中文名 | 園林技術管理 | 外文名 | garden technical management |
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所屬學科 | 園林學 | 公布時間 | 1996年 |
《建筑園林城市規(guī)劃名詞》第一版。 2100433B
1996年經(jīng)全國科學技術名詞審定委員會審定發(fā)布。
區(qū)別如下:1、工程技術管理:牽涉到工程施工過程的技術支持、三按施工(按標準、按規(guī)范、按圖紙)、技術質量檢查等。大部分處于施工階段。2、工程管理:工程的全周期管理,包括設計階段、采辦階段、施工階段的管理...
成立養(yǎng)護工程公司 談到搞好養(yǎng)護公司就不得不談養(yǎng)護公司的成立問題。既然我們要成立的一個人、財、物獨立的市場經(jīng)濟主體,我們就有責任給它打下一個好的基矗公司從成立的那一天我們就要給它好的先天條件。
建筑企業(yè)技術管理的內(nèi)容:編制建筑企業(yè)的總體施工組織、匯總工程需要的各種施工材料、人力資源計劃、各種施工過程的技術控制、技術交底、技術措施、及各種工序施工的專項施工方案、質量計劃、質量目標、質量過程控制...
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頁數(shù): 32頁
評分: 4.7
工程編號: 贛州市建設工程施工招標 投 標 文 件 工程名稱:蓮花山彩田公園二期廣場工程 投標文件內(nèi)容:技 術 標 部 分 投標人(蓋章): 法定代表人或其委托代理人(簽字或蓋章) : 項目經(jīng)理簽字: 項目經(jīng)理證書號: 日期: 年 月 日 目 錄 一 施工組織設計 第一章 編制說明及依據(jù) 一、 編制說明 二、 編制原則 三、 編制依據(jù) 第二章 工程概況 一、 工程背景簡介 二、 設計原則 第三章 主要施工方法 一、 工程概況與要求 二、 工程主要施工內(nèi)容的方法 第四章 工程投入的主要物資和施工機械設備情況、主要 施工機械進場計劃 一、 主要物資的投入情況 二、 材料進場計劃 第五章、 勞動力安排計劃 一、 人員動員周期 二、 人員到場的計劃安排 第六章、 確保工程質量的技術組織措施 第七章、 確保安全生產(chǎn)的技術組織措施 第八章、 確保文明施工的技術組織措施 第九章、 確保工程進度的技術組織
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頁數(shù): 36頁
評分: 4.5
工程編號: 深圳市建設工程施工招標 投 標 文 件 工程名稱:蓮花山彩田公園二期廣場工程 投標文件內(nèi)容:技 術 標 部 分 投標人(蓋章) : 法定代表人或其委托代理人(簽字或蓋章) : 項目經(jīng)理簽字: 項目經(jīng)理證書號: 日期: 年 月 日 目 錄 一 施工組織設計 第一章 編制說明及依據(jù) 一、 編制說明 二、 編制原則 三、 編制依據(jù) 第二章 工程概況 一、 工程背景簡介 二、 設計原則 第三章 主要施工方法 一、 工程概況與要求 二、 工程主要施工內(nèi)容的方法 第四章 工程投入的主要物資和施工機械設備情況、主要 施工機械進場計劃 一、 主要物資的投入情況 二、 材料進場計劃 第五章、 勞動力安排計劃 一、 人員動員周期 二、 人員到場的計劃安排 第六章、 確保工程質量的技術組織措施 第七章、 確保安全生產(chǎn)的技術組織措施 第八章、 確保文明施工的技術組織措施 第九章、 確保工程進度的技術組
風景園林管理部門在建造、經(jīng)營園林過程中采取有關生產(chǎn)技術的實施手段和方法。
建筑技術管理問題:選好技術管理人才
第一,加強技術人才管理,首先要任用具有資格的專業(yè)技術負責人,健全完善技術管理制度,明確責權利。同時加強職業(yè)道德、現(xiàn)代化管理技術和思想政治水平的繼續(xù)教育,增強和提高專業(yè)技術素質,以適應新的技術發(fā)展需要。
第二,技術創(chuàng)新的實質是企業(yè)應用創(chuàng)新的知識和新技術、新工藝、新裝備,采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式,提高產(chǎn)品的技術含量、附加值和市場競爭力,占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值。建筑項目只有在強有力的創(chuàng)新技術的支持下才能順利實施,而且只有掌握了相關的核心技術才能占領相應市場使企業(yè)立于不敗之地。
第三,學習先進的管理方法和管理經(jīng)驗,組織技術學習、技術培訓、技術交流,不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術業(yè)務素質,從而預見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題,把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中,保證工程施工質量。
總之,建筑技術管理貫穿工程項目實施的全過程,從內(nèi)容來看,技術管理內(nèi)容與項目其他方面管理內(nèi)容相互銜接、相輔相成,為工程項目管理的順利實施而服務,是實現(xiàn)項目管理目標的重要手段之一。
【學員問題】技術管理?
【解答】項目部應執(zhí)行工程總承包企業(yè)相關技術管理制度,對項目的技術資源與技術活動進行計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)等綜合管理,充分發(fā)揮技術資源在項目中的使用價值。
項目部應對項目涉及的工藝技術、工程設計技術、項目管理技術進行全面管理,對項目設計、采購、施工、試運行等過程中涉及的技術資源與技術活動進行全過程、全方位的管理,并最終實現(xiàn)合同規(guī)定的各項技術目標。
項目部應明確技術管理的職責。在項目矩陣式管理中,專業(yè)部室對所采用的技術的正確性、有效性負責;項目部對所采用的技術與合同的符合性負責。
項目部應充分運用工程總承包企業(yè)的各種知識產(chǎn)權,同時遵照企業(yè)有關規(guī)定,完善項目所涉及知識產(chǎn)權的保護和管理。
工程總承包企業(yè)應鼓勵項目采用新技術,發(fā)揮技術價值。
以上內(nèi)容均根據(jù)學員實際工作中遇到的問題整理而成,供參考,如有問題請及時溝通、指正。