ISBN | 9787500477921 | 作????者 | 張寧 |
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出版時(shí)間 | 1970年1月 | 頁(yè)????數(shù) | 314 |
定????價(jià) | 28.00元 |
內(nèi)容簡(jiǎn)介
《小型水利工程農(nóng)戶(hù)參與式管理模式及效率研究》在全面、系統(tǒng)綜述國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究成果的基礎(chǔ)上,運(yùn)用公共產(chǎn)品管理理論、效率經(jīng)濟(jì)學(xué)理論、社會(huì)交換理論和委托代理理論等,以浙江省為例,基于實(shí)地調(diào)研數(shù)據(jù)與資料,構(gòu)建了農(nóng)村小型水利工程參與式管理激勵(lì)機(jī)制模型,對(duì)參與式管理的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行了理論設(shè)計(jì)和實(shí)證分析;然后在此框架下,從理論和實(shí)證兩個(gè)方面研究了農(nóng)戶(hù)參與行為及其影響因素,揭示了農(nóng)村小型水利工程參與式管理模式的內(nèi)在形成機(jī)制,并基于前沿生產(chǎn)函數(shù)和線(xiàn)性非效率模型分別研究了不同地區(qū)、不同模式的管理效率水平及其影響因素;在此基礎(chǔ)上,采用案例分析的方法,對(duì)我國(guó)不同地區(qū)五種主要參與式管理模式進(jìn)行了深入的剖析,據(jù)此進(jìn)一步提出了有關(guān)政策啟示。2100433B
“當(dāng)事人僅以施工人缺乏相應(yīng)資質(zhì)為由,主張合同無(wú)效的,一般不予支持?!边@是相關(guān)的法院判決,不過(guò)各地法院的規(guī)定不知是否相同。
水利監(jiān)理提供的稽查資料清單,由建筑評(píng)職論文發(fā)表九品論文網(wǎng)查找:1、監(jiān)理單位資質(zhì)證(原件或復(fù)印件)2、監(jiān)理機(jī)構(gòu)組建、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員職責(zé)分工等文件;3、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員資格證、崗位證,總監(jiān)資格證和崗位證(原件或...
農(nóng)村小型水利工程產(chǎn)權(quán)證屬于行政許可嗎
是的,首先向水行政主管部門(mén)提出申請(qǐng)
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文章通過(guò)對(duì)遼寧省朝陽(yáng)縣200個(gè)農(nóng)戶(hù)的調(diào)查資料進(jìn)行收集,在構(gòu)建了Logistic回歸模型的基礎(chǔ)上對(duì)研究區(qū)域的農(nóng)村小型水利工程參與模式管理的農(nóng)戶(hù)行為進(jìn)行實(shí)例驗(yàn)證分析.結(jié)果表明:農(nóng)戶(hù)家庭和生產(chǎn)等是影響農(nóng)戶(hù)參與小型水利工程的主要特征變量因素,同時(shí)農(nóng)戶(hù)社區(qū)特征也是影響農(nóng)戶(hù)參與行為的常見(jiàn)因素如社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、周?chē)藛T參與管理的比例等多種因素;本研究在此基礎(chǔ)上對(duì)農(nóng)戶(hù)社區(qū)特征因素提出了相關(guān)的政策和建議,以期提高農(nóng)戶(hù)參與水利工程管理的積極性和主動(dòng)性.
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評(píng)分: 4.4
改革開(kāi)放以后,小型水利工程存在產(chǎn)權(quán)不明晰,操作困難等問(wèn)題,本文通過(guò)調(diào)查全國(guó)已進(jìn)行的小型水利工程管理體制改革的地區(qū),特別調(diào)查了浙江省余杭區(qū)小型水利工程狀況及其管理問(wèn)題,分析了管理中存在的問(wèn)題,提出在產(chǎn)權(quán)制度改革、管理機(jī)制改革和投資渠道改革等方面的建議.結(jié)果表明,這些建議經(jīng)相關(guān)部門(mén)采納后,取得了一定成效.
《小型水利工程農(nóng)戶(hù)參與管理模式及效率研究》以浙江省為例,基于實(shí)地調(diào)研數(shù)據(jù)與資料,構(gòu)建了農(nóng)村小型水利工程參與式管理激勵(lì)機(jī)制模型,對(duì)參與式管理的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行了理論設(shè)計(jì)和實(shí)證分析;然后在此框架下,從理論和實(shí)證兩個(gè)方面研究了農(nóng)戶(hù)參與行為及其影響因素,揭示了農(nóng)村小型水利工程參與式管理模式的內(nèi)在形成機(jī)制,并基于前沿生產(chǎn)函數(shù)和線(xiàn)性非效率模型分別研究了不同地區(qū)、不同模式的管理效率水平及其影響因素;在此基礎(chǔ)上,采用案例分析的方法,對(duì)我國(guó)不同地區(qū)五種主要參與式管理模式進(jìn)行了深入的剖析,據(jù)此進(jìn)一步提出了有關(guān)政策啟示。2100433B
ISBN:9787500477921 出版時(shí)間:2009-07-01 版 次:1 頁(yè) 數(shù):裝 幀:平裝 開(kāi) 本:32開(kāi) 所屬分類(lèi):圖書(shū) > 科技 > 農(nóng)業(yè)
在績(jī)效管理實(shí)踐中,“共同參與”式績(jī)效管理在國(guó)有企業(yè)和事業(yè)單位中比較常見(jiàn),這些組織顯著特征是崇尚團(tuán)隊(duì)精神,公司變革動(dòng)力不足,公司領(lǐng)導(dǎo)往往從穩(wěn)定發(fā)展角度看問(wèn)題,不愿冒太大風(fēng)險(xiǎn)?!肮餐瑓⑴c”式績(jī)效管理有三個(gè)顯著特征:一是績(jī)效考核指標(biāo)比較寬泛,缺少定量硬性指標(biāo),這給考核者留出很大余地;二是崇尚360度考核,上級(jí)、下級(jí)、平級(jí)和自我都要進(jìn)行評(píng)價(jià),而且自我評(píng)價(jià)往往占有比較大的權(quán)重;三是績(jī)效考核結(jié)果與薪酬發(fā)放聯(lián)系不緊密,績(jī)效考核工作不會(huì)得到大家的極力抵制。
“共同參與”式績(jī)效管理對(duì)提高工作質(zhì)量,對(duì)團(tuán)隊(duì)精神的養(yǎng)成是有積極作用的,可以維護(hù)組織穩(wěn)定的協(xié)作關(guān)系,約束個(gè)人的不良行為,督促個(gè)人完成各自任務(wù)以便團(tuán)隊(duì)整體工作的完成。在以績(jī)效提升為主要目標(biāo),團(tuán)隊(duì)協(xié)作為主要特征的組織中是適用的。但這種績(jī)效管理有其適用范圍,如果采用不當(dāng)會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重負(fù)面效果,主要表現(xiàn)在:
第一、大部分考核指標(biāo)不需要過(guò)多的考核信息,一般被考核者根據(jù)自己的印象就能打分,考核隨意性較大,人情分現(xiàn)象嚴(yán)重,容易出現(xiàn)“有意識(shí)的誤差”和“無(wú)意識(shí)的誤差”;
第二、在自我評(píng)價(jià)占有太大的份量的情況下,由人的本性決定,在涉及個(gè)人利益關(guān)系的情況下,個(gè)人對(duì)自己的評(píng)價(jià)不可能公正客觀,“吃虧”的往往是“實(shí)在”人;
第三、這種評(píng)價(jià)一般與薪酬聯(lián)系不太緊密,薪酬的激勵(lì)作用有限;
第四、表面和諧氛圍,實(shí)則是對(duì)創(chuàng)新能力的扼殺,這對(duì)創(chuàng)新要求高的組織中是非常致命的。往往最終結(jié)果是,最有思想、最有潛力的員工要么被迫離開(kāi)組織,要么被組織同化不再富有創(chuàng)造力。