中國式5S管理

第一章 6S通向成功之路

第二章 蘇州新協(xié)力集團(tuán)公司6S推行案例

一、6S項(xiàng)目導(dǎo)人背景

二、新協(xié)力集團(tuán)公司高層對6S推行的期望

三、6s推行整體規(guī)劃

四、在6S推行過程中如何突破重重阻力

五、6S推行過程中發(fā)生的轉(zhuǎn)變

六、6S推行所取得的成效

第三章 整理（SEIRI）實(shí)施重點(diǎn)

一、整理的含義

二、實(shí)施整理的目的及要點(diǎn)

三、未做好整理的現(xiàn)場存在的問題

四、整理實(shí)施步驟及方法

五、整理工作注意事項(xiàng)

六、現(xiàn)場整理實(shí)施案例

第四章 整頓（SEITON）實(shí)施重點(diǎn)

一、整頓的含義

二、實(shí)施整頓的目的及要點(diǎn)

三、未做好整頓的現(xiàn)場存在的問題

四、整頓實(shí)施步驟及方法

五、實(shí)施整頓的關(guān)鍵活動(dòng)

六、整頓實(shí)施注意事項(xiàng)

七、現(xiàn)場整頓實(shí)施案例

第五章 清掃（SEISO）實(shí)施重點(diǎn)

一、清掃的含義

二、清掃的目的及要點(diǎn)

三、未做好清掃的現(xiàn)場存在的問題

四、清掃推進(jìn)步驟及方法

五、現(xiàn)場清掃實(shí)施案例

第六章 清潔（SEIKEETSU）實(shí)施重點(diǎn)

一、清潔的含義

二、清潔的目的及要點(diǎn)

三、清潔推進(jìn)步驟及方法

四、6S標(biāo)準(zhǔn)化建立

五、清潔延伸

第七章 素養(yǎng)（SHITSUKE）實(shí)施重點(diǎn)

一、素養(yǎng)的含義及作用

二、素養(yǎng)推進(jìn)目的及要點(diǎn)

三、素養(yǎng)推進(jìn)的步驟

四、提高員工素養(yǎng)的幾個(gè)方面

五、打造良好的企業(yè)文化，提升企業(yè)競爭力

六、某公司推行素養(yǎng)的案例

第八章 安全（SAFETY）實(shí)施重點(diǎn)

一、安全的含義及目的

二、安全工作實(shí)施不力所導(dǎo)致的問題

三、企業(yè)不安全現(xiàn)狀和不安全行為大掃描

四、安全推進(jìn)重點(diǎn)及步驟

五、如何抓好現(xiàn)場安全管理工作

六、某知名企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章 制度

第九章 6S推行工具

一、日本企業(yè)“五現(xiàn)手法”

二、現(xiàn)場“六不”改善法

三、定置管理法

四、目視管理法

五、看板管理法

六、流動(dòng)紅旗法

七、3M法

八、5WHY法

九、POKA—YOKE法

第十章 6S推行策劃

一、獲得高層支持

二、有效借助外力

三、全面發(fā)動(dòng)公司、全員參與

……

第十一章 6S督導(dǎo)與改善

第十二章 6S在管理中的延伸

第十三章 6S管理進(jìn)階

第十四章 中國企業(yè)5S推行現(xiàn)狀

第十五章 6S管理答疑

第十六章 中國企業(yè)的6S成功之路

參考文獻(xiàn)2100433B

中國式5S管理

整理：將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。

整頓：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)示。

清掃：將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持一個(gè)干凈、明快、舒適的工作環(huán)境。

素養(yǎng)：每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）。

安全：重視全員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防患于未然。

日本著名的現(xiàn)場管理大師大西農(nóng)夫明用最簡潔的語言揭秘了日本經(jīng)濟(jì)騰飛的兩大工業(yè)法寶之一——5S管理。5S源于日語中的五個(gè)詞語—— 整理(Seiri)、 整頓(Seiton)、 清掃(Seisou)、清潔(Seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)，各取每個(gè)詞語的開頭字母而得來。在各行各業(yè)中，5S都是基礎(chǔ)工作中不可或缺的組成部分。無論是在生產(chǎn)現(xiàn)場、店鋪還是辦公室，5S都是提升工作效率、降低成本、提高士氣和增加競爭力的有效手段。

本書將最具日本特色的現(xiàn)場管理模式呈現(xiàn)在大家面前，從我們身邊的5S開始，詳細(xì)介紹了如何在企業(yè)中創(chuàng)造5S活動(dòng)的環(huán)境，以及如何順利推行5S活動(dòng)并將其固化下來。書中有可操作性強(qiáng)的具體方法，以及說明5S活動(dòng)實(shí)施細(xì)節(jié)的豐富圖表，非常便于讀者學(xué)習(xí)和實(shí)施。

1、5S管理是節(jié)約家，實(shí)現(xiàn)了成本優(yōu)化。

2、5S管理是最佳推銷員，提升了企業(yè)形象。

3、5S管理不僅是安全保障者，也是品質(zhì)守護(hù)神。

4、5S管理是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者。

5、5S管理形成令人滿意的職場，提高了工作效率。