中文名 | 原材料采購 | 別????名 | 原材料購進(jìn) |
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意????義 | 產(chǎn)品進(jìn)入市場流通的第一環(huán)節(jié) | 分????類 | 國內(nèi)采購,國外采購 |
原材料購進(jìn)量核算按照“誰購進(jìn),誰統(tǒng)計(jì)”的原則。
1.原材料購進(jìn)總值的計(jì)算方法
以原材料到達(dá)本單位并經(jīng)驗(yàn)收辦理完入庫手續(xù)的數(shù)量乘以實(shí)際購進(jìn)價(jià)格。購進(jìn)價(jià)格含五項(xiàng):
(1)買價(jià);
(2)運(yùn)雜費(fèi);
(3)運(yùn)輸途中的合理損耗;
(4)入庫前的整理挑選費(fèi)用;
(5)購入原材料應(yīng)負(fù)擔(dān)的稅金(含增值稅);外匯價(jià)差和其他費(fèi)用。
2.計(jì)算購進(jìn)量的原材料必須具備以下三個(gè)條件
(1)統(tǒng)計(jì)購進(jìn)量的原材料必須已經(jīng)到達(dá)本單位;
(2)對運(yùn)到本單位的原材料已經(jīng)過品種、規(guī)格、數(shù)量檢驗(yàn)及質(zhì)量成分的化驗(yàn);
(3)在檢驗(yàn)和化驗(yàn)合格的基礎(chǔ)上已辦完入庫手續(xù)。但是,在未辦理完入庫手續(xù)前,由于急需而動(dòng)用了一部分原材料,已動(dòng)用的這部分原材料,應(yīng)統(tǒng)計(jì)在原材料購進(jìn)量中,使用多少,計(jì)算多少。
3.原材料購進(jìn)的統(tǒng)計(jì)范圍
(1)凡屬本單位實(shí)際購進(jìn)的,符合上述原則,不論從何處購進(jìn),均應(yīng)計(jì)算在內(nèi);
(2)作價(jià)購進(jìn)的加工來料;
(3)凡是報(bào)告期內(nèi)已運(yùn)到本單位、已辦理完驗(yàn)收入庫手續(xù)的,即計(jì)算購進(jìn)量,什么時(shí)間辦理入庫手續(xù)就什么時(shí)間計(jì)算購進(jìn)量;
(4)庫存盤盈;
(5)退回上期領(lǐng)用的原材料;
(6)作價(jià)售出再退回的原材料。
4.原材料購進(jìn)不應(yīng)包括以下各項(xiàng)
(1)供貨單位已發(fā)貨,但尚未運(yùn)到本單位,即使需用單位已付了貨款;
(2)貨已運(yùn)到本單位,但尚未辦理驗(yàn)收入庫手續(xù),處于等待驗(yàn)收入庫的原材料;
(3)驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)收數(shù)量與發(fā)貨單不符,則應(yīng)以實(shí)收量計(jì)算購進(jìn)量;
(4)借人的、本單位自產(chǎn)自用的,車間、工地上領(lǐng)用退回的,以及加工來料(作價(jià)的除外);
(5)收回車間、工地在同一個(gè)報(bào)告期領(lǐng)用的原材料,而應(yīng)在發(fā)料量中扣除;
(6)如果借出與收回的均在同一個(gè)報(bào)告期內(nèi),則不作購進(jìn)量統(tǒng)計(jì);
(7)外單位寄存本單位庫房中的物資。2100433B
1.按采購地區(qū)分類
(1)國內(nèi)采購(簡稱內(nèi)購):指向國內(nèi)的廠商進(jìn)行采購的行為。
(2)國外采購(簡稱外購):指向國外的廠商或外國供應(yīng)商進(jìn)行采購的行為。
2.按采購方式分類
(1)直接采購:直接向物料供應(yīng)廠商從事采購的行為;
(2)委托采購:委托其他單位的采購行為;
(3)調(diào)撥采購:將剩余物料互相支持調(diào)撥使用的行為。
3.按采購目的分類
(1)公開采購和秘密采購;
(2)集中采購和零星采購;
(3)特殊采購和普通采購;
(4)正常性采購和投機(jī)性采購;
(5)計(jì)劃性采購和市場性采購。
4.按采購時(shí)間分類
采購可分為長期固定性采購與非固定性采購,預(yù)購與現(xiàn)購。長期固定性采購系指采購行為長期而固定性的采購,而非固定性采購系指采購行為非固定性,需要時(shí)就采購;預(yù)購系指先將物料買進(jìn)而后付款的采購行為,現(xiàn)購系指以現(xiàn)金購買物料的采購行為。
5.按采購訂約方式分類
可分為訂約采購即合同采購、電話采購和口頭采購,訂約采購指買賣雙方根據(jù)簽訂契約的方式(如合同)而進(jìn)行采購的行為;口頭或電話采購指買賣雙方不經(jīng)過訂約的方式而是以口頭或電話的洽談方式而進(jìn)行采購的行為。
6.按采購價(jià)格方式分類
可分為招標(biāo)采購、詢價(jià)現(xiàn)購、比價(jià)采購、議價(jià)采購、訂價(jià)收購、限價(jià)采購和市場采購。
(1)招標(biāo)采購指物料采購的所有條件(諸如物料名稱、規(guī)格、數(shù)量、交貨日期、付款條件、罰則、投標(biāo)押金、投標(biāo)廠商資格、開標(biāo)日期等)詳細(xì)列明,登報(bào)公告。投標(biāo)廠商依照公告的所有條件,在規(guī)定時(shí)間以內(nèi),交納投標(biāo)押金,參加投標(biāo)。招標(biāo)采購的開標(biāo)按規(guī)定必須至少三家以上的廠商從事報(bào)價(jià)投標(biāo)方得開標(biāo)。開標(biāo)后原則上以報(bào)價(jià)最接近標(biāo)底的廠商得標(biāo),但得標(biāo)的報(bào)價(jià)仍低于底價(jià)時(shí),招標(biāo)方有權(quán)宣布廢標(biāo),或商得監(jiān)辦人員的同意,以議價(jià)辦理。
(2)詢價(jià)現(xiàn)購指采購人員選取信用可靠的廠商將采購條件講明,并詢問價(jià)格或寄以詢價(jià)單并促請對方報(bào)價(jià),比較后則現(xiàn)價(jià)采購。
(3)比價(jià)采購指采購人員請數(shù)家廠商提供價(jià)格后,從中加以比價(jià)之后,決定廠商進(jìn)行采購事項(xiàng)。
(4)議價(jià)采購指采購人員與廠商雙方經(jīng)討價(jià)還價(jià)而議定價(jià)格后方進(jìn)行采購。
(5)訂價(jià)收購指購買的物料數(shù)量巨大,并非一二家廠商所能全部提供,如鐵路的枕木或?qū)Yu局的煙葉,或當(dāng)市面上該項(xiàng)物料匱乏時(shí),則可訂價(jià)格以現(xiàn)款收購。
(6)限價(jià)采購指購買產(chǎn)品之前,預(yù)先限制在一定價(jià)格范圍內(nèi)的采購行為。
(7)市場采購指采購人員在公開交易或拍賣場所隨時(shí)機(jī)動(dòng)式的采購,因此需要大宗物料時(shí),價(jià)格變動(dòng)頻繁。
企業(yè)材料核算采用計(jì)劃成本就要用“材料采購”科目來核算,如果不是用計(jì)劃成本法,不用此科目,直接記入“原材料”科目就行。收到等結(jié)算單據(jù),但材料還沒有收到并驗(yàn)收入庫,這種情況先記入“在途物資”。收到驗(yàn)收入庫...
材料采購:采用計(jì)劃成本法,尚未運(yùn)抵企業(yè)的材料。 在途物資:采用實(shí)際成本發(fā),尚未運(yùn)抵企業(yè)的材料。 原材料:材料驗(yàn)收入庫。 詳...
材料采購是企業(yè)用計(jì)劃成本進(jìn)行材料日常核算和購入材料的采購成本。入庫后再結(jié)轉(zhuǎn)為原材料。原材料是已經(jīng)入庫的,財(cái)務(wù)部門以收到倉庫反饋的入庫單為準(zhǔn)。用你的例子說明:1、計(jì)劃采購甲乙材料,預(yù)計(jì)甲材料、乙材料采購...
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采購業(yè)務(wù)流程及管理制度(試行) 總 則 第一條 為了滿足公司發(fā)展的需要,加強(qiáng)對本公司物資采購與付款環(huán)節(jié)的內(nèi) 部控制,特制定此制度。 第二條 對外采購業(yè)務(wù)內(nèi)部控制制度的基本要求是采購與付款中的不相容職 務(wù)應(yīng)當(dāng)分離,其中包括: (一)付款審批人員和付款執(zhí)行人員不能同時(shí)辦理尋求供應(yīng)商和洽談價(jià)格的 業(yè)務(wù); (二)采購合同的洽談人員、訂立人員和采購人員不能由一人同時(shí)擔(dān)任; (三)貨物的采購人員不能同時(shí)擔(dān)任貨物的驗(yàn)收和記賬工作。 第三條 采購部門的劃分 (一)生產(chǎn)原材料、輔助材料的采購:由 部門負(fù)責(zé)辦理。 (二)日常辦公用品采購:由 部門或?qū)H素?fù)責(zé)辦理。 第四條 采購方式 一般情況,選擇下列一種最有利的方式進(jìn)行采購: (一)集中計(jì)劃采購: 凡具有共同性的材料, 須以集中計(jì)劃辦理采購較為 有利,采購前,先通知請購部門依計(jì)劃提出請購,采購部門集中辦理采購。 (二)長期報(bào)價(jià)采購:凡經(jīng)常性使用,且使用量較大的
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最新范本 ,供參考! 重慶渝豐電線電纜有限公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) ——————————————————————————————— 原材料采購(檢驗(yàn))規(guī)范 編制: 質(zhì)量管理部 審核: 楊周全 批準(zhǔn): 魏勇 2015 年 01 月 01 日編訂 2015 年 01 月 05 日實(shí)施 ————————————————————————————— 重慶渝豐電線電纜有限公司 發(fā)布 最新范本 ,供參考! 編 制 說 明 1、 適用范圍: 適用于本公司塑料絕緣電線電纜, 塑料絕緣電力電纜, 塑料絕緣控制 電纜三大類產(chǎn)品 及其衍生產(chǎn)品低煙, 無鹵,阻燃,耐火電線電線生產(chǎn)所需的原 輔材料的采購。 2、 引用標(biāo)準(zhǔn) 《電工用銅線坯》 B/T 3952 《電工圓銅線》 GGB/T 3952 《電工圓鋁桿》 GB/T 3954 《電工圓鋁線》 GB/T 3955 《電線電纜用軟聚氯乙烯塑料》 GB/T 8815 《電
綠色原材料采購標(biāo)準(zhǔn)涉及的產(chǎn)品范圍是組成LED燈的封裝原材料,主要包含ED芯片、支架(基板)、導(dǎo)線(包括金線、合金線、銅線等)、AB膠(封裝膠)、熒光粉、PCB與載帶等。
綠色原材料采購標(biāo)準(zhǔn)主要包含原材料的生產(chǎn)、儲(chǔ)存、檢驗(yàn)等采購標(biāo)準(zhǔn)。
在生產(chǎn)過程中,原材料廠家需要按照國家要求,處理廢水、廢棄等污染物。運(yùn)輸與儲(chǔ)存過程中,盡可能使用可回收材料裝運(yùn),減少固體廢物。檢測過程中,原材料廠家需要提供各個(gè)材料符合RoHS、REACH法規(guī)、HF無鹵素要求的權(quán)威測試報(bào)告,同時(shí)內(nèi)部需要進(jìn)行測試各個(gè)材料的環(huán)保要求,確保成品符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn),減少后續(xù)產(chǎn)品對環(huán)境的污染。 2100433B
原材料控制包括兩方面的內(nèi)容:一是要控制原材料消耗量。這主要應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)消耗量(定額)為依據(jù),嚴(yán)格實(shí)行限額發(fā)料制度。車間、班組只能在規(guī)定限額之內(nèi)分期、分批領(lǐng)用。需要超過限額領(lǐng)用材料時(shí),必須先查明原因,經(jīng)過一定的批準(zhǔn)手續(xù),采用超限額領(lǐng)料單進(jìn)行補(bǔ)料。
二是要對材料價(jià)格(即材料采購成本)進(jìn)行控制。材料采購成本是由買價(jià)、外地運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸中合理損耗和入庫前的整理挑選費(fèi)用組成的。因此材料采購成本的控制也應(yīng)從這幾方面人手,針對不同情況采取相應(yīng)的措施。
全景網(wǎng)7月10日訊 關(guān)于二季度鈷產(chǎn)品價(jià)格大跌對公司的影響,華友鈷業(yè)(603799)在上證e互動(dòng)表示,國內(nèi)部分鈷產(chǎn)品價(jià)格下跌超過原材料價(jià)格下跌幅度,這一定程度上削弱了外購原材料生產(chǎn)產(chǎn)品的盈利能力,公司將根據(jù)市場情況及時(shí)調(diào)整原材料采購安排。
華友鈷業(yè)涉足服裝、鋰離子電池材料及投資三大業(yè)務(wù)板塊。(全景網(wǎng))