中文名 | 項目任務管理 | 適用范圍 | 滿足協同辦公,工作流,合同訂單,項目任務一體化管理 |
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1. 每個類型的任務都將生成唯一標示的任務編碼,即:工作任務單號;任務主要屬性:
2. 任務名稱、描述、優(yōu)先級、狀態(tài)、預計完成日期和所用工時、實際完成進度百分比等;
3. 任務的創(chuàng)建、分配與再分配、接受與拒絕、進度更新和審核等操作功能,都可以根據業(yè)務流程的需要分配給指定的權限組或不同的個人;
4. 新創(chuàng)建的任務,可以分配給其他項目組成員,也可以為自己創(chuàng)建新任務;
5. 新任務的派發(fā)將即時通知給任務執(zhí)行人;任務執(zhí)行人可以接受、拒絕任務分配,也可以重新指定項目組其他成員來完成;
6. 任務執(zhí)行人定期需要更新任務進度,而任務更新業(yè)務可設置多層級的審核流程,用以保證任務進度和所用工時的有效性;
7. 還可把任務執(zhí)行過程中的成果作為提交物上傳與并任務關聯,成果包括:計劃、報告和文件等;
8. 任務執(zhí)行過程中的問題與解決方案,風險與規(guī)避辦法也可得以記錄;記錄和跟蹤任務關鍵信息變更歷史。
1. 任務管理軟件需要基于web的,并其需要兼容主流的瀏覽器,如:IE/Firefox/Chrome等;
2. 任務完成需要進行評審,用以控制任務是按質量完成;
3. 基于每個任務可以對任務參與成員進行績效評估和考核。2100433B
項目任務管理需要同時管理多個項目任務派發(fā)、實時響應和進度更新;記錄每個任務所需資源、預估工時和實際工時、關聯文檔及相關問題等;同時還能跟蹤任務實時進度、狀態(tài),反映任務的變更歷史。
目標控制
你好,項目管理的內容按時間順序可分為三個階段的內容: 1、項目前期的管理(開工前的項目管理): 這一階段項目管理的核心任務是項目立項的分析與決策、項目目...
BOT是對Build-Own-Transfer(建設—擁有—轉讓)和Build-Operate-Transfer(建設—經營—轉讓)形式的簡稱,現在通常指后一種含義。BOT 的運作程序 按照...
AceTeamwork 簡稱(ATW)是國內最為專業(yè)的一款基于 web 且國際領先的項目任務及團隊協作管理軟件,使用Java語言開發(fā), 集成了任務協作管理、多項目協作管理、團隊資源管理以及項目工時及成本管理等功能。 作為一個適用于各領域任務管理、在線團隊協作與即時溝通的企業(yè)級項目管理解決方案, 可以為您同時協調和管理數以百計的項目,而軟件所具有的成熟,可靠和友好特性, 將不再讓您在易用性和功能性的選擇上左右為難。
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頁數: 3頁
評分: 4.5
項目立項管理制度 (附:項目任務書) 第一條 范圍 規(guī)范公司投資決策的基本程序, 公司或項目部對外投資項目必須 依照本制度執(zhí)行。 第二條 流程 項目論證由三步工作完成:提交《項目建議書》 ;討論《項目預 可行性報告》;審議《項目可行性研究報告》并決策立項。 第三條 建議書 各類項目信息由營銷管理中心匯總、完成《項目建議書》,并提交總裁 辦公會研究。 第四條 預 《項目預可行性報告》由營銷管理中心或項目部組織編制,并提 交戰(zhàn)略顧問委員會討論。 第五條 可研 《可行性研究報告》 由總裁辦公會確定項目責任人, 負責組織編 制,并提交董事會審議決策。 第六條 外聘 如在項目論證過程中需要外聘專家或機構, 按《外聘中介機構管 理制度》執(zhí)行。 第七條 立項 項目經董事會審批立項后, 應確定項目部總經理。 營銷管理中心 登記立項,并下發(fā)《項目任務書》 ;人力資源中心據此調配項目組人 員;財務管理中心憑此
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評分: 4.3
項目立項管理制度 (附:項目任務書) 第一條 范圍 規(guī)范公司投資決策的基本程序, 公司或項目部對外投資項目必須 依照本制度執(zhí)行。 第二條 流程 項目論證由三步工作完成:提交《項目建議書》 ;討論《項目預 可行性報告》;審議《項目可行性研究報告》并決策立項。 第三條 建議書 各類項目信息由營銷管理中心匯總、完成《項目建議書》,并提交總裁 辦公會研究。 第四條 預 《項目預可行性報告》由營銷管理中心或項目部組織編制,并提 交戰(zhàn)略顧問委員會討論。 第五條 可研 《可行性研究報告》 由總裁辦公會確定項目責任人, 負責組織編 制,并提交董事會審議決策。 第六條 外聘 如在項目論證過程中需要外聘專家或機構, 按《外聘中介機構管 理制度》執(zhí)行。 第七條 立項 項目經董事會審批立項后, 應確定項目部總經理。 營銷管理中心 登記立項,并下發(fā)《項目任務書》 ;人力資源中心據此調配項目組人 員;財務管理中心憑此
從上述科技項目管理內容可以看出,科技項目管理的任務是:按照科技計劃要求,采用行政管理手段和管理技巧,組織和協調科技力量去完成科技計劃項目的研究和開發(fā)任務。
在科技項目管理過程中,要求管理者掌握國家對科技工作的方針政策,并在項目實施中貫徹執(zhí)行;要求了解有關的技術和經濟法律法規(guī),使科技管理工作規(guī)范化;要求了解有關的專業(yè)知識和專業(yè)發(fā)展動態(tài),提出具有先進水平的研究目標,引導項目(或課題)的研究方向;要求具有較強的行政組織協調能力,充分發(fā)揮研究人員的積極性和創(chuàng)造性;要求懂得科技研究的自身規(guī)律和特點,使科技項目管理符合科技發(fā)展的自身規(guī)律;要求了解與項目有關的產業(yè)結構和產業(yè)發(fā)展政策,以利于科技成果的實施和轉化。
項目任務管理目標
1. 任意創(chuàng)建與項目和客戶關聯的新服務任務,并指派給員工完成;
2. 任務執(zhí)行者可以定期或不定期的匯報和更新任務進度,反饋任務問題;
3. 任務負責人可以監(jiān)控任務完成情況,考評任務執(zhí)行者的績效;
4. 員工也可以自行制定個人任務計劃,或主動申請任務;
5. 任務的創(chuàng)建、更新、評估等可以通過流程控制和審核,保證數據的真實性。
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其工時管理設計思想符合國際標準,并融合眾多國內客戶需求,且更貼近和符合國內用戶的使用習慣,尤其界面的友好性和功能操作簡易性,堪稱國際領先的。