新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程優(yōu)秀管理案例匯編

前言

第一部分 前期管理

精準(zhǔn)需求標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)提升配電網(wǎng)供電能力和健康水平

科學(xué)統(tǒng)籌規(guī)范配電工程前期管理

依托自動(dòng)化規(guī)劃設(shè)計(jì)平臺(tái)提升配電網(wǎng)可研設(shè)計(jì)質(zhì)量

強(qiáng)化精益管控全面提升配電網(wǎng)項(xiàng)目前期工作質(zhì)量

分層優(yōu)化規(guī)劃提升配電網(wǎng)精益化管控

第二部分 采購與造價(jià)管理

加強(qiáng)系統(tǒng)應(yīng)用優(yōu)化施工承包商評(píng)價(jià)

統(tǒng)籌謀劃并行推進(jìn)加快做好配電網(wǎng)建設(shè)前期工作

創(chuàng)新管理模式提升配電網(wǎng)工程造價(jià)管理效率

固化結(jié)算流程提高結(jié)算效率

抓兩頭控過程促進(jìn)農(nóng)網(wǎng)工程技經(jīng)管理下臺(tái)階

第三部分 安全管理

創(chuàng)新應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng) ”實(shí)現(xiàn)配電網(wǎng)工程安全質(zhì)量“e管控”

應(yīng)用信息化技術(shù)助力農(nóng)網(wǎng)工程安全管理

動(dòng)態(tài)可視化監(jiān)督提升現(xiàn)場(chǎng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化水平

推行“一學(xué)三交”和“一通三清”持續(xù)提升現(xiàn)場(chǎng)安全管控

引入“甲代”管理模式強(qiáng)化工程安全質(zhì)量管控

第四部分 質(zhì)量管理

深化工廠化預(yù)制助力“兩年攻堅(jiān)戰(zhàn)”提質(zhì)增速

提高設(shè)備技術(shù)選型標(biāo)準(zhǔn)完善配電網(wǎng)設(shè)備全過程質(zhì)量監(jiān)督體系

實(shí)施工序模塊化施工提升建設(shè)時(shí)效和質(zhì)量

強(qiáng)化全過程管理提升配電網(wǎng)工程建設(shè)質(zhì)量

強(qiáng)化電桿標(biāo)識(shí)管理提升工程建設(shè)質(zhì)量

實(shí)施機(jī)械化施工高效推進(jìn)工程建設(shè)

管控“四舉措”提升工程建設(shè)質(zhì)量

建設(shè)組件智造工場(chǎng)打造“一模一樣”配電網(wǎng)工程

研發(fā)多功能施工機(jī)具提升配電網(wǎng)工程機(jī)械化施工水平

第五部分 項(xiàng)目部管理

推進(jìn)項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)夯實(shí)配電網(wǎng)工程建管基礎(chǔ)

加強(qiáng)施工分包管理提升隊(duì)伍管控能力

完善管控機(jī)制規(guī)范施工過程管理

規(guī)范“三個(gè)項(xiàng)目部”建設(shè)促進(jìn)工程管理提質(zhì)增效

第六部分 流程優(yōu)化

構(gòu)建“三位一體”管控體系提升配電網(wǎng)工程管理執(zhí)行力和穿透力

應(yīng)用“三化四嚴(yán)”工作方法提升配電網(wǎng)工程管理水平

政企聯(lián)動(dòng)內(nèi)外協(xié)同助力“兩年攻堅(jiān)戰(zhàn)”實(shí)施

超前管控全過程跟蹤提升配電網(wǎng)建設(shè)管理效能

“配電網(wǎng)工程指揮部”強(qiáng)化工程過程管控

創(chuàng)新流水化作業(yè)助力配電網(wǎng)建設(shè)快速實(shí)施

應(yīng)用配變臺(tái)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收APP助力臺(tái)區(qū)建設(shè)工藝“一模一樣”

第七部分 檔案與信息化管理

應(yīng)用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)新信息化管控

以“16盒”模式規(guī)范施工項(xiàng)目部檔案管理

資源臺(tái)賬智能輔助工具應(yīng)用提升配電網(wǎng)精益化管理水平

創(chuàng)新研發(fā)物料統(tǒng)計(jì)軟件提升配電網(wǎng)工程管理效率

執(zhí)行“3 1”工程檔案整理深化落實(shí)全過程審計(jì)

全面推行“項(xiàng)目過程管控系統(tǒng)”應(yīng)用實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)橫向互聯(lián)數(shù)據(jù)共享

檔案模板化應(yīng)用提升檔案歸檔效率

利用“電e寶”技術(shù)創(chuàng)新“井井通電”服務(wù)模式2100433B

為及時(shí)總結(jié)新一輪農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造工程中的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，國家電網(wǎng)公司組織系統(tǒng)內(nèi)單位，從農(nóng)網(wǎng)工程前期管理、采購與造價(jià)管理、安全管理、質(zhì)量管理、項(xiàng)目部管理、流程優(yōu)化、檔案與信息化管理七個(gè)方面，遴選出43個(gè)特色鮮明、成效明顯、推廣價(jià)值突出的典型案例，《新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程優(yōu)秀管理案例匯編》供廣大配電網(wǎng)工程建設(shè)管理單位、人員學(xué)習(xí)參考。

內(nèi)容介紹

船舶監(jiān)督管理研究優(yōu)秀文匯編（華東片），ISBN：9787114085581，作者：

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本書通過將獲獎(jiǎng)的工程設(shè)計(jì)實(shí)例進(jìn)行匯編，能夠讓工程師們從中有所借鑒，對(duì)減隔震工程的設(shè)計(jì)、施工有所幫助。工程實(shí)例涉及辦公、學(xué)校、醫(yī)院、住宅、商業(yè)綜合體、機(jī)場(chǎng)等類型的建筑。書中每項(xiàng)工程均從工程概況、減隔震裝置布置、結(jié)構(gòu)計(jì)算結(jié)果及分析、減隔震部件檢測(cè)、構(gòu)造要求與施工維護(hù)等方面進(jìn)行了詳細(xì)介紹。

本書可供設(shè)計(jì)院結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人員、減隔震技術(shù)研究人員閱讀，也可供建筑專業(yè)有關(guān)師生參考。

中國測(cè)繪學(xué)會(huì)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)委員會(huì)（以下簡稱獎(jiǎng)勵(lì)委）負(fù)責(zé)優(yōu)秀測(cè)繪工程獎(jiǎng)的優(yōu)秀測(cè)繪工程獎(jiǎng)，具體評(píng)審由獎(jiǎng)勵(lì)委批準(zhǔn)組成的優(yōu)秀測(cè)繪工程獎(jiǎng)評(píng)審委員會(huì)（以下簡稱評(píng)審委）負(fù)責(zé)。

優(yōu)秀測(cè)繪工程獎(jiǎng)每兩年評(píng)選一次，分設(shè)等級(jí)。獲獎(jiǎng)總數(shù)不超過當(dāng)年送評(píng)數(shù)的70%，其中金獎(jiǎng)數(shù)不超過8%，銀獎(jiǎng)數(shù)不超過22%，銅獎(jiǎng)數(shù)不超過40%。

優(yōu)秀測(cè)繪工程獎(jiǎng)的評(píng)選主要從工程的技術(shù)、管理、質(zhì)量和效益等四個(gè)方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。其中工程技術(shù)應(yīng)體現(xiàn)在設(shè)計(jì)創(chuàng)新、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)路線和工藝等方面；工程管理應(yīng)體現(xiàn)在工程的組織、成本管理、文檔等方面；工程質(zhì)量應(yīng)體現(xiàn)在工程是否執(zhí)行了國家質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，單位有否ISO9000認(rèn)證，質(zhì)量檢驗(yàn)程序執(zhí)行情況，工程質(zhì)量優(yōu)良率評(píng)價(jià)等；工程效益，主要指工程成果產(chǎn)生的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，包括業(yè)主、用戶的滿意度等。

優(yōu)秀測(cè)繪工程獎(jiǎng)按百分制進(jìn)行評(píng)價(jià)記分。對(duì)每個(gè)工程項(xiàng)目的評(píng)價(jià)記分，由各評(píng)價(jià)指標(biāo)項(xiàng)的分值累計(jì)而得。每個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)項(xiàng)的分值按好、較好、中、下四個(gè)檔次最后綜合得分達(dá)90分（含90分）以上者可提名金獎(jiǎng)，80分—90分可提名銀獎(jiǎng)，65分—80分可提名銅獎(jiǎng)，65分以下不授獎(jiǎng)。2100433B