中標(biāo)國際工程管理有限公司成立于2018-06-04,法定代表人為李磊。
公司業(yè)務(wù)
工程項目管理;工程招標(biāo)代理;合同能源管理;工程造價咨詢、評估咨詢;經(jīng)濟信息咨詢;技術(shù)開發(fā)、咨詢、服務(wù)、轉(zhuǎn)讓、推廣;施工總承包、專業(yè)承包、勞務(wù)分包;銷售機械設(shè)備、電子產(chǎn)品、辦公用品。(企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目,開展經(jīng)營活動;工程勘察以及依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目,經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營活動;不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。) 2100433B
信永中和(北京)國際工程管理咨詢有限公司成都分公司是2010-11-29在四川省成都市武侯區(qū)注冊成立的有限責(zé)任公司分公司(自然人投資或控股),注冊地址位于成都市航空路1號1棟13樓1號。信永中和(北京...
業(yè)務(wù)培養(yǎng)目標(biāo):本專業(yè)培養(yǎng)具備管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)和土木工程技術(shù)的基本知識,掌握現(xiàn)代管理科學(xué)的理論、方法和手段,能在國內(nèi)外工程建設(shè)領(lǐng)域從事項目決策和全過程管理的復(fù)合型高級管理人才。 業(yè)務(wù)培養(yǎng)要求:本專業(yè)學(xué)生主...
國際工程管理是工程管理專業(yè)的五大專業(yè)方向之一,偏向于國際工程項目的組織、管理工作,特別強調(diào)有較強的外語能力,以前分專業(yè)方向時還要挑外語好的同學(xué)進這個方向,但現(xiàn)在外語水平普遍提高了,而且這個方向的核心還...
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頁數(shù): 4頁
評分: 4.6
第一章 國際工程的概念:所謂國際工程是指一個工程項目的參與者來自不止一個國家,并且按照國際上通用的工程項目管理 模式進行管理的工程。特點: 1、具有合同主體的多國性, 2、影響因素多、風(fēng)險增大。 3、按照嚴(yán)格的合同條件和國際 慣例管理工程。 4、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程龐雜。國際工程業(yè)務(wù)的主要領(lǐng)域: 1、國際工程咨詢 2、國際工程承包。 國際工程承包概念:一般是指工程公司或其他具有工程實施能力的單位受業(yè)主委托,為業(yè)主的工程項目或其中某些子 項所進行的建造與維修活動,國際工程承包系指參與國際工程項目的承包活動。特點: 1、承包工程合同客體—工程項 目的不可移動性 2、履約時間—施工周期的長期性 3、履約過程的漸進性和連續(xù)性。另具有其專有特性—國際性。 國際工程咨詢概念:是指在工程項目實施的各個階段,咨詢?nèi)藛T利用技術(shù)、經(jīng)驗信息等為客戶提供的智力服務(wù),換言 之,就是咨詢專家受客戶委托為尋求解決工程實
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評分: 4.4
《國際工程管理概論》案例分析題 1、某大型工程由于技術(shù)難度大,對施工單位的施工設(shè)備和同類工程施工經(jīng)驗要 求高,而且對工期的要求比較緊迫。業(yè)主在對有關(guān)單位和在建工程考察的基礎(chǔ) 上,僅邀請了三家國有一級施工單位參加投標(biāo),并預(yù)先于咨詢單位和該三家施 工單位共同研究確定了施工方案。業(yè)主要求投標(biāo)單位將技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)分別裝 訂報送。經(jīng)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組要求確定的評定規(guī)定如下: (1)技術(shù)標(biāo)共 30 分,其中施工方案 10 分(因已確定了施工方案,各投標(biāo)單 位各得 10分)施工總工期 10分、工程質(zhì)量 10分。滿足業(yè)主工期要求 (36個月) 者得 4 分,每提前一個月加 1 分,不滿足者不得分;業(yè)主希望該工程今后能被 評為省優(yōu)工程, 自報工程質(zhì)量合格者得 4分,承諾將該工程建成省優(yōu)工程者得 6 分(若該工程未被評為省級工程將扣罰合同價的 2%,該項款項在竣工結(jié)算時暫 不支付給承包商)近三年內(nèi)獲魯班工程獎每項加
1.評標(biāo)委員會完成評標(biāo)后,應(yīng)當(dāng)向招標(biāo)人提出書面評標(biāo)報告,并推薦合格的中標(biāo)候選人;
2.招標(biāo)人根據(jù)評標(biāo)委員會的書面評標(biāo)報告和推薦的中標(biāo)候選人確定中標(biāo)人,招標(biāo)人也可以授權(quán)評標(biāo)委員會直接確定中標(biāo)人;
3.中標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn),法律上規(guī)定了兩項:第一項是能夠最大限度地滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項綜合評價標(biāo)準(zhǔn),這里所謂的綜合評價標(biāo)準(zhǔn),就是對投標(biāo)文件進行總體評估和比較,既按照價格標(biāo)準(zhǔn)又將非價格標(biāo)準(zhǔn)盡量量化成貨幣計算,評價最佳者中標(biāo);第二是能夠滿足招標(biāo)文件的實質(zhì)性要求,并且經(jīng)評審的投標(biāo)價格最低,但是投標(biāo)價格低于成本的除外,這項標(biāo)準(zhǔn)是與市場經(jīng)濟的原則相適應(yīng)的,體現(xiàn)了優(yōu)勝劣汰的原則,經(jīng)評審的投標(biāo)價格最低,仍然是以投標(biāo)報價最低的中標(biāo)作為基礎(chǔ),但又不是簡單地去比較價格,而是對投標(biāo)報價要作評審,在評審的基礎(chǔ)上進行比較,這樣較為可靠、合理;
4.中標(biāo)人確定后,招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書,中標(biāo)通知書對招標(biāo)人和中標(biāo)人具有法律效力,中標(biāo)后招標(biāo)人改變中標(biāo)結(jié)果的,或者中標(biāo)人放棄中標(biāo)項目,應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)法律責(zé)任;
5.招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在中標(biāo)通知書發(fā)出后的法定期限內(nèi),按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同,招標(biāo)人和中標(biāo)人不得再行訂立背離合同實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議,這項規(guī)定是要用法定的形式肯定招標(biāo)的成果,或者說招標(biāo)人、中標(biāo)人雙方都必須尊重競爭的結(jié)果,不得任意改變;
6.招標(biāo)文件要求中標(biāo)人提交履約保證金的,中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)提交,這是采用法律形式促使中標(biāo)人履行合同義務(wù)的一項特定的經(jīng)濟措施,也是保護招標(biāo)人利益的一種保證措施;
7.中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按照合同約定履行義務(wù),完成中標(biāo)項目,中標(biāo)人不得向他人轉(zhuǎn)讓中標(biāo)項目,也不得將中標(biāo)項目肢解后分別向他人轉(zhuǎn)讓,這是規(guī)定中標(biāo)人的履約義務(wù),它是招標(biāo)投標(biāo)的落腳點,為此中標(biāo)人要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。如果中標(biāo)人可以任意毀約,背棄合同,招標(biāo)投標(biāo)便成為一種沒有實際結(jié)果的交易形式。同時,要禁止中標(biāo)人轉(zhuǎn)讓中標(biāo)項目的行為,誰中標(biāo)只能由誰來完成中標(biāo)項目,中標(biāo)人是一個特定的市場主體,并不能由他人代替,更要防止在轉(zhuǎn)讓時產(chǎn)生的種種弊端,所以禁止轉(zhuǎn)讓中標(biāo)項目;
8.中標(biāo)人按照合同約定或者經(jīng)招標(biāo)人同意,可以將中標(biāo)項目的部分非主體、非關(guān)鍵性工作分包給他人完成,但不得再次分包,分包項目由中標(biāo)人向招標(biāo)人負(fù)責(zé),接受分包的人承擔(dān)連帶責(zé)任,這項規(guī)定表明,分包是允許的,但是有嚴(yán)格的條件和明確的責(zé)任,有分包行為的應(yīng)當(dāng)注意這些規(guī)定。
國際工程管理研究會(英文:International Project Management Research,縮寫:IPMR)是從事國際工程管理方向研究的專業(yè)團體,主要承擔(dān)國際工程管理領(lǐng)域的學(xué)術(shù)專業(yè)研究、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定、工程技術(shù)管理、培訓(xùn)資格認(rèn)證、繼續(xù)教育管理等相關(guān)工作。
國際工程管理研究會(IPM)以推動工程管理專業(yè)國際化,研究和推廣適合全球的國際工程管理標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證體系為宗旨,努力培養(yǎng)各國具有專業(yè)的工程技術(shù)知識,掌握現(xiàn)代科學(xué)的管理方法,能在國際工程建設(shè)、國際工程制造領(lǐng)域從事項目決策和全過程管理的復(fù)合型中高級管理人才。
國際工程管理研究會(IPM)將通過各國分支機構(gòu)在全球范圍內(nèi)積極開展各種國際工程管理專業(yè)學(xué)術(shù)研究合作,及時向全球人員傳遞國際工程管理領(lǐng)域的新動向和研究成果,為廣大會員和相關(guān)從業(yè)者提供更加貼近的專業(yè)教育、培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展服務(wù)。2100433B
中標(biāo)的違法違規(guī)行為:改變或放棄中標(biāo)
招標(biāo)人不按規(guī)定期限確定中標(biāo)人的,或者中標(biāo)通知書發(fā)出后,改變中標(biāo)結(jié)果的,無正當(dāng)理由不與中標(biāo)人簽訂合同的,或者在簽訂合同時向中標(biāo)人提出附加條件或者更改合同實質(zhì)性內(nèi)容的,并造成中標(biāo)人損失的,應(yīng)當(dāng)賠償損失。
中標(biāo)通知書發(fā)出后,中標(biāo)人放棄中標(biāo)項目的,無正當(dāng)理由不與招標(biāo)人簽訂合同的,在簽訂合同時向招標(biāo)人提出附加條件或者更改合同實質(zhì)性內(nèi)容的,或者拒不提交所要求的履約保證金的,招標(biāo)人可取消其中標(biāo)資格,并沒收其投標(biāo)保證金,給招標(biāo)人的損失超過投標(biāo)保證金數(shù)額的,中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)對超過部分予以賠償;沒有提交投標(biāo)保證金的,應(yīng)當(dāng)對招標(biāo)人的損失承擔(dān)賠償責(zé)任。