項(xiàng)目經(jīng)理證書

建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理

建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理指受企業(yè)法人代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是企業(yè)法定代表在工程項(xiàng)目上的代表人。項(xiàng)目經(jīng)理必須取得建造師執(zhí)業(yè)資格才能上崗。

建造師執(zhí)業(yè)證書

國(guó)家規(guī)定，只有建造師才可以擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，也就是說建造師等于項(xiàng)目經(jīng)理，建造師主要從事項(xiàng)目管理，適用于施工單位，結(jié)構(gòu)師主要從事結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，主要在設(shè)計(jì)單位，建筑師主要從事外形設(shè)計(jì)，主要在設(shè)計(jì)單位，項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)管理崗位，沒有國(guó)家注冊(cè)的考試。一級(jí)建造師是國(guó)家注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格考試，通過這個(gè)考試，即表示具備擔(dān)任工程的項(xiàng)目經(jīng)理或其他相關(guān)崗位的資質(zhì)，具體是否擔(dān)任，由所在企業(yè)決定。

建造師等級(jí)劃分

建造師分為二個(gè)等級(jí)，分別為一級(jí)建造師與二級(jí)建造師。

建造師證書獲取

一級(jí)建造師

一級(jí)建造師，是一種建筑類執(zhí)業(yè)資格，是擔(dān)任大型項(xiàng)目經(jīng)理的前提條件。一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試設(shè)4個(gè)科學(xué)時(shí)目，參加全部4個(gè)科目考試的人員必須在連續(xù)的兩個(gè)考試年度內(nèi)通過全部科目。取得建造師執(zhí)業(yè)資格證書、且符合注冊(cè)條件的人員，必須經(jīng)過注冊(cè)登記后，方可以建造師名義執(zhí)業(yè)。

報(bào)考條件

（一）凡遵守國(guó)家法律、法規(guī)，具備以下條件之一者，可以申請(qǐng)參加一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試：

1、取得工程類或工程經(jīng)濟(jì)類大學(xué)?？茖W(xué)歷，工作滿6年，其中從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作滿4年。

2、取得工程類或工程經(jīng)濟(jì)類大學(xué)本科學(xué)歷，工作滿4年，其中從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作滿3年。

3、取得工程類或工程經(jīng)濟(jì)類雙學(xué)士學(xué)位或研究生班畢業(yè)，工作滿3年，其中從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作滿2年。

4、取得工程類或工程經(jīng)濟(jì)類碩士學(xué)位，工作滿2年，其中從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作滿1年。

5、取得工程類或工程經(jīng)濟(jì)類博士學(xué)位，從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作滿1年。

（二）符合上述（一）的報(bào)考條件，于2003年12月31日前，取得建設(shè)部頒發(fā)的《建筑業(yè)企業(yè)一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書》，并符合下列條件之一的人員，可免試《建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)》和《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》2個(gè)科目，只參加《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識(shí)》和《專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)》2個(gè)科目的考試：

1、受聘擔(dān)任工程或工程經(jīng)濟(jì)類高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)。

2、具有工程類或工程經(jīng)濟(jì)類大學(xué)專科以上學(xué)歷并從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作滿20年。

（三）從2007年度考試開始，已取得一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格證書的人員，也可根據(jù)實(shí)際工作需要，選擇《專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)》科目的相應(yīng)專業(yè)，報(bào)名參加“一級(jí)建造師相應(yīng)專業(yè)考試”，報(bào)考人員須提供資格證書等有關(guān)材料方能報(bào)考?？荚嚭细窈蠛税l(fā)國(guó)家統(tǒng)一印制的相應(yīng)專業(yè)合格證明。該證明作為注冊(cè)時(shí)增加執(zhí)業(yè)專業(yè)類別的依據(jù)。

（四）上述報(bào)考條件中有關(guān)學(xué)歷或?qū)W位的要求是指經(jīng)國(guó)家教育行政主管部門承認(rèn)的正規(guī)學(xué)歷或?qū)W位，從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作年限是指取得規(guī)定學(xué)歷前、后從事該項(xiàng)工作的時(shí)間總和，其截止日期為考試報(bào)名年度當(dāng)年年底。

二級(jí)建造師

二級(jí)建造師，是建筑類的一種職業(yè)資格，是擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的前提條件。二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試合格者，由省、自治區(qū)、直轄市人事部門頒發(fā)《中華人民共和國(guó)二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格證書》。取得建造師執(zhí)業(yè)資格證書經(jīng)過注冊(cè)登記后，即獲得二級(jí)建造師注冊(cè)證書，注冊(cè)后的建造師方可受聘執(zhí)業(yè)。

報(bào)考條件

各地報(bào)名條件的規(guī)定，略有不同，體現(xiàn)出不同的寬緊政策，考生應(yīng)以當(dāng)?shù)禺?dāng)年的考試報(bào)名通知為準(zhǔn)。以下以北京為例：

1) 考全科：

凡遵紀(jì)守法并符合下列條件之一的，可報(bào)名參加二級(jí)建造師全部科目考試：

(一) 具備工程類或工程經(jīng)濟(jì)類中等專科以上學(xué)歷并從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工與管理工作滿兩年;（——此條除了山西省、及新疆自治區(qū)外其他省份各地共有，山西省、新疆自治區(qū)明文規(guī)定本專業(yè)的應(yīng)屆專科以上的畢業(yè)生都可以直接考試，不需要任何工作經(jīng)驗(yàn)）

(二) 具備其他專業(yè)中等專科以上學(xué)歷并從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工與管理工作滿5年;

(三) 從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工與管理工作滿15年。

2) 免試1個(gè)科目：（——此條各地共有）

符合有關(guān)報(bào)名條件，取得建設(shè)部頒發(fā)的《建筑業(yè)企業(yè)二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理證書》，并符合下列條件之一的，可免試《建設(shè)工程施工管理》科目。

(一) 已取得工程或工程經(jīng)濟(jì)類中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格。

(二) 工程類或工程經(jīng)濟(jì)類大學(xué)專科以上學(xué)歷并從事建設(shè)項(xiàng)目施工管理工作滿15年。

3) 免試2個(gè)科目：

符合有關(guān)報(bào)名條件，取得建設(shè)部頒發(fā)的《建筑業(yè)企業(yè)一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理證書》，并具有中級(jí)以上技術(shù)職稱，或取得一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書，從事建設(shè)項(xiàng)目施工管理工作滿15年，可免試《建設(shè)工程施工管理》和《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識(shí)》科目。

（文件依據(jù)：人發(fā)[2002]111號(hào)、冀人發(fā)[2004]69號(hào)、冀人字[2005]177號(hào)）

注：上述報(bào)考條件中從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作年限的截止日期為考試年度年底。2100433B

初級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理證書

1.Successful Project Management

Gain the skills you need to bring projects in on schedule and under budget while achieving results. No matter how complex or extensive the project, you'll know the necessary techniques to organize, plan and control a successful project.

Learn how to:

Select and evaluate projects using sound criteria

Set measurable objectives and determine scope

Manage resource requirements and allocation

Estimate costs

Develop a project plan using a Work Breakdown Structure (WBS)

Identify dependencies between tasks

Create a project schedule using the Critical Path Method (CPM) and the Program Evaluation and Review Technique (PERT)

Control results using project tracking and risk management

Track schedule/budget performance using Earned Value Management (EVM).

1．成功項(xiàng)目管理

獲取在預(yù)算下按項(xiàng)目工期完工的技術(shù)，不論是多么復(fù)雜和大型的工程，學(xué)習(xí)一個(gè)成功的項(xiàng)目是如何去組織、計(jì)劃和控制的技能都是必要的。

學(xué)員獲益：

采用正確的標(biāo)準(zhǔn)去評(píng)價(jià)和選擇項(xiàng)目。

設(shè)定可測(cè)量的目標(biāo)和項(xiàng)目范圍。

管理項(xiàng)目所需資源并進(jìn)行分配。

對(duì)成本進(jìn)行估價(jià)。

使用WBS制訂項(xiàng)目計(jì)劃。

使用CPM和PERT制訂項(xiàng)目工期。

對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行跟蹤和管理以控制結(jié)果。

使用EVM跟蹤項(xiàng)目工期和預(yù)算。

中級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理證書

1、Successful Project Management

成功項(xiàng)目管理

2. Leading Project Teams

Master the specific skills and techniques you need — and the knowledge of when to use them — to turn a diverse group of professionals into a focused, motivated team to accomplish team goals.

Learn how to:

Inspire commitment and increase contribution from each team member

Identify and foster the characteristics of high-performance teams

Align personal goals with the team goal

Defuse the politics and personal agendas that destroy trust and team effectiveness.

2、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)

掌握專業(yè)技能及在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候正確運(yùn)用，把一個(gè)具有多元性的團(tuán)隊(duì)組織到一起，激勵(lì)他們團(tuán)結(jié)一致，共同完成項(xiàng)目目標(biāo)。

學(xué)員獲益：

識(shí)別和培養(yǎng)高水平團(tuán)隊(duì)的特性

消除有損信任和團(tuán)隊(duì)效益的政治與個(gè)人因素

3. Managing Project Risk

Risk is inherent to projects, ergo risk project management involves taking a proactive approach to identifying, quantifying, and mitigating both negative or positive risks. Analyze risk to eliminate project “surprises” that seem to inevitably occur.

Learn how to:

Define risk and identify the types, elements, and factors of risk

Identify and analyze the various risk categories

Use various risk assessment tools

Develop and implement risk responses to risky situations

Use a proactive approach to managing project risk

Monitor risk controls.

3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

任何一個(gè)項(xiàng)目都存在它內(nèi)在的風(fēng)險(xiǎn)性，因此項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括提前識(shí)別、找出并減緩這些項(xiàng)目中積極的和消極風(fēng)險(xiǎn)，分析風(fēng)險(xiǎn)使項(xiàng)目人在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)不可避免地發(fā)生時(shí)不會(huì)大吃一驚。

學(xué)員獲益：

明確并識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的類型、要素和因素。

識(shí)別并分析各種各樣風(fēng)險(xiǎn)的種類。

學(xué)習(xí)使用各種風(fēng)險(xiǎn)估價(jià)工具。

制定并采用彌補(bǔ)措施以應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)處境。

在風(fēng)險(xiǎn)管理中運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)工具。

制訂應(yīng)急計(jì)劃。

對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制過程進(jìn)行監(jiān)測(cè)。

高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理證書

1．Project Human Resource Management

項(xiàng)目人力資源管理

2．Project Risk management

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

3、Project Scope Management

項(xiàng)目范圍管理

4、Project Time Management

項(xiàng)目時(shí)間管理

5、Project Communications Management

項(xiàng)目溝通管理

在中國(guó)建筑科學(xué)研究院認(rèn)證中心官網(wǎng)首頁(yè)，（查詢考試成績(jī)及證書信息）按照以下順序；培訓(xùn)評(píng)價(jià)、證書查詢或成績(jī)查詢、輸入姓名、身份證號(hào)、證書編號(hào)或相關(guān)信息即可在線查詢。

1、項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)

2、人才和專家入庫(kù)

3、招聘錄用

4、考核晉升

5、崗位續(xù)聘

經(jīng)考前培訓(xùn)學(xué)時(shí)達(dá)標(biāo)并考試合格者，由中國(guó)建筑科學(xué)研究院認(rèn)證中心頒發(fā)工程總承包（EPC）項(xiàng)目經(jīng)理專業(yè)技術(shù)證書。同時(shí)持證人員信息由國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)主管中國(guó)改革報(bào)及工業(yè)和信息化部指定招標(biāo)信息發(fā)布網(wǎng)站中國(guó)招標(biāo)投標(biāo)網(wǎng)進(jìn)行公示。