項目經(jīng)理/施工現(xiàn)場管理控制100點系列簡介

1 項目經(jīng)理施工現(xiàn)場管理制度 2 福建建筑裝飾工程有限公司轄下的工程部隊伍已經(jīng)初具規(guī)模且 有繼續(xù)壯大趨勢，今為了建立一支專業(yè)化規(guī)模化的施工隊伍提升公司 轄下各施工工地的形象，特做如下施工現(xiàn)場管理辦法； 一、 各施工工地所配備的《項目經(jīng)理手冊》望各位項目經(jīng)理認 真閱讀并隨施工進度如實填寫，如公司工程部在巡檢時發(fā) 現(xiàn)沒有如實填寫者，每次罰 50元。 二、 每周五工程部例會全體成員需準時參加， 遲到一次罰款 100 元，連續(xù)三次新工地安排將亮紅燈。 三、 各項目經(jīng)理接手裝修工地后為利于施工過程中公司所進行 的“不定期、反常規(guī)”的巡檢制度的落實。需配備一套工 地鑰匙存放于公司，否則罰款 50 元/次，如發(fā)現(xiàn)各施工工 地的班組成員阻撓巡檢人員巡檢，罰款加倍。 四、 施工現(xiàn)場衛(wèi)生及材料堆放需嚴格規(guī)范， 日產(chǎn)垃圾當(dāng)日清理， 整袋堆放，做到“工完場清” ，堅決杜絕臟、亂、差現(xiàn)象。 材料堆放方面應(yīng)整齊，

項目經(jīng)理施工現(xiàn)場管理流程及工作內(nèi)容 工作流程 應(yīng)完成工作內(nèi)容 時間 合同規(guī)定入場時間十五天或公司下達正式 指令三天內(nèi) 準備階段后兩天 入場前準備階段 1、項目經(jīng)理到公司行政部領(lǐng)取合同、施工圖紙復(fù)印 件、甲方施工現(xiàn)場管理條例和安全生產(chǎn)管理須知； 2、項目施工圖的會審；如項目設(shè)計屬公司的，明確項 目負責(zé)設(shè)計師，會同設(shè)計師確定對施工圖中施工范 圍、施工工藝要求、材料要求、苗木規(guī)格及要求， 圖紙中不明確點的解答等；如不屬公司設(shè)計，應(yīng)主 動聯(lián)系設(shè)計方安排圖紙會審。 3、與工程隊負責(zé)人會面，明確入場時間、入場人數(shù)、 設(shè)備準備要求；協(xié)助辦理施工隊在公司辦理入場手 續(xù)； 4、落實項目相關(guān)或支持部門的主要負責(zé)人，領(lǐng)取負責(zé) 人聯(lián)系電話表； 主要包括采購部、 行政部、財務(wù)部、 預(yù)決算部。 現(xiàn)場勘測階段 1、拜會甲方主管項目經(jīng)理、主管監(jiān)理工程師；辦理入 場手續(xù)；領(lǐng)取甲方工程簽證、結(jié)算、驗收等流程管 理規(guī)定文件；并