移動(dòng)終端設(shè)備能力管理功能測試方法

工業(yè)和信息化部電信研究院、華為技術(shù)有限公司。

吳偉、都云琪、劉海濤等。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于支持設(shè)備能力管理功能的終端和服務(wù)器。

1．識別。

企業(yè)有效管理財(cái)務(wù)管理能力的前提是管理者對財(cái)務(wù)管理能力有明確的認(rèn)識。首先，企業(yè)是否具有財(cái)務(wù)管理能力，進(jìn)而決定努力的方向。其次，已具備財(cái)務(wù)管理能力的企業(yè)，識別的過程是進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理能力的過程。財(cái)務(wù)管理能力的識別標(biāo)準(zhǔn)需要根據(jù)財(cái)務(wù)管理能力的基本構(gòu)成要素，制定細(xì)化的評價(jià)指標(biāo)，并結(jié)合財(cái)務(wù)管理能力的特點(diǎn)予以選擇。

2．培育。

財(cái)務(wù)管理能力的培育是一種觀念與過程的結(jié)合，沒有財(cái)務(wù)管理能力的觀念，財(cái)務(wù)管理能力的培育過程就不會出現(xiàn)。因此，企業(yè)管理部門要認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理能力對于企業(yè)管理的重要性，使財(cái)務(wù)管理能力的培育以積極主動(dòng)的方式進(jìn)行。培育的過程是資源不斷投入與整合的過程，尤其是知識資源的積累過程。因此，這一過程往往漫長而復(fù)雜，需要企業(yè)持久的努力。

3．應(yīng)用。

應(yīng)用是財(cái)務(wù)管理能力的價(jià)值所在，也是評判財(cái)務(wù)管理能力的最好尺度。財(cái)務(wù)管理能力的應(yīng)用過程貫穿于企業(yè)戰(zhàn)略管理的全過程，不斷實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，并將企業(yè)的戰(zhàn)略意圖延伸到各個(gè)部門、員工，最大限度開發(fā)人力資源的潛在價(jià)值。同時(shí)，應(yīng)用的過程使財(cái)務(wù)管理能力在企業(yè)內(nèi)部不斷轉(zhuǎn)移、擴(kuò)散，全體員工思想與經(jīng)驗(yàn)的交流有利于財(cái)務(wù)管理能力的進(jìn)一步提高。

4．鞏固與再造。

企業(yè)努力造就的財(cái)務(wù)管理能力可能會失去，一是企業(yè)主觀方面的原因，如對財(cái)務(wù)管理能力管理的缺乏；二是其他企業(yè)普遍地掌握了類似的財(cái)務(wù)管理能力，企業(yè)獨(dú)有的優(yōu)勢不復(fù)存在。比如邯鋼經(jīng)驗(yàn)的推廣使許多企業(yè)采用了目標(biāo)成本管理，并成為企業(yè)競爭的基本條件。因此，企業(yè)管理者必須注意對已有財(cái)務(wù)管理能力的保護(hù)，并再造由于客觀原因已逐漸失去的財(cái)務(wù)管理能力。定期評價(jià)財(cái)務(wù)管理能力是鞏固與再造財(cái)務(wù)管理能力的主要手段，評價(jià)的過程是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程，有利于財(cái)務(wù)管理能力的不斷演化與改進(jìn)。

最后，需要說明的是，既要認(rèn)識財(cái)務(wù)管理能力的獨(dú)立性，更要注意其與企業(yè)核心能力的聯(lián)系。財(cái)務(wù)管理能力是企業(yè)核心能力的基礎(chǔ)之一，企業(yè)核心能力是財(cái)務(wù)管理能力的目標(biāo)。這種聯(lián)系要求財(cái)務(wù)管理能力的管理過程必須與企業(yè)的其他能力結(jié)合在一起，形成并維持企業(yè)核心能力。2100433B

2018年12月28日，《工程機(jī)械輪胎作業(yè)能力測試方法—轉(zhuǎn)鼓法》發(fā)布。

2019年11月1日，《工程機(jī)械輪胎作業(yè)能力測試方法—轉(zhuǎn)鼓法》實(shí)施。