中國水利投資公司公司概況

其前身是1980年成立的水利部水利工程綜合經(jīng)營公司。1985年9月改為中國水利實業(yè)開發(fā)總公司，1991年12月更名為中國江河水利水電開發(fā)公司，1997年12月更名改建為中國水利投資公司，1998年11月與水利部脫鉤交中央管理。2004年12月，經(jīng)國資委報請國務(wù)院批準(zhǔn)，中國水利電力對外公司并入中國水利投資公司成為其全資子企業(yè)。2006年8月，國水投資集團(tuán)成立，公司更名為中國水利投資集團(tuán)公司。2008年10月，經(jīng)國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會報請國務(wù)院批準(zhǔn)，國水投集團(tuán)并入中國長江三峽工程開發(fā)總公司成為其全資子企業(yè)。

重組后，國水投集團(tuán)作為中國三峽總公司股權(quán)投資項目的實施主體，負(fù)責(zé)中國三峽總公司在風(fēng)能等清潔可再生能源領(lǐng)域、水資源水環(huán)境領(lǐng)域的投資及相關(guān)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)投資業(yè)務(wù)，發(fā)展成為資產(chǎn)經(jīng)營和資本經(jīng)營相結(jié)合的投資控股公司。

公司前身為1980年水利部成立的水利部水利工程綜合經(jīng)營公司，該公司為事業(yè)編制，起初與水利部工程管理司合署辦公，主要負(fù)責(zé)水利綜合經(jīng)營的行業(yè)管理工作；1985年9月，中國三峽經(jīng)濟(jì)開發(fā)公司并入后，水利電力部將水利部水利工程綜合經(jīng)營公司改組為中國水利實業(yè)開發(fā)總公司，實行企業(yè)化管理；1991年12月，中國水利實業(yè)開發(fā)總公司更名為中國江河水利水電開發(fā)公司，逐步與市場接軌，公司主營水利水電工程、城鎮(zhèn)供水工程的開發(fā)、咨詢、機械成套、總承包以及水利旅游、沙棘開發(fā)等。到1997年底，公司已建成和擁有水電、供水項目70多個，聯(lián)營企業(yè)20多個，下轄獨資子公司和境內(nèi)外合資合作機構(gòu)17家。

1997年12月，為適應(yīng)國家投融資體制改革，水利部將中國江河水利水電開發(fā)公司更名改建為中國水利投資公司，原國務(wù)院副總理鄒家華出席掛牌儀式并為公司題詞：“深化投資體制改革，加快水利產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程”。

1998年11月，公司新劃入了兩家子公司后與水利部脫鉤，移交中央企業(yè)工委管理，2003年4月以后納入國資委管理。

2004年12月27日，經(jīng)國家發(fā)改委、國資委、財政部、水利部四部委報請國務(wù)院同意，國家發(fā)改委印發(fā)了《國家發(fā)改委關(guān)于中國水利投資公司改革的意見的通知》（發(fā)改經(jīng)體[2004]2993號），該意見指出要“繼續(xù)保留并發(fā)展中水投，在對其進(jìn)行科學(xué)定位的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步充實其資本金”，并明確公司“作為中央水利資產(chǎn)的投資主體和運營主體之一”；同時該意見還對公司的經(jīng)營范圍、內(nèi)部制度建設(shè)、公司改造工作的組織落實等重要問題提出了明確的意見和要求。

2004年12月28日，經(jīng)報請國務(wù)院批準(zhǔn)，國資委印發(fā)了《關(guān)于同意中國建筑材料集團(tuán)公司等5戶企業(yè)重組的通知》（國資改革[2004]1196號），同意中國水利電力對外公司并入公司成為全資子企業(yè)。

2006年8月30日，公司在國家工商行政管理總局注冊成立國水投資集團(tuán)（簡稱國水投集團(tuán)）。2006年10月31日經(jīng)國務(wù)院國資委同意，國家工商行政管理總局核準(zhǔn)，公司更名為中國水利投資集團(tuán)公司。

2008年10月15日，經(jīng)報請國務(wù)院批準(zhǔn)，國資委印發(fā)了《關(guān)于中國長江三峽工程開發(fā)總公司與中國水利投資集團(tuán)公司重組的通知》（國資改革[2008]1151號），同意國水投集團(tuán)并入中國三峽總公司成為其全資子企業(yè)。

樊建軍：中國水利投資集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨委副書記。

王琳：中國水利投資集團(tuán)公司黨委書記、副總經(jīng)理。

王敦春：中國水利投資集團(tuán)公司副總經(jīng)理、黨委委員。

楊文宏：中國水利投資集團(tuán)公司副總經(jīng)理、黨委委員。

薛秀蘭：中國水利投資集團(tuán)公司總會計師。

李斌：中國水利投資集團(tuán)公司總工程師、黨委委員。

王彬：中國水利投資集團(tuán)公司紀(jì)委書記、黨委委員。

總經(jīng)理辦公室、規(guī)劃發(fā)展部、投資開發(fā)部、財務(wù)中心、資本運營與股權(quán)管理部、經(jīng)營管理部（法律事務(wù)部、國際合作部、安全生產(chǎn)辦公室）、組織人事部（離退休工作部）、黨群工作部（紀(jì)檢監(jiān)察室）、審計監(jiān)督部、資產(chǎn)運營管理中心。2100433B

其前身是1980年成立的水利部水利工程綜合經(jīng)營公司。1985年9月改為中國水利實業(yè)開發(fā)總公司，1991年12月更名為中國江河水利水電開發(fā)公司，1997年12月更名并改建為中國水利投資公司，1998年11月與水利部脫鉤交中央管理。

2004年12月，經(jīng)國資委報請國務(wù)院批準(zhǔn)，中國水利電力對外公司并入中國水利投資公司成為其全資子企業(yè)。2006年8月，國水投資集團(tuán)成立，公司更名為中國水利投資集團(tuán)公司。

2008年10月，經(jīng)國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會報請國務(wù)院批準(zhǔn)，國水投集團(tuán)并入中國長江三峽工程開發(fā)總公司成為其全資子企業(yè)。

公司主要從事金融、類金融、實業(yè)投資、資本運作及資產(chǎn)管理等業(yè)務(wù)。公司現(xiàn)有全資、控股及參股子公司8家。2012年底，公司資產(chǎn)總額達(dá)12億元，凈資產(chǎn)3億多元。公司內(nèi)部設(shè)“五部一室”的職能架構(gòu)，按照精干高效的原則，形成了一支以投融資、資產(chǎn)管理為主要背景的專業(yè)人才隊伍。

公司著力于構(gòu)筑“投資”、“資產(chǎn)管理”和“智庫”三大平臺，努力發(fā)揮“對外投資主平臺”、“經(jīng)營性資產(chǎn)調(diào)蓄池”與“經(jīng)營決策智囊?guī)臁比椔毮埽刂?69”戰(zhàn)略實施路徑，積極實施金融、類金融業(yè)務(wù)和實業(yè)投資業(yè)務(wù)“兩輪驅(qū)動”的投資主業(yè)拓展，努力實現(xiàn)“做大規(guī)模，做實平臺，努力成為城投領(lǐng)域具有核心競爭力的專業(yè)投資與資產(chǎn)管理機構(gòu)”的戰(zhàn)略愿景。

公司成立以來，先后開展了西溪濕地二期及蔣村新區(qū)建設(shè)項目、西溪路商業(yè)地產(chǎn)項目、長興住宅房產(chǎn)項目、建德梅城新城建設(shè)項目等實業(yè)投資業(yè)務(wù)。進(jìn)入“十二五”，公司通過建設(shè)以產(chǎn)業(yè)基金、物流金融和融資租賃為核心，其他類金融工具為補充的類金融平臺的方式推進(jìn)產(chǎn)融結(jié)合，打造投資平臺，取得了重大突破。目前，公司已實施了PE產(chǎn)業(yè)基金、房地產(chǎn)基金、物流金融、小額貸款等項目。公司逐步構(gòu)建以“信息平臺”、“交易平臺”、“經(jīng)營平臺”和“研究平臺”四大平臺為載體的資產(chǎn)管理平臺。依托《投資與資本運營》和《每周資訊》兩大載體，積極發(fā)揮公司系統(tǒng)投資參謀作用，并積極承接外部課題，推進(jìn)智庫平臺產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

城投投資公司始終秉承“敬業(yè)誠信，團(tuán)隊合作，專業(yè)高效，追求卓越”的核心價值觀，堅守“誠信、創(chuàng)新、協(xié)作、共贏”的經(jīng)營理念，弘揚“心悅杭投，知行天下，力聚行遠(yuǎn)”的企業(yè)精神，積極推進(jìn)企業(yè)與員工共同成長，認(rèn)真履行社會責(zé)任。公司連續(xù)兩年被杭州市上城區(qū)人民政府評為“金融服務(wù)業(yè)重點企業(yè)”，榮獲杭州市社會責(zé)任建設(shè)先進(jìn)企業(yè)、杭州市創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)達(dá)標(biāo)企業(yè)、市直機關(guān)五好黨支部等稱號，是浙江省股權(quán)投資行業(yè)協(xié)會（ZPEA）理事會員。