第一章 總論

第一節(jié) 精細(xì)化管理概述

第二節(jié) 油庫(kù)安全精細(xì)化管理

第二章 油庫(kù)安全責(zé)任制

第一節(jié) 油庫(kù)安全責(zé)任制的內(nèi)涵及內(nèi)容

第二節(jié) 油庫(kù)安全責(zé)任制的形式

第三節(jié) 油庫(kù)安全責(zé)任制的制定辦法

第四節(jié) 油庫(kù)人員安全職責(zé)

第五節(jié) 落實(shí)油庫(kù)安全責(zé)任制的措施

第三章 油庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序

第一節(jié) 油庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序?qū)嵤┘?xì)則

第二節(jié) 油庫(kù)業(yè)務(wù)場(chǎng)所鑰匙領(lǐng)交程序

第三節(jié) 油庫(kù)查庫(kù)作業(yè)程序

第四節(jié) 油庫(kù)收發(fā)作業(yè)程序

第五節(jié) 油庫(kù)維護(hù)檢修作業(yè)程序

第四章 油庫(kù)安全檢查表

第一節(jié) 油庫(kù)安全管理檢查表

第二節(jié) 油庫(kù)設(shè)備設(shè)施安全檢查表

第三節(jié) 油庫(kù)作業(yè)安全檢查表

第四節(jié) 油庫(kù)作業(yè)人員安全檢查表

第五節(jié) 油庫(kù)專項(xiàng)安全檢查表

第六節(jié) 《油庫(kù)安全檢查表》使用說(shuō)明

第五章 油庫(kù)事故案例教育

第一節(jié) 安全責(zé)任不落實(shí)引發(fā)的事故

第二節(jié) 制度執(zhí)行不堅(jiān)決引發(fā)的事故

第三節(jié) 防范措施不到位引發(fā)的事故

第四節(jié) 設(shè)備性能不可靠引發(fā)的事故

第五節(jié) 檢修保養(yǎng)不認(rèn)真引發(fā)的事故

第六節(jié) 業(yè)務(wù)素質(zhì)不過(guò)硬引發(fā)的事故

第七節(jié) 災(zāi)害預(yù)防不及時(shí)引發(fā)的事故

第六章 油庫(kù)收發(fā)作業(yè)模擬訓(xùn)練系統(tǒng)

第一節(jié) 虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)

第二節(jié) 系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的目標(biāo)及總體結(jié)構(gòu)

第三節(jié) 系統(tǒng)建設(shè)的原則

第四節(jié) 系統(tǒng)的主要功能

第五節(jié) 系統(tǒng)數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)說(shuō)明

第六節(jié) 系統(tǒng)技術(shù)方案設(shè)計(jì)

第七節(jié) 系統(tǒng)的特點(diǎn)、性能及運(yùn)行環(huán)境

第七章 油庫(kù)安全考核題庫(kù)

第一節(jié) 判斷題

第二節(jié) 單選題

第三節(jié) 多選題

第四節(jié) 問(wèn)答題

參考文獻(xiàn)2100433B

油庫(kù)安全精細(xì)化管理造價(jià)信息

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備件庫(kù)管理 通過(guò)期初數(shù)據(jù)管理、入庫(kù)業(yè)務(wù)管理、出庫(kù)業(yè)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)物料走向的軌跡管理,同時(shí)通過(guò)庫(kù)存量查詢可以查看每種物料的存儲(chǔ)量和存儲(chǔ)狀態(tài);并且通過(guò)物料和設(shè)備的關(guān)聯(lián),建立設(shè)備的備品備件體系,實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)設(shè)備的備品備件的庫(kù)存量.|1套 1 查看價(jià)格 蘇州光格設(shè)備有限公司 全國(guó)   2021-03-26
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《油庫(kù)安全精細(xì)化管理》既有理論的系統(tǒng)性和可讀性,又具有較強(qiáng)的實(shí)踐性和針對(duì)性,具有較高的實(shí)用價(jià)值,可作為油庫(kù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)教材和參考書(shū),也可作為大中專院校相關(guān)專業(yè)的參考教材。

油庫(kù)安全精細(xì)化管理圖書(shū)目錄常見(jiàn)問(wèn)題

  • 什么是精細(xì)化管理?怎樣精細(xì)化管理

    精細(xì)化管理的定義:是一種理念,一種文化。它是源于發(fā)達(dá)國(guó)家(日本20世紀(jì)50年代)的一種企業(yè)管理理念,它是社會(huì)分工的精細(xì)化,以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求,是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上,并將常規(guī)管...

  • 如何理解“精細(xì)化管理”?

    精細(xì)化管理是精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)。

  • 精細(xì)化管理目標(biāo)是什么?

    精細(xì)化管理是一種管理理念,一種管理文化,其以“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”為基本原則,通過(guò)提升改造員工素質(zhì),加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制,強(qiáng)化鏈接協(xié)作管理,從而從整體上提升企業(yè)整體效益。 精細(xì)化不能單從字面來(lái)理解,其包含了以...

油庫(kù)安全精細(xì)化管理圖書(shū)目錄文獻(xiàn)

房地產(chǎn)企業(yè)精細(xì)化管理全案目錄 房地產(chǎn)企業(yè)精細(xì)化管理全案目錄

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問(wèn):因?yàn)槟壳暗墓ぷ髦饕且⒐靖黜?xiàng)制度,想知道一個(gè)公司具體有哪些制度需要建立 完善。以前工作中, 幾乎行政人事反面的工作都做過(guò), 但是都比較零碎, 現(xiàn)在想好好的總結(jié) 總結(jié)有哪些需要做的,以更好的來(lái)應(yīng)對(duì)目前的工作,匯集諸位建議,謝謝啦 .. (提問(wèn)者:,提問(wèn)時(shí)間 :2010年 11月 13 日) 答: 《房地產(chǎn)企業(yè)精細(xì)化管理全案》 是我見(jiàn)過(guò)的比較全的一個(gè) doc 格式的范本, 應(yīng)該比較適合你 了。內(nèi)容太多了,附個(gè)目錄給你,最后再把下載地址貼出來(lái),你覺(jué)得行的話,可以去下載參 考一下。第 1 章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與責(zé)權(quán)范本 10 1.1 房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 10 1.1.1 大 型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例 10 1.1.2 中型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例 11 1.1.3 小型房地 產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例 12 1.2 房地產(chǎn)企業(yè)部門(mén)組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 13 1.2.1 總經(jīng)理辦公室組 織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 1

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第 1 章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與責(zé)權(quán)范本 101 .1 房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 101 .1.1 大型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例 101 .1.2 中型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例 111 .1.3 小型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例 121 .2 房地產(chǎn)企業(yè)部門(mén)組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 131 .2.1 總經(jīng)理辦公室組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 131 .2.2 投資發(fā)展部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 141 .2.3 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 151 .2.4 項(xiàng)目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 161 .2.5 設(shè)計(jì)管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 171 .2.6 造價(jià)管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 181 .2.7 工程技術(shù)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 191 .2.8 材料設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 20 第 2 章房地產(chǎn)企業(yè)職位說(shuō)明書(shū) 212 .1 高層管理類職位說(shuō)明書(shū)模板 212 .1.1 總經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 212 .1.2 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)職位說(shuō)明書(shū) 222 .1.3 營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)職位說(shuō)明書(shū) 2

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第一章 概論

第一節(jié) 行為的基本問(wèn)題

第二節(jié) 安全行為科學(xué)的發(fā)展?fàn)顩r

第三節(jié) 人的行為的一般規(guī)律

第四節(jié) 油庫(kù)安全行為管理的研究?jī)?nèi)容

第二章 心理過(guò)程與油庫(kù)安全

第一節(jié) 人的生理心理活動(dòng)

第二節(jié) 感知、知覺(jué)與安全

第三節(jié) 注意與安全

第四節(jié) 記憶與安全

第五節(jié) 思維與安全

第六節(jié) 情緒、情感與安全

第七節(jié) 意志與安全

第三章 個(gè)性心理與油庫(kù)安全

第一節(jié) 個(gè)性心理概述

第二節(jié) 性格與油庫(kù)安全

第三節(jié) 氣質(zhì)與油庫(kù)安全

第四節(jié) 價(jià)值觀與油庫(kù)安全

第五節(jié) 能力與油庫(kù)安全

第四章 生理心理狀態(tài)與油庫(kù)安全

第一節(jié) 疲勞與安全

第二節(jié) 心理負(fù)荷與安全

第三節(jié) 生物節(jié) 律與安全

第四節(jié) 社會(huì)心理與安全

第五節(jié) 工作滿意度與安全

第五章 工作環(huán)境與油庫(kù)安全

第一節(jié) 照明與安全

第二節(jié) 噪聲與安全

第三節(jié) 溫濕度與安全

第四節(jié) 色調(diào)與安全

第五節(jié) 安全標(biāo)志與安全

第六節(jié) 人機(jī)工程學(xué)與安全

第六章 油庫(kù)安全教育與培訓(xùn)

第一節(jié) 油庫(kù)安全教育的作用與特點(diǎn)

第二節(jié) 油庫(kù)安全教育培訓(xùn)計(jì)劃的編制

第三節(jié) 油庫(kù)安全教育的內(nèi)容

第四節(jié) 油庫(kù)安全教育的形式

第五節(jié) 油庫(kù)安全教育的方式和方法

第六節(jié) 油庫(kù)危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練

第七節(jié) 油庫(kù)安全教育的對(duì)策

第七章 油庫(kù)安全行為激勵(lì)

第一節(jié) 激勵(lì)概述

第二節(jié) 內(nèi)容型激勵(lì)理論與油庫(kù)安全

第三節(jié) 過(guò)程型激勵(lì)理論與油庫(kù)安全

第四節(jié) 行為改造型激勵(lì)理論與油庫(kù)安全

第五節(jié) 油庫(kù)安全行為激勵(lì)方式

第八章 油庫(kù)人員習(xí)慣性違章

第一節(jié) 油庫(kù)人員習(xí)慣性違章 的特點(diǎn)、危害及原因

第二節(jié) 油庫(kù)人員習(xí)慣性違章 的時(shí)機(jī)及表現(xiàn)

第三節(jié) 油庫(kù)人員習(xí)慣性違章 行為的心理分析

第四節(jié) 油庫(kù)人員有意與無(wú)意違章 行為分析

第五節(jié) 油庫(kù)反習(xí)慣性違章 措施

第六節(jié) 油庫(kù)安全行為養(yǎng)成

第九章 油庫(kù)人員的安全意識(shí)與安全態(tài)度

第一節(jié) 油庫(kù)人員的安全意識(shí)

第二節(jié) 油庫(kù)人員的安全態(tài)度

第三節(jié) 油庫(kù)作業(yè)安全觀察

第十章 油庫(kù)安全氛圍

第一節(jié) 安全氛圍的基本理論

第二節(jié) 油庫(kù)安全氛圍的培育

第十一章 油庫(kù)不安全行為管理

第一節(jié) 油庫(kù)不安全行為分類、特性及產(chǎn)生原因

第二節(jié) 油庫(kù)人員安全能力

第三節(jié) 油庫(kù)安全心智模式

第四節(jié) 油庫(kù)安全人本管理

第五節(jié) 油庫(kù)不安全行為綜合防控體系

附錄1卡特爾16種人格因素測(cè)驗(yàn)

附錄2 Y—G性格測(cè)驗(yàn)

附錄3生活事件量表(LES)

附錄4氣質(zhì)類型測(cè)量

附錄5情緒類型測(cè)量

附錄6個(gè)性成熟度測(cè)量

附錄7心理年齡測(cè)量

附錄8人員健康指標(biāo)參考值2100433B

《油庫(kù)安全行為管理》可作為油庫(kù)業(yè)務(wù)干部的培訓(xùn)教材,也可作為高等院校油料類專業(yè)師生的參考書(shū)。

第一章 概論

第一節(jié) 油庫(kù)安全管理的基本概念一、安全二、安全管理三、油庫(kù)安全管理

第二節(jié) 油庫(kù)安全管理的特點(diǎn)

第三節(jié) 油庫(kù)安全生產(chǎn)方針

第四節(jié) 油庫(kù)安全管理的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)

一、油庫(kù)安全管理的現(xiàn)狀

二、油庫(kù)安全管理的發(fā)展趨勢(shì)

第二章 油庫(kù)安全管理體制

第一節(jié) 油庫(kù)安全管理體制確立的原則

第二節(jié) 油庫(kù)安全管理的組織形式

第三節(jié) 油庫(kù)安全管理的責(zé)任制

一、油庫(kù)安全管理責(zé)任制的特點(diǎn)

二、油庫(kù)安全管理責(zé)任制組織實(shí)施及應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題

第四節(jié) 油庫(kù)各類人員安全管理職責(zé)

一、油庫(kù)安全委員會(huì)主任職責(zé)

二、油庫(kù)專(兼)職安全員職責(zé)

三、班(組)安全員職責(zé)

四、安全監(jiān)督部門(mén)的職責(zé)和權(quán)限

五、安全消防監(jiān)督人員的職責(zé)和權(quán)限

第三章 油庫(kù)安全管理的基礎(chǔ)工作

第一節(jié) 油庫(kù)安全管理法規(guī)

一、油庫(kù)安全管理法規(guī)的分類

二、油庫(kù)安全管理法規(guī)的特征及作用

三、油庫(kù)安全管理法規(guī)的編制

四、油庫(kù)安全管理法規(guī)的執(zhí)行

五、油庫(kù)安全管理法規(guī)概覽

第二節(jié) 油庫(kù)安全培訓(xùn)教育

一、油庫(kù)安全培訓(xùn)教育的內(nèi)容

二、油庫(kù)安全培訓(xùn)教育的形式

三、油庫(kù)安全培訓(xùn)教育應(yīng)采取的幾項(xiàng)措施

第三節(jié) 油庫(kù)安全檢查

一、油庫(kù)安全檢查的形式

二、油庫(kù)安全檢查的內(nèi)容與方法

三、油庫(kù)安全檢查表及其在油庫(kù)安全檢查中的應(yīng)用

四、油庫(kù)安全檢查的組織實(shí)施

第四章 油料收發(fā)儲(chǔ)存作業(yè)的安全管理

第一節(jié) 油料收發(fā)作業(yè)安全管理

一、油料收發(fā)作業(yè)的程序與安全管理

二、油料收發(fā)作業(yè)的安全措施

三、油罐儲(chǔ)油安全高度的確定

四、鐵路油罐車(chē)安全高度的確定

第二節(jié) 油料儲(chǔ)存的安全管理

一、散裝油料儲(chǔ)存的安全管理

二、桶裝油料儲(chǔ)存的安全管理

第五章 油庫(kù)環(huán)境保護(hù)

第六章 油庫(kù)作業(yè)人員的安全管理

第七章 油庫(kù)安全性評(píng)估

第八章 油料安全經(jīng)濟(jì)

第九章 油庫(kù)勞動(dòng)保護(hù)

第十章 油庫(kù)事故分析

第十一章 油庫(kù)事故預(yù)測(cè)附錄

1 油庫(kù)安全客量有關(guān)法規(guī)概覽附錄

2 油庫(kù)安全檢查表附錄

3 油庫(kù)安全度評(píng)估表附錄

4 油庫(kù)安全工作評(píng)估結(jié)論表參考文獻(xiàn)

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