中文名 | 制程控制 | 外文名 | Producing Quality Control |
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別????名 | 過(guò)程質(zhì)量控制 |
過(guò)程質(zhì)量控制(制程質(zhì)量控制),(Producing Quality Control)PQC,簡(jiǎn)稱過(guò)程控制(制程控制)。所謂制程控制是指
第一:對(duì)每批次開拉或更換產(chǎn)品時(shí)的首件產(chǎn)品確認(rèn),并給予生產(chǎn)部生產(chǎn)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn),首檢有告知、預(yù)防功能; 第二:對(duì)在線產(chǎn)品的檢驗(yàn)要求應(yīng)按首件樣品要求進(jìn)行控制,意為正式生產(chǎn)時(shí)所有的產(chǎn)品必須符合首件樣品的要求,且在開拉前一定要做來(lái)料檢驗(yàn)就是對(duì)快要生產(chǎn)的產(chǎn)品的原材料進(jìn)行確認(rèn)物料的正確性。2100433B
隱蔽工程驗(yàn)收是指隱蔽在裝飾表面內(nèi)部的管線工程和結(jié)構(gòu)工程。管線工程包括電器回路、給排水、煤氣管道、空調(diào)系統(tǒng)等,結(jié)構(gòu)工程指用于固定、支撐房屋荷載的內(nèi)
文件控制程序:是對(duì)公司質(zhì)量管理體系所要求的文件的編寫、評(píng)審、批準(zhǔn)、發(fā)放、使用、更改、再次批準(zhǔn)、標(biāo)識(shí)、回收和作廢等過(guò)程進(jìn)行控制,以確保公司各部門和工作場(chǎng)所使用現(xiàn)行有效的文件和資料(即適用版本),防止使用...
控制程序=控制+程序控制:掌握住對(duì)象不使任意活動(dòng)或超出范圍;或使其按控制者(或者說(shuō)操作者)的意愿活動(dòng)程序:按照一定的步驟,一定的反應(yīng)方式執(zhí)行一定的操作,目前來(lái)說(shuō),程序指的多是以0和1構(gòu)成的數(shù)字世界中所...
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工程控制程序 受控狀態(tài) :受 控 編 制: 審 核: 批 準(zhǔn): 日 期: XX有限公司 日 期 章節(jié) 修訂內(nèi)容 版本記錄 制/修訂人 核準(zhǔn)人 2012-08-15 全部 新增訂 A/0 2014-03-31 全部 換版 B/0 XX 有限公司 程序文件 工程控制程序 頁(yè) 次 2/9 文件編號(hào) XX/QP0713-19 版本號(hào) B/0 1. 目的: 為使新產(chǎn)品及變更的產(chǎn)品之工程文件能得到及時(shí)供給生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)使用,為客戶提供合格樣板,確 保變更后的產(chǎn)品、材料得到有效管理,特編制本文件。 2. 范圍: 適用于本公司所有產(chǎn)品的工程段文件編制, ECN管控、客戶樣板制作及相關(guān)工程技術(shù)問(wèn)題處理 方法。 3. 職責(zé): 3.1. 商務(wù)部負(fù)責(zé):提供客戶信息及傳達(dá)市場(chǎng)信息予技術(shù)部,并對(duì)樣板制作的期限完成要求做 出跟進(jìn); 3.2. 技術(shù)部負(fù)責(zé): 3.2.1. 樣板制作資料: 3.2.1.1. 將樣板制作資料
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深圳 xx 電子科技 有限公司 文件編號(hào): Xx-QP-QP-003 編制部門:品質(zhì)部 版 本/次:A/0 文件名稱 制程控制管理辦法 生效日期: 2018.3.31 頁(yè) 次:1/5 版本 /次 修訂內(nèi)容 修訂日期 修訂人 A/0 首次發(fā)行 2018-3-31 受文部門 : □人事行政部 □品質(zhì)部 □采購(gòu)部 □生產(chǎn)部 □PMC部 □工程部 □銷售部 □研發(fā)部 □財(cái)務(wù)部 □人事行政部 □生產(chǎn)部 □銷售部 □品質(zhì)部 □PMC部 □研發(fā)部 □采購(gòu)部 □工程部 □財(cái)務(wù)部 批準(zhǔn) : 審核 : 編制 : 深圳 xx 電子科技 有限公司 文件編號(hào): Xx-QP-QP-003 編制部門:品質(zhì)部 版 本/次:A/0 文件名稱 制程控制管理辦法 生效日期: 2018.3.31 頁(yè) 次:2/5 1 目的
熟化也叫固化,就是把已復(fù)合了的膜放進(jìn)熟化室,使聚氨酯粘合劑的主劑和固化劑發(fā)生交聯(lián)反應(yīng),并與被復(fù)合基材表面相互作用的過(guò)程。熟化的主要目的是使主劑和固化劑在一定時(shí)間內(nèi)充分反應(yīng),達(dá)到最佳復(fù)合強(qiáng)度;其次是去除低沸點(diǎn)的殘留溶劑,如乙酯等。熟化控制主要是時(shí)間和溫度的控制,不同的粘合劑品種有不同的熟化溫度和時(shí)間。熟化溫度太低(低于20℃),粘合劑的反應(yīng)極慢;熟化溫度太高,基材膜添加劑析出,影響復(fù)合膜性能和增加異味;熟化時(shí)間太長(zhǎng),影響復(fù)合膜的性能并增加異味。
審計(jì)質(zhì)量控制程序是指確保審計(jì)質(zhì)量的政策和程序。它主要包括四個(gè)部分:審計(jì)組織控制、審計(jì)資源控制、審計(jì)項(xiàng)目控制和審計(jì)質(zhì)量責(zé)任追究制度。
能否達(dá)到預(yù)期的成本目標(biāo),是施工成本控制是否成功的關(guān)鍵。對(duì)各崗位人員的成本管理行為進(jìn)行控制,就是為了保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工項(xiàng)目成本指標(biāo)控制程序如下。
(一)確定施工項(xiàng)目成本目標(biāo)及月度成本目標(biāo)
在工程開工之初,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)公司與項(xiàng)目簽訂的《項(xiàng)目承包合同》確定項(xiàng)目的成本管理目標(biāo),并根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃確定月度成本計(jì)劃目標(biāo)。
(二)收集成本數(shù)據(jù),監(jiān)測(cè)成本形成過(guò)程
過(guò)程控制的目的就在于不斷糾正成本形成過(guò)程中的偏差,保證成本項(xiàng)目的發(fā)生是在預(yù)定范圍之內(nèi)。因此,在施工過(guò)程中要定期收集反映施工成本支出情況的數(shù)據(jù),并將實(shí)際發(fā)生情況與目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比,從而保證有效控制成本的整個(gè)形成過(guò)程。
(三)分析偏差原因,制定對(duì)策
施工過(guò)程是一個(gè)多工種、多方位立體交叉作業(yè)的復(fù)雜活動(dòng),成本的發(fā)生和形成是很難按預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行的,因此,需要對(duì)產(chǎn)生的偏差及時(shí)分析原因,分清是客觀因素(如市場(chǎng)調(diào)價(jià))還是人為因素(如管理行為失控),及時(shí)制定對(duì)策并予以糾正。
(四)用成本指標(biāo)考核管理行為,用管理行為來(lái)保證成本指標(biāo)
管理行為的控制程序和成本指標(biāo)的控制程序是對(duì)項(xiàng)目施工成本進(jìn)行過(guò)程控制的主要內(nèi)容,這兩個(gè)程序在實(shí)施過(guò)程中,是相互交叉、相互制約又相互聯(lián)系的。只有把成本指標(biāo)的控制程序和管理行為的控制程序相結(jié)合,才能保證成本管理工作有序地、富有成效地進(jìn)行。