫及脫硝等工藝操作與控制；③注重推廣使用國家及行業(yè)新標準；④在編寫過程中力求汲取最新信息，將超濾、電除鹽、給水加氧處理、爐水氫氧化鈉處理、煙氣脫硝等新知識、新技術、新工藝及時反映在教材中；⑤介紹了一些現(xiàn)場應用實例。

本書共分十七章，第一、二、四、五、七、十五、十六章由重慶電力高等?？茖W校黃成群編寫；第三、六、八章由武漢電力職業(yè)技術學院劉曉編寫；第九、十章由西安電力高等?？茖W校穆順勇編寫；第十一章 由重慶電力高等?？茖W校陳紹敏編寫；第十二～十四、十七章由太原電力高等?？茖W校靳智平編寫。2100433B

1、生產技術準備的綜合計劃

生產技術準備綜合計劃規(guī)定了企業(yè)在計劃期內（一般為年度）發(fā)展新產品、改進老產品的準備工作的總工作量，有關部門分工協(xié)作關系和工作進度。編制此種計劃的依據(jù)有：國家下達的試制任務、用戶的訂貨合同、企業(yè)新產品發(fā)展規(guī)劃、技術改造措施計劃、設計與工藝試驗研究計劃、年度生產計劃以及生產技術準備周期和勞動量等資料。

2、分產品生產技術準備計劃

這項工作是以生產技術準備綜合計劃為基礎，分產品分月分旬進行編制的。它的具體內容包括產品的開發(fā)程序、每種產品的全部技術準備工作項目、工作量、執(zhí)行單位及其工作進度。該計劃將每種產品的技術準備工作落實到有關科室與車間。

3、科室生產技術準備計劃

該計劃以年度生產技術準備的綜合計劃和分產品生產技術準備計劃為基礎，由有關科室從上述計劃中選出自己所承擔的技術準備項目進行編制的。計劃中規(guī)定了工作項目、執(zhí)行人員、工作進度。通過該計劃，可將各項技術準備工作具體落實到人，以保證計劃的完成。