招標(biāo)代理人員工作手冊(cè)

對(duì)建設(shè)單位而言，若有施工圖設(shè)計(jì)文件應(yīng)審查而未經(jīng)審查批準(zhǔn)；擅自施工；設(shè)計(jì)文件在施工過程中有重大設(shè)計(jì)變更，未將變更后的施工圖報(bào)原施工圖審查機(jī)構(gòu)進(jìn)行審查并獲批準(zhǔn)；采購的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不符合設(shè)計(jì)文件和合同要求；

明示或者暗示施工單位使用不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備；明示或者暗示勘察、設(shè)計(jì)單位違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，降低工程質(zhì)量；

涉及建筑主體和承重結(jié)構(gòu)變動(dòng)的裝修工程，沒有經(jīng)原設(shè)計(jì)單位或具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)方案；擅自施工；其他影響建設(shè)工程質(zhì)量的違法違規(guī)行為，均應(yīng)作為建設(shè)單位的不良記錄予以記錄。

對(duì)施工單位而言，若未按照經(jīng)施工圖審查批準(zhǔn)的施工圖或施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工；未按規(guī)定對(duì)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土進(jìn)行檢驗(yàn)，或檢驗(yàn)不合格就擅自使用；

未按規(guī)定對(duì)隱蔽工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查和記錄；未按規(guī)定對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣，未按規(guī)定送交工程質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè)；未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字即進(jìn)入下一道工序施工；

施工人員未按規(guī)定接受教育培訓(xùn)、考核或者培訓(xùn)、考核不合格，擅自上崗作業(yè)；施工期間因?yàn)橘|(zhì)量原因被責(zé)令停工及其他可能影響施工質(zhì)量的違法違規(guī)行為，均應(yīng)作為施工單位的不良記錄予以記錄。 2100433B

工程建設(shè)是百年大計(jì)，工程建設(shè)的質(zhì)量直接關(guān)系到人身財(cái)產(chǎn)安全，重要工程的質(zhì)量甚至對(duì)社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)會(huì)產(chǎn)生巨大影響。

工程建設(shè)是一項(xiàng)多主體參與的系統(tǒng)工程，其中的每一個(gè)參與主體責(zé)任單位的工作質(zhì)量都與最終建筑產(chǎn)品的質(zhì)量相關(guān)。所謂主體責(zé)任單位一般是指參與工程建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和監(jiān)理單位。

《建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任主體和有關(guān)機(jī)構(gòu)不良記錄管理辦法》（建質(zhì)〔2003〕113號(hào)）（以下簡(jiǎn)稱《辦法》）規(guī)定對(duì)工程建設(shè)各主體單位違反法律、法規(guī)、規(guī)章所規(guī)定的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)的行為，以及勘察、設(shè)計(jì)文件和工程實(shí)體質(zhì)量不符合工程建設(shè)強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的情況的不良記錄應(yīng)作為建設(shè)行政主管部門對(duì)其進(jìn)行年檢和資質(zhì)評(píng)審的重要依據(jù)。

《辦法》還對(duì)各工程建設(shè)責(zé)任主體單位不良記錄的行為進(jìn)行了具體的規(guī)定。

統(tǒng)計(jì)人員工作手冊(cè)總共兩篇十一章講述了統(tǒng)計(jì)學(xué)方面的知識(shí)。

內(nèi)容簡(jiǎn)介

《采購人員標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)》從采購人員崗位認(rèn)知和任職要求出發(fā)，為企業(yè)構(gòu)建了一套“拿來即用”的采購作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)?！恫少徣藛T標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)》從“業(yè)務(wù)操作指引 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn)化工具表單與范本 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)案例”這5大維度，分別構(gòu)建了包括企業(yè)計(jì)劃與預(yù)算、供應(yīng)商開發(fā)與管理、招標(biāo)采購作業(yè)、采購洽商作業(yè)、采購合同履行、采購成本管理、采購信息管理的7大類作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化體系，為企業(yè)采購人員開展采購作業(yè)提供了科學(xué)的指導(dǎo)。

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《會(huì)計(jì)人員工作手冊(cè)》即是充分考慮小企業(yè)自身特點(diǎn)和信息使用者的需求而為其財(cái)會(huì)人員度身打造、即學(xué)即用的會(huì)計(jì)工作指南。小企業(yè)占工業(yè)企業(yè)法人總數(shù)近95%，其最終產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值占GDP的近50%。但不少小企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)不健全、會(huì)計(jì)人員素質(zhì)相對(duì)較低，各項(xiàng)管理制度不夠規(guī)范，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量有待提高。