幼林撫育是為提高造林的成活率和保存率,促進(jìn)幼樹(shù)生長(zhǎng)和加速幼林郁閉而在幼林時(shí)期采取的各種技術(shù)措施。新造幼林,特別是在造林后的頭幾年,常常是樹(shù)體矮小,根系入土淺,生長(zhǎng)緩慢,易遭各種不良環(huán)境因子的侵害,其成活和生長(zhǎng)均不穩(wěn)定。因此,及時(shí)采取相應(yīng)撫育措施,不斷排除不利因子的干擾,對(duì)提高造林質(zhì)量、鞏固造林成果具有十分重要的意義。
中文名稱(chēng) | 幼林撫育 | 外文名稱(chēng) | Travel to watch industry |
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地理位置 | 宣武門(mén)外南橫街西口 | 氣候類(lèi)型 | 暖溫帶半濕潤(rùn)氣候區(qū) |
你好,幼林撫育及管護(hù)怎樣套定額?。刻啄捻?xiàng)?。?/a>
注意是竣工前還是之后,期限多少?竣工后期可以借用綠化定額喬木養(yǎng)護(hù)的子目或借用類(lèi)似子目,竣工前可以漢子價(jià)格里。
一般采用二年生苗木,上山造林栽植前實(shí)行穴狀或臺(tái)田整地,按1.5×1.5m或1.5×2.0m株行距栽植,初植密度宜大,可采用林冠下混交造林,待紅松長(zhǎng)到1.0至1.5m高時(shí),逐步去掉影響紅松生長(zhǎng)的闊葉樹(shù)種...
一般采用四年生紅松苗(2-2紅松苗),上山造林栽植前實(shí)行穴狀或臺(tái)田整地,按1.5×1.5m或1.5×2.0m株行距栽植,初植密度宜大,可采用林冠下混交造林,待紅松長(zhǎng)到1.0至1.5m高時(shí),逐步去掉影響...
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近年來(lái),隨著鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展和外出務(wù)工增多,本地勞力資源越來(lái)越緊張,勞動(dòng)報(bào)酬也越來(lái)越高,單靠以往人工鐮刀砍灌撫育越來(lái)越跟不上大面積造林需要,在短時(shí)間內(nèi)急需完成大面積的幼林撫育工作造成一定困難。為了提高工作效率,保證幼林能及時(shí)撫育,
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分析了當(dāng)前大面積人工造林帶來(lái)的撫育壓力大、撫育成本高的問(wèn)題,對(duì)比了割灌機(jī)實(shí)施幼林機(jī)械撫育與人工鐮刀撫育效率和成本,探討了割灌機(jī)在幼林撫育中的優(yōu)勢(shì),指出了割灌機(jī)對(duì)進(jìn)行幼林撫育,降低森林培育成本,提高林業(yè)生產(chǎn)力具有積極的推動(dòng)作用。
李幼林 中建不二浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理
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上個(gè)月回分公司簽報(bào)銷(xiāo)單,分公司總經(jīng)理黃征問(wèn)我,你們李幼林經(jīng)理很忙很忙吧。我說(shuō),是啊,他有時(shí)處理長(zhǎng)沙世茂結(jié)算,有時(shí)對(duì)接武漢泛海業(yè)主,上海浦東機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目事情本來(lái)太多太多……
執(zhí)行贏口碑
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浦東機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)前期,無(wú)論是業(yè)主、總包還是監(jiān)理,對(duì)公司在機(jī)場(chǎng)方面的業(yè)績(jī)、經(jīng)驗(yàn)還帶著懷疑的眼光。
為扭轉(zhuǎn)局面,證明公司的實(shí)力,在項(xiàng)目經(jīng)理肖宏的帶領(lǐng)下,李幼林帶著項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以務(wù)實(shí)態(tài)度,逐一推進(jìn)著項(xiàng)目工作。
不僅需要和各個(gè)層級(jí)進(jìn)行溝通,在進(jìn)行各個(gè)材料供應(yīng)商的選定之前,他都會(huì)一一去進(jìn)行考察。設(shè)計(jì)方面,他每天追問(wèn)進(jìn)展情況,下了哪些料,哪些沒(méi)下,什么時(shí)候下,他每周組織召開(kāi)技術(shù)專(zhuān)題會(huì)不斷進(jìn)行研討。
就連四性實(shí)驗(yàn)進(jìn)行驗(yàn)收前的事情,他都會(huì)自個(gè)兒待在實(shí)驗(yàn)基地看著,還一待就是幾天;生產(chǎn)上,為完成年前的閉水節(jié)點(diǎn)(百日內(nèi)完成六七千萬(wàn)產(chǎn)值),他每天都在圍著工地轉(zhuǎn),不是看進(jìn)展到了哪個(gè)程度,就是看安裝的質(zhì)量情況,要不然就是檢查現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)措施是否到位了……
機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地非常大,施工部分一周圈有近6公里,他的車(chē)胎被扎破了好多次,最嚴(yán)重的時(shí)候直接輪轂裂了......
記得分公司4月份生產(chǎn)例會(huì)在蘇州召開(kāi)。原本我以為他是參加不了,因?yàn)樗耙惶爝€在武漢。但會(huì)議當(dāng)天一大早,他第一個(gè)出現(xiàn)在食堂吃早餐。為了參加這次會(huì)議,他加快速度處理武漢項(xiàng)目事情,之后回到長(zhǎng)沙向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況,然后飛到浦東,再?gòu)钠謻|開(kāi)車(chē)到蘇州,當(dāng)時(shí)已是午夜三點(diǎn)。
他就是這樣拼,這樣高效。
現(xiàn)在,各方對(duì)我們項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的評(píng)價(jià)徹底扭轉(zhuǎn)。“中建企業(yè)確實(shí)很能體現(xiàn)一個(gè)國(guó)企應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)”,總包這樣講?!爸薪ú欢且粋€(gè)守規(guī)矩,識(shí)大體的企業(yè)”,監(jiān)理這樣認(rèn)為。“中建不二是四家幕墻中的標(biāo)桿”,業(yè)主這樣評(píng)價(jià)。
據(jù)總經(jīng)理助理、浦東機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理肖宏回憶,當(dāng)年他做廣州新塘廣場(chǎng)項(xiàng)目的時(shí)候,李幼林剛畢業(yè),八月份到項(xiàng)目上見(jiàn)習(xí),當(dāng)時(shí)包括他一起有三個(gè)新生,唯獨(dú)他通過(guò)自身的勤奮在短短二個(gè)月就得到了項(xiàng)目班子的肯定,被委以重任負(fù)責(zé)施工管理。
長(zhǎng)沙南湖保利項(xiàng)目合同額近億元。當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理和商務(wù)經(jīng)理都調(diào)離以后,作為生產(chǎn)經(jīng)理的李幼林主動(dòng)承擔(dān)起“三巨頭”身上的所有事情,最終項(xiàng)目圓滿竣工,并在短期內(nèi)完成了結(jié)算工作,得到了公司上下一致的認(rèn)可。
大事作于細(xì)
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我從分公司調(diào)到項(xiàng)目部,和他接觸的機(jī)會(huì)就多了起來(lái)了,發(fā)現(xiàn)他事無(wú)巨細(xì)管理著項(xiàng)目的運(yùn)行。
分公司月底來(lái)項(xiàng)目部開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)啟動(dòng)儀式和生產(chǎn)例會(huì),他會(huì)在月初就開(kāi)始提醒我們?nèi)?duì)接分公司,看有哪些需要項(xiàng)目部配合準(zhǔn)備;他會(huì)親自對(duì)照半年大檢查的檢查表格,在每個(gè)月底定期梳理我們的內(nèi)業(yè)資料;他會(huì)為項(xiàng)目成員考慮職業(yè)規(guī)劃;更為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)取更多的收益;有一次同事在我辦公室抱怨貼報(bào)銷(xiāo)單有點(diǎn)吹毛求疵,坐隔壁辦公室的他聽(tīng)到了,傳來(lái)了他的聲音:“財(cái)務(wù)是最嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?,公司怎么要求,我們就要按照?qǐng)?zhí)行,每個(gè)細(xì)節(jié)都到位了,事情自然就做好了?!倍膱?bào)銷(xiāo)單從來(lái)都是自己貼。
項(xiàng)目每周會(huì)開(kāi)例會(huì)、專(zhuān)題會(huì)。會(huì)后根據(jù)會(huì)上所提內(nèi)容做會(huì)議紀(jì)要,在上傳到群共享時(shí),他都會(huì)要求先發(fā)給他過(guò)一遍,我寫(xiě)錯(cuò)的,他會(huì)改正過(guò)來(lái);我遺漏的,他會(huì)補(bǔ)充完整。連貼個(gè)報(bào)銷(xiāo)單都管的他,根本“容忍”不了做個(gè)會(huì)議紀(jì)要還有問(wèn)題。
有一次,他一邊修改內(nèi)容,一邊和我說(shuō):“會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容要盡量清晰明了,要寫(xiě)明完成的具體內(nèi)容,規(guī)定的完成時(shí)間,責(zé)任人,完成到事情的哪個(gè)程度等等。他還說(shuō),只要用心,無(wú)論做什么在什么崗位,都能有所收獲。比如,你把會(huì)議紀(jì)要記錄好了,那就可以了解到現(xiàn)場(chǎng)目前進(jìn)展到什么程度了,技術(shù)上有哪些重難點(diǎn),哪些材料到現(xiàn)場(chǎng)了,商務(wù)工作進(jìn)展如何了……
一天晚上,項(xiàng)目部在裝空調(diào),包括他辦公室在內(nèi)都燈火通明。當(dāng)時(shí)他出差了,但剛好在行車(chē)記錄儀里看到了項(xiàng)目部的燈火通明,就在群里問(wèn)是什么情況了;而平時(shí)即使是短暫的在會(huì)議室開(kāi)個(gè)會(huì),他都會(huì)隨手關(guān)燈。
他自己就是從資料員、材料員、施工員、預(yù)算員等各個(gè)崗位一步一個(gè)腳印成長(zhǎng)著。
貼心暖團(tuán)隊(duì)
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他是項(xiàng)目黨支部書(shū)記。忙雖忙,總能貼心地想到別人。
十一月份,可以說(shuō)是屬于項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作分秒必爭(zhēng)的關(guān)鍵階段,但他會(huì)叮囑技術(shù)經(jīng)理樊飛安心在家照顧好小孩,項(xiàng)目上的事情有大家在;端午節(jié)的時(shí)候,他會(huì)親自去超市給大家買(mǎi)粽子送溫暖;中秋節(jié)的時(shí)候,他會(huì)安排給工人買(mǎi)月餅;項(xiàng)目一有人過(guò)生日,他就會(huì)組織大家一起聚餐;有時(shí)晚上他辦完事回來(lái),都會(huì)在群里問(wèn)大家想吃點(diǎn)什么宵夜,然后點(diǎn)什么帶什么回來(lái)。
他說(shuō),大家都是一個(gè)人在外地,很不容易,我們要讓大家感覺(jué)到在項(xiàng)目上也一樣有歸屬感。他還很尊重女性,只要旁邊坐有女性,他都不會(huì)抽煙。
每天晚上,隔壁辦公室都會(huì)傳來(lái)小女孩大聲叫爸爸的聲音,那是他在和她女兒視頻了,這個(gè)時(shí)間最多二三分鐘,然后他就會(huì)說(shuō),爸爸有事情,你和媽媽玩。幾乎不發(fā)朋友圈的他,兒童節(jié)時(shí)才會(huì)在朋友圈上傳一段小視頻,并配文:不能陪小家伙過(guò)六一,只能看著視頻樂(lè)呵。
聽(tīng),隔壁又傳來(lái)了小女孩的聲音了,隔壁的他剛組織勞務(wù)隊(duì)開(kāi)完生產(chǎn)周例會(huì)。
供稿:胡 培
編輯:陽(yáng) 歡
審核:李志勇
1.培土扶正在造林后1~2年內(nèi)(特別是當(dāng)年),每次臺(tái)風(fēng)大雨后對(duì)栽植幼樹(shù)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行培土扶正等工作,以防幼樹(shù)歪斜倒伏,促進(jìn)其正常生長(zhǎng)。
2.封禁管理造林初期,植被稀少,幼樹(shù)扎根淺,林地要實(shí)行封禁管理。一般在造林前3年,應(yīng)嚴(yán)禁人畜進(jìn)入林間,嚴(yán)禁割草、扒葉、挖草根、鋤草、玩火、放牧等活動(dòng),以促進(jìn)雜草植被繁茂與幼林共生,保護(hù)幼樹(shù)健康生長(zhǎng)。
3.適時(shí)撫育間伐幼林郁閉后直至成林前,對(duì)栽植密度大的幼林一般應(yīng)進(jìn)行3-4次的撫育問(wèn)伐,以防主干徒長(zhǎng)纖細(xì)、枝下高過(guò)長(zhǎng)和樹(shù)冠狹小。通過(guò)適時(shí)問(wèn)伐,既可促使幼林高、徑的正常增長(zhǎng),又能防止風(fēng)害倒木現(xiàn)象發(fā)生,改善幼林生長(zhǎng)條件。
4.更新采伐海岸基干林帶等沿海防護(hù)林出現(xiàn)衰老跡象,失去防護(hù)作用時(shí),應(yīng)先規(guī)劃,然后采取帶狀皆伐更新、隔帶皆伐更新、逐帶皆伐更新等方法及時(shí)撫育。
①帶狀皆伐方法,即先在基干林帶的內(nèi)側(cè)營(yíng)造新的林帶,至新林帶郁閉并長(zhǎng)到一定高度和具備防風(fēng)固沙作用時(shí),再伐去前沿林帶。
②隔帶皆伐更新,即按林帶排列順序,進(jìn)行隔帶采伐,至砍去的地方新造幼林郁閉并達(dá)到一定高度時(shí),再伐去留下的各條林帶進(jìn)行更新。這種方法適合于小網(wǎng)格林帶的更新。
③逐帶皆伐更新,即每條林帶都先砍去一半進(jìn)行更新,至新林郁閉并長(zhǎng)到一定高度時(shí),再伐去留下一半進(jìn)行更新。這種方法適合于寬度較大林帶的更新。
由于當(dāng)前管理體制、時(shí)間等因素的制約,種植隊(duì)對(duì)于合同化的工作方式還不夠熟悉,可是作業(yè)單位卻要對(duì)此擔(dān)負(fù)起長(zhǎng)期責(zé)任,因此需要提高責(zé)任心,保證補(bǔ)植撫育的質(zhì)量,因此,可以轉(zhuǎn)變以往使用原有工隊(duì)進(jìn)行補(bǔ)植撫育作業(yè)的形式,從專(zhuān)業(yè)的撲火團(tuán)隊(duì)里調(diào)出成績(jī)較好的一些人,再?gòu)纳a(chǎn)技術(shù)團(tuán)隊(duì)和了解造林技術(shù)的團(tuán)隊(duì)中調(diào)出一部分人員,從中選出兩名進(jìn)行帶隊(duì),來(lái)實(shí)現(xiàn)補(bǔ)植撫育。這樣不僅轉(zhuǎn)變了過(guò)去分散式的作業(yè)形式,更為關(guān)鍵的是可以有效降低問(wèn)題的出現(xiàn)率,這樣就可以讓質(zhì)量得到有效的保障,為了提升責(zé)任心,加快積極性,可以適當(dāng)提高團(tuán)隊(duì)的收入。并且所有成員均為固定工作者,流動(dòng)性不大,所以責(zé)任感方面具有較高的保障。
對(duì)提升疏林地補(bǔ)植、補(bǔ)造作業(yè)管理的建議:
(1)工具改革
當(dāng)前,依舊不具備一個(gè)非常實(shí)用、高效、專(zhuān)業(yè)的培植容器苗的工具,使得培植裸根苗的小刨鎬無(wú)法適應(yīng)容器苗的栽培,從而令質(zhì)量和效率均無(wú)法提高,因此,一定要提高容器苗栽培工具的改革。
(2)苗木培育
苗木作為造林的基本材料,如果苗木的質(zhì)量不夠達(dá)標(biāo),就無(wú)法培養(yǎng)出質(zhì)量較好的林分,苗木品質(zhì)對(duì)于營(yíng)造質(zhì)量十分關(guān)鍵,因此,一定要培育壯苗、抗性較強(qiáng)的苗木,這樣才能夠提高成活率。
(3)提高團(tuán)隊(duì)建設(shè)
缺少一個(gè)穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì),或者造林技術(shù)團(tuán)隊(duì)的人員流動(dòng)性較強(qiáng),就會(huì)喪失造林團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)力量,從而無(wú)法論及責(zé)任感,責(zé)任感實(shí)現(xiàn)不了,作業(yè)的質(zhì)量就無(wú)法保障,對(duì)于執(zhí)行營(yíng)林造林的監(jiān)理制與合同制而言,一定要具備一個(gè)較為穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì),這樣才是有效規(guī)范營(yíng)林造林的途徑,如此才可以確保所有環(huán)節(jié)的質(zhì)量。 2100433B