樊建軍:中國水利投資集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨委副書記。
王琳:中國水利投資集團(tuán)公司黨委書記、副總經(jīng)理。
王敦春:中國水利投資集團(tuán)公司副總經(jīng)理、黨委委員。
楊文宏:中國水利投資集團(tuán)公司副總經(jīng)理、黨委委員。
薛秀蘭:中國水利投資集團(tuán)公司總會計師。
李斌:中國水利投資集團(tuán)公司總工程師、黨委委員。
王彬:中國水利投資集團(tuán)公司紀(jì)委書記、黨委委員。
公司前身為1980年水利部成立的水利部水利工程綜合經(jīng)營公司,該公司為事業(yè)編制,起初與水利部工程管理司合署辦公,主要負(fù)責(zé)水利綜合經(jīng)營的行業(yè)管理工作;1985年9月,中國三峽經(jīng)濟(jì)開發(fā)公司并入后,水利電力部將水利部水利工程綜合經(jīng)營公司改組為中國水利實業(yè)開發(fā)總公司,實行企業(yè)化管理;1991年12月,中國水利實業(yè)開發(fā)總公司更名為中國江河水利水電開發(fā)公司,逐步與市場接軌,公司主營水利水電工程、城鎮(zhèn)供水工程的開發(fā)、咨詢、機(jī)械成套、總承包以及水利旅游、沙棘開發(fā)等。到1997年底,公司已建成和擁有水電、供水項目70多個,聯(lián)營企業(yè)20多個,下轄獨資子公司和境內(nèi)外合資合作機(jī)構(gòu)17家。
1997年12月,為適應(yīng)國家投融資體制改革,水利部將中國江河水利水電開發(fā)公司更名改建為中國水利投資公司,原國務(wù)院副總理鄒家華出席掛牌儀式并為公司題詞:“深化投資體制改革,加快水利產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程”。
1998年11月,公司新劃入了兩家子公司后與水利部脫鉤,移交中央企業(yè)工委管理,2003年4月以后納入國資委管理。
2004年12月27日,經(jīng)國家發(fā)改委、國資委、財政部、水利部四部委報請國務(wù)院同意,國家發(fā)改委印發(fā)了《國家發(fā)改委關(guān)于中國水利投資公司改革的意見的通知》(發(fā)改經(jīng)體[2004]2993號),該意見指出要“繼續(xù)保留并發(fā)展中水投,在對其進(jìn)行科學(xué)定位的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步充實其資本金”,并明確公司“作為中央水利資產(chǎn)的投資主體和運(yùn)營主體之一”;同時該意見還對公司的經(jīng)營范圍、內(nèi)部制度建設(shè)、公司改造工作的組織落實等重要問題提出了明確的意見和要求。
2004年12月28日,經(jīng)報請國務(wù)院批準(zhǔn),國資委印發(fā)了《關(guān)于同意中國建筑材料集團(tuán)公司等5戶企業(yè)重組的通知》(國資改革[2004]1196號),同意中國水利電力對外公司并入公司成為全資子企業(yè)。
2006年8月30日,公司在國家工商行政管理總局注冊成立國水投資集團(tuán)(簡稱國水投集團(tuán))。2006年10月31日經(jīng)國務(wù)院國資委同意,國家工商行政管理總局核準(zhǔn),公司更名為中國水利投資集團(tuán)公司。
2008年10月15日,經(jīng)報請國務(wù)院批準(zhǔn),國資委印發(fā)了《關(guān)于中國長江三峽工程開發(fā)總公司與中國水利投資集團(tuán)公司重組的通知》(國資改革[2008]1151號),同意國水投集團(tuán)并入中國三峽總公司成為其全資子企業(yè)。
其前身是1980年成立的水利部水利工程綜合經(jīng)營公司。1985年9月改為中國水利實業(yè)開發(fā)總公司,1991年12月更名為中國江河水利水電開發(fā)公司,1997年12月更名改建為中國水利投資公司,1998年11月與水利部脫鉤交中央管理。2004年12月,經(jīng)國資委報請國務(wù)院批準(zhǔn),中國水利電力對外公司并入中國水利投資公司成為其全資子企業(yè)。2006年8月,國水投資集團(tuán)成立,公司更名為中國水利投資集團(tuán)公司。2008年10月,經(jīng)國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會報請國務(wù)院批準(zhǔn),國水投集團(tuán)并入中國長江三峽工程開發(fā)總公司成為其全資子企業(yè)。
重組后,國水投集團(tuán)作為中國三峽總公司股權(quán)投資項目的實施主體,負(fù)責(zé)中國三峽總公司在風(fēng)能等清潔可再生能源領(lǐng)域、水資源水環(huán)境領(lǐng)域的投資及相關(guān)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)投資業(yè)務(wù),發(fā)展成為資產(chǎn)經(jīng)營和資本經(jīng)營相結(jié)合的投資控股公司。
陳五羅是什么職位
中國水利水電第十二工程局有限公司的現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子
我們修雅江――道孚,要工資,被水電十二局管理人員打了,人受傷,請問我們還能找誰?找誰投訴?
夏旭是什么領(lǐng)導(dǎo)位置?
總經(jīng)理辦公室、規(guī)劃發(fā)展部、投資開發(fā)部、財務(wù)中心、資本運(yùn)營與股權(quán)管理部、經(jīng)營管理部(法律事務(wù)部、國際合作部、安全生產(chǎn)辦公室)、組織人事部(離退休工作部)、黨群工作部(紀(jì)檢監(jiān)察室)、審計監(jiān)督部、資產(chǎn)運(yùn)營管理中心。2100433B
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2006年12月21日,集團(tuán)公司臨時黨委書記、副總經(jīng)理劉起濤,四川省國資委黨委副書記雷建,集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、人力資源部主任郭志等一行,在中國水電五局、七局召開的干部會議上宣布兩局領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整決定。申茂夏任五局黨委書記,李燕明調(diào)集團(tuán)公司工作;張建文為七局局長,楊忠任七局黨委書記,聘任但東為七局副局長兼總工程師,張橋為七局副局長。21日上午,在五局干部大會上,劉起濤說,這次班子調(diào)整是從進(jìn)一步增強(qiáng)五局領(lǐng)導(dǎo)班子的力量,有利于保持五局改革、發(fā)展、穩(wěn)定局面,根據(jù)五局領(lǐng)導(dǎo)班子實際情況作出的決定,充分體現(xiàn)了集團(tuán)公司對五局的高度重視和關(guān)心。劉起濤要求,新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子要清醒地認(rèn)識到存在的問題和不足,要對今后的工作進(jìn)行籌劃,要統(tǒng)一思想,把握大局,增強(qiáng)做好工作的使命感和責(zé)任意識,要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想作風(fēng)建設(shè),認(rèn)真貫徹民主集中制,把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為堅強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)集體,要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),加快企業(yè)發(fā)展,認(rèn)真做好2006年工作總結(jié)和2007年工作籌劃。21日下午,在七局干部大會上.劉起濤對七局新領(lǐng)導(dǎo)班子提出五點希望:第一,新班子要以創(chuàng)建“四好”班子為目標(biāo),
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附言 評 議 內(nèi) 容 評議 等級 好 較 好 一 般 差 好 較 好 一 般 差 好 較 好 一 般 差 好 較 好 一 般 差 好 較 好 一 般 差 好 較 好 一 般 差 黨支部 村委會 整體 政治立場堅定,堅 持四項基本原則, 認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的 路線,方針和政策 以及上級的指示精 神。學(xué)習(xí)制度健 全,注意黨員干部 的思想政治作風(fēng)建 設(shè)。 政治表現(xiàn) 政策水平 1 2 民主集中制 團(tuán)結(jié)協(xié)作 3 事業(yè)心責(zé)任感 工作作風(fēng) 5 領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)代化建設(shè)的能力 工作實績 6 綜合評議 領(lǐng)導(dǎo)班子考核群眾評議表 單位: 年 月 日 評議 項目 4 堅持民主集中制原 則,重大問題集體 研究決定。領(lǐng)導(dǎo)班 子民主生活會
信托投資公司
信托投資公司是一種以受托人身份,代人理財?shù)慕鹑跈C(jī)構(gòu)。根據(jù)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會頒布實施的《信托公司管理辦法》,信托公司注冊資本最低限額為3億元人民幣或等值的可自由兌換貨幣,注冊資本為實繳貨幣資本。
信托公司可以申請下列部分或全部本外幣業(yè)務(wù):
①資金信托;
②動產(chǎn)信托;
③不動產(chǎn)信托
④有價證券信托;
⑤其他財產(chǎn)或財產(chǎn)權(quán)信托;
⑥作為投資基金或者基金公司發(fā)起人從事投資基金業(yè)務(wù);
⑦經(jīng)營企業(yè)資產(chǎn)的重組、購并及項目融資、公司理財、財務(wù)顧問等業(yè)務(wù);
⑧受托經(jīng)營國務(wù)院有關(guān)部門批準(zhǔn)的證券承銷業(yè)務(wù);
⑨辦理居間、咨詢、資信調(diào)查等業(yè)務(wù);
⑩代保管及保險箱業(yè)務(wù);
法律法規(guī)規(guī)定或中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會批準(zhǔn)的其他業(yè)務(wù)。
其前身是1980年成立的水利部水利工程綜合經(jīng)營公司。1985年9月改為中國水利實業(yè)開發(fā)總公司,1991年12月更名為中國江河水利水電開發(fā)公司,1997年12月更名并改建為中國水利投資公司,1998年11月與水利部脫鉤交中央管理。
2004年12月,經(jīng)國資委報請國務(wù)院批準(zhǔn),中國水利電力對外公司并入中國水利投資公司成為其全資子企業(yè)。2006年8月,國水投資集團(tuán)成立,公司更名為中國水利投資集團(tuán)公司。
2008年10月,經(jīng)國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會報請國務(wù)院批準(zhǔn),國水投集團(tuán)并入中國長江三峽工程開發(fā)總公司成為其全資子企業(yè)。
公司主要從事金融、類金融、實業(yè)投資、資本運(yùn)作及資產(chǎn)管理等業(yè)務(wù)。公司現(xiàn)有全資、控股及參股子公司8家。2012年底,公司資產(chǎn)總額達(dá)12億元,凈資產(chǎn)3億多元。公司內(nèi)部設(shè)“五部一室”的職能架構(gòu),按照精干高效的原則,形成了一支以投融資、資產(chǎn)管理為主要背景的專業(yè)人才隊伍。
公司著力于構(gòu)筑“投資”、“資產(chǎn)管理”和“智庫”三大平臺,努力發(fā)揮“對外投資主平臺”、“經(jīng)營性資產(chǎn)調(diào)蓄池”與“經(jīng)營決策智囊?guī)臁比椔毮?,沿著?69”戰(zhàn)略實施路徑,積極實施金融、類金融業(yè)務(wù)和實業(yè)投資業(yè)務(wù)“兩輪驅(qū)動”的投資主業(yè)拓展,努力實現(xiàn)“做大規(guī)模,做實平臺,努力成為城投領(lǐng)域具有核心競爭力的專業(yè)投資與資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)”的戰(zhàn)略愿景。
公司成立以來,先后開展了西溪濕地二期及蔣村新區(qū)建設(shè)項目、西溪路商業(yè)地產(chǎn)項目、長興住宅房產(chǎn)項目、建德梅城新城建設(shè)項目等實業(yè)投資業(yè)務(wù)。進(jìn)入“十二五”,公司通過建設(shè)以產(chǎn)業(yè)基金、物流金融和融資租賃為核心,其他類金融工具為補(bǔ)充的類金融平臺的方式推進(jìn)產(chǎn)融結(jié)合,打造投資平臺,取得了重大突破。目前,公司已實施了PE產(chǎn)業(yè)基金、房地產(chǎn)基金、物流金融、小額貸款等項目。公司逐步構(gòu)建以“信息平臺”、“交易平臺”、“經(jīng)營平臺”和“研究平臺”四大平臺為載體的資產(chǎn)管理平臺。依托《投資與資本運(yùn)營》和《每周資訊》兩大載體,積極發(fā)揮公司系統(tǒng)投資參謀作用,并積極承接外部課題,推進(jìn)智庫平臺產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。
城投投資公司始終秉承“敬業(yè)誠信,團(tuán)隊合作,專業(yè)高效,追求卓越”的核心價值觀,堅守“誠信、創(chuàng)新、協(xié)作、共贏”的經(jīng)營理念,弘揚(yáng)“心悅杭投,知行天下,力聚行遠(yuǎn)”的企業(yè)精神,積極推進(jìn)企業(yè)與員工共同成長,認(rèn)真履行社會責(zé)任。公司連續(xù)兩年被杭州市上城區(qū)人民政府評為“金融服務(wù)業(yè)重點企業(yè)”,榮獲杭州市社會責(zé)任建設(shè)先進(jìn)企業(yè)、杭州市創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)達(dá)標(biāo)企業(yè)、市直機(jī)關(guān)五好黨支部等稱號,是浙江省股權(quán)投資行業(yè)協(xié)會(ZPEA)理事會員。