鷹牌KYT25-Y9B

    “去年9月開(kāi)始收購(gòu)鷹牌到現(xiàn)在,社會(huì)和媒體都打了很多問(wèn)號(hào),最大的問(wèn)號(hào)就是政府為什么會(huì)出手收購(gòu)處于市場(chǎng)完全競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的企業(yè)?！?月18日,隨著鷹牌陶瓷集團(tuán)有限公司成立,佛山市石灣鎮(zhèn)街道對(duì)鷹牌這一我國(guó)第一家上市陶企實(shí)體產(chǎn)業(yè)的收購(gòu)重組宣告塵埃落定。     在對(duì)收購(gòu)重組事宜保持謹(jǐn)慎的緘默約一年時(shí)間后,實(shí)際出資人南國(guó)陶都佛山石灣鎮(zhèn)街道日前公開(kāi)向媒體詳解了此次收購(gòu)重組的前因后果。該街道有關(guān)負(fù)責(zé)人表示,“收購(gòu)行為是特定情況下產(chǎn)生的,既是為了保護(hù)佛山用30多年時(shí)間培育出來(lái)的品牌,也是為了維護(hù)中國(guó)建陶業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)豎立的一面旗幟?！?    關(guān)于收購(gòu):政府買得劃算,評(píng)估值高于收購(gòu)價(jià)     石灣鎮(zhèn)街道黨工委委員、辦事處副主任霍權(quán)基昨接受記者采訪時(shí)說(shuō),“為收購(gòu)鷹牌控股旗下的鷹牌陶瓷、華鵬陶瓷及鷹牌河源,石灣鎮(zhèn)街道花了5.08億元,這個(gè)價(jià)格還是比較合理的。鷹牌的資產(chǎn)、土地等方面經(jīng)過(guò)綜合評(píng)估后,評(píng)估值比收購(gòu)價(jià)要高!”     “收購(gòu)鷹牌是特定情況下的舉措,并不會(huì)作為一種常態(tài)推而廣之。政府出手收購(gòu)能增強(qiáng)市場(chǎng)和經(jīng)銷商的信心,對(duì)鷹牌今后發(fā)展起關(guān)鍵的支持作用?！被魴?quán)基說(shuō),收購(gòu)重組后,今年1月到6月,鷹牌從過(guò)去虧損2000萬(wàn)元到已經(jīng)盈利1000多萬(wàn)元,“事實(shí)證明,收購(gòu)鷹牌是成功的,管理模式是可行的,領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)是勝任的?！?    關(guān)于管理:“授權(quán)自主經(jīng)營(yíng)”不派一員一人到集團(tuán)     從集體企業(yè)到外資企業(yè)再到集體企業(yè),鷹牌經(jīng)歷了36年似乎又回到了原點(diǎn)?；魴?quán)基介紹,目前,鷹牌陶瓷集團(tuán)確實(shí)屬于街道直屬的集體企業(yè)?！坝腥嗽?jīng)對(duì)集體企業(yè)有疑問(wèn),說(shuō)外資企業(yè)、上市企業(yè)搞不好鷹牌,集體企業(yè)有什么辦法？”     霍說(shuō),石灣的辦法是,鷹牌不是傳統(tǒng)意義上的集體企業(yè),石灣鎮(zhèn)街道對(duì)其實(shí)行的是以“授權(quán)自主經(jīng)營(yíng)”模式實(shí)施有特色的集體管理機(jī)制,賦予鷹牌管理層最大的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)責(zé),同時(shí)也建立了整套監(jiān)督管理獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,最終,鷹牌要建立國(guó)際化的企業(yè)管理模式,既有私營(yíng)企業(yè)靈活,又有上市公司的規(guī)范,還有集體企業(yè)的嚴(yán)謹(jǐn)。     霍權(quán)基表示,既然是授權(quán)管理,那是在集團(tuán)職權(quán)范圍內(nèi)的事,就是集團(tuán)說(shuō)了算,政府的任何人、任何部門都不得干涉企業(yè)的管理、經(jīng)營(yíng),政府只按管理章程辦事,管集團(tuán)重大決策,不派一員一人到集團(tuán)。     鷹牌前世今生     1974年,石灣工藝陶瓷廠創(chuàng)建,是為照顧殘疾人的鄉(xiāng)鎮(zhèn)福利企業(yè)。     1984年,由美術(shù)陶瓷向建筑陶瓷轉(zhuǎn)變。     1987年,龐潤(rùn)流出任企業(yè)廠長(zhǎng),掀開(kāi)鷹牌新篇章。     1994年,鷹牌集團(tuán)組建。     1997年,國(guó)際知名投資機(jī)構(gòu)加盟,成為股東,鷹牌開(kāi)始以外資企業(yè)形象出現(xiàn)。     1999年,在新加坡聯(lián)交所上市,成為首家境外上市的中國(guó)建陶企業(yè),同年并購(gòu)華鵬陶瓷。     2009年,石灣鎮(zhèn)街道的信力投資管理公司收購(gòu)鷹牌控股旗下石灣鷹牌陶瓷有限公司、佛山石灣鷹牌華鵬陶瓷有限公司、鷹牌陶瓷實(shí)業(yè)（河源）有限公司等3家公司,鷹牌控股成為空殼現(xiàn)金公司。     2010年,廣東鷹牌陶瓷集團(tuán)有限公司成立。     關(guān)于未來(lái):政府可能不會(huì)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)鷹牌     “那么多陶瓷企業(yè),就鷹牌一家是石灣獨(dú)資的,會(huì)不會(huì)被優(yōu)待,如何保證市場(chǎng)公平？”對(duì)記者拋出的問(wèn)題,霍權(quán)基代表石灣鎮(zhèn)街道辦表示,其他陶企不用憂慮,因?yàn)閷?duì)鷹牌,石灣沒(méi)有特殊政策,反而在清潔生產(chǎn)、節(jié)能減排等方面要求其帶頭做表率。     此前,有傳聞稱,對(duì)重振鷹牌,政府的策略是,在其衰弱的時(shí)候扶一把,等企業(yè)再次強(qiáng)大后,政府還要將其推出去,交給真正企業(yè)實(shí)體經(jīng)營(yíng)。昨日,霍權(quán)基的回應(yīng)則一定程度上驗(yàn)證了這種說(shuō)法。他表示,對(duì)鷹牌,政府可能不會(huì)一直經(jīng)營(yíng)下去。在經(jīng)歷較長(zhǎng)一段時(shí)間后企業(yè)得以繼續(xù)發(fā)展、壯大,如果有需求,也會(huì)考慮接受將其再次推向社會(huì)、重新上市等。     關(guān)于“賣殼”:希望禪城企業(yè)能夠接手     對(duì)在新加坡上市的公司鷹牌控股,霍權(quán)基解釋說(shuō),在收購(gòu)其剝離的三家公司后,鷹牌陶瓷集團(tuán)已與鷹牌控股實(shí)際上并無(wú)關(guān)系。鷹牌控股現(xiàn)在是一個(gè)空殼的現(xiàn)金公司,石灣下屬一家企業(yè)仍持有其超過(guò)30%的股份。由于一年內(nèi)不處理將退市的規(guī)定,鷹牌控股目前有賣殼的打算。從石灣鎮(zhèn)街道的角度看,將盡量推薦或引導(dǎo)禪城的工業(yè)企業(yè)能夠接手借殼上市。

    日前，石灣鎮(zhèn)街道辦宣布正式收購(gòu)廣東著名品牌“鷹牌”陶瓷企業(yè)，這意味著，“鷹牌”在獨(dú)立經(jīng)營(yíng)36周年之后首次“回歸”政府。     據(jù)悉，在過(guò)去一年時(shí)間里，石灣鎮(zhèn)街道辦完成了對(duì)鷹牌陶瓷的收購(gòu)，并于18日當(dāng)天，成立廣東鷹牌陶瓷集團(tuán)有限公司以統(tǒng)管鷹牌控股下的鷹牌陶瓷、華鵬陶瓷、鷹牌河源三家企業(yè)。而該集團(tuán)總裁林偉透露，去年1月至6月鷹牌曾虧損2000多萬(wàn)元，自收購(gòu)重組之后，今年1月至6月已成功“翻身”，并實(shí)現(xiàn)了1000多萬(wàn)元盈利。     “雖然政府收購(gòu)了企業(yè)，但我們絕對(duì)不會(huì)剝奪企業(yè)的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，相反會(huì)鼓勵(lì)他們大膽走國(guó)際路線?！笔癁虫?zhèn)街道黨工委書記譚偉平強(qiáng)調(diào)，他們希望實(shí)施有特色的集體管理機(jī)制，即政企分開(kāi)，并賦予鷹牌管理層最大的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)責(zé)。他認(rèn)為，政府在其中應(yīng)該扮演的角色是“監(jiān)督+激勵(lì)”型的“家長(zhǎng)”，最終幫助企業(yè)建立國(guó)際化的企業(yè)管理模式。     據(jù)悉，正是在石灣政府的“搭橋牽線”下，目前，鷹牌集團(tuán)已與西班牙多拓設(shè)計(jì)公司創(chuàng)建了“國(guó)際設(shè)計(jì)合作基地”，而景德鎮(zhèn)陶瓷學(xué)院也于近日與鷹牌集團(tuán)簽署了“產(chǎn)學(xué)研合作基地”的戰(zhàn)略計(jì)劃。     中國(guó)陶瓷工業(yè)協(xié)會(huì)佛山辦事處主任藍(lán)衛(wèi)兵認(rèn)為，石灣街道辦收購(gòu)鷹牌控股的主要部分，是一個(gè)非常典型的“國(guó)進(jìn)民退”案例?！斑@次收購(gòu)對(duì)鷹牌陶瓷企業(yè)是一種優(yōu)勢(shì)，鷹牌陶瓷是行業(yè)界的標(biāo)桿企業(yè)，佛山現(xiàn)在在打造總部經(jīng)濟(jì)基地，二者的結(jié)合是發(fā)展的利好。此外，國(guó)營(yíng)體制對(duì)人才的凝聚力優(yōu)勢(shì)比民營(yíng)體制更加明顯，更能留住人才，給鷹牌陶瓷打造一個(gè)穩(wěn)定的管理層，此前鷹牌陶瓷出現(xiàn)虧損狀況與管理層的不穩(wěn)定有關(guān)，現(xiàn)在解決了這個(gè)問(wèn)題，企業(yè)的發(fā)展將進(jìn)入快車道，我非常看好這次收購(gòu)。”